第3頁共3頁消費(fèi)車間崗位職責(zé)參考模板消費(fèi)車間崗位職責(zé)參考模板消費(fèi)車間崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的消費(fèi)工藝和設(shè)施設(shè)備等;2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)平安、消費(fèi)、質(zhì)量等工作;4、按公司下達(dá)的消費(fèi)指令，負(fù)責(zé)組織車間方案與施行，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達(dá)消費(fèi)指令，及時對車間的消費(fèi)方案進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整;5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。消費(fèi)車間崗位職責(zé)21.負(fù)責(zé)車間工作方案和任務(wù)，并在車間組織施行;2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí);3.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);4.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)施行有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件;5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;7.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反應(yīng)工作;8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工操作技能。消費(fèi)車間崗位職責(zé)31.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.貫徹施行平安消費(fèi)責(zé)任制，作好平安、文明消費(fèi)的管理。3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。6.負(fù)責(zé)本車間的消費(fèi)統(tǒng)計工作心。7.根據(jù)消費(fèi)方案提出材料需用方案報供給部。8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。9.對各消費(fèi)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)展考核。10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的根底,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、開展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)開展的規(guī)章制度，同時不同的.企業(yè)要根據(jù)不同的企