香港交易及結(jié)算所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司對本公告的內(nèi)容概不負責，對其準確性或完整性亦不發(fā)表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內(nèi)容而產(chǎn)生或因依賴該等內(nèi)容而引致的任何損失承擔任何責任。截至2022年6月30日止六個月之財務業(yè)績摘要?受到COVID-19疫情反覆及原材料成本大幅上升的影響，期內(nèi)經(jīng)營環(huán)境受到一定的挑戰(zhàn)：%?運營資金處於健康水平：－平均運營資金總額佔收入比重持平為6%－現(xiàn)金循環(huán)週期為21天，同比增加8天(其中應付貿(mào)易款周轉(zhuǎn)天數(shù)影響5天)經(jīng)營業(yè)績摘要?經(jīng)營效率的改善在一定程度上降低COVID-19的負面影響。?整體零售流水(包括線上及線下)錄得高單位數(shù)增長。?渠道庫存錄得40%-50%中段增長，主要由於生意規(guī)模擴大，公司為抓住生意規(guī)模的持續(xù)增長機會，按計劃進行提前佈局。庫存周轉(zhuǎn)保持在健康水平，庫齡結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。－新品流水佔比提升6個百分點點中期簡明綜合資產(chǎn)負債表流動資產(chǎn)物業(yè)、機器及設備使用權(quán)資產(chǎn)投資性房地產(chǎn)地使用權(quán)形資產(chǎn)遞延所得稅資產(chǎn)其他資產(chǎn)按權(quán)益法入賬之投資以公允價值計量且變動計入當期損益的投資其他應收款項長期銀行存款非流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)其他資產(chǎn)－即期部分應收貿(mào)易款項其他應收款項－即期部分受限制之銀行存款短期銀行存款現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目流動資產(chǎn)總額額附註45於2022年6月30日千元人民幣1,763,1991,597,7861,828,115160,680210,873818,534805,1481,372,168193,000205,3087,192,33716,147,1481,976,266886,3641,071,30370,799,101330,00010,575,00514,910,83831,057,986千元人民幣本公司權(quán)益持有人應佔股本及儲備股股份溢價就限制性股份獎勵計劃持有之股份其他儲備保留溢利非控制性權(quán)益權(quán)益總額流動負債應付特許使用費租賃負債遞延所得稅負債延收入非流動負債總額流動負債應付貿(mào)易款項合同負債租賃負債－即期部分其他應付款項及應計費用應付特許使用費－即期部分當期所得稅負債衍生金融工具－即期部分流動負債總額總額權(quán)益及負債總額附註6於2022年6月30日千元人民幣238,86612,651,213(88,644)1,350,2998,016,17122,167,9052,56122,170,46623,8481,174,907423,80177,8851,700,4411,809,842353,934466,4393,613,90687,479855,479–7,187,0798,887,52031,057,986千元人民幣明綜合收益表售成本支行政開支金融資產(chǎn)預期信貸虧損撥備轉(zhuǎn)回╱(計提)－淨額其他收入及其他收益－淨額營溢利資收入資開支融資收入－淨額享有按權(quán)益法入賬之投資的溢利份額前溢利所得稅開支利由下列各方應佔溢利：本公司權(quán)益持有人本公司權(quán)益持有人應佔期內(nèi)溢利之每股收益 (每股以分人民幣列示)每股基本收益每股攤薄收益附註37778999101111截至6月30日止六個月2022年千元人民幣12,408,665(6,207,890)6,200,775(3,382,990)(518,104)7,341336,6022,643,624228,608(54,877)173,731101,6462,919,001(729,693)2,189,3082,189,308–2,189,308千元人民幣83.7783.00利其他全面虧損：有機會重分類至損益的項目外幣折算差額期內(nèi)全面收益總額由下列各方應佔：本公司權(quán)益持有人期內(nèi)全面收益總額截至6月30日止六個月千元人民千元人民幣千元人民幣2,189,308(22,186,4382,186,438–2,186,4381.一般資料器材及配件的品牌發(fā)展、設計、製造、零售及批發(fā)。本公司於2004年2月26日根據(jù)開曼群島1961年第3號法例(經(jīng)綜合及修訂)第二十二章公司法在開曼群島註冊成立為一間本公司股份在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。除另有註明者外，此等簡明綜合中期財務資料以人民幣(「人民幣」)呈報。董事會於2022年8月11日批準刊發(fā)此等簡明綜合中期財務資料。本簡明綜合中期財務資料未經(jīng)審核。2.會計政策除了依據(jù)預計年總收入所適用的稅率而估計出的所得稅，編製本簡明綜合中期財務資料所採用之會計政策與截至2021年12月31日止年度之年度財務報表所採用的會計政策一致。一些新的或經(jīng)修訂的準則已適用於本報告期間。本集團並沒有因採納這些經(jīng)修訂的準則而改變其會計政策或進行追溯性調(diào)整。本集團尚未採納的已頒佈準則的影響某些已頒佈的新會計準則及解釋毋須於自2022年1月1日起的報告期間強制採納，因此本集團未提早採納此等準則和解釋。預計這些準則在當前或未來報告期內(nèi)不會對本集團或可預見的未來交易產(chǎn)生重大影響。3.分部資料及收入本公司管理層(「管理層」)是本集團的主要經(jīng)營決策者。管理層定期檢討本集團之內(nèi)部申報，以評估業(yè)績及分配資源。管理層已根據(jù)此等報告判定經(jīng)營分部。本集團主要從事體育用品相關的單一業(yè)務，管理層審閱本集團的整體表現(xiàn)，因此只有一個可報告分部，並無呈列分部資料。本集團的主要市場為中國(包括香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū))，銷往海外客戶的收入佔比不高於10%。另外，本集團無位於中國以外的非流動資產(chǎn)。因此，並無地理區(qū)域信息呈列。本集團的收入按以下主要產(chǎn)品種類及銷售渠道劃分：按產(chǎn)品種類劃分之收入明細：核截至6月30日止六個月器材及配件2022年千元人民幣6,758,8084,906,647743,21012,408,665千元人民幣按銷售渠道劃分之收入明細：核截至6月30日止六個月銷售予特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營銷售電子商務渠道銷售其他地區(qū)分地區(qū)收入以裝運╱交貨目的地為基準。2022年千元人民幣5,901,2052,786,9833,534,298186,17912,408,665千元人民幣本集團擁有大量客戶。截至2022年及2021年6月30日止六個月內(nèi)，本集團並無與任何單一外部客戶交易產(chǎn)生之收入達到團總收入之10%。4.存貨品減：撇減存貨至可變現(xiàn)淨值之撥備2022年6月30日千元人民幣17,75527,1072,038,0692,082,931(106,665)1,976,266 千元人民幣截至2022年6月30日止六個月，確認為開支並計入銷售成本之存貨成本為6,059,912,000元人民幣(2021年6月30日：4,374,285,000元人民幣)。計提及轉(zhuǎn)回存貨撥備已計入截至2022年及2021年6月30日止六個月之中期簡明綜合收益表之銷售成本項下。5.應收貿(mào)易款項應收賬款減：應收貿(mào)易款項預期信貸虧損撥備2022年6月30日千元人民幣1,260,443(189,140)1,071,303 千元人民幣2022年6月30日千元人民幣 千元人民幣期內(nèi)應收貿(mào)易款項預期信貸虧損撥備變動如下：901,19624,454124,03967,034143,7201,260,443核截至6月30日止六個月2022年千元人民幣千元人民幣1月1日應收貿(mào)易款項預期信貸虧損撥備(轉(zhuǎn)回)╱計提期內(nèi)撇銷之不可收回應收貿(mào)易款項動影響於6月30日208,281(5,342)(14,287)488189,1406.應付貿(mào)易款項應付貿(mào)易款項之正常信貸期一般介乎30至60天。於各資產(chǎn)負債表日之基於發(fā)票日期的應付貿(mào)易款項賬齡分析如下：2022年6月30日千元人民幣1,579,436182,84913,0576,92924,7012,8701,809,842 千元人民幣7.按性質(zhì)列示之開支核截至6月30日止六個月2021年千元人民幣千元人民幣於銷售成本確認為開支之存貨成本物業(yè)、機器及設備折舊(附註a)土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷使用權(quán)資產(chǎn)折舊廣告及市場推廣開支傭金及訂貨會相關費用員工成本開支，包括董事薪酬(附註a)未包含在租賃負債之中的短期租約租金、可變租賃付款額及租金相關費用研究及產(chǎn)品開發(fā)開支(附註a)運輸及物流開支核數(shù)師酬金管理諮詢費附註：6,059,912344,49323,911278,060980,851383,480910,632413,166239,096435,2693,11077142,090(a)研究及產(chǎn)品開發(fā)開支包括研究開發(fā)部門物業(yè)、機器及設備折舊及員工成本開支，該等金額也包含於如上披露的折舊開支及員工成本開支中。8.其他收入及其他收益－淨額政府補助(附註)以公允價值計量且變動計入損益的理財產(chǎn)品公允價值收益特許使用費收入租金收入經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊以公允價值計量且變動計入損益的投資公允價值收益以公允價值計量且變動計入損益的衍生金融工具公允價值收益附註：核截至6月30日止六個月2022年千元人民幣160,74877,27168,40436,489(29,639)23,329–336,602千元人民幣–政府補助是來自於已收若干地方政府當局的款項，以作為本集團對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻的認可。在截至2022年6月30日相的履行情況從遞延收益中貸記入損益。9.融資收入－淨額入銀行結(jié)餘及存款之利息收入外幣匯兌收益淨額支貼現(xiàn)攤銷－應付特許使用費貼現(xiàn)攤銷－租賃負債融資收入－淨額10.所得稅開支核截至6月30日止六個月2022年千元人民幣149,10479,504228,608(1,182)(44,117)(9,578)(54,877)173,731千元人民幣核截至6月30日止六個月－企業(yè)所得稅(附註b)遞延所得稅所得稅開支附註：2022年千元人民幣843,724(114,031)729,693千元人民幣(a)本公司於開曼群島註冊成立。根據(jù)開曼群島現(xiàn)時法律，本公司毋須繳付收入、財產(chǎn)、公司、資本收益或其他應繳付之稅款。本公司之附屬公司RealSportsPteLtd.乃根據(jù)英屬處女群島之國際商業(yè)公司法成立，獲豁免繳納英屬處女群島所得稅。b)11.每股收益基本每股基本收益乃按本公司權(quán)益持有人應佔溢利除以期內(nèi)已發(fā)行股份減就限制性股份獎勵計劃持有股份之加權(quán)平均數(shù)計算。上述發(fā)行在外的加權(quán)平均股數(shù)應當根據(jù)諸如獎勵和股票紅利等事項進行調(diào)整。於2013年4月，本公司完成了可換股證券的發(fā)行。於2015年1月，本公司完成了發(fā)售證券的發(fā)行，包括發(fā)行普通股及可轉(zhuǎn)普通股)股份(即獎勵因素)，因此在為每股基本收益計算加權(quán)平均股數(shù)時，該影響已加以考慮。因發(fā)行可轉(zhuǎn)換證券產(chǎn)生的以零對價發(fā)行的股份已追溯調(diào)整，並視同為於2021年初發(fā)行的已發(fā)行股份。核截至6月30日止六個月2021年本公司權(quán)益持有人應佔溢利(千元人民幣)2,189,3081,962,223視同每股基本收益之加權(quán)平均股數(shù)及調(diào)整相關獎勵因素後的可換股證券(千股)2,613,4742,482,621每股基本收益(分人民幣)83.7779.04攤薄每股攤薄收益是通過將已發(fā)行股份的加權(quán)平均數(shù)調(diào)整至假設具潛在攤薄影響的股份全部兌換的股數(shù)計算的。本公司具潛在攤薄影響的股份包括根據(jù)購股權(quán)計劃和限制性股份獎勵計劃而發(fā)行的股份。對於根據(jù)購股權(quán)計劃而發(fā)行的股份，本公司會作出計算，以確定根據(jù)未行使購股權(quán)所附認購權(quán)的幣值按公允價值(按本公司股份期內(nèi)平均股份市價計算)所能收購之股份數(shù)目。按上述方法計算的股份數(shù)目與假設行使購股權(quán)而發(fā)行的股份數(shù)目會進行比較。核截至6月30日止六個月2022年本公司權(quán)益持有人應佔溢利，用於釐定每股攤薄收益(千元人民幣)2,189,308視同每股基本收益之加權(quán)平均股數(shù)及調(diào)整相關獎勵因素後的可換股證券(千股)2,613,474限制性股份因素調(diào)整(千股)4,622購股權(quán)計劃因素調(diào)整(千股)19,566視同每股攤薄收益之加權(quán)平均股數(shù)(千股)2,637,662每股攤薄收益(分人民幣)83.0012.業(yè)務合併(a)收購概要本集團同意附有條件地收購(1)松日資訊(香港)有限公司(後續(xù)更名為李寧資訊(香港)有限公司)(「目標公司」，一間根據(jù)香港法律註冊成立的有限公司)的全部股本(「目標股份」)及(2)轉(zhuǎn)讓方分別授予目標公司及其附屬公司(統(tǒng)稱全部股權(quán)，該附屬公司擁有位於中國大灣區(qū)的若干投資性物業(yè)。上述目標股份及轉(zhuǎn)讓之債權(quán)人權(quán)利之收購於2021年1月28日完成。購買代價、所收購之資產(chǎn)淨值及商譽之詳情如下：就目標股份之現(xiàn)金代價就轉(zhuǎn)讓之債權(quán)人權(quán)利之現(xiàn)金代價總收購代價因收購而確認之資產(chǎn)及負債如下：流動資產(chǎn)現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目其他應收款項－即期部分其他資產(chǎn)－即期部分流動資產(chǎn)物業(yè)、機器及設備投資性房地產(chǎn)流動負債其他應付款項及應計費用流動負債遞延稅項負債所收購可識別資產(chǎn)淨值加：商譽千元人民幣千元人民幣1,226,267(i)收購相關成本(ii)收益及溢利貢獻由2021年1月29日至2021年6月30日期間，所收購業(yè)務向本集團貢獻之收益及淨溢利分別為零及1,735,000元人民幣。倘收購已於2021年1月1日進行，則截至2021年6月30日止半年度之綜合收益及綜合除稅後溢利6,622,000元人民幣(已考慮目標集團發(fā)生的與收購相關之一次性費用70,659,000元人民幣)。該金額乃經(jīng)匯總目標集團及本集團之綜合財務資料後計算所得。(b)收購附屬公司之現(xiàn)金流出(扣除已收購現(xiàn)金)核截至6月30日止六個月現(xiàn)金代價為償付目標集團與業(yè)務合併相關之應付款項(已包含在收購日期的其他應付款項及應計費用中)而支付之現(xiàn)金待轉(zhuǎn)讓方退回之代價減：已收購現(xiàn)金收購附屬公司之預付代價2022年千元人民幣–11,369–––11,3692021年千元人民幣13.股息可換股證券轉(zhuǎn)換後將予發(fā)行的本公司普通股45.97分人民幣。末期股息已於2022年6月派付。行的本公司普通股20.46分人民幣。末期股息已於2021年6月派付。於截至2021年12月31日止年度之建議末期股息(每股已發(fā)行或於可換股證券轉(zhuǎn)換後將予發(fā)行的本公司普通管理層討論與分析務回顧要經(jīng)營及財務指標呈列如下：截至6月30日止六個月2022年2021年變動(%)(除特別註明外，所有金額均以千元人民幣列示)12,408,66521.76,200,7758.8潤2,643,6244.1息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)(附註1)3,421,3738.4權(quán)益持有人應佔溢利(附註2)2,189,30811.6每股基本收益(分人民幣)(附註3)83.776.0財務比率盈利能力比率毛利率(%)50.0經(jīng)營利潤率(%)21.3實際稅率(%)25.0權(quán)益持有人應佔溢利率(%)權(quán)益持有人應佔權(quán)益回報率(%)(附註4)開支佔收入比率員工成本開支(%)7.3廣告及市場推廣開支(%)7.9研究及產(chǎn)品開發(fā)開支(%)資產(chǎn)效率平均存貨周轉(zhuǎn)期(天)(附註5)5平均應收貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)期(天)(附註6)平均應付貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)期(天)(附註7)82022年6月30日負債對權(quán)益比率(%)(附註8)40.1每股資產(chǎn)淨值(分人民幣)(附註9)848.55附註：1.息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)乃按期內(nèi)溢利撇除所得稅開支、融資收入－淨額、物業(yè)、機器及設備折舊、經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊、土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷及使用權(quán)資產(chǎn)折舊之總和計算。3.每股基本收益乃按本公司權(quán)益持有人應佔溢利除以期內(nèi)已發(fā)行股份減就限制性股份獎勵計劃持有股份之加權(quán)平均數(shù)計算。該等發(fā)行在外的加權(quán)平均股數(shù)應當根據(jù)諸如獎勵和股票紅利等事項進行調(diào)整。4.權(quán)益持有人應佔權(quán)益回報率乃按本公司權(quán)益持有人應佔本期溢利除以本期本公司權(quán)益持有人應佔股本及儲備之期初及期末平均結(jié)餘計算。5.平均存貨周轉(zhuǎn)期(天)乃按存貨之期初及期末平均結(jié)餘除以銷售成本再乘以期內(nèi)總天數(shù)計算。6.平均應收貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)期(天)乃按應收貿(mào)易款項之期初及期末平均結(jié)餘除以收入再乘以期內(nèi)總天數(shù)計算。7.平均應付貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)期(天)乃按應付貿(mào)易款項之期初及期末平均結(jié)餘除以總採購額再乘以期內(nèi)總天數(shù)計算。8.負債對權(quán)益比率乃按期末╱年末負債總額除以本公司權(quán)益持有人應佔股本及儲備計算。9.每股資產(chǎn)淨值乃按期末╱年末資產(chǎn)淨值除以已發(fā)行股份數(shù)減就限制性股份獎勵計畫持有之股份數(shù)計算。*本集團提供的上述指標未必與其他發(fā)行人具相同名稱的指標計量方法相一致。**本集團使用上述非公認會計準則財務指標例如息稅前利潤加折舊及攤銷，權(quán)益持有人應佔溢利率，權(quán)益持有人應佔權(quán)益回報率，員工成本開支╱廣告及市場推廣開支╱研究及產(chǎn)品開發(fā)開支佔收入比率，平均存貨╱應收貿(mào)易款項╱應付貿(mào)易款項周轉(zhuǎn)天數(shù)，負債對權(quán)益比率和每股資產(chǎn)淨值之理由在於本集團所在行業(yè)之同類公司使用上述通用指標作為衡量經(jīng)營業(yè)績的補充計量方法，並被投資者廣泛使用以衡量同類公司的經(jīng)營業(yè)績。收入本集團截至2022年6月30日止六個月的收入達12,408,665,000元人民幣，較2021年同期上升21.7%。期內(nèi)，儘管國內(nèi)疫情呈現(xiàn)多發(fā)散發(fā)的環(huán)境，但全民健身意識被持續(xù)激發(fā)，結(jié)合科技力量的互聯(lián)網(wǎng)+健身及居家健身成為新常態(tài)，國家亦有序推動社區(qū)公共健身設施全覆蓋，體育產(chǎn)業(yè)在適應疫情大環(huán)境下獲得新的發(fā)展機遇。本集團持續(xù)打磨李寧式體驗價值，深耕「單品牌、多品類、多渠道」的策略，拓展高質(zhì)量可盈利店舖，強化線上線下業(yè)務協(xié)同，促進各渠道收入健康增長：(1)本期受上海、深圳等諸多大城市疫情的影響，以佈局都市為主的直營渠道經(jīng)營受到衝擊，收入擴張步伐放緩，同比增長率為10.8%；(2)電子商務渠道積極發(fā)展直播板塊業(yè)務，同時進行更高效、更精準的宣傳和投放，維持線上良好經(jīng)營生態(tài)，收入獲得19.2%的穩(wěn)定增長；及(3)本集團強化特許經(jīng)銷商的業(yè)務整合及渠道管理，特許經(jīng)銷商訂貨量增加；同時隨疫情在二季度後期的恢復，亦向渠道發(fā)佈新品以盡快促進流水的恢復。以上舉措使本集團特許經(jīng)銷收入錄得28.5%的增長，表現(xiàn)出經(jīng)銷商對疫情恢復的信心和對未來市場的持續(xù)看好。按產(chǎn)品種類劃分之收入明細器材及配件各銷售渠道佔收入之百分比銷售予特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營銷售電子商務渠道銷售按地區(qū)劃分之收入明細截至6月30日止六個月1年佔總收入佔總收入收入變動千元人民幣之百分比千元人民幣之百分比(%)6,758,80854.54,594,17745.147.14,906,64739.55,061,49449.6(3.1) 743,2106.0540,9135.337.4 12,408,665100.010,196,584100.021.7截至6月30日止六個月2022年2021年變動佔收入之百分比佔收入之百分比(%)47.545.02.522.524.7(2.2)28.529.1(0.6) 1.51.20.3–截至6月30日止六個月1年佔收入之佔收入之收入變動附註千元人民幣百分比千元人民幣百分比(%)25,788,64836,433,838186,17912,408,66546.751.800.025.952.921.7附註：1.2021年下半年，為提升運營效率，集團對銷售系統(tǒng)及相關組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和調(diào)整，將原南部、華南部區(qū)域合併為南部區(qū)域。為達到披露一致性，將比較數(shù)據(jù)也進行了重述。2.北部包括以下省份、直轄市及自治區(qū)：北京、天津、山西、山東、河北、內(nèi)蒙古、河南、黑龍江、吉林、遼寧、陝西、甘肅、寧夏、新疆及青海。3.南部包括以下省份、直轄市、自治區(qū)及特別行政區(qū)：雲(yún)南、貴州、四川、江西、重慶、西藏、上海、浙江、江蘇、湖南、湖北、安徽、廣東、廣西、福建、海南及澳門。銷售成本及毛利加了零售折扣；毛利率較高的直營和電商渠道佔收入比下降；原材料成本和人工成本上漲使得採購成本亦有所上升。同時，存貨撥備因存貨原值增加而增加。以上因素均對本期的毛利率產(chǎn)生不利影響。經(jīng)銷開支經(jīng)銷開支比去年同期增加了18.4%，佔收入比較去年同期下降0.7個百分點。隨收入的上升，與收入相關的租金、直接銷售人員工資獎金、電商渠道傭金、物流費用均有不同幅度的上升，廣告市場開支亦有所增加，但總體上漲比例低於收入上漲比例，使經(jīng)銷開支佔收入比下降。行政開支諮詢開支、辦公室租金、折舊及攤銷、技術開發(fā)費、稅金以及其他日常開支。行政開支的增加主要由於根據(jù)上年度業(yè)績表現(xiàn)而授予的管理人員股份獎勵使相應攤銷費用增加以及研究及產(chǎn)品開發(fā)開支增長帶來的影響。享有按權(quán)益法入賬之投資的溢利份額重大投資本集團於2022年6月30日的重大投資為李寧資訊(香港)有限公司(前身為松日資訊(香港)有限公司，本公該辦公樓在收購完成後作為投資性房地產(chǎn)入賬，投資成本為1,635,300,000元人民幣。本集團採用成本法對投資性房地產(chǎn)進行後續(xù)計量。於2022年6月30日，該辦公樓折舊後的賬面價值為1,563,020,000元人民幣本集團收購後，已繼續(xù)並將繼續(xù)履行該辦公樓的原有租約，並將根據(jù)租約到期情況及本集團發(fā)展規(guī)劃，逐步建設以研發(fā)等為主要職能的本集團南方總部辦公區(qū)域。息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)本集團截至2022年6月30日止六個月之息稅前利潤加折舊及攤銷為3,421,373,000元人民幣(2021年：息稅前利潤加折舊及攤銷與期內(nèi)溢利之調(diào)節(jié)項如下：截至6月30日止六個月2022年千元人民幣千元人民幣從期內(nèi)溢利調(diào)節(jié)至息稅前利潤加折舊及攤銷：利所得稅開支資收入融資開支(包括租賃負債之貼現(xiàn)攤銷)物業(yè)、機器及設備折舊土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷使用權(quán)資產(chǎn)折舊經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊息稅前利潤加折舊及攤銷融資收入－淨額2,189,3083,421,3731,962,2233,157,598幣)。融資收入淨額的增加一方面是由於本期集團平均可支配資金高於去年同期，且調(diào)整了貨幣投資組合，將更多資金以定期存款的形式獲取更穩(wěn)定的收益，帶來利息收入的同比增加。另一方面是由於本期匯率變動及港幣形式的定期存款平均餘額同比增加，產(chǎn)生了較高的匯兌收益。所得稅開支綜合盈利指標本期疫情的捲土重來給本集團生意帶來巨大挑戰(zhàn)，綜合盈利指標有所下降。本期，本集團權(quán)益持有人應權(quán)益回報率的下降主要受2021年11月先舊後新配售股份的影響。存貨撥備本集團2022年上半年之存貨撥備政策與2021年相同。本集團存貨核算按成本與可變現(xiàn)淨值較低者入賬。若可變現(xiàn)淨值低於成本，本集團即按其差額計提存貨撥備。本集團認為，上述政策可保證本集團存貨撥備合理計提。(2021年12月31日：93,679,000元人民幣)。期內(nèi)存貨原值較年初有所上升，存貨撥備餘額也隨之增長。本集團將持續(xù)對庫齡結(jié)構(gòu)及庫存周轉(zhuǎn)率方面進行把控，使其維持在合理的水平。預期信貸虧損撥備本集團2022年上半年之預期信貸虧損撥備政策與2021年相同。對於不含重大融資成分的應收貿(mào)易款項，按照整個存續(xù)期內(nèi)預期信貸虧損的金額計量預期信貸虧損撥備，對於其他應收款項，根據(jù)其信用風險自初始確認後是否顯著增加，按照12個月的預期信貸虧損或整個存續(xù)期內(nèi)的預期信貸虧損的金額計量預期信貸虧損撥備。日，累計計提的預期信貸虧損撥備為199,365,000元人民幣(2021年12月31日：216,190,000元人民幣)，其中，應收貿(mào)易款項累計計提的預期信貸虧損撥備為189,140,000元人民幣(2021年12月31日：208,281,000元人民幣)，其他應收款項累計計提的預期信貸虧損撥備為10,225,000元人民幣(2021年12月31日：7,909,000元人民幣)。截至2022年6月30日止六個月，本集團撇銷不可收回應收貿(mào)易款項及其他應收款項金額為14,293,000元人民幣(2021年：1,745,000元人民幣)。本期隨收入的上升，應收賬款原值有所增加，但賬齡結(jié)構(gòu)改善，因此預期信貸虧損撥備小幅下降。資金流動性及財政資源本集團截至2022年6月30日止六個月之經(jīng)營活動產(chǎn)生之現(xiàn)金淨額為1,583,232,000元人民幣(2021年：民幣。加回被記錄在銀行定期存款中的金額，現(xiàn)金餘額為18,097,342,000元人民幣，較2021年12月31日截至2022年6月30日千元人民幣經(jīng)營活動：經(jīng)營活動產(chǎn)生之現(xiàn)金淨額投資活動：投資活動所用之現(xiàn)金淨額(包括存入及贖回短期及長期銀行存款)融資活動：融資活動所用之現(xiàn)金淨額加：現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目匯兌收益現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目淨減少加：短期及長期銀行存款淨增加現(xiàn)金餘額淨減少(4,169,894)(383,744)本期，原材料及人工成本的上漲帶來採購成本明顯上漲，同時，為支持供應商更高效的資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營，本集團縮短了支付週期。上述因素使經(jīng)營活動產(chǎn)生之現(xiàn)金淨額下降明顯。但本集團資金保障充足，資金運營符合預期且處於健康水平。本集團將繼續(xù)將現(xiàn)金流管理作為重點工作，以保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。於2021年10月27日，本公司、非凡中國控股有限公司的一家全資附屬公司及配售代理訂立配售及認購協(xié)議，據(jù)此聯(lián)合發(fā)出先舊後新配售本公司現(xiàn)有股份及根據(jù)一般授權(quán)認購本公司新股份，約定按每股87.50港元先舊後新配售及認購120,000,000股本公司股份。於2021年11月3日，雙方完成了此次配售及認購計截至2022年6月30日止六個月，所得款項淨額已使用725,452,000元人民幣。於2022年6月30日，7,846,335,000元人民幣尚未被使用。該等尚未使用的先舊後新配售股份所得款項淨額的使用計劃如下：(大約(大約(大約*有關所得款項淨額的使用方式與本公司於2021年11月3日發(fā)出的公告所披露的用途一致。未使用的所得款項淨額預期使用時間隨著本集團目前和將來的市場發(fā)展情況及潛在的市場機會有所改變。期內(nèi)，本集團並無利用掉期安排對沖利率風險。外匯風險本集團主要在中國境內(nèi)經(jīng)營，大部分交易以人民幣結(jié)算，本集團的報告貨幣為人民幣。本集團韓國子公司和香港子公司分別以韓元和港元作為各自的功能性貨幣。本集團有少量現(xiàn)金及銀行存款以港元、美元、歐元及韓元計值。本公司以港元派付股息，以美元或歐元支付若干特許使用費、贊助費和諮詢費，亦以港元、美元或英鎊支付若干投資款項。期內(nèi)，本集團並無就匯率波動風險進行對沖安排，外幣兌換人民幣之任何重大匯率波動可能會對本集團造成財務影響。資產(chǎn)抵押或然負債於2022年6月30日，本集團並無任何重大或然負債?；仡?022年上半年，COVID-19變種病毒引發(fā)新一輪疫情傳播，對各地經(jīng)濟、社會造成影響，加上原材料成本上漲、供應鏈受到衝擊，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加。在中國政府積極落實疫情防控之下，國內(nèi)經(jīng)濟運行總體保持平穩(wěn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，儘管疫情為消費行業(yè)帶來超預期壓力，影響仍較為短暫，5月以來經(jīng)濟逐步回升，中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。隨疫情防控形勢向好以及促消費政策效果顯現(xiàn)，消費市場逐漸回暖，加上國家政策支持全民健身，國民健康意識顯著提高，有助促進體育消費，體育用品消費市場前景保持樂觀。2022年初，冬季奧運會在北京成功舉行，更進一步提升國民對體育運動的熱情。期內(nèi)，我們繼續(xù)致力打造李寧式體驗價值，完善營銷策略，提升品牌影響力，滿足消費者不斷演變的需求，為他們帶來更多元化的運動產(chǎn)品消費體驗。我們持續(xù)加強產(chǎn)品競爭力，鞏固專業(yè)形象及提高品牌知名度，並與時俱進，掌握市場趨勢及消費者的喜好，探索更多運動流行元素。與此同時，集團加強費用與效率管理，在應對疫情的同時把握業(yè)務發(fā)展機遇。上半年，集團收入穩(wěn)步增加，基本面依然展現(xiàn)良好韌性。期內(nèi)，我們貫徹「單品牌、多品類、多渠道」策略，持續(xù)優(yōu)化李寧式體驗價值。我們繼續(xù)強化產(chǎn)品佈局，提高零售運營能力及渠道效率，使供應鏈管理體系日臻完善。產(chǎn)品方面，我們加強專業(yè)運動領域，針對產(chǎn)品的專業(yè)運動屬性，深耕運動科技研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善產(chǎn)品矩陣；另一方面，我們緊貼運動潮流及文化趨勢，為消費者帶來更豐富的消費體驗，深化品牌價值。渠道方面，我們持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)渠道並優(yōu)化渠道佈局，提高店舖運營效率。同時，我們持續(xù)在新零售業(yè)務發(fā)展方面發(fā)力，結(jié)合線上線下平臺優(yōu)勢，為大眾提供更具互動性的消費體驗及更個性化的服務。供應鏈方面，我們一如既往以業(yè)務發(fā)展需求為先，搭建完善的供應鏈管理體系，發(fā)展符合經(jīng)濟效益與可靠的自有供應鏈體系，並積極推動供應鏈體系從被動生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型為更具靈活性的主動生產(chǎn)模式，增加供應鏈柔性。二零二二年第二季度最新運營情況以去年同季度伊始已投入運營的李寧銷售點計算(不包括李寧YOUNG)，截至2022年6月30日止第二季度，整個平臺之同店銷售按年錄得10%-20%低段下降。就渠道而言，零售(直接經(jīng)營)渠道錄得10%-20%高段下降，批發(fā)(特許經(jīng)銷商)渠道錄得10%-20%高段下降，電子商務虛擬店舖業(yè)務按年低單位數(shù)增加。截至2022年6月30日止第二季度，李寧銷售點(不包括李寧YOUNG)於整個平臺之零售流水按年錄得高單位數(shù)下降。就渠道而言，線下渠道(包括零售及批發(fā))錄得高單位數(shù)下降，其中零售渠道及批發(fā)渠道均錄得高單位數(shù)下降；電子商務虛擬店舖業(yè)務錄得中單位數(shù)增加。截至2022年6月30日，於中國，李寧銷售點數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計5,937個，較上一季末淨增加65個，本年迄今淨增加2個。在淨增加的2個銷售點中，零售業(yè)務淨增加100個，批發(fā)業(yè)務淨減少98個。截至2022年6月30日，於中國，李寧YOUNG銷售點數(shù)量共計1,175個，較上一季末淨增加40個，本年迄今淨減少27個。值持續(xù)佈局功能性產(chǎn)品體系，強化品牌科技驅(qū)動形象期內(nèi)，我們持續(xù)深耕籃球、跑步、健身、羽毛球以及運動生活五大核心品類，聚焦運動科技創(chuàng)新，持續(xù)加速佈局功能性產(chǎn)品，體現(xiàn)品牌運動基因；探索中國文化和運動文化元素，打造專業(yè)運動產(chǎn)品潮流化的新形象。專業(yè)產(chǎn)品方面，我們持續(xù)加強科技研發(fā)，聚焦產(chǎn)品科技升級，致力在科技探索上取得突破，進一步佔領消費者心智，持續(xù)強化李寧品牌專業(yè)屬性，打造品牌口碑效應。－跑步品類聚焦專業(yè)跑鞋的技術研發(fā)和性能優(yōu)化，持續(xù)擴充專業(yè)跑鞋矩陣。高端競速跑鞋「飛電」全系列搭載創(chuàng)新性的「?絲」科技，在鞋面科技的探索上率先進行創(chuàng)新突破，助力頂級運動員提升運寧?」科技的加持，搭配差異化的中底設計，既保證了跑者對於日常慢跑的專業(yè)功能的體驗，又滿足普通消費者對於穿搭、通勤的訴求，成為上半年跑步市場銷量冠軍。－籃球品類在產(chǎn)品上持續(xù)突破，穩(wěn)固品牌在行業(yè)中的專業(yè)口碑。「馭帥－?」系列持續(xù)發(fā)售新的主題系列優(yōu)秀的實戰(zhàn)口碑，升級全掌「李寧?」中底配置，進一步提升實戰(zhàn)性能，並憑藉韋德系列經(jīng)典的專業(yè)的籃球鞋產(chǎn)品。－羽毛球品類不斷提升器材及鞋服產(chǎn)品專業(yè)度。期內(nèi)，重點球拍產(chǎn)品如進攻型的「雷霆90龍MAX」、X球鞋「疾風PRO」，採用鞋身的大面積3D立體造型碳纖維板，提升整體的穩(wěn)定性；鞋面採用高強度絞綜面料，保證球鞋的防側(cè)翻性能，同時增加柔然透氣感。服裝產(chǎn)品推出大賽款「玫力無限」，採用3D凹槽機理面料加速排濕透氣，提供速乾涼爽的暢快運動體驗，並在比賽期間由多名國際冠軍球星穿著，助力賽場表現(xiàn)，收穫消費者良好口碑，塑造品牌在運動產(chǎn)品上的科技形象和專業(yè)影響力。－健身品類持續(xù)以功能科技為核心，提升運動體驗和年輕化設計。期內(nèi)創(chuàng)造性的推出「AIRFIBER」空氣纖維面料科技，擁有高質(zhì)量的彈性及簡約機能的外觀設計；基於李寧AT科技平臺進行全新科技和面料升級，從消費者體驗出發(fā)，提升產(chǎn)品的功能科技屬性；全新推出「ATDRYULTRA」速乾科技，速乾性能同比國家標準大幅提升，為消費者提供更舒適的運動體驗；加速佈局女子健身產(chǎn)品矩陣，針對健身場景重點打造「翹俏褲」，使用INNOLOCK?創(chuàng)新塑形面料技術，通過更強的包裹感為身體提供支撐力，以運動力學與人體工程學為基礎，優(yōu)化線條的同時保證運動過程中的靈活性。運動生活方面，持續(xù)打造具備運動潮流屬性、中國文化元素及李寧品牌運動基因的功能型產(chǎn)品，持續(xù)佔領年輕消費者心智，強化品牌價值。－韋德系列延續(xù)一貫時尚，前衛(wèi)的設計語言，不斷探索潮流與專業(yè)之間的平衡。上半年，韋德之道給韋德之道9代畫上了圓滿的句號；推出「韋德十年」系列，將韋德對籃球的精神融入設計中，聚焦「專業(yè)、科技、時尚」，同時以NBA時尚球員拉塞爾演繹產(chǎn)品，將年輕化、國際化、籃球化的品牌形象進一步提升，啟發(fā)更多年輕消費者，提升原有客戶的忠誠度。－街頭籃球系列「BADFIVE」通過結(jié)合潮流趨勢及街頭籃球文化推出主題故事包，建立從場上到場下全場景覆蓋的街頭籃球風格穿搭，在年輕消費者心中穩(wěn)固「BADFIVE」系列的街頭形象。外場籃球服裝整合配色以及NBA球星PE版本，打造具有籃球?qū)倩虻奈幕钍?，滿足消費者的日常穿」的趣味籃球故事。－運動生活系列貼近消費者日常生活需求，挖掘運動潮流文化，包裝獨具品牌基因的主題故事，打元素，展現(xiàn)專屬虎年新年氣氛的時尚態(tài)度。女子運動生活推出櫻花系列產(chǎn)品，將櫻花元素融合寵物圖案，盡顯「春櫻爛漫」的狀態(tài)，通過時尚化的產(chǎn)品演繹，與女性消費者產(chǎn)生共鳴。期內(nèi)，李寧品牌首次推出單板滑雪產(chǎn)品系列「覓境雪行」，從新疆阿勒泰巖畫中汲取靈感，融入天山雪蓮、民族特色提花等設計元素，展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的魅力；使用更高級別專業(yè)防風防水透氣面料「Gore-Tex滑雪運動愛好者輕鬆愉悅的運動體驗。－中國李寧不斷呈現(xiàn)中國文化與運動潮流融合的多元可能性，與年輕潮流消費者互動，借助科技平臺的運用，將實用性與潮流緊密結(jié)合。期內(nèi)，與無聊猿遊艇俱樂部(BoredApeYachtClub)編號#4102的非同質(zhì)化代幣(NFT)達成合作，把區(qū)塊鏈、NFT幣圈中流行的虛擬產(chǎn)品概念引入到實體行業(yè)與現(xiàn)實產(chǎn)品結(jié)合，打造「無聊猿潮流運動俱樂部」系列產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關注；推出2022春夏「意想天開」主題系列，產(chǎn)品設計基於苗族生活方式的特性，將追溯本源的天性藝術設計理念運用到產(chǎn)品中，進一步展現(xiàn)中國文化於運動潮流中的運用。聚焦專業(yè)與運動生活品類屬性，持續(xù)推進全方位營銷矩陣針對專業(yè)功能與運動生活品類特性，持續(xù)深化全方位的營銷資源佈局。專業(yè)產(chǎn)品依託運動明星及專業(yè)賽事持續(xù)曝光，同時結(jié)合熱點話題造勢，進一步擴大消費者群體。運動生活品類的娛樂營銷模式更趨多元化，聚焦年輕消費者熱愛的潮流領域，全面展開與綜藝節(jié)目、媒體、藝人的合作，綁定各大平臺資源，實現(xiàn)產(chǎn)品多維度曝光。－籃球方面，「反伍2」系列經(jīng)過去年消費者口碑積累後，表現(xiàn)持續(xù)提升，每季度隨著當季主題故事發(fā)售整合配色，期內(nèi)，NBA球星范弗利特更首次將反伍系列的球鞋帶上了NBA賽場，展現(xiàn)在全世界球迷眼中；推出「兵不厭詐」系列鞋服配件整合包裹，將中國文化故事融入產(chǎn)品設計，並與運動水產(chǎn)品的價值感。－跑步方面，「超輕19」將產(chǎn)品功能和初跑者洞察巧妙結(jié)合，以「忍不住想跑」為傳播主題，展開全年長週期的推廣計劃。通過多維度專業(yè)內(nèi)容深耕超輕產(chǎn)品力，同時結(jié)合終端門店舉行立旗挑戰(zhàn)活動，引領首輪口碑積累；與全國數(shù)百個跑團合作，直接覆蓋核心跑者人群，實現(xiàn)「超輕19」跑鞋的規(guī)模體驗和口碑擴散；「絕影系列」持續(xù)強調(diào)其專業(yè)性能，不斷打造專業(yè)跑鞋潮流化的新形象，與Soulland品牌合作並成功進駐大型購物中心，在渠道上獲得創(chuàng)新，引發(fā)了潮流圈層的紛紛上腳，同時深入探索跑者在跑步時的內(nèi)心世界，成功破圈至時尚穿搭和模型手作圈層，引發(fā)大量內(nèi)容傳播，不斷拓寬專業(yè)跑鞋的受眾人群。－羽毛球方面，繼續(xù)堅持以專業(yè)性為核心，以「羽你更合拍」為傳播主題，以微信、微博、抖音等自媒體為傳播源陣地，同步推廣至行業(yè)媒體、大眾渠道等平臺，持續(xù)提升消費者認知。期內(nèi)，品牌簽約世青賽兼青奧會女單冠軍吳堇溦及世錦賽男單冠軍駱建佑，持續(xù)擴大李寧羽毛球贊助資源梯隊；與垂直平臺深度合作及深耕KOL運營，發(fā)起線上活動，成功打造多款爆款產(chǎn)品，提升消費者口碑及產(chǎn)品認知度。－女子健身方面，以全新的品牌態(tài)度「我，一切皆有可能」與消費者進行溝通，以代言人鐘楚曦、街舞藝人王潤、衝浪運動員Monica和攀巖愛好者四狼為主角拍攝系列短片，向大眾消費者傳遞我們關注女性力量的品牌態(tài)度，幫助品類迅速樹立自信自愛、美而有力的女子健身形象；通過與瑜伽、混合體能、舞蹈專業(yè)的場館、教練、老師和KOL合作，打造女子健身專業(yè)產(chǎn)品口碑，觸達垂直運動圈層，夯實女子健身專業(yè)的品類形象。－運動生活方面，持續(xù)推進「日進斗金」系列，深化系列背後的中國文化內(nèi)涵，結(jié)合娛樂、運動營銷資源，強化消費者對產(chǎn)品所承載文化的體驗感，以中國傳統(tǒng)節(jié)日、文化、品牌歷史為切入點，結(jié)合目標人群活躍的社交媒體平臺，進一步擴大曝光範圍；同時，緊抓情人節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日熱點，製造營銷話題，通過創(chuàng)意靜物、媒體擴散等形式提升產(chǎn)品在市場上的認知度。－娛樂營銷方面，結(jié)合產(chǎn)品推廣創(chuàng)造更加豐富的傳播素材，深耕粉絲經(jīng)濟。為代言人肖戰(zhàn)拍攝「日進斗金」宣傳影片，帶動產(chǎn)品聲量以及同款產(chǎn)品銷售；拓展更多領域合作藝人，聚焦年輕消費者熱愛的潮流領域，期內(nèi)簽約說唱歌手毛衍七(Vava)，在說唱圈層展現(xiàn)品牌潮流態(tài)度，探索街頭文化的邀請無聊猿編號#4102擔任快閃店限時主理人，融合青年文化、極限運動、潮流等元素打造超現(xiàn)實體驗。聚焦渠道拓展與優(yōu)化，推進渠道形象升級，提升顧客購物體驗2022年上半年，公司繼續(xù)以優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)和提升渠道效率為核心，增強市場覆蓋門店質(zhì)量，減少低效門店。期內(nèi)，公司持續(xù)推動旗艦店、標桿店等高效大店落地，同時加速低效和小型面積店舖處理，優(yōu)化店舖結(jié)構(gòu)；持續(xù)加大購物中心、奧萊渠道拓展，推進大店建設，優(yōu)化門店佈局；為應對疫情的不確定性，形成與商業(yè)體集團溝通協(xié)商機制，優(yōu)化渠道成本。期內(nèi)，公司在店舖視覺形象方面持續(xù)升級，主力推進八代形象店建設，同時改造升級老舊形象店舖，截截至2022年6月30日，李寧牌(包含李寧核心品牌及李寧YOUNG)常規(guī)店、旗艦店、中國李寧時尚店、工2家，較2021年12月31日淨減25個；經(jīng)銷商54家(包括中國李寧特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營零售4,672,265,1757,112-2.1%8.6%-2.2%-0.4%李寧牌按地區(qū)劃分銷售點數(shù)量% 附註：1.北部包括：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南、黑龍江、吉林、遼寧、陝西、寧夏、青海、甘肅和新疆等省、直轄市和自治區(qū)。2.南部包括：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、雲(yún)南、貴州、西藏、廣東、廣西、福建、海南和澳門等省、直轄市、自治區(qū)和特別行政區(qū)。持續(xù)完善商品管理機制，強化庫存總額管理，擴大專業(yè)運動產(chǎn)品矩陣2022年上半年，商品管理部持續(xù)優(yōu)化顧客購物體驗，以重點商品為核心，通過改善庫存水平，降低缺貨斷碼機率，提升經(jīng)營效率。銷售精確度，實現(xiàn)核心商品效率最大化。針對重點故事包，強化直達終端的定期任務下達機制，明確賣場執(zhí)行要求，持續(xù)提升賣場標準化。－圍繞年度生意和庫存控制目標，制定月度庫存目標管理機制，並以周為單位跟進落實，分析庫存健康度，識別庫存風險，制定並落實庫存管控策略。同時，結(jié)合季度及年度庫齡結(jié)構(gòu)目標，加速消化舊品存貨，確保新品的庫存佔比，進一步優(yōu)化庫齡結(jié)構(gòu)。有效落實渠道庫存管控，提升庫存－持續(xù)聚焦功能性產(chǎn)品研發(fā)，以專業(yè)跑步和專業(yè)籃球產(chǎn)品為核心，擴大核心科技平臺「李寧?」的商品矩陣，並確保其深度，防止缺色斷碼。集中展示搭載核心科技平臺的專業(yè)產(chǎn)品矩陣，並進行專業(yè)產(chǎn)品鞋服整合穿搭陳列展示和推廣，實現(xiàn)產(chǎn)品在終端的聚焦。構(gòu)建單店運營模式，助推零售運營標準落地2022上半年，公司持續(xù)以可盈利單店運營模式的探索為核心，深耕總部職能和終端業(yè)務，結(jié)合未來業(yè)務發(fā)展所需的渠道規(guī)劃，加速終端執(zhí)行標準的落地。個方向，推進大店整體經(jīng)營模式的實踐。期內(nèi)，加速打造全國示範門店，進行大店運營模式的實踐，通過對核心大店的運營管理和賦能，進一步打磨和完善現(xiàn)有的管理機制和業(yè)務模式。未來，公司將在全國大店及未來新開大店中，快速複製示範門店的業(yè)務模式，實現(xiàn)終端店舖的業(yè)務效率、運營效率、經(jīng)營效率的同步提升。－將零售運營和零售市場緊密合作，依託門店的運動顧問，進一步擴大李寧的專業(yè)運動產(chǎn)品在市場上的影響力。在全國核心城市開展運動營銷活動，提高李寧品牌專業(yè)運動產(chǎn)品在市場的關注度。期內(nèi)，配合全國各地新落成旗艦店的宣傳，在核心門店及商圈中實踐運動營銷常態(tài)化運營機制，提升品牌的專業(yè)屬性及運營效率。同時，進一步通過運動營銷提升消費者運動體驗，通過公司運動資源在終端的落地，助推終端業(yè)務的同時不斷提升顧客運動體驗。－基於進階版的《李寧零售終端運營手冊》，完成終端手冊的第一輪學習，並結(jié)合運營標準的管理要求，建立內(nèi)部監(jiān)察機制。下半年，公司將強化終端門店對手冊的學習和應用，通過內(nèi)部監(jiān)察機制，確認標準的執(zhí)行結(jié)果及終端的經(jīng)營改善店，驅(qū)動總部和終端共同進行業(yè)務改善，強化運營標準在終端的落地執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行標準和管理機制，建立零售運營標準活性化的業(yè)務環(huán)境。－依託零售運營系統(tǒng)平臺的持續(xù)優(yōu)化，驅(qū)動終端生意管理能力的持續(xù)提升。期內(nèi)，零售運營部協(xié)同總部和零售管理部門，強化促銷活動在終端的執(zhí)行，建立業(yè)務閉環(huán)改善機制，以及「以商品為主導，零售運營協(xié)同」的業(yè)務管理機制。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務管理機制，進一步發(fā)揮零售運營平臺的推動力，持續(xù)提升終端經(jīng)營效率。－基於可持續(xù)發(fā)展的零售人才體系，針對終端人才的培養(yǎng)，協(xié)同員工培訓部、人力資源部，制定城市CEO培養(yǎng)計劃，以此建立以城市為核心的區(qū)域經(jīng)營模型，並不斷培養(yǎng)零售經(jīng)營人才，打造零售轉(zhuǎn)型的生力軍。繼續(xù)深入優(yōu)化物流網(wǎng)絡，加強物流信息化建設，提升物流服務能力與質(zhì)量2022年上半年，公司持續(xù)推動物流網(wǎng)絡改革，加快區(qū)域中心倉的建立以及規(guī)?；?，並加強物流系統(tǒng)數(shù)字化建設，以提升物流體系運作效率，為零售管理提供強大的物流支持。－公司持續(xù)推動物流網(wǎng)絡改革，於去年成立華東中心倉之後，期內(nèi)已啟動華北、華中及華南中心倉，並進行區(qū)域倉庫的合併。下半年，公司將繼續(xù)推動其餘地區(qū)區(qū)域倉庫的合併，落實啟動搭建區(qū)域中心倉，覆蓋全國零售及批發(fā)業(yè)務。－公司持續(xù)提升門店直配比例，商品從工廠到門店的在途時間大幅減少，華東中心倉直配比例更有顯著改善。未來隨著區(qū)域中心倉的建立以及規(guī)?；迸浔壤龑⑦M一步提升，並且逐步提高批發(fā)門店的直配比例，優(yōu)化渠道商品到店時間。－公司持續(xù)加強物流信息化建設，物流管理平臺啟動上線，商品物流信息精確度逐步提升。未來將逐步增加信息化模塊，確保訂單全鏈路物流信息的透明度提升。期內(nèi)，自動化POC(ProofofConcept)項目在華東中心倉測試成功，華東倉庫6月份進入全面推廣，有助提升零售服務水平以及物流運作效率。下半年，其他區(qū)域中心倉逐步推廣自動化，將快速提升物流整體作業(yè)效率。持續(xù)完善全渠道策略，數(shù)字化系統(tǒng)驅(qū)動經(jīng)營效率2022年上半年，整個電商行業(yè)在去年高基數(shù)壓力和今年疫情多發(fā)散發(fā)的環(huán)境的雙重影響下面臨巨大挑戰(zhàn)。在消費疲軟的環(huán)境下，李寧電商在上半年仍取得優(yōu)於年初規(guī)劃的表現(xiàn)。得益於團隊的提前準備和佈局，以及長期的數(shù)字化運營，辦公室位於上海的李寧電商未在上半年經(jīng)歷長時間的停工停產(chǎn)，盡力確保了各類經(jīng)營活動穩(wěn)定有序。期內(nèi)，李寧電商聚焦於功能類產(chǎn)品的深耕，帶動專業(yè)品類產(chǎn)品效率大幅提升。同時，電商平臺持續(xù)建設「李寧CF」(COUNTERFLOWBYLI-NING)系列，基於運動時尚打造以文化為主旨的獨立產(chǎn)品線。旗下?lián)碛幸恢е鞴ブ袊鴤鹘y(tǒng)文化解讀的「溯」系列，其設計靈感均源於中國的傳統(tǒng)文化，並堅持開展原創(chuàng)設計，希望通過中國傳統(tǒng)文化和潮流運動產(chǎn)品的跨界重構(gòu)，向更多消費者傳遞中華文明的至上美學。全渠道與會員方面，公司穩(wěn)步有序推進會員與全渠道體系的建設與重構(gòu)優(yōu)化。線上註冊引導至線下交易的跨渠道交易場景的營業(yè)額同比提升約一倍，進一步帶動額外收入增長。在消費者會員洞察領域，會員部門持續(xù)優(yōu)化消費者分析體系，在消費者對於商品、服務體驗的環(huán)節(jié)中，完善更強大的體驗分析體系。展望下半年，李寧電商將致力於調(diào)整並恢復疫情後的零售節(jié)奏，持續(xù)培養(yǎng)核心消費者的心智，並持續(xù)建設會員與全渠道的業(yè)務生態(tài)，提升電商平臺經(jīng)營效率，確保電商業(yè)務的可持續(xù)增長。持續(xù)優(yōu)化供應鏈資源，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，全方位優(yōu)化供應鏈能力2022年上半年，供應鏈持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，專注於為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗滿意度。期內(nèi)，公司搭建更加安全可靠、調(diào)配靈活、產(chǎn)能充分的可協(xié)同的區(qū)域性供應體系，增強供應抗風險能力。持續(xù)規(guī)範與優(yōu)化供應鏈管理流程與模式，集中優(yōu)質(zhì)供應商資源，推進更加高效的「價值供應鏈」，打磨高品質(zhì)產(chǎn)品呈現(xiàn)給終端消費者。－研發(fā)創(chuàng)新科技驅(qū)動生意增長，提升功能性產(chǎn)品的生意佔比，為專業(yè)運動板塊提供行業(yè)尖端水平的功能性材料。重點發(fā)力具有冠軍屬性的科技產(chǎn)品的研發(fā)和應用，專注於跑步、籃球、健身、室內(nèi)運動及女子運動五大核心領域，加強與優(yōu)質(zhì)供應資源及專業(yè)研究機構(gòu)合作，對核心材料進行升級迭代。－繼續(xù)建立並深化供應商矩陣及產(chǎn)能佈局，推進區(qū)域安全供應，強化供應鏈抗風險能力。持續(xù)加強供應管理，強化區(qū)域佈局及配套建設，以支持未來業(yè)務發(fā)展。深化與核心供應商的合作，鎖定主力供應商產(chǎn)能並根據(jù)市場環(huán)境，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃。－聚合優(yōu)質(zhì)供應資源，沉澱產(chǎn)品、專業(yè)技術到品牌體系，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控。加強外部戰(zhàn)略合作，驅(qū)動產(chǎn)品力進一步提升。提高產(chǎn)品質(zhì)量標準並落實到全質(zhì)量鏈，規(guī)範工作流程和優(yōu)化工序，逐步貫徹到全工作鏈。明確品質(zhì)戰(zhàn)略目標，追求零缺陷產(chǎn)品，加強質(zhì)量管控，強化供應商的優(yōu)勢品類專業(yè)生產(chǎn)能力。－以杜絕浪費，持續(xù)優(yōu)化成本為原則，打造價值供應鏈。通過建立「策略成本」體系，加大規(guī)模化採購模式，關注市場動向並設立應對機制，有效控制成本上漲，進而提升產(chǎn)品性價比。繼續(xù)推進規(guī)統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升數(shù)字化分析對快速決策的幫助。－繼續(xù)加強供應鏈的企業(yè)社會責任建設，禁止供應商在運營過程中出現(xiàn)強迫勞動並採取積極措施消除供應鏈中的強迫勞動風險。公司將加大對供應鏈是否存在強迫勞動行為的盡職調(diào)查，通過問卷和內(nèi)外部審計等方式每年評估供應商履行包括反強迫勞動在內(nèi)的企業(yè)社會責任情況。對於任何出現(xiàn)強迫勞動的供應商，公司採取零容忍的態(tài)度，有權(quán)終止雙方合作關係，或者停止供應商引入流程，直至相關整改完成並得到公司確認。新業(yè)務發(fā)展李寧YOUNG2022年上半年，李寧YOUNG持續(xù)以「源自中國、具有時尚性的專業(yè)運動童裝品牌」為定位，向?qū)I(yè)運動品牌方向發(fā)展，聚焦產(chǎn)品科技與研發(fā)升級，打造童裝專業(yè)產(chǎn)品矩陣。持續(xù)提升商品及渠道效率，以數(shù)字化體系為基礎，不斷推進業(yè)務發(fā)展。－產(chǎn)品方面，完善童裝專業(yè)產(chǎn)品矩陣，打造以專業(yè)籃球、體能訓練為核心的產(chǎn)品矩陣，與科技研發(fā)部門聯(lián)動，針對青少年不同運動項目特性，升級產(chǎn)品面料，增加專業(yè)運動鞋服和器材配件生產(chǎn)的科技的專業(yè)產(chǎn)品。未來將持續(xù)提升專業(yè)產(chǎn)品佔比，完善核心品類專業(yè)運動產(chǎn)品矩陣，打造專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)典款，加強科技屬性，深化兒童專業(yè)運動品牌形象。－商品管理方面，持續(xù)提升商品運營效率，優(yōu)化商品採購管理，高度匹配組貨模型，鞏固自營及經(jīng)銷商業(yè)務結(jié)構(gòu)，加大核心產(chǎn)品佔比。提升經(jīng)銷商商品運營能力，制定月度生意策略，與經(jīng)銷商聯(lián)合執(zhí)行商品精細化管理，建立商品運營標準及規(guī)範。動態(tài)管控庫存水平結(jié)構(gòu)，緊密監(jiān)測渠道庫存，優(yōu)化訂單管理模式，確保庫存健康。－渠道方面，持續(xù)提升高層級市場店舖佔比，優(yōu)化店舖類型，對低效店舖進行資源整合；加大直營業(yè)務渠道開發(fā)力度，整合經(jīng)銷商資源及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。推動高效店及榜樣店建設，以提升店效為業(yè)務重點，完善數(shù)字化體系，提升終端店舖管理能力。優(yōu)化經(jīng)銷商矩陣，搭建經(jīng)銷商考核體系，逐步提升經(jīng)銷商質(zhì)量，構(gòu)建符合品牌未來發(fā)展需要的經(jīng)銷商隊伍。－營銷方面，專注於專業(yè)運動產(chǎn)品和中國文化元素，期內(nèi)重點推廣專業(yè)運動跑鞋「超輕19」青少版、包，宣傳中國文化的同時，塑造專業(yè)運動品牌形象。下半年，我們將持續(xù)聚焦專業(yè)運動品