施工管管理工程建建設(shè)項項目經(jīng)經(jīng)理培培訓(xùn)教教材第一章章施施工項項目管管理概概述1.1本章要求明明確的幾個個概念(P1)①施工——按照設(shè)計文文件的規(guī)定定，形成項項目建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品的的過程，包包括建筑、、安裝和竣竣工試驗等等生產(chǎn)活動動生產(chǎn)活動動。②項目——一項具有事事前約定目目標(biāo)和約束束條件的一一次性任務(wù)務(wù)。③施工項目——一項合同條條件所界定定的建筑業(yè)業(yè)產(chǎn)品，并并應(yīng)具有獨獨立使用功功能。（最最小單位是是單位工程程）1.2施工項目的的特征及規(guī)規(guī)律性★施工項目三三大特征①單件性；；②目標(biāo)明明確性；③③完整性?！锸┕ろ椖康牡钠毡橐?guī)律律性規(guī)律性性①一次性規(guī)規(guī)律；②目目標(biāo)明確性性規(guī)律；③完整性規(guī)規(guī)律；④社社會系統(tǒng)性性規(guī)律?！锸┕ろ椖康牡慕?jīng)濟(jì)規(guī)律律①對外講信信譽(yù)；②對對內(nèi)講效益益1.3施工管理過過程與階段段劃分▲工程項目的的施工管理理工作始于施工準(zhǔn)備，終于機(jī)械竣工?！こ添椖渴┦┕み^程的的4個階段施工準(zhǔn)備階階段工程施工階階段交工驗收階階段回訪保修階階段現(xiàn)場開工現(xiàn)場開工機(jī)械竣工投料生產(chǎn)合同終止項目啟動1.4機(jī)械竣工的的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計圖圖紙要求，，完成了預(yù)預(yù)試車前的的全部施工工任務(wù)，并并經(jīng)有關(guān)方方面確認(rèn)，，工程質(zhì)量量符合規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，稱為為機(jī)械竣工工。（在涉涉外及石化化工程中常常用此概念念）以石化工程程建設(shè)項目目為例，機(jī)機(jī)械竣工應(yīng)應(yīng)完成了以以下工作：：①傳動設(shè)備安裝完畢，，找平、找找正、冷對對中合格；；②靜止設(shè)備安裝完畢，，按要求強(qiáng)強(qiáng)度、嚴(yán)密密度試驗合合格；③各類管道安裝完畢，，并經(jīng)強(qiáng)度度、嚴(yán)密度度試驗合格格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢畢，并經(jīng)單體體和回路調(diào)試試合格；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、、吹掃完成，，并進(jìn)行隔離離，現(xiàn)場整潔潔，具備預(yù)試車（（假物料）條條件。1.5工程項目的構(gòu)構(gòu)成及分解圖圖某工業(yè)工程項項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼就位清洗試運轉(zhuǎn)裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定吊裝就位找平找正定位灌漿鋼筋綁扎砼澆筑基礎(chǔ)準(zhǔn)備分項工程單項單項工程單位工程分部工程1.6工程項目各層層分解的定義義單項工程——在建設(shè)項目中中具有獨立的的設(shè)計文件，，可可獨立組組織施工，建建成竣工后可可以獨立發(fā)揮揮生產(chǎn)能力或或工程效益的的工程。單位工程——指具有獨立的的設(shè)計文件，，可獨立組織織施工，但但建成后不能能獨立發(fā)揮生生產(chǎn)能力或工工程效益的工工程。分部工程——是按單位工程程的建筑工程程不同部位及及安裝工程的的不同專業(yè)程程序劃分的工工程。分項工程——通過單一的施施工方法即可可完成，并易易用簡便方法法計算出工料料消耗的工程程。1.7工程項目施工工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到到機(jī)械竣工，，建筑、安裝裝工程全部完完工完成合同約定定的各項工作作及指標(biāo)（工期、投資資、工程質(zhì)量量、施工安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)及工程的完完整性、投料料生產(chǎn)的各項項指標(biāo)等。））辦完工程項目目的交工手續(xù)續(xù)結(jié)清工程價款款做完工程項目目的施工總結(jié)結(jié)1.8施工管理工作的主要任務(wù)一招標(biāo)、二協(xié)協(xié)調(diào)、三控制制、四管理招標(biāo)——①組織工程項目目施工分包商商招標(biāo)。協(xié)調(diào)——①協(xié)調(diào)工程公司司內(nèi)部各部門門關(guān)系；②協(xié)調(diào)業(yè)主、、分包商及社社會的各方關(guān)關(guān)系?？刂啤龠M(jìn)度控制；②②質(zhì)量控制；；③費用控制制。管理——①施工現(xiàn)場合同同管理；②施工現(xiàn)場信信息管理；③施工現(xiàn)場場（總圖、、調(diào)度、物物資）管理理；④施工安全全、健康、、衛(wèi)生及環(huán)環(huán)境管理。。1.9施工管理工工作的特點點①時空跨度大大——從項目可行行開始，經(jīng)經(jīng)施工準(zhǔn)備備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗收-回訪保修，，到項目合合同終止。。②涉及專業(yè)業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等等，無所不不包。③綜合管理理多——現(xiàn)場施工管管理不僅僅僅是處理施施工問題，，往往勘察察、設(shè)計、、采購、各各方合同及及社會環(huán)境境等問題都都會在施工工過程中暴暴露出來，，須在現(xiàn)場場進(jìn)行綜合合處理。④協(xié)調(diào)關(guān)系系廣——公司內(nèi)部各各部門，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、施工分分包商及社社會各部門門，各方關(guān)關(guān)系匯集在在現(xiàn)場需協(xié)協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件件多——施工中出現(xiàn)現(xiàn)各種事件件，經(jīng)常是是緊急而繁繁雜，處理理事件不分分晝夜，不不受作息時時間制約。。⑥現(xiàn)場條件件差——從開工到竣竣工，長蹲蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離基地，，工作環(huán)境境和生活條條件均較差差，易影響響情緒。第二章施施工管理理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)與相關(guān)單單位的工作作接口關(guān)系系2.1施工管理的的組織職能能組織設(shè)計組織調(diào)整組織織運運行行組織織運運行行2.2工程程公公司司施施工工管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及主主要要職職能能工程程公公司司施工工部部（P7圖2-1）主要要職職能能常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工程程施施工工方方面面的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性及及經(jīng)經(jīng)營營性性的的管管理理工工作作。項目目施工工管管理理部（P10圖2-3）主要要職職能能臨時時性性機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，為為針針對該該工工程程項項目目的的實實施而而組組建建，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理該該項項目目的的建建造造。2.3工程程公公司司施工工部部主要要職責(zé)責(zé)①制定定施施工工部部的的工工作作程程序序，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行；；②編編制制施施工工管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、手手冊冊等等基基礎(chǔ)礎(chǔ)文文件件；；③組組織織培培訓(xùn)訓(xùn)工工程程施施工工管管理理人人員員；；④提提供供施施工工分分包包、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、工工時時等等資資料料；；⑤組組建建項項目目施施工工管管理理部部，，并并派派出出有有關(guān)關(guān)人人員員；；⑥指導(dǎo)導(dǎo)項目目施工工經(jīng)理理和施施工管管理人人員工工作；；⑦收集集和積積累施施工公公司的的資質(zhì)質(zhì)等有有關(guān)資資料。2.4項目施工管管理部的組織織設(shè)置置及其其職責(zé)責(zé)項目施工管管理部本部項目施施工管管理部部現(xiàn)場項目管管理部部1.負(fù)責(zé)項項目開開工前前的施施工準(zhǔn)備工作與組織工作（包括編制計劃、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。）2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各項目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo)主要職職責(zé)主要職職責(zé)1.實施項項目各各項施施工目目標(biāo)；；2.組織施施工，，協(xié)調(diào)調(diào)各方方關(guān)系系；3.對工程程進(jìn)行行進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、費用“三控制制”；4.對現(xiàn)場場進(jìn)行行“四管理理”。2.5施工經(jīng)經(jīng)理及及其分分工大型項項目工工程的的施工工經(jīng)理理往往往設(shè)本部施工經(jīng)經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理，分別別主管管施工工前的的準(zhǔn)備備工作作與施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的管理理工作作。（（據(jù)工工程具具體情情況也也可由由一名名施工工經(jīng)理理兼任任）施工工經(jīng)經(jīng)理理本部施工經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理主管施施工前前準(zhǔn)備備及施工分分包招招標(biāo)工工作主管施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)和和管理理工作作2.6本部項目施工管理部的主要工作作1.編制本工程程施工計劃劃（施工組組織設(shè)計））；2.組織現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，提出出重大施工工方案；3.編制施工分分包招標(biāo)文文件，組織織招標(biāo)、評評標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)與簽訂施施工分包合合同；4.編制本工程程施工程序序文件，指指導(dǎo)現(xiàn)場管管理；5.編制本工程程各層次施2.7現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理的任命和地地位①現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理由公司任命命，在現(xiàn)場場作為工程程公司代表表，全面負(fù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場的施工工管理工作作。②現(xiàn)場施工工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場場前，應(yīng)介介入工程的的施工計劃劃及施工管管理文件的的編制，以以便現(xiàn)場貫貫徹實施。。③現(xiàn)場施工工經(jīng)理對公司個職職能部門派派往現(xiàn)場的的工作人員員實行統(tǒng)一一管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場施工工經(jīng)理同時向項目目經(jīng)理和施施工部報告告工作，并并確保工程程施工工作作按合同要要求完成。。⑤現(xiàn)場項目目經(jīng)理在項目經(jīng)理理授權(quán)下，，可在現(xiàn)場場代理其部部分職能，，直接與業(yè)業(yè)主和施工工分包單位位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)和協(xié)調(diào)。。2.8現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理的主要工作作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備工作作，提出開開工報告，，并組織工工程開工。。大量的內(nèi)外外協(xié)調(diào)工作作。②組織編制月、旬旬滾動計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度度報告，簽簽發(fā)進(jìn)度款款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審審，解釋和和處理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場場管理并移移交給施⑤組織審查施工分包《施工組織設(shè)計》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。2.9現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理理）分包施工公公司當(dāng)?shù)卣坎块T（建設(shè)、工商商、環(huán)保、、稅務(wù)、公安安、勞動等等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)環(huán)境現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量安安全全采購開車人事行行政政【例】某工程施工工現(xiàn)場的內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)工工作實例第三章施施工招招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)3.1施工招標(biāo)方方式①公開招標(biāo)——公開發(fā)布招招標(biāo)通告，，進(jìn)行無限限競爭性招招標(biāo)。②邀請招標(biāo)——邀請3個以上有投投標(biāo)資格的的施工公司司，進(jìn)行競競爭性招標(biāo)標(biāo)。③邀請議標(biāo)——邀請1-2家施工公司司直接進(jìn)行行合同談判判，稱指定定性招標(biāo)。。3.2有資格的招招標(biāo)主體建設(shè)單位——其招標(biāo)資格格須經(jīng)建設(shè)設(shè)行政管理理部門審查查認(rèn)定。專業(yè)招標(biāo)咨咨詢公司——具有施工招招標(biāo)資格，，受建設(shè)單單位委托代代理招標(biāo)。。工程公司———對工工程程建建設(shè)設(shè)實實行行工工程程總總承承包包（（EPC）管管理理，，為為建建設(shè)設(shè)單單位位和和業(yè)業(yè)主主進(jìn)進(jìn)行行工工程程建建設(shè)設(shè)施施工工招招標(biāo)標(biāo)。。3.3施工工招招標(biāo)標(biāo)遵遵循循的的法法規(guī)規(guī)《中華華人人民民共共和和國國招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)法法》2000年頒頒發(fā)發(fā)，，包包含含工工程程建建設(shè)設(shè)、、采采購購等等招招投投標(biāo)標(biāo)。?！豆こ坛探ńㄔO(shè)設(shè)項項目目施施工工招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)管管理理辦辦法法》1992年起起執(zhí)執(zhí)行行，，通通常常各各省省（（區(qū)區(qū)））、、市市據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)氐鼐呔唧w體情情況況編編有有地地方方的的《管理理辦辦法法》?！督ㄔO(shè)設(shè)工工程程施施工工招招標(biāo)標(biāo)文文件件范范本本》1997年頒頒發(fā)發(fā)，，適適合合土土木木建建筑筑、、設(shè)設(shè)備備管管道道安安裝裝工工程程。。對核核電電、、水水電電、、鐵鐵路路、、交交通通、、通通訊訊等等專專業(yè)業(yè)性性較較強(qiáng)強(qiáng)的的建建設(shè)設(shè)工工程程另另有有編編制制。。3.4工程程建建設(shè)設(shè)施施工工招招標(biāo)標(biāo)程程序序★以工程程公公司司組組織織招招投投標(biāo)標(biāo)為例例，，見見《教材材》P31頁圖圖3-3。其其主主要要工工作作：：準(zhǔn)備備工工作作階階段段———編制制并并報報批批招招標(biāo)標(biāo)文文件件。。招、、投投標(biāo)標(biāo)階階段段———公布布招招標(biāo)標(biāo)公公告告、、投投標(biāo)標(biāo)資資格格預(yù)預(yù)審審、、發(fā)發(fā)招招標(biāo)標(biāo)文文件件、、投投標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)備備會會、、考考察察現(xiàn)現(xiàn)場場、、編編報報標(biāo)標(biāo)底底、、開開標(biāo)標(biāo)大大會會、、評評標(biāo)標(biāo)、、決決標(biāo)標(biāo)。。中標(biāo)成交階段段——發(fā)《中標(biāo)通知書》、商談簽訂施施工分包《合同》。3.5施工招標(biāo)文件件的編制施工招標(biāo)文件件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工工招標(biāo)文件范范本》的規(guī)定，并結(jié)結(jié)合各行業(yè)（（專業(yè)）建設(shè)設(shè)項目的具體體情況編寫。。其主要內(nèi)容容應(yīng)包括：①投標(biāo)邀請書書；②②投標(biāo)標(biāo)須知及其前前附表；③工程項目概概況；④④圖紙及及技術(shù)規(guī)范；；⑤合同條件；；⑥⑥投投標(biāo)書格式及及附表；⑦報價及計算算依據(jù)；⑧⑧合同協(xié)議議書格式及條條款；⑨投標(biāo)保證金金；⑩⑩履約約及工程款支支付擔(dān)保。3.6施工招標(biāo)標(biāo)底價格的編制①按規(guī)定，工程程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底底。②標(biāo)底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)現(xiàn)行工程預(yù)算算定額、工期期定額及取費費標(biāo)準(zhǔn)等。③標(biāo)底價格的計價方法，可以采用工工料單價或綜綜合單價，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件中明確。④標(biāo)底價格由直直接費、間接接費、利潤和和稅金組成（據(jù)建標(biāo)【2003】】206號文計算或按按“施工費用用”估算）⑤標(biāo)底價格屬機(jī)機(jī)密，只能在開標(biāo)標(biāo)時才公開。。⑥標(biāo)底價格須報報招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審定方有效。。3.7評標(biāo)組織及成成員組成標(biāo)工作由評臨臨時組建的評評標(biāo)委員會完完成；評標(biāo)委員會由由建設(shè)單位法法定代表人（（或授權(quán)代理理人）和技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家家組成；評標(biāo)委員會人人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)數(shù)，其中專家家人數(shù)必須大大于三分之二二；評委會中的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專專家可從招標(biāo)標(biāo)辦人才庫中中抽取，或按按特長和需要要聘請。3.8評標(biāo)的初審（（即“三審”）①符合性評審——投標(biāo)文件是否否完全響應(yīng)招招標(biāo)文件的所所有條款要求求。②技術(shù)性評審——評估施工方案案的合理性和和可行性，對對勞務(wù)、材料料、機(jī)械等資資源，以及對對質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、環(huán)環(huán)保等控制措措施進(jìn)行綜合合性評審。③商務(wù)性評審——審核投標(biāo)報價價，并與標(biāo)底底價格進(jìn)行對對比分析。3.9評標(biāo)方法與決標(biāo)評標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書各項項指標(biāo)按百分分比例規(guī)定分分?jǐn)?shù)，由評委委對其評分，，據(jù)分?jǐn)?shù)高低低排列入選。。（近來很少少采用）②評議法——對投標(biāo)單位的的施工能力、、業(yè)績、信譽(yù)譽(yù)、投標(biāo)價格格及施工方案案的進(jìn)行綜合合評議，擇優(yōu)優(yōu)選取投標(biāo)單單位。③合理低標(biāo)價價法——經(jīng)初審合格后后，以合理低低標(biāo)價作為中中標(biāo)的主要條條件。（非最最低價）終審決標(biāo)：經(jīng)初評篩選出出若干投標(biāo)單單位，以公平、公正、、科學(xué)合理的的原則，擇優(yōu)優(yōu)選定中標(biāo)單單位。(!!!)3.10工程施工合同同的種類（P24-26）◆總價合同：①①固定總價合合同②調(diào)值總價合合同③估計工程量量總價合同◆單價合同：①①估計工程量量單價合同②純單價合同同③單價與包干干混合式合同同◆成本加酬金金合同（國內(nèi)內(nèi)應(yīng)用較少））①成本加固定定百分比酬金金合同②成本加固定定酬金合同③成本本加浮浮動酬酬金合合同3.11施工分分包合合同的的管理理合同管管理的的依據(jù)據(jù)——《施工分分包合合同》及與《合同》相關(guān)的的文件件。合同執(zhí)執(zhí)行中中的主主要管管理工工作——①督促施施工公公司進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，，落實實開工工條件件；②協(xié)調(diào)解解決與與施工工公司司相關(guān)關(guān)的外外部問問題；；③監(jiān)督保保證工工程質(zhì)質(zhì)量與與進(jìn)度度措施施的落落實；；④審查進(jìn)進(jìn)度付付款申申請；；⑤處理合合同變變更；；⑥組織施施工工工序交交接及及竣工工驗收收。第四四章章施工工進(jìn)進(jìn)度度管管理理4.1施工工計計劃劃施工工計計劃劃是工工程程公公司司組組織織項項目目施施工工管管理理工工作作的的指導(dǎo)導(dǎo)性性文文件件，是是項項目目計計劃劃在在施施工工方方面面的的深深化化和和補(bǔ)補(bǔ)充充。。施工工計計劃劃由項項目目施施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織編制制，項項目目經(jīng)經(jīng)理理審審核核，，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主確確認(rèn)認(rèn)后后發(fā)發(fā)表表。。施工工計計劃劃應(yīng)包含的的主要內(nèi)容:(P37-39）①項目概概況（產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)規(guī)模、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)特征及及地質(zhì)條條件等））；②施工任任務(wù)分包包及招標(biāo)標(biāo)方式；；③③施工工進(jìn)度計計劃及里里程碑；；④施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方法法；⑤⑤工程施施工部署署及程序序；⑥主要施施工技術(shù)術(shù)方案；；⑦⑦施工工總平面面圖；⑧工程公公司施工工管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及職責(zé)責(zé)分工。。4.2施工組織織設(shè)計施工組織織設(shè)計是國內(nèi)工工程在施施工前必必需的技術(shù)文件件，其作用用和內(nèi)容容與“施工計劃劃”類同，對對施工進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管理理。施工組織織設(shè)計由項目施施工經(jīng)理理組織編制，并要求施施工分包包公司編編制各自自工程的的施工組組織設(shè)計計。施工組織織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)各各行業(yè)的的不同工工程對象象有所不不同，據(jù)據(jù)建設(shè)部要要求，其主要要內(nèi)容：(P39)①工程概況況（同《施工計劃劃》）及主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)；②工程施施工進(jìn)度度計劃及及施工力力量、施施工裝備備的配備備計劃；；③施工總總體部署署、大型型設(shè)備吊吊裝方案案及主要要施工方方法；④施工組組織技術(shù)術(shù)措施及及應(yīng)用的的施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范；⑤工程總總包與分分包的分分工及交交叉施工工銜接；；⑥施工總總平面布布置圖及及總圖管管理要求求。工程實例例神華煤制制油工程程煤煤液化化反應(yīng)器器吊裝施施工方案案工程名稱稱——神華煤制制油工程程（世界界首套煤煤液化工工業(yè)化示示范裝置置）。工程地址址——內(nèi)蒙古鄂鄂爾多斯斯市南區(qū)區(qū)。設(shè)備特性性——高溫高壓壓反應(yīng)器器，直立立圓筒。。直徑5.5米，筒體體厚度337毫米，吊吊裝高度度55米，重量量2070/2104噸。吊裝方法法——將現(xiàn)場組組焊完畢畢的設(shè)備備運輸平平躺到設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)前，用用荷蘭特特大型MSG-80吊車，結(jié)結(jié)合尾架架滑移法法吊裝就就位。吊車特性性——最大起重重能力2600T，主臂長長84M，配重2500T，工作半半徑46M時，起吊吊能力1287T，工作半半徑32M時，起吊吊能力2219T。組裝吊吊車需用用場地52×52平方米。。吊車路路基板下下的地面面承載力力要求大大于42噸/平方米。。施工方案案特點——①優(yōu)先安排排特大型型設(shè)備反反應(yīng)器安安裝施工工；②施工總總平面圖圖上預(yù)留留設(shè)備吊吊裝及吊吊車組裝裝所需場場地；③為吊車車行走路路基設(shè)計計與施工工樁基基基礎(chǔ)；④據(jù)吊車車特性，，分兩步步吊裝：：第一步步工作半半徑46米，半負(fù)負(fù)荷起吊吊將設(shè)備備直立；；第二步步工作半半徑32米，將設(shè)設(shè)備整體體吊起就就位。4.3影響施工工進(jìn)度的的因素①建設(shè)資金金不到位位，項目目審批未未落實；；②設(shè)備、、材料供供應(yīng)不及及時，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題多多；③水、電、、原料供供應(yīng)不正正常，交交通運輸輸不便；；④施工公司司勞力、機(jī)機(jī)具不足，，管理不善善；⑤設(shè)計施工圖圖延誤，技技術(shù)性失誤誤（少見））；⑥現(xiàn)場施工工管理不力力，內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)能力差差；⑦水文地質(zhì)條條件變化，，與勘察設(shè)設(shè)計不符；；⑧自然災(zāi)害害及惡劣氣氣候影響。4.4施工進(jìn)度控控制方法▲在施工管理理過程中，，不斷運用計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Action）循環(huán)，找出出偏差，采采取措施，，保證進(jìn)度度?！Ｓ玫倪M(jìn)進(jìn)度控制比比較法有：：①橫道圖比比較法——檢測工程進(jìn)進(jìn)度時，利利用帶時標(biāo)標(biāo)的工程進(jìn)進(jìn)度橫道圖圖（甘特圖圖），將實實際進(jìn)度與與計劃要求求進(jìn)行比較較。此法直直觀、方便便，但不宜宜量化。（例：合成成氨轉(zhuǎn)化裝裝置工程進(jìn)進(jìn)度控制圖圖，見圖4-1）圖4-1施工進(jìn)度橫橫道圖合成氨工程程轉(zhuǎn)化裝置置施工進(jìn)度度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日期期（（日歷歷月月）123456789101112施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車總工期36530150120120（續(xù)）4.4施工進(jìn)度控控制方法②“S”曲線比較法法——將計劃及實際際完成量的的累計值，與時間座座標(biāo)對應(yīng)點點繪制成的的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比比較，可反反映工程進(jìn)度的提前或拖后后，超量或欠量量。此法直觀觀而且有量量化。（見見圖4.2）③“香蕉”曲線比較法法——按網(wǎng)絡(luò)計劃劃各項工作作的最早開始時時間（ES），與最遲遲開始時間間（LS）的累計完完成量，和時間座座標(biāo)相對應(yīng)應(yīng)點所繪成成的曲線，，形似香蕉，如實際完完成累計值值的與時間間對應(yīng)點落落在香蕉曲曲線內(nèi)，表表示計劃實實施正常。。（見圖4.3）圖4-2““S””曲線示意圖圖累計完成量量實際完成進(jìn)進(jìn)度時間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計劃進(jìn)度圖4-3“香蕉”曲線線示意圖最早開始時時間計劃累累計完成量量最遲開始時時間計劃累累計完成量量時間計劃量該時間實際際累計完成成量4.5“進(jìn)度值”統(tǒng)統(tǒng)計法進(jìn)度值也稱“加權(quán)權(quán)值”，是是以該工程程建造的工時消耗量量作為統(tǒng)計計值來反映工程程進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)某一工序序施工完畢畢，并經(jīng)檢檢查質(zhì)量合合格，按其其工時消耗耗量統(tǒng)計進(jìn)進(jìn)度值，取取得贏得值值工程價款款。進(jìn)度值統(tǒng)計計的具體辦辦法是：先設(shè)定定各施工工工序所需的的工時消耗耗，與整體體工程工時時所占的百百分比，當(dāng)當(dāng)某一工序序完成時，，即可統(tǒng)計計出其進(jìn)度度值。（例P56）4.6確定工程施施工順序的的依據(jù)★合理的施工工順序是依依據(jù)工程項項目的開車車程序、施施工經(jīng)驗和和工程實際際情況來確確定。通常工業(yè)建建設(shè)施工順順序可遵循循“三先開工”原則：▲先關(guān)鍵后一般——施工工期長長，在關(guān)鍵鍵線路上的的工程先開開工?！燃庇煤笃渌玳_車或急急需用的工工程，如自自供熱電、、供水、工工藝主機(jī)及及倉庫等先先開?！鹊叵潞蟮厣?，先中心后外圍——影響后續(xù)工工程施工的的工程先開開。工程實例：：①神華煤制油油裝置及硝硝酸裝置等等有大型高高塔的工程程，須先安安裝大型設(shè)設(shè)備，然后后再開地下下工程。②對地下工程程須先施工工深度深的的工程。4.7施工進(jìn)度計計劃的種類類▲由施工部編制制的施工進(jìn)度度計劃項目總體施工進(jìn)度計計劃、裝置施工進(jìn)度計計劃、專業(yè)施工進(jìn)度計計劃、年度及季度施工進(jìn)度計計劃、施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。▲由現(xiàn)場項目部編編制的施工進(jìn)度計計劃三月施工滾動計劃▲由施工公司編制制的施工進(jìn)度計計劃三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.8施工進(jìn)度控制制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計計劃實施出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，要要認(rèn)真分析原原因，采取相相應(yīng)措施，主主要有：①組織措施——改善勞動組織織，增加資源源投入，調(diào)整整施工任務(wù)等等；②技術(shù)措施——改善施工方法法，提高操作作技術(shù)；③經(jīng)濟(jì)措施——采用定點考核核，規(guī)定獎懲懲辦法；④合同措施——利用合同條款款，促使施工工分包單單位強(qiáng)化管理理、調(diào)配力量量，搶回進(jìn)度度。4.9施工進(jìn)度情況況報告(P44)★施工進(jìn)度周報,其主要內(nèi)容有有：①三周滾動計劃劃及其執(zhí)行情況況；②本周完成工作作量、工程量及贏贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況；④本周設(shè)備、材材料的接收及使用用情況?！锸┕みM(jìn)度月報，其內(nèi)容同周周報，按“月”報出，通常附附有形象進(jìn)度照片片。第五章施工質(zhì)量控制制5.1施工質(zhì)量控制制的依據(jù)★施工質(zhì)量控制制的主要依據(jù)據(jù)——工程設(shè)計圖紙紙、有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗及評定定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對工工程質(zhì)量要求求的專用條款款。★施工質(zhì)量控控制的通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝工程程施工及驗收收規(guī)范；②建筑安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)；；③工業(yè)安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范；④工業(yè)安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！锸┕べ|(zhì)量控控制的專用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)，，由各專業(yè)部部門編制的專專用施工及驗驗收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！锿菩匈|(zhì)量管管理體系ISO-9001＝>GBT190015.2施工質(zhì)量的控控制對象★監(jiān)督參建主體體的質(zhì)量行為為①審查施工中是是否嚴(yán)格遵循循施工程序；；②審查施工各方方質(zhì)保體系是是否正常運行行，質(zhì)檢人員員是否到位，，質(zhì)控文件是是否貫徹落實實；★監(jiān)督工程實實體質(zhì)量①核查進(jìn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、材料質(zhì)質(zhì)量文件，并并進(jìn)行品質(zhì)檢檢驗；②將各專業(yè)施工工工序，按其其重要性分級級定出質(zhì)量控控制點，分別別進(jìn)行巡檢、、停檢、自檢檢、共檢等質(zhì)質(zhì)量檢測；③審查各種工程程質(zhì)量有關(guān)文文件，是否如如實并符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.3工程施工不同同階段的質(zhì)量量控制▲施工準(zhǔn)備階段段（事前控制））①施工前審驗驗人、機(jī)、料料、法、環(huán)五五大要素；②審驗設(shè)計施施工圖?！┕るA段（事中控制））①施工過程中中進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督施工方案案是否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；②工序序及工序間質(zhì)質(zhì)量控制；③分部分項工工程質(zhì)量評定定?！┕ず笃陔A階段（事后控制））①對單位工程程質(zhì)量評定及及驗收；②組織聯(lián)動試試車考核；③審核工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)文件件及竣工圖，，并整理歸檔檔。5.4施工現(xiàn)場工程程質(zhì)量的監(jiān)控控工作①施工質(zhì)量監(jiān)控控由工程公司司現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的的施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督組負(fù)責(zé)；；②審查查施工工公司司編制制的施施工組組織設(shè)設(shè)計、、重大大施工工方案案及質(zhì)質(zhì)量控控制文文件，，并檢檢查質(zhì)質(zhì)量保保證體體系是是否正正常運運行；；③審核核并落落實施施工公公司的的質(zhì)檢檢人員員資質(zhì)質(zhì)及檢檢測工工具；；④審核核各種種試驗驗及焊焊接工工藝評評定報報告，，核查查焊工工等重重要工工種的的技能能考核核合格格證；；⑤對設(shè)設(shè)備、、材料料進(jìn)行行品質(zhì)質(zhì)檢驗驗，不不合格格品不不得進(jìn)進(jìn)行安安裝；；⑥監(jiān)督督施工工質(zhì)量量，參參加并并簽證證A、B級工序序質(zhì)量量檢測測;⑦組織參參加施施工質(zhì)質(zhì)量事事故調(diào)調(diào)查與與處理理；⑧組織織施工工質(zhì)量量評審審，定定期編編寫質(zhì)質(zhì)量評評估報報告；⑨對不不合格格工程程和不不能保保證施施工質(zhì)質(zhì)量的的操作作方5.5工序質(zhì)質(zhì)量控控制概概念◆控制工工序質(zhì)質(zhì)量的的重要要性——工程的的施◆工序質(zhì)量控制點的確定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有明顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。工序質(zhì)量控制點據(jù)不同行業(yè)和專業(yè)設(shè)定。又可按其對施工質(zhì)量影響的程度，分為多個等級。5.6工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點的級級別通常，，據(jù)施施工工工序?qū)こ坛藤|(zhì)量量的影影響程程度，，將工工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點分為為A、B、C三級（在煉化化工程程中常常用）A（AR）級——最重要要施工工工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點。須須由施施工公公司、、工程程公司司和業(yè)業(yè)主（（或監(jiān)監(jiān)理））三方共共檢確認(rèn)。。B（BR）級——重要施工工工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點。由由施工工公司司和工工程公公司兩方共共檢確認(rèn)。。C（CR）級——一般施工工工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點。由由施工工公司司質(zhì)檢檢人員員單方檢檢查確認(rèn)。。①其中中AR、BR、CR為需要要做檢查數(shù)數(shù)據(jù)記記錄的相應(yīng)應(yīng)級別別。②也有有將控控制點點分成成A、B、C、D四級，，分別由由四方方、三三方、、兩方方和單單方檢檢查確確認(rèn)。。5.7工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點的確確定工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點按各行行業(yè)不不同專專業(yè)的的質(zhì)量量要求求特點點確定定，應(yīng)符合合國家家或行行業(yè)頒頒布的的質(zhì)量量檢查查和評評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定定。實例：《教材》P47-P53列舉了了我國國化工建建設(shè)行行業(yè)安安裝工工程常用的的工序序質(zhì)量控控制點點檢查查記錄錄表格格，以供供參考考。（不同同行業(yè)業(yè)有其其各專專業(yè)的的質(zhì)量量控制制點檢檢查記記錄表表格，，從略略。））5.8影響工工程施施工質(zhì)質(zhì)量的的因素素人——指參與與工程程施工工的組組織者者和操操作者者的技技術(shù)水水平、、健康康情況況和心心理狀狀態(tài)。。機(jī)——指施工工機(jī)械械和生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的性能能。料——指工程程材料料和輔輔助材材料的的品質(zhì)質(zhì)及性性能。。法——指施工工方案案、方方法是是否合合理可可靠。。環(huán)——指施工工現(xiàn)場場的地地質(zhì)、、水文文、氣氣象等等自然然環(huán)境境及社社會環(huán)環(huán)境。。實例：：混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度不不足因果分分析圖（魚魚刺圖圖）攪拌機(jī)機(jī)常壞壞混凝土土強(qiáng)度不足人機(jī)法料環(huán)振動器器故障障計量失失控技術(shù)素素質(zhì)差差有情緒緒指揮揮不不力力氣溫溫過過低低振搗搗不不實實配比比有有誤誤養(yǎng)護(hù)護(hù)不不良良水泥泥過過期期沙石石含含泥泥水不不清清潔潔5.9質(zhì)量量否否決決權(quán)權(quán)目的的———對工工程程質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行最最終終控控制制，，以以保保證證合合格格工工程程交交付付使使用用。。實質(zhì)質(zhì)———①對工工程程進(jìn)進(jìn)度度具具有有質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)可可否否決決權(quán)權(quán)當(dāng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評為為不不合合格格時時，，該該項項工工程程進(jìn)進(jìn)度度不不被被認(rèn)認(rèn)可可，，不不能能進(jìn)進(jìn)入入完完成成量量統(tǒng)統(tǒng)計計，，也也不不能能得得到到贏贏得得值值的的工工程程付付款款。。②對對不不能能保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的施施工工方方法法可可行行使使質(zhì)質(zhì)量量否否決決權(quán)權(quán)通知知停停止止作作業(yè)業(yè)，，采采取取改改進(jìn)進(jìn)措措施施。。實施施———質(zhì)控控總總監(jiān)監(jiān)有有權(quán)權(quán)行行使使質(zhì)質(zhì)量量否否決決權(quán)權(quán)，書書面面通通知知施施工工單單位位，，采采取取停停工工、、返返工工、、處處罰罰等等相相應(yīng)應(yīng)措措施施，，甚甚至至撤撤換換施施工工隊隊伍伍。。5.10質(zhì)量量事事故故分分析析與與處處理理事故故類類別別：凡具有有下列情情況之一一者為重大事故故：①建、構(gòu)筑筑物主要要結(jié)構(gòu)倒倒塌；②基礎(chǔ)不均均勻下沉沉超過規(guī)規(guī)范規(guī)定定；③影響使用用功能，，造成永永久性缺缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失失超過10萬元。?！痪邆湟砸陨锨闆r況者為一一般事故故。事故處理理：出現(xiàn)事事故應(yīng)做做到“四不放過過”，即：①事故原因因不清不不放過；；②修補(bǔ)方案案未落實實不放過過；③修補(bǔ)后或或推倒重重來的工工程未檢檢測不放放過；④事故責(zé)任任者和群群眾沒有有受到教教育不放放過。5.11工程質(zhì)量量與機(jī)械保證證期◆國內(nèi)工程程質(zhì)量保保證期：按國務(wù)務(wù)院2000年第279號令《建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例》及《房屋建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量保修修辦法》規(guī)定執(zhí)行行，正常常情況下下，屋面面防水為為2年；供熱熱與供冷冷為2個采暖和和供冷期期；水電電安裝與與裝修為為2年；地基基及主體體工程為為設(shè)計規(guī)規(guī)定的合合理使用用年限。。工程保保修期從從工程竣竣工驗收收合格之之日算起起。◆涉外工程程機(jī)械保保證期：通常按合合同中約約定執(zhí)行行。例：國外引引進(jìn)的成成套化肥肥生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，其其機(jī)械保保證期以以下列三條條中最早早到達(dá)的的時間為準(zhǔn)：①合同生效效后50個月；②機(jī)械竣工工后14個月；③投料試車車產(chǎn)量達(dá)達(dá)到80%，且連續(xù)續(xù)24小時正常常運轉(zhuǎn)后后12個月。◆工程質(zhì)量量保修費費用：除地震震、洪水水等不可可抗力造造成的損損壞外，，所發(fā)生生的修理理費用，，由發(fā)生生工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任任方承擔(dān)擔(dān)。第六章施施工工費用管管理6.1施工費用用管理的的主要工工作①編制施工工費用估算（基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計階段段）；②編制施工工費用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)設(shè)計已完完成）；；③處理變更而引起的的施工費費用增減減④按實際完完成（合合格的））工程量量，計算算施工進(jìn)進(jìn)度贏得得值，并并簽發(fā)工程程進(jìn)度款款；⑤定期提出出現(xiàn)場施施工費用控制制報告。6.2施工費用用的組成成施工費用用（S）是工程公公司總承承包費用用估算中的第二二大項費費用，據(jù)據(jù)《工程項目目管理實實用手冊冊》規(guī)定，施施工費用用由三項項組成：：(見費控補(bǔ)補(bǔ)充資料料P9圖1）①施工勞勞力費（S1）——施工現(xiàn)場場進(jìn)行建建筑安裝裝工程所所需的直直接和間間接勞力力費用；；②施工輔輔助費（S2）——包括施工工輔材費費、機(jī)具具費、臨臨設(shè)費、、其他直直接費、、施工間間接費、、現(xiàn)場管管理費、、計劃利利潤及稅稅金等；；③施工管管理費——包括施工工管理人人員工資資（S3）和非工工資費用用（S4）。6.3建筑安裝裝工程費費用項目目組成按建標(biāo)【2003】206號規(guī)定，，建安費費項目由由四項組組成：建筑安裝裝工程費費在詳細(xì)細(xì)設(shè)計后后，據(jù)施工圖圖和定額額進(jìn)行計計算，作為招投投標(biāo)和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。（詳見““費控””補(bǔ)充資資料P14）建筑安裝裝工程費費直接工程程費間接費計劃利潤潤稅金6.4工程變更更的內(nèi)容容及形式式▲工程變更更內(nèi)容有有：設(shè)計變更更、進(jìn)度度計劃變變更、施施工項目目變更、、施工方方案變更更等。▲工程變變更形形式有有：①用戶戶（業(yè)業(yè)主））變更更——由用戶戶要求求或同同意提提出的的變更更。②工程程變更更——由工程程公司司提出出，或或施工工公司司提出出且經(jīng)經(jīng)工程程公司司同意意的變變更。。6.5工程變變更的的實施施工程變變更實實施的的程序序:工程公公司將將變更更文件件送達(dá)達(dá)施工工公司司——施工公公司提提交有有關(guān)變變更后后的費費用、、工期期增減減說明明——工程公公司與與施工工公司司就該該變更更達(dá)成成協(xié)議議,雙方簽簽證后后作為為合同同的一一部分分——工程公公司簽簽發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場變變更通通知書書，下下達(dá)施施工公公司執(zhí)執(zhí)行。工程變變更費費用的的處理理：由于變變更引引起的的費用用增減減，按按合同同約定定分擔(dān)擔(dān)。（實例例）6.6現(xiàn)場施施工費費用控控制措措施控制施施工費費用的的依據(jù)據(jù)是““施工工費用用估算算”。。按工程程進(jìn)度度實際際完成成量統(tǒng)統(tǒng)計，，結(jié)算算贏得得值，，依據(jù)據(jù)合同同約定定，簽簽發(fā)預(yù)預(yù)付工工程進(jìn)進(jìn)度款款。重大工工程變變更費費用超超出施施工費費用估估算時時，應(yīng)應(yīng)逐項項進(jìn)行行分解解估算算，如如需修修改控控制基基準(zhǔn)，，須經(jīng)經(jīng)項目目經(jīng)理理和業(yè)業(yè)主批批準(zhǔn)。。及時分分析現(xiàn)現(xiàn)場施施工費費用控控制情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題提出出建議議，并并定時時向費費控經(jīng)經(jīng)理和和項目目經(jīng)理理報告告。6.7施工費費用/進(jìn)度綜綜合控控制應(yīng)用贏得值值原理理進(jìn)行施施工費用/進(jìn)度綜綜合控控制，可以以直接接檢測測當(dāng)月月工程程進(jìn)度度和費費用的的關(guān)系系，判判斷進(jìn)進(jìn)度和和費用用是否否在控控制范范圍內(nèi)內(nèi)。費用/進(jìn)度綜綜合控控制方方法如下:(《概論》P106-121)⑴對項目目工作作進(jìn)行行分解解；⑵⑵確定定項目目代碼碼和編編碼；；⑶確定定組織織分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)；⑷⑷落實實責(zé)任任分工工；⑸編制進(jìn)度度計劃；⑹⑹進(jìn)行行費用估算算；⑺建立執(zhí)行行效果測量量基準(zhǔn)；⑻⑻對上上工作審查查和批準(zhǔn)；；⑼測量贏得得值；⑽⑽記記錄實際費費用消耗；；⑾進(jìn)行費用用進(jìn)度偏差差分析；⑿⑿項目目進(jìn)展報告告和監(jiān)控。。6.8施工索賠與與反索賠索賠的概念念——索賠是指向向合同對方方提出要求求賠償?shù)男行袨?，也是是獲得利潤潤的重要手手段。正常常工程總承承包的利潤潤是合同價價的3-10%，而索賠額額往往達(dá)到到10-20%，甚至更高高，故必須須重視。索索賠含費用用和工期。。索賠與反索索賠——對EPC承包商來說說，既要向向業(yè)主索賠賠，同時要要預(yù)防業(yè)主主反索賠和和施工分包包商索賠。。這里主要要敘述施工工發(fā)生的索索賠?？赡軜?gòu)成施施工索賠的的因素——①現(xiàn)場環(huán)境及及“三通一一平”條件件的差異；；②地質(zhì)條件及及地下文物物、障礙等等影響；③設(shè)計變更、、圖紙缺陷陷引起的返返工；④設(shè)備備和和材材料料缺缺陷陷造造成成的的損損失失；；⑤施工工方方法法不不當(dāng)當(dāng)或或違違規(guī)規(guī)，，造造成成質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全事事故故；；⑥惡劣劣天天氣氣及及自自然然災(zāi)災(zāi)害害影影響響；；⑦其他他突突發(fā)發(fā)事事件件。。索賠賠與與反反索索賠賠成成功功的的技技巧巧———①正確確并并充充分分理理解解《合同同》，分分清清責(zé)責(zé)任任；；②及時時做做好好記記錄錄（（含含照照片片和和攝攝像像）），，辦辦好好現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證（（特特別別是是隱隱蔽蔽工工程程）），，并并提提出出索索賠賠報報告告；；③收集集保保存存各各種種有有效效費費用用單單據(jù)據(jù)；；④詳細(xì)細(xì)做做好好施施工工日日志志，，工工程程檢檢查查記記錄錄及及驗驗收收報報告告簽簽證證完完整整；；⑤費用用計計算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，依依據(jù)據(jù)可可靠靠；；⑥講究究談?wù)勁信屑技记汕?，，堅堅持持有有理理有有禮禮，，有有進(jìn)進(jìn)有有退退，，有有舎舎有有取?。?；⑦以誠誠信信為為本本，，正正確確處處理理好好業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理和和施施工工分分包包商商之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。6.9進(jìn)度度質(zhì)量量費用用三大大控控制制的關(guān)系系進(jìn)度度質(zhì)量費用工程項目施工工整體最佳控制點三大控制環(huán)環(huán)環(huán)相扣，施工工管理則尋求求最佳控制點點。第七章施工安全管理理7.1施工安全控制制的依據(jù)①安全法規(guī)（即勞動保護(hù)護(hù)法規(guī)）——國家有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)安全、工業(yè)業(yè)衛(wèi)生的一系系列法規(guī)。②安全技術(shù)——為防止發(fā)生安安全事故，或或減輕笨重體體力勞動而采采取的安全技技術(shù)措施。③工業(yè)衛(wèi)生——為改善施工過過程中的惡劣劣作業(yè)環(huán)境，，保護(hù)勞動者者身體健康而而采取的防范范措施。（即：環(huán)境和和職業(yè)健康））7.2我國現(xiàn)行施工工安全、環(huán)境境和職業(yè)健康康法規(guī)我國各行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施工安安全及職業(yè)健健康相關(guān)法規(guī)規(guī)有數(shù)百種之之多，現(xiàn)列舉舉幾種如下：：①中華人民共共和國勞動法法②中華人民共共和國安全生生產(chǎn)法③建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例④建設(shè)項目（（工程）勞動動安全衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)察規(guī)定⑤建設(shè)工程施施工現(xiàn)場管理理規(guī)定近幾年在施工工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健健康安全體系系標(biāo)準(zhǔn)，對改改善現(xiàn)場安全全衛(wèi)生大有促促進(jìn)。7.3安全施工管理理原則①安全第一，預(yù)預(yù)防為主，防范于未然然。②加強(qiáng)全員安全全意識，建立立安全保證體體系和安全施施工規(guī)章制度度，并保證其其運行。③根據(jù)工程實際際，針對不安安全因素，采采取有效可行行的安全措施施，做到萬無無一失。④確保安全，注注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO(shè)設(shè)規(guī)定，在合合同工程款外外，業(yè)主須留留工程款總額額的1%作為安全措施施費用，施工工公司實施后后如實結(jié)算，，為施工公司司提供了安全全措施的經(jīng)濟(jì)濟(jì)保障。7.4安全施工控制制的量化指標(biāo)標(biāo)安全事故指標(biāo)標(biāo)：①死亡、重傷傷人數(shù)；②工傷事故千千分率受受傷人數(shù)/職工人數(shù)；（其中職工人人數(shù)也可用項項目、年或投投資為單位））③工傷事故嚴(yán)嚴(yán)重率歇歇工工日/工傷人次。安全教育指標(biāo)標(biāo)：受安全教育育的人、次數(shù)數(shù)。安全檢查和整整改指標(biāo)：查出問題及整整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境境保護(hù)指標(biāo)：：作業(yè)環(huán)境的溫溫度、粉塵、、噪音、輻射射及有害氣體體濃度等。7.5安全工程師的的主要職責(zé)①編制項目安全全衛(wèi)生管理計計劃，并監(jiān)督督實施。②貫徹有關(guān)勞勞動、安全、、和衛(wèi)生等規(guī)規(guī)章制度。③參加施工、、開車等方案案中有關(guān)安全全問題的研究究。④負(fù)責(zé)施工人人員的安全教教育與培訓(xùn)。。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場消消防、安全、、衛(wèi)生的檢查查，并參加現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的安安全事故處理理。⑥負(fù)責(zé)與地方方安全、衛(wèi)生生部門工作聯(lián)聯(lián)系。⑦負(fù)責(zé)編寫安安全報告，進(jìn)進(jìn)行安全工作作總結(jié)。※安全工程師的的職責(zé)，不能能代替項目經(jīng)經(jīng)理在安全方方面負(fù)有第一一責(zé)任人的責(zé)責(zé)任。7.6安全施工教育育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)產(chǎn)思想意識，，加強(qiáng)勞動紀(jì)紀(jì)律觀念；②政策法規(guī)教育育——貫徹現(xiàn)行安全全生產(chǎn)、勞動動保護(hù)、健康康衛(wèi)生、環(huán)境境保護(hù)等法規(guī)規(guī)；③安全技術(shù)知識識教育——結(jié)合行業(yè)特點點，學(xué)習(xí)安全全施工標(biāo)準(zhǔn)及及安全技術(shù)措措施知識；【例】日本入廠安全全教育不厭其其煩地示范講講解護(hù)品使用用等知識。④安全施工典型型經(jīng)驗及事故故教訓(xùn)的教育育。7.7安全施工檢查查的類型①一般性安全檢檢查——對現(xiàn)場的總體體安全管理及及安全保證系系統(tǒng)運行狀況況的檢查。②專業(yè)性安全檢檢查——對鍋爐壓力容容器、電氣、、焊接、起重重、施工機(jī)械械、防火、防防爆、防毒、、車輛安全等等專業(yè)檢查。。③季節(jié)性安全檢檢查——針對季節(jié)特點點進(jìn)行防暑、、防凍、防滑滑、防雷擊等等檢查。④節(jié)假日前后的的安全檢查——節(jié)假日前后人人們思想放松松、麻痹，易易出事故。7.8安全施工檢查查的內(nèi)容①查思想——檢查施施工人人員的的安全全意識識。②查管理理制度度——檢查安安全管管理制制度的的建立立和執(zhí)執(zhí)行情情況，，安全全臺帳帳資料料情況況。③查現(xiàn)場場安全全隱患患——檢查施施工現(xiàn)現(xiàn)場存存在的的不安安全因因素，，進(jìn)行行“四定”（定隱患患項目目、定定整改改措施施、定定整改改時間間、定定責(zé)任任人））。④查安全全事故故的分分析處處理與與上報報情況況?！纠咳杖饬庵毓すすこ坛剃犆棵刻煸缭绯堪舶才殴すぷ魅稳蝿?wù)時時檢查查護(hù)品品及安安全帶帶佩戴戴狀況況，扣扣在鋼鋼絲繩繩上走走一遍遍，集集體喊喊口號號結(jié)束束，氣氣氛濃濃。7.9安全事事故的的分類類輕傷——不屬于于重傷傷者按按輕傷傷處理理；重傷事事故——受傷人人數(shù)為為1-2人，且且傷者者成為為殘廢廢或可可能成成為殘殘廢者者；急性中毒毒——由于中毒毒造成的的工傷；；重大安全全事故——施工中由由于責(zé)任任過失造造成：工工程倒塌塌、廢棄棄，機(jī)械械設(shè)備破破壞和安安全設(shè)施施失當(dāng)，，造成人人員傷亡亡或重大大經(jīng)濟(jì)損損失的事事故。7.10重大安全全事故的的四個等等級一級重大大事故：死亡人人數(shù)30人以上；；直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失300萬元以上上。二級重大大事故：死亡人人數(shù)10-29人；直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失100-300萬元。三級重大大事故：死亡3-9人或重傷傷20人以上；；直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失30-100萬元。四級重大大事故:死亡二人人以下或或重傷3-19人；直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失10-30萬元。7.11處理安全全事故的的“四不不放過””一不放過過：事故原因因不查清清不放過過；二不放過過：事故責(zé)任任者和群群眾沒有有接受教教育不不放過；；三不放過過：事故防范范措施不不落實不不放過。。四不放過過：事故責(zé)任任者未處處理不放放過。第八章施施工工現(xiàn)場管管理8.1施工現(xiàn)場場管理的的概念施工現(xiàn)場場管理的的內(nèi)容——施工現(xiàn)場場管理是是組織開開展文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)的活動。。施工現(xiàn)場場管理的的目的——使施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持良好的施施工環(huán)境境和施工工秩序。。施工現(xiàn)場場管理的的意義——施工現(xiàn)場場面貌，，反映了了施工公公司的施施工管理理水平，，同時也也反映出出工程公公司對項項目的管管理水平平，整體體的精神神面貌和和素養(yǎng)，，是贏得社會會信譽(yù)的的重要因因素之一。8.2文明施工工的內(nèi)涵涵★遵照合理理的施工工程序施施工①杜絕“三三邊”（（邊設(shè)計計、邊施施工、邊邊開車））工程施施工；