41/41成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料小抄一、判斷題1.“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。（√）2.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用及分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。（Ｘ）。3.廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。（Ｘ）4.歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。（√）5.可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。（Ｘ）6.企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。（Ｘ）7.企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。（Ｘ）8.生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。（Ｘ）9.完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。（√）10.原材料分工序一次投入及原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。（Ｘ）二、單項(xiàng)選擇題“分批法下往往是按照客戶的定單組織生產(chǎn)，因而也叫(A)。A．定單法B．定額法C．系數(shù)法D．分類法“輔助生產(chǎn)成本”總賬一般(D)設(shè)立明細(xì)賬。A．按成本項(xiàng)目B．只能按車間C．只能按產(chǎn)品品種D．按車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)B不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)按廢品(C)結(jié)轉(zhuǎn)。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．制造費(fèi)用C．所耗定額費(fèi)用D．計(jì)劃成本C采用分類法的目的，在于(B)。A．分類計(jì)算產(chǎn)品成本B．簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品的成本計(jì)算工作C．簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品的成本計(jì)算工作D．準(zhǔn)確計(jì)算各種產(chǎn)品的成本采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是(B)。A.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，(C)。A．不能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平B．能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平C．能全面反映第一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平D．不能全面反映第一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于(D)。A．品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品B．可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品C．大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品D．品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品成本還原對(duì)象是(D)。A．各步驟半成品成本B．產(chǎn)成品成本C．最后步驟產(chǎn)成品成本D．產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品費(fèi)用成本還原分配率的計(jì)算公式是(B)。A.本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)／本月產(chǎn)品成本所耗該種半成品費(fèi)用B.本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品費(fèi)用／本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)C.本月產(chǎn)品成本合計(jì)／本月產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用D.本月產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用／本月產(chǎn)成品成本合計(jì)D待攤費(fèi)用實(shí)際發(fā)生或支付時(shí)，應(yīng)計(jì)人(A)。A.“待攤費(fèi)用”的借方B．“待攤費(fèi)用”的貸方C.“制造費(fèi)用”的借方D.“管理費(fèi)用”的貸方單設(shè)廢品損失成本項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)發(fā)生的廢品損失最終應(yīng)記入(A)。A.“基本生產(chǎn)成本”賬戶借方B．“廢品損失”賬戶借方C.“制造費(fèi)用”賬戶借方D.“管理費(fèi)用”賬戶借方F輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的適用條件是(C)。A．企業(yè)未實(shí)行電算化B．企業(yè)的計(jì)劃成本不夠準(zhǔn)確C．輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多D．輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在(C)進(jìn)行分配。A.各基本生產(chǎn)車間B．各受益單位之間C.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間D.各輔助生產(chǎn)車間G工時(shí)定額是指(B)。A.單位工時(shí)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)B.單位產(chǎn)量的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)C.一定時(shí)期完成產(chǎn)品按定額計(jì)算所耗用的工時(shí)D.一定時(shí)期完成產(chǎn)品所耗用的實(shí)際工時(shí)工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(D)。A.直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)B．原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用D．財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，稱為企業(yè)(A)A．生產(chǎn)費(fèi)用B．生產(chǎn)成本C．經(jīng)營管理費(fèi)用D．生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用H劃分產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法的主要標(biāo)志是(A)。A．產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象B．成本計(jì)算日期C．生產(chǎn)組織特點(diǎn)D．成本管理要求J技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對(duì)(C)指標(biāo)的影響。A．產(chǎn)品成本B．產(chǎn)品總成本C．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品總成本和單位成本結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品凈損失時(shí)，應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄是(D)。A.借：制造費(fèi)用B．借：輔助生產(chǎn)成本貸：廢品損失貸；廢品損失C.借：廢品損失D．借：基本生產(chǎn)成本貸：基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失M某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為10小時(shí)和20小時(shí)，則第二道工序的完工率為(B)。A．50％B．66．67％C．100％D．16．67％P平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是(B)。A.各生產(chǎn)步驟所產(chǎn)半成品的種類很少B.各步驟只計(jì)算本步驟的各種費(fèi)用及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人產(chǎn)成品成本的“份額”C.各步驟只計(jì)算本步驟發(fā)生的各種費(fèi)用D.各步驟所產(chǎn)半成品的種類很少，因而不需計(jì)算半成品成本Q企業(yè)成本報(bào)表(B)。A.是對(duì)外報(bào)送的報(bào)表B.是對(duì)內(nèi)編報(bào)的報(bào)表C.由有關(guān)部門規(guī)定哪些指標(biāo)對(duì)外公布，哪些指標(biāo)不對(duì)外公布D.可根據(jù)債權(quán)人和投資人的要求，確定哪些指標(biāo)對(duì)外公布，哪些指標(biāo)不對(duì)外公布企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法(B)。A．由國家統(tǒng)一規(guī)定B．由企業(yè)自行確定C．由企業(yè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定D．由企業(yè)主管部門及企業(yè)共同制定R如果企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，能夠制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用(A)。A．定額比例法B．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C．在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D．在產(chǎn)品技固定成本計(jì)價(jià)法若原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按(B)比例分配。A．?dāng)?shù)量B．約當(dāng)產(chǎn)量C．定額工時(shí)D．定額費(fèi)用S適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是(A)。A.品種法B．分類法C.分步法D．分批法X下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(D)。A.品種法B．分批法C.分步法D.分類下列各項(xiàng)中，必須作為待攤費(fèi)用處理的是(A)。A．?dāng)?shù)額較大、受益期在1年以內(nèi)B．?dāng)?shù)額較大，受益期在1年以上C．?dāng)?shù)額較大、受益期在6月以內(nèi)D．?dāng)?shù)額較大，受益期在3月以內(nèi)下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)提折舊的有(D)。A．月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)B．以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)C．不需用的設(shè)備D．以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(A)。A.原材料B．材料費(fèi)用C.折舊費(fèi)D．燃料費(fèi)用下列各項(xiàng)中，屬于分類法優(yōu)點(diǎn)的是(C)。A．加強(qiáng)成本控制B．能提高成本計(jì)算的正確性C．能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D．能分品種掌握產(chǎn)品成本水平下列各項(xiàng)中，屬于簡(jiǎn)化分批法特點(diǎn)的是(C)A.分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本B.分批計(jì)算月末在產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)費(fèi)用橫向分配及縱向分配合并在一起進(jìn)行D.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均不必在各批產(chǎn)品間進(jìn)行分配下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有(C)。A．幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B．幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D．幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折[日費(fèi)X需要進(jìn)行成本還原的分步法是(C)。A．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B．分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C．綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法Y影響可比產(chǎn)品成本降低率變動(dòng)的因素可能有(B)A．產(chǎn)品產(chǎn)量B．產(chǎn)品單位成本C．產(chǎn)品價(jià)格D．產(chǎn)品質(zhì)量原材料脫離定額差異是(B)。A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.原材料成本差異D.一種定額變動(dòng)差異Z在產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多的工業(yè)企業(yè)中，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，還采用著一種簡(jiǎn)便的產(chǎn)品成本計(jì)算方法(D)。A.品種法B．分步法C.分批法D．分類法在各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的方法是(C)。A.分類法B.定額法C.簡(jiǎn)化分批法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法在企業(yè)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)借記的賬戶是(A)。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“原材料”C.“燃料”D.“制造費(fèi)用”制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度的原則是(B)。A.及國際慣例接軌B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理C.有利于成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)D.把成本會(huì)計(jì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上三、多項(xiàng)選擇題1.不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(BCD)。A.工人工資B．營業(yè)費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D．管理費(fèi)用E.產(chǎn)品用動(dòng)力費(fèi)用2．“預(yù)提費(fèi)用”是(AD)。A.負(fù)債類賬戶B．損益類賬戶C.所有者權(quán)益類賬戶D.資產(chǎn)類賬戶E.成本費(fèi)用類賬戶2.低值易耗品的攤銷方法有(ABE)。A．一次攤銷法B．分次攤銷法C．約當(dāng)產(chǎn)量法D．工作量法E．五五攤銷法3.定額法的主要特點(diǎn)是(CDE)。A．簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作B．有利于加強(qiáng)成本控制C．將定額成本作為降低成本的目標(biāo)D．對(duì)定額和差異分別核算E．在定額成本的基礎(chǔ)上加減成本差異計(jì)算實(shí)際成本4.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工有(CD)。A．按成本會(huì)計(jì)的職能分工B．按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工C．集中工作方式D．分散工作方式E．統(tǒng)一工作方式5.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCE)。A．定額比例法B．按定額成本計(jì)價(jià)法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D．計(jì)劃成本分配法E．不計(jì)在產(chǎn)品成本法6.下列表述正確的有(ACE)。A.計(jì)劃成本可以是國家下達(dá)的指令性指標(biāo)B.計(jì)劃成本是企業(yè)必須自行制定的指標(biāo)C.定額成本是企業(yè)自行制定的目標(biāo)成本D.定額成本可以是國家下達(dá)的指令性指標(biāo)E．企業(yè)可制定計(jì)劃成本，也可不制定計(jì)劃成本7.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(ABDE)。A．交互分配法B．代數(shù)分配法C．定額比例法D．直接分配法E．計(jì)劃成本分配法8.下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用所屬項(xiàng)目的有(BCDE)。A.稅金B(yǎng).試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)C.機(jī)物料消耗D.保險(xiǎn)費(fèi)E.低值易耗晶攤銷9.一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位(ABDE)等具體情況及條件來組織成本會(huì)計(jì)工作。A．生產(chǎn)規(guī)模的大小B．生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)C．成本計(jì)算方法D．企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置E．成本管理的要求四．簡(jiǎn)答題C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？

答：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的產(chǎn)品成本（或制造成本）和期間費(fèi)用。商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其它企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，部分的形成各該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，部分的作為期間費(fèi)用直接計(jì)入期間損益。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為:各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用,簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。D對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶及成本項(xiàng)目？基本生產(chǎn)成本賬戶、輔助生產(chǎn)成本賬戶的“工資及福利費(fèi)”成本項(xiàng)目；制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的“工資福利費(fèi)”的費(fèi)用項(xiàng)目。F分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？特點(diǎn)是將各步驟所耗上步半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個(gè)成本項(xiàng)目中。半成品通過半成品庫收發(fā)的，自制半成品明細(xì)賬也要按成本項(xiàng)目登記。優(yōu)缺點(diǎn)：可直接、正確提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料；便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需成本還原。缺點(diǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，在各步成本中看不到所耗上步半成品成本是多少，本步加工費(fèi)是多少，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。G工業(yè)企業(yè)的材料，按其用途可以分為哪幾類?答案：工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：①原料及主要材料。②輔助材料。③外購半成品。④燃料。⑤修理用備件。⑥包裝物。⑦低值易耗晶。如果企業(yè)所需用的修理用備件或包裝物的數(shù)量不大，資金占用不多，也可以將其并入輔助材料一類。工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？原料主要材料、輔助材料、外購半成品、燃料、修理用備件、包裝物、低值易耗品J計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？

答：計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清的費(fèi)用界限：1。確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限；2．正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用的界限；3．正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限；4．正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限；5．正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？

答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。K簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？投產(chǎn)批數(shù)繁多且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)。采用簡(jiǎn)化分批發(fā)必須設(shè)立“基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳”。簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本及實(shí)際成本

答：從理論上說，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值及勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失（例如廢品損失、停工損失）已作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。簡(jiǎn)述成本報(bào)表的種類有哪些？產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。

答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無法進(jìn)行。,簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的職指在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能，包括成本核算，成本分析，成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制及考評(píng)等職能。成本核算是最基本職能。簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。

答：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。同時(shí)還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。主要包括：審核控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止和制止各種浪費(fèi)和損失，降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為管理提供成本費(fèi)用資料；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）脫離定額（計(jì)劃）差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額（計(jì)劃）的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。定額法的缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。通過對(duì)脫離定額和計(jì)劃的差異的核算，能及時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額（或計(jì)劃）的差異，加強(qiáng)成本控制，從而有效、及時(shí)地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低成本；產(chǎn)品成本是按定額成本和各種成本差異分別反映的，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平；由于有現(xiàn)成的定額成本資料，能合理簡(jiǎn)便的分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的費(fèi)用。缺點(diǎn)是計(jì)算工作量大。M目前我國固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些？對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶？計(jì)提折舊的方法有：平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。記入的成本費(fèi)用賬戶：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出。S什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？產(chǎn)品生產(chǎn)成本表示反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。分基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分，反映可比產(chǎn)品，不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本。補(bǔ)充資料主要反映可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率。什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分，可反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本。對(duì)于其中各種主要產(chǎn)品，還分別反映其實(shí)際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本和本年累計(jì)總成本。表中補(bǔ)充資料部分，主要反映可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率等資料什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用有哪些？成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。其作用：可以綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響各成本項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從各方面挖掘降低產(chǎn)品出呢干部的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；成本報(bào)表提供的資料，可滿足企業(yè)加強(qiáng)日常成本費(fèi)用管理的需要，并為成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和各種費(fèi)用計(jì)劃提供重要依據(jù)。什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用有哪些？答：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。成本報(bào)表的作用：（1）綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況。（2）通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各方面挖掘節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品(或經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需用，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤的預(yù)測(cè)、決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)什么是分步法？它有哪些特點(diǎn)？

答：產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法。是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）成本計(jì)算對(duì)象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種；（2）產(chǎn)品成本計(jì)算期同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致；（3）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間分配；（4）各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本。什么是分類法？分類法下，在同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

答：在一些工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，在這種情況下，可以先按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，然后按照類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。這種方法就是產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法。同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，有定額消耗量、定額費(fèi)用、售價(jià)，以及產(chǎn)品的體積、長度和重量等。什么是品種法？它有哪些特點(diǎn)？

答：產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳或成本計(jì)算單，歸集生產(chǎn)費(fèi)用；（2）成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；（3）月末在產(chǎn)品費(fèi)用的處理什么是品種法？它有哪些特點(diǎn)？品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。其特點(diǎn)是：以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本計(jì)算單，歸集生產(chǎn)費(fèi)用；成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；月末將生產(chǎn)費(fèi)用采用一定的方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。什么是制造費(fèi)用。它的基本內(nèi)容有哪些制造費(fèi)用是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。主要包括間接的材料費(fèi)；間接的人工費(fèi)用和不屬于材料和人工的各種及產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。什么是制造費(fèi)用。它的基本內(nèi)容有哪些？

答：制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。分為三類：（1）間接材料費(fèi)用。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）耗用的一般性消耗材料。（2）間接人工費(fèi)用,指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間），除生產(chǎn)工人之外的管理人員、工程技術(shù)人員、車間輔助人員、清潔工、維修工、搬運(yùn)工等的工資及按上述人員工資的一定比例提取的福利費(fèi)。（3）其他制造費(fèi)用，指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）發(fā)生的不屬于材料和人工的各種及產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用什么是主要產(chǎn)品單位成本表?它有哪些作用?主要產(chǎn)品單位成本表一般是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制，它是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補(bǔ)充說明。利用此表，可以按照成本項(xiàng)目分析和考核主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項(xiàng)目將本月實(shí)際和本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本，及上年實(shí)際平均和歷史先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，了解單位成本的變動(dòng)情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品單位成本的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。W為了進(jìn)行產(chǎn)品成本核算需要設(shè)置哪些會(huì)計(jì)賬戶？“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”，制造費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等賬戶。需要單獨(dú)核算廢品損失和停工損失，還應(yīng)設(shè)置“廢品損失，停工損失賬戶。為什么要按固定的系數(shù)進(jìn)行分配？系數(shù)是怎樣確定的？

答：為了簡(jiǎn)化分配工作，也可以將分配標(biāo)準(zhǔn)拍片成相對(duì)固定系數(shù)，按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。確定系數(shù)時(shí)，一般是在同類產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)量較大，生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格折中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”；用其他各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額相比，求出其他產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額的比率，即系數(shù)。系數(shù)一經(jīng)確定，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不應(yīng)任意變更。在分類法中，按照系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，也叫系數(shù)法。因此，系數(shù)法是分類法的一種，也可稱為簡(jiǎn)化的分類法。Z在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行分配時(shí)，其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？

答：采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但在這里的完工產(chǎn)品,是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品；某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。及此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，包括（1）尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；（2）本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品；（3）已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個(gè)企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費(fèi)用，是指這三個(gè)部分廣義在產(chǎn)品的費(fèi)用。其中后兩部分的實(shí)物已經(jīng)從本步驟轉(zhuǎn)出，但其費(fèi)用仍留在本步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用）要在產(chǎn)成品及廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份額和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限?(1)正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用的界限。(3)正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。(5)正確劃分完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法為什么又分為分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)和綜合結(jié)轉(zhuǎn)?其各自的特點(diǎn)是什么?答案：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳中的反映方法，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合記人各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？特點(diǎn)：綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)是將各步驟所耗的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)“半成品”項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。優(yōu)缺點(diǎn)：可在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用水平和本步驟加工費(fèi)用水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟地成本管理。缺點(diǎn)是為進(jìn)行從整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，嘉慶企業(yè)的綜合管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。五、計(jì)算題1．某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計(jì)劃成本總計(jì)42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)(計(jì)劃成本)67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元要求：(1)計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；(2)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。答案:成本差異率=-670/67000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*(-1%)=-420(元)會(huì)計(jì)分錄:發(fā)出材料:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品22000乙產(chǎn)品15000制造費(fèi)用4000管理費(fèi)用1000貸:原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品-220乙產(chǎn)品-150制造費(fèi)用-40管理費(fèi)用-10貸:原材料-4202．假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。(2)發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業(yè)行政管理人員工資1500元。(3)按工資總額的14％計(jì)提職工福利費(fèi)。(4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。(5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。會(huì)計(jì)分錄:(1)借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品3400制造費(fèi)用基本車間1300輔助生產(chǎn)成本1600管理費(fèi)用1500貸:應(yīng)付工資7800(2)借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品4500一乙產(chǎn)品3200制造費(fèi)用一基本車間1210輔助生產(chǎn)成本3630管理費(fèi)用1050貸，原材料13590(3)借；基本生產(chǎn)成本2740輔助生產(chǎn)成本1530管理費(fèi)用2160貸：累計(jì)折lB6430(4)借：制造費(fèi)用一基本車間476制造費(fèi)用一基本車間182輔助生產(chǎn)成本224管理費(fèi)用210貸：應(yīng)付福利費(fèi)1092(5)借：制造費(fèi)用——基本車間2600輔助生產(chǎn)成本1400管理費(fèi)用1900貸：銀行存款5900(6)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用；3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費(fèi)用——基本車間5280管理費(fèi)用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8384(7)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率：13312／(1670+1658)＝4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4＝6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品6632貸：制造費(fèi)用一基本車間133133．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為l000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；(2)編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(1)工資費(fèi)用分配率＝18000／(100×50+50×20)＝3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)＝100×50×3＝15000(元)乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)＝50×20×3＝3000(元)(2)會(huì)計(jì)分錄；①借：現(xiàn)金：28000貸：銀行存款28000②借：應(yīng)付工資28000貸：現(xiàn)金28000③借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品15000—乙產(chǎn)品3000輔助生產(chǎn)成本6000制造費(fèi)用一基本車間1000—輔助車間1000管理費(fèi)用1500應(yīng)付福利費(fèi)500貸：應(yīng)付工資28000④借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2100—乙產(chǎn)品420輔助生產(chǎn)成本840制造費(fèi)用—基本車間140—輔助車間140管理費(fèi)用280貸：應(yīng)付福利費(fèi)38204．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙．1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。要求：(1)計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。(2)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。(3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。(4)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用及實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。

(1)年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2400×4＝9600(小時(shí))乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝18000×6＝108000(小時(shí))年度計(jì)劃分配率163200／(9600+108000)＝0．8(2)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×1800×4＝5760(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×1500×6＝7200(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝5760+7200＝12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760—乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用—基本車間12960(3)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×1200×4＝3840(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×1000×6＝4800(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝3840+4800＝8640(元)“制造費(fèi)用”科目11月末余額＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費(fèi)用—基本車間8640(4)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×900×4＝2880(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝0．8×800×4＝3840(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝2880+3840＝6720(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2880—乙產(chǎn)品3840貸：制造費(fèi)用—基本車間6720調(diào)整差額：差額＝310+6200—6720＝—210(元)(貸方差額)分配率＝210／(900×4+800×6)＝0．025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝3600×0．025＝90(元)乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝4800×0．025＝120(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品90—乙產(chǎn)品120貸：制造費(fèi)用210或：12月份分配的制造費(fèi)用＝310+6200＝6510(元)分配率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝3600×0．775＝2790(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝4800×0．775＝3720(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用65105．某廠在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)乙產(chǎn)品，”XX年9月為生產(chǎn)該類產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目直接材料直接工人制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本8002403601400本月生產(chǎn)費(fèi)用1200156013404100本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000千克，乙產(chǎn)品產(chǎn)量400千克，乙產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本為2.5元，本月無月末在產(chǎn)品成本。要求：根據(jù)上述資料，采用副產(chǎn)品按一定比例從各成本項(xiàng)目中扣除的方法，計(jì)算主、副產(chǎn)品的成本。主、副產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本

本月生產(chǎn)費(fèi)用

合計(jì)

成本項(xiàng)目比重

乙產(chǎn)品成本

甲產(chǎn)品成本

答案：副產(chǎn)品成本按一定的比例從各成本項(xiàng)目中扣除項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本8002403601400本月生產(chǎn)費(fèi)用1200156013404100合計(jì)2000180017005500成本項(xiàng)目比重36．36％32．73％30．91％100％乙產(chǎn)品成本363．6327．3309．11000甲產(chǎn)品成本1636．401472．71390．945006．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

答案：月末在產(chǎn)品約當(dāng)量＝100X50％：50(件)原材料費(fèi)用分配率＝24000／(200+100)＝80(元)完工產(chǎn)品材料費(fèi)用＝200X80：16000(元)月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用＝100X80＝8000(元)直接人工和制造費(fèi)用分配率＝26000／(200+50)＝104(元)完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用200X104＝20800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50X104＝5200(元)產(chǎn)成品成本=16000+20800＝36800(元)月末在產(chǎn)品成本＝8000+5200＝13200(元)7.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元；已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1．5元，工資和福利費(fèi)1．9元，制造費(fèi)用1．10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：(1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按定額成本計(jì)算)項(xiàng)目數(shù)量(件)原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)每件或每小時(shí)費(fèi)用定額

廢品定額成本

減：殘料價(jià)值

廢品報(bào)廢損失

不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按定額成本計(jì)算)項(xiàng)目數(shù)量(件)原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)每件或每小時(shí)費(fèi)用定額

601401．501．901．10

廢品定額成本127201402102661541350減：殘料價(jià)值

130

130廢品報(bào)廢損失

590

2102661541220(1)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失——乙產(chǎn)品1350貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1350(2)殘料入庫借：原材料130貸：廢品損失——乙產(chǎn)品130(3)應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40貸：廢品損失——乙產(chǎn)品40(4)廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1220貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1220采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。在材料費(fèi)用核算當(dāng)中我們主要要求同學(xué)們掌握有關(guān)材料費(fèi)用分配的核算。原材料費(fèi)用的分配重點(diǎn)要求同學(xué)們掌握按照定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。在企業(yè)消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原料及主要材料費(fèi)用的分配才允許使用定額消耗量比例分配法和定額費(fèi)用比例分配法。8某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，其材料費(fèi)用分配結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5；

甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝3000×5=150（元）；

乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝5000×5=25（元）。9某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率=10000/（600*8+800*4）=10000/（4800+3200）=10000/8000=1.25甲材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=4800*1.25=6000元乙材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=3200*1.25=4000元10：某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。月末，E輔助車間完工工具一批,其計(jì)劃成本3400元,實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用:為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元,為該基本車間提供一般消耗動(dòng)力9200元,為行政管理部門提供動(dòng)力4100元,為銷售部門提供動(dòng)力3936元。要求:（1）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算:該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃燒及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)：借：輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（單設(shè)制造費(fèi)用時(shí)）貸：原材料等有關(guān)科目完工工具一批交庫：借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異—低值易耗品150輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力52830制造費(fèi)用—基本車間9200管理費(fèi)用4110營業(yè)費(fèi)用3936貸：輔助生產(chǎn)成本7007611：簡(jiǎn)化分批法舉例某廠分批生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品指數(shù)和月末未完工產(chǎn)品指數(shù)都較多。采用簡(jiǎn)化分批法進(jìn)行成本核算。某年9月份生產(chǎn)產(chǎn)品的批別有：①甲產(chǎn)品25臺(tái)，生產(chǎn)令號(hào)：708#，7月25日投產(chǎn)，本月10日完工。②乙產(chǎn)品15臺(tái)，生產(chǎn)令號(hào)：801#，8月20日投產(chǎn)，本月15日完工。③丙產(chǎn)品10臺(tái)，生產(chǎn)令號(hào)：802#，8月30日投產(chǎn)，本月尚未完工④甲產(chǎn)品30臺(tái)，生產(chǎn)令號(hào)：901#，9月11日投產(chǎn)本月尚未完工該廠9月份“生產(chǎn)成本”總賬下設(shè)基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬，708#、801#、802#901#甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬。該月產(chǎn)品成本計(jì)算如下：基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬①生產(chǎn)單位：基本生產(chǎn)車間××年憑證摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日字號(hào)831略略月末在產(chǎn)品成本29000091004550054600390100930材料費(fèi)用分配表397000397000930工資及福利159008200082000930轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用102900102900930本月累計(jì)68700025000127500157500997000分配率127500÷250005﹒16﹒3930轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品407000135006885085050560900930月末在產(chǎn)品成本280000115005865072450411100基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬②投產(chǎn)日期：7月25日產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批號(hào)：708#批量：25臺(tái)完工日期：9月10日××年憑證摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日字號(hào)731略略本月發(fā)生300001000831本月發(fā)生1800005000831本月累計(jì)2100006000930本月發(fā)生1700500930本月累計(jì)2270006500分配率157500÷250005﹒16﹒3930分配間接費(fèi)用33150（6500×5﹒1）40950（6500×6﹒3）930完工產(chǎn)品總成本22700065003315040950301100基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬③投產(chǎn)日期：8月20日產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批號(hào)：801#批量：15臺(tái)完工日期：9月15日××年憑證摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日字號(hào)831略略本月發(fā)生700003000930本月發(fā)生1100004000930本月累計(jì)1800007000930分配率5﹒16﹒3930分配間接費(fèi)用35700（7000×5﹒1）44100（7000×6﹒3）930完工產(chǎn)品成本18000070003570044100259800基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬④投產(chǎn)日期：8月30日產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品批號(hào)：802#批量：10臺(tái)完工日期：××年憑證摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日字號(hào)831略略本月發(fā)生10000100930本月發(fā)生1200006600930本月累計(jì)1300006700基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬⑤投產(chǎn)日期：8月30日產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批號(hào)：901#批量：30臺(tái)完工日期：××年憑證摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日字號(hào)930略略本月發(fā)生1500004800完工產(chǎn)品成本匯××年9月單位：元成本項(xiàng)目708#甲產(chǎn)品（25臺(tái)）801#乙產(chǎn)品（15臺(tái)）總成本單位成本總成本單位成本直接材料227000180000直接人工3315035700制造費(fèi)用4095044100合計(jì)30110025980012假設(shè)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃總額為55296元，本月（6月）制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為5132.50元，全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品960件，丁產(chǎn)品768件，單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為：丙產(chǎn)品6.4小時(shí)，丁產(chǎn)品4.0小時(shí)，本月各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品88件，丁產(chǎn)品80件。則本月制造費(fèi)用分配計(jì)算如下：丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=960×6.4=6144（小時(shí)）；

丁產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝768×4.0=3072（小時(shí)）；

制造費(fèi)用計(jì)劃分配率＝55296÷(6144+3072)=6；

丙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝88×6.4=563.2（小時(shí)）；

丁產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝80×4.0=320（小時(shí)）；

本月丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝563.2×6=3379.2（元）；

本月丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝320×6=1920（元）；

該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝3779.2+1920=5299.2（元）。13大眾工廠一車間全年制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)，三月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，三月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解：（2）假若一車間全年實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用233415元，實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品20000件，乙產(chǎn)品8000件，丙產(chǎn)品6000件。試對(duì)“制造費(fèi)用”科目的年末余額進(jìn)行調(diào)整，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。13某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；寫出計(jì)算過程,保留四位小數(shù)）。答案：（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí))運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元)會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本——修理1100——運(yùn)輸900貸：輔助生產(chǎn)成本——修理900——運(yùn)輸1100(2)交互分配:對(duì)外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元)對(duì)外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))運(yùn)輸21800/38000=0.5737(元/公里)分配費(fèi)用:基本車間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元)會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——基本車間33684.80管理費(fèi)用6315.20貸：輔助生產(chǎn)成本——修理18200——運(yùn)輸2180014：某工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配結(jié)轉(zhuǎn)前，“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車間67200元，機(jī)修車間為68040元該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見表：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表×年×月×日受益對(duì)象（生產(chǎn)單位和部門）供電數(shù)量（度）修理工作量（工時(shí)）輔助生產(chǎn)車間——供電1600輔助生產(chǎn)車間——機(jī)修24000基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品160000基本生產(chǎn)車間管理部門2400012000廠總管理部門160008000合計(jì)22400021600假設(shè)該廠確定的計(jì)劃單位成本每度電為0.33元/度,修理工時(shí)為3.50元/小時(shí)。供電車間實(shí)際總成本：67200+5600=72800元按計(jì)劃成本計(jì)算的電費(fèi)為：224000×0.33=73920元成本差異（節(jié)約）：72800—73920=—1120元機(jī)修車間實(shí)際總成本：68040+7920=75960元按計(jì)劃成本計(jì)算的機(jī)修車間的費(fèi)用：21600×3.50=75600元成本差異（超支）：75960—75600=360賬務(wù)處理：（1）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）5600生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）7920生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本52800制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間49920管理費(fèi)用33280貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）73920生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）75600（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用760（藍(lán)字）貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）1120（紅字）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）360（藍(lán)字）15：甲產(chǎn)品的零部件從本月1日起實(shí)行新的定額；舊的原材料費(fèi)用定額為200元，新的定額為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。材料定額系數(shù)=210/200=1.05工時(shí)定額系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品材料定額變動(dòng)差異=4000*（1.05-1））=200元月初在產(chǎn)品工資定額變動(dòng)差異=3000*（1-0.95）=150元月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=2500*（1-0.95）=125元項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4.549.50制造費(fèi)用總差異：49.5—50=--0.5工時(shí)變動(dòng)對(duì)成本的影響=（11—10）*5=5元費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響=（4.5—5）*11=--5.5元總差異=5+（-5.5）=-0.5元16某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額例：某產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨進(jìn)度分工序投入，每工序中則是開始一次投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件。第二道工序投入原材料定額220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400公斤，完工產(chǎn)品為8400件，月末在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求：（1）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率；第一道工序的完工率=280/280+220=56%第二道工序的完工率=280+220/280+220=100%（2）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)量。第一道工序的約當(dāng)產(chǎn)量=3200*56%=1792件第二道工序的約當(dāng)產(chǎn)量=2400*100%=2400(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。原材料分配率=503680/8400+1792+2400=40元/件完工產(chǎn)品材料成本=8400*40=336000元在產(chǎn)品材料成本=4192*40=167680元17、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為20小時(shí)，經(jīng)過三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一道工序6小時(shí)，第二道工序?yàn)?0小時(shí)，第三道工序?yàn)?小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計(jì)算。本月完工250件，在產(chǎn)品為150件，其中第一工序40件，第二工序60件，第三工序50件。月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料30000元，工資及福利費(fèi)12000元，制造費(fèi)用7560元。要求：①計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工率第一工序完工率=6*50%/20=15%第二道工序完工率=6+10*50%/20=55%第三道工序完工率=6+10+4*50%=90%②計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量=15%*40+55%*60+90%*50=84件③按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本略18某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時(shí)1700小時(shí)，廢品工時(shí)300小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料14000元；燃料和動(dòng)力11000元；工資和福利費(fèi)13000元；制造費(fèi)用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)100元。要求：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)借：廢品損失——甲產(chǎn)品5650貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（原材料）1600（燃料及動(dòng)力）1650（工資及福利費(fèi)）1950（制造費(fèi)用）450（2）借：原材料100貸：廢品損失——甲產(chǎn)品1003）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（廢品損失）5550貸：廢品損失5550計(jì)算直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。這部分內(nèi)容是教材第十六章的內(nèi)容19：某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。月末，E輔助車間完工工具一批,其計(jì)劃成本3400元,實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用:為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元,為該基本車間提供一般消耗動(dòng)力9200元,為行政管理部門提供動(dòng)力4100元,為銷售部門提供動(dòng)力3936元。要求:(1)編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；(2)編制輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算:該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃燒及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)答：(1)完工工具交庫：借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異—低值易耗品150(2)輔助生產(chǎn)成本分配：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力52830制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間9200管理費(fèi)用4100營業(yè)費(fèi)用3936貸：輔助生產(chǎn)成本7007620：某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；寫出計(jì)算過程,保留四位小數(shù))。答：(1)交互分配①分配率：修理費(fèi)=18000/30000=0.6(元/小時(shí))運(yùn)輸費(fèi)=22000/40000=0.55(元/公里)分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.6=900(元)修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=2000×0.55=1100(元)②會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—修理1100—運(yùn)輸900貸：輔助生產(chǎn)成本—修理900—運(yùn)輸1100(2)交互分配①對(duì)外分配額：修理費(fèi)=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸費(fèi)=22000+900-1100=21800(元)對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)分配率：修理費(fèi)=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))運(yùn)輸費(fèi)=21800/38000=0.5737(元/公里)分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)=24000×0.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)=32000×0.5737=18358.40(元)行政部門：修理費(fèi)=4500×0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000×0.5737=3441.60(元)②會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間33684.80管理費(fèi)用6315.20貸：輔助生產(chǎn)成本—修理18200—運(yùn)輸2180021．某企業(yè)2002年6月份應(yīng)付工資為135650元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是123750元，車間管理人員工資是3000元，廠部管理人員工資是8900元；本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為5000、9500和15500小時(shí)。本月職工福利費(fèi)計(jì)提比例為14％。要求：(1)采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費(fèi)，并填人下列表中；(2)根據(jù)L述資料及分配結(jié)果編制工資和福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。答案：直接人工費(fèi)用分配表2002年6月產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)工資分配福利費(fèi)分配直接人工費(fèi)用合計(jì)分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品5000123750/30000=4.1255000×4.125=20625123750×14%/30000=0.57755000×0.5775=2887.523512.5乙產(chǎn)品95004.1259500×4.125=39187.50.577595005775=5486.2544673.75丙產(chǎn)品155004.12515500×4.125=63937.50.577515500×0.5775=8951.2572888.75合計(jì)3000012375017325171075答案：會(huì)計(jì)分錄：①借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品20625—乙產(chǎn)品39187.5—丙產(chǎn)品63937.5制造費(fèi)用3000管理費(fèi)用8900貸：應(yīng)付工資135650②借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品20625—乙產(chǎn)品39187.5—丙產(chǎn)品63937.5制造費(fèi)用420管理費(fèi)用1246貸：應(yīng)付福利費(fèi)12541622某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為從產(chǎn)品20元上產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為從產(chǎn)品500件上產(chǎn)品300件。要求：(1)采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用；(2)編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄(分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料“總賬)。答：(1)原材料定額消耗量：A產(chǎn)品=500×20=10000(元)B產(chǎn)品=300×15=4500(元)(3)兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用:A產(chǎn)品=2×10000=20000(元)B產(chǎn)品=2×4500=9000(元)23資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法(假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。答案：(一)直接分配法1、對(duì)外分配勞務(wù)供電車間=110000-10000=100000(度)機(jī)修車間=10600-600=10000(小時(shí))2、單位成本(費(fèi)用分配率)供電車間費(fèi)用分配率=36400?100000=0.364(元/度)鍋爐車間費(fèi)用分配率=33600?10000=3.36(元/小時(shí))3、對(duì)外分配費(fèi)用基本生產(chǎn)車間(產(chǎn)品):負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=80000×0.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間(車間用):負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000×0.364=2912(元)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=7000×3.36=23520(元)合計(jì)=26432(元)行政管理:負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=12000×0.364=4368(元)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=3000×3.36=10080(元)合計(jì)=14448(元)4、編制會(huì)計(jì)分錄借:基本生產(chǎn)成本—產(chǎn)品29120制造費(fèi)用26432管理費(fèi)用14448貸:輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間33600—供電車間36400(二)交互分配法1、在輔助生產(chǎn)車間之間分配(1)交互分配的單位成本電費(fèi)分配率=36400?110000=0.33(元/度)機(jī)修費(fèi)用分配率=33600?10600=3.17(元/工時(shí))(2)交互分配供電車間用修理費(fèi):600×3.17=1902(元)機(jī)修車間用電費(fèi):10000×0.33=3300(元)2、對(duì)外分配(1)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供電車間費(fèi)用=36400+1902-3300=35002(元)修理車間費(fèi)用=33600+3300-1902=34998(元)(2)對(duì)外分配率電費(fèi)分配率=35002?(110000-10000)=0.35(元/度)機(jī)修費(fèi)用分配率=34998?(10600-600)=3.50(元/工時(shí))(3)對(duì)外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品(電費(fèi))=80000×0.35=28000(元)基本生產(chǎn)車間：(電費(fèi))=800