Word———施工項目上半年工作總結(jié)

施工項目上半年工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家整理的施工項目上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

施工項目上半年工作總結(jié)1

這半年來我也始終都在，這個項目現(xiàn)在的進展還是特別不錯的，這上半年來的工作我也是進行的特別不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了特別多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是特別的快速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這肯定特別的具有勸說力，結(jié)果是特別的重要的，聽從上級支配，項目能夠緊急到這一步是特別不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)受現(xiàn)在總結(jié)一下。

我清晰的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任重大，要給自己的制定足夠的方案，使項目能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的特別的不錯，我不盼望影響到了工作，對于日常的施工，我也是特別的期盼，我每天都會抽時間去觀看，保證施工能夠順當(dāng)?shù)倪M行，一切以平安為主，平安工作是重點需要去宣揚的，把這些細(xì)節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的平安工作做到位，必需要要嚴(yán)格預(yù)防突發(fā)大事，保障員工的一個平安，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的特別的好，當(dāng)然這個過程是特別的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面肯定是要督促到位的。

半年來，上級對這個項目是特別的重視，好幾次都提出了許多指示，特別的關(guān)懷，對于這一點始終都是記在心里，實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進展肯定是特別的重視，這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的閱歷，現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中，我也感覺特別的踏實，我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的，依據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順當(dāng)?shù)倪M行下去，落實好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的平安肯定要落實好這些，上半年來還是有特別多的提高的，在這一階段大家都是做的特別的不錯，后續(xù)確定還是會有更多的需要去提高的事情。

上半年來講還是取得不錯的成果，轉(zhuǎn)瞬之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期，總結(jié)過去的不足閱歷，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這特別的關(guān)鍵，在接下來的工作當(dāng)中確定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來肯定踏實做好工作。

施工項目上半年工作總結(jié)2

對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有很多要耐人尋味的地方。

首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！

更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！

項目至今，完成工作的`基本狀況：

一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。

二、項目部運維質(zhì)量掌握：見OA單。

三、項目部內(nèi)外溝通：高警、路政、監(jiān)控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。

四、項目平安管理：

員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點、時間、天氣特點，有肯定的熟悉。在道路施工中平安設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系平安帶，扶住腳手架的人員戴平安帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。

車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)覺駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈遺忘取下）。

五、上半年項目部主要開支：

進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及修理（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：款待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、自然氣等，諸多緣由造成，項目部成本掌握整體虧損。

六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：

車輛行駛中有平安隱患，設(shè)備修理率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)OA單不夠準(zhǔn)時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。緣由是項目部的整體管理力量不強，人員流淌造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。

七、今后努力的方向：

1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進一步細(xì)化，落實到個人，努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。

2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責(zé)全都。對員工任務(wù)支配不斷細(xì)化，做到收入和績效全都，促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面力量。

3、抓好平安生產(chǎn)，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，掌握住運維成本。

4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。

項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)全都，自然會制造一個舒心的工作環(huán)境。

以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補充！