工程項(xiàng)目目管理組組織主要內(nèi)容容：1組織的基基本原理理（組織織論）2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人力資源源管理項(xiàng)目經(jīng)理理與建造造師5組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與與各方關(guān)關(guān)系圖合同指令信息§2.1概述§2.1.1組織與組組織構(gòu)成成因素1、組織的的概念——v.組織行為為，表示示過程，，“組織織會(huì)議””——n.組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，表示示結(jié)構(gòu)，，“企業(yè)業(yè)組織””組織有兩兩重含義義：組織織機(jī)構(gòu)、、組織行行為。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)—是按一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制、、部門設(shè)設(shè)置、層層次劃分分、職責(zé)責(zé)分工、、規(guī)章制制度和信信息系統(tǒng)統(tǒng)而構(gòu)成成的有機(jī)機(jī)整體。。組織行為為—又稱組織織活動(dòng)，，即為達(dá)達(dá)到一定定目標(biāo)，，運(yùn)用組組織所賦賦予的權(quán)權(quán)力，對對所需的的資源進(jìn)進(jìn)行合理理配置。。組織與目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系目標(biāo)

組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員2、組織構(gòu)構(gòu)成在項(xiàng)目的的組織構(gòu)構(gòu)成方面面，要注注意把握握兩個(gè)關(guān)關(guān)系：一是管理理層次與與管理跨跨度的關(guān)關(guān)系；二是部門門職能與與部門劃劃分的關(guān)關(guān)系。（1）管理層次次根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)的的層次性性，任何何一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理都都可以分分為多個(gè)個(gè)不同的的管理層層次.管理層次次是指從從公司最最高管理理者到最最下層實(shí)實(shí)際工作作人員之之間的不不同管理理階層。。管理層次次按從上上到下的的順序通通常分為為決策層、、協(xié)調(diào)層層、執(zhí)行行層和操操作層。?？偰繕?biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）投資、決決策、承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

由資本結(jié)構(gòu)構(gòu)決定其組組成SMPM層以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部形形式存在在實(shí)施（操操作）層層專業(yè)性工工作+管理性工工作戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層立項(xiàng)和實(shí)實(shí)施過程程中的決決策與宏宏觀控制制投資者業(yè)主供應(yīng)方施工方設(shè)計(jì)方專業(yè)性工作

（設(shè)計(jì)、施工、安裝）

M性工作（微觀）具體的PM工作三三一

實(shí)現(xiàn)業(yè)主目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部（2）管理跨度度管理跨度度是指一一名管理理人員所所直接管管理下級級的人數(shù)數(shù)。（3）管理層層次與管管理跨度度的關(guān)系系一般地說說，管理理層次與與管理跨跨度是相相互矛盾盾的，管管理層次次過多勢勢必要降降低管理理跨度，，同樣管管理跨度度增加，，同樣也也會(huì)減少少管理層層次。（4）部門職職能與部部門劃分分A部門的劃劃分部門過多多將造成成資源浪浪費(fèi)和工工作效率率低下，，部門太太少也會(huì)會(huì)出現(xiàn)部部門內(nèi)事事務(wù)太多多，部門門管理困困難等問問題。B部門職能能的確定定部門負(fù)責(zé)責(zé)的工作作與事務(wù)務(wù)太少，，部門將將人浮于于事，影影響工作作效率和和風(fēng)氣。。職能過過多，部部門的人人員會(huì)疲疲于忙碌碌，管理理困難，，影響工工作質(zhì)量量?！?.1.2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)1、工作專專業(yè)化與與協(xié)作統(tǒng)統(tǒng)一；2、才職相相稱；3、命令鏈鏈；4、管理跨跨度與管管理層次次相統(tǒng)一一；5、集權(quán)與與分權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一6、正規(guī)化化。§2.1.3組織結(jié)構(gòu)構(gòu)活動(dòng)基基本原理理1、要素有有用性原原理；2、動(dòng)態(tài)相相關(guān)性原原理；3、主觀能能動(dòng)性原原理；4、規(guī)律效效應(yīng)性原原理；§2.2工程項(xiàng)目目的組織織結(jié)構(gòu)2.2.1工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置原則1目的性原原則2精干高效效原則3業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)性原則則4彈性和流流動(dòng)性原原則1、直線式式：適用于中中小型工工程。2.2.2常見的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（一）直線型1、一個(gè)上級；2、OBS~WBS；3、不設(shè)職能部門（設(shè)直線主管）1、結(jié)構(gòu)簡單；2、責(zé)權(quán)明確~WBS；3、單頭領(lǐng)導(dǎo)；4、項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)；5、縱向信息流通快,決策快1、大型項(xiàng)目指令路徑過長（多級分包則層次多）2、橫向聯(lián)系差3、對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求高；中小型項(xiàng)目L2L3L3L3L4L4L4L1直線型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例上海市進(jìn)進(jìn)出口商商品檢驗(yàn)驗(yàn)局局長、副副局長黨委書記記、副書書記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子會(huì)展中心心工程建建設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長：市市政府秘秘書長副組長：：市財(cái)政政局副局局長市監(jiān)察局局副局長長市建設(shè)局局副局長長會(huì)展中心心總經(jīng)理理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理理蘭鐵民業(yè)主代表表/副總經(jīng)理理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例22、職能式式項(xiàng)目組組織：適合于生生產(chǎn)、銷銷售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的企業(yè)。。組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（二）職能型多頭領(lǐng)導(dǎo)：直線主管

+職能部門職能管理專業(yè)化，適應(yīng)分工細(xì)的特點(diǎn)1、多頭領(lǐng)導(dǎo)（多個(gè)指令源）→基層無所適從；2、跨部門溝通困難例：課間操CP大，但子項(xiàng)目不多L2FFL3L3L3L1L2費(fèi)用控制制部質(zhì)量控制制部分包商施工隊(duì)供應(yīng)商L1總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例班長體育委員員組織委員員同學(xué)同學(xué)同學(xué)L1直線職能能型3、矩陣式式：適用于大大中型工工程。公司職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（三）矩陣型1、縱向職能機(jī)構(gòu)，橫向項(xiàng)目小組交叉；分權(quán)2、項(xiàng)目小組設(shè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員從職能部門抽調(diào)；3、項(xiàng)目組成員歸屬職能部門（業(yè)績考評）4、信息雙向流動(dòng)，雙向反饋1、資源共享（各項(xiàng)目）2、成員穩(wěn)定，有歸屬感，專業(yè)發(fā)展空間大；3、彈性大；4、溝通快；5、任務(wù)為中心（分權(quán)）（打破以權(quán)力為中心）1、雙重領(lǐng)導(dǎo)；2、爭用稀缺資源；3、會(huì)議多，費(fèi)時(shí)，低效；4、成員不完全負(fù)責(zé)（因?yàn)闃I(yè)績考評在原職能部門）1、專門從事CPM的企業(yè)（設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等）；2、特大型項(xiàng)目，可分為若干個(gè)子項(xiàng)目總經(jīng)理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3矩陣組織織結(jié)構(gòu)示示例某建筑公公司總經(jīng)經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......矩陣型案案例：背景：M——設(shè)計(jì)/咨詢公司司G——施工總承承包企業(yè)業(yè)g項(xiàng)目——G企業(yè)的花花園式住住宅設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目t項(xiàng)目——某學(xué)校圖圖書館的的設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式：M公司采用用矩陣式式組織事件：一天，M公司接到到G企業(yè)電話話，同意意讓M公司進(jìn)行行花園式式住宅的的設(shè)計(jì)，，但前提提是必須須由Tyler負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)工程的的設(shè)計(jì)人物：Tyler———高級系統(tǒng)統(tǒng)工程師師，有名名氣，目目前正專專職于t項(xiàng)目的系系統(tǒng)工程程設(shè)計(jì)張三——系統(tǒng)工程程部經(jīng)理理，Tyler的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)李四——t項(xiàng)目經(jīng)理理，t項(xiàng)目還需需4個(gè)月能完完成王五——被任命為為g項(xiàng)目經(jīng)理理，他剛剛來公司司，急于于管理一一個(gè)有意意義的項(xiàng)項(xiàng)目情景：王五被任任命為g項(xiàng)目經(jīng)理理的當(dāng)天天，在走走廊遇見見了Tyler，開始一一系列的的對話：：王五→Tyler；王五→→張三；；王五→→李四四；王五→Tyler、張三開開會(huì)Tyler說：我覺覺得在t項(xiàng)目學(xué)不不到新東東西，想想換個(gè)環(huán)環(huán)境，到到g項(xiàng)目去M設(shè)計(jì)公司司Tyler分權(quán)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部技術(shù)部預(yù)算部計(jì)劃部人事部系統(tǒng)工程部............張三甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理t項(xiàng)目經(jīng)理g項(xiàng)目經(jīng)理李四王五矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131水電站建建設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程程師引水系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組廠房樞紐紐項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組首部樞紐紐監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理理組安全監(jiān)理理組質(zhì)量監(jiān)理理組專項(xiàng)監(jiān)理理組專項(xiàng)監(jiān)理理組四種組織織結(jié)構(gòu)回回顧：企業(yè)經(jīng)理理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理施工隊(duì)甲甲施工隊(duì)乙乙施工隊(duì)丙丙職能型型組織織形式式公司經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)處處工程處處經(jīng)營處處人事處處審計(jì)處處質(zhì)量安安全處處工程隊(duì)隊(duì)甲工程隊(duì)隊(duì)乙工程隊(duì)隊(duì)丙指令領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)平平行關(guān)關(guān)系直線職職能參參謀型型組織織形式式矩陣型型組織織形式式某建筑筑公司司總經(jīng)經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......CP組織的的變化化前期策劃階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施階段結(jié)束（項(xiàng)目建議書）（可研）寄生式直線型職能型矩陣型企業(yè)法人組織習(xí)題題1、反映映一個(gè)個(gè)組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)之之間或或各元元素之之間指指令關(guān)關(guān)系的的是（（））A.組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式B.組織分分工C.項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流流程組組織2、反映映一個(gè)個(gè)組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)之之間或或各元元素之之間組組織關(guān)關(guān)系的的是（（））A.組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式B.組織分分工C.項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流流程組組織3、指令令源有有兩個(gè)個(gè)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式是是（））A.直線型型B.職能型型C.矩陣型型D.直線參參謀型型習(xí)題題4、指令令源有有多個(gè)個(gè)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式是是（））A.直線型型B.職能型型C.矩陣型型D.直線參參謀型型5、矩陣陣式組組織形形式中中，項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子成成員接接受（（））的的雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)A.業(yè)主B.企業(yè)經(jīng)經(jīng)理C.監(jiān)理工工程師師D.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理E.職能部部門經(jīng)經(jīng)理6、（））組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)適合合應(yīng)用用于大大的組組織系系統(tǒng)A.直線型型B.職能型型C.矩陣型型D.事業(yè)部部答案：：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.C§2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理項(xiàng)目人人力資資源項(xiàng)目成成員勞勞動(dòng)能能力主體是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干系人的積極性內(nèi)容是根據(jù)目標(biāo)調(diào)整人員注重項(xiàng)項(xiàng)目成成員數(shù)量和和質(zhì)量量兩方面面的管管理：：一方方面要要根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的變變化，，配備備或調(diào)調(diào)整人人員，，滿足足項(xiàng)目目對人人力資資源的的實(shí)際際需要要。另另一方方面要要使項(xiàng)項(xiàng)目組組織成成員人人盡其其才，，為項(xiàng)項(xiàng)目成成員創(chuàng)創(chuàng)造良良好的的工作作環(huán)境境。項(xiàng)目人人力資資源管管理的的主要要任務(wù)務(wù)：1、組織織和人人力資資源規(guī)規(guī)劃；；2、人員員的招招聘和和選擇擇；3、管理理項(xiàng)目目成員員的工工作；；4、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)?！?.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與與建造造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1、定義義：是指受受企業(yè)業(yè)法定定代表表人委委托，，對工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工過過程全全面負(fù)負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目目管理理者，，是施施工企企業(yè)法法定代代表人人在工工程項(xiàng)項(xiàng)目上上的全權(quán)委委托代代理人人。判斷：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理是法法人代代表（（））2、2003.2.27：取消消項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由由注冊冊建造造師代代替，，過渡渡期5年。3、建造造師是是專業(yè)人人士的名稱稱，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是是工作崗崗位的名稱稱。四、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理地地位1頭獅子子+n只綿羊羊＞＞＞＞1只綿羊羊+n頭獅子子1、工程程項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的最最高決決策者者2、項(xiàng)目目組織織工作作的協(xié)協(xié)調(diào)者者3、項(xiàng)目目合同同的代代表人人4、項(xiàng)目目實(shí)施施過程程的控控制者者項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)配人員通過部門經(jīng)理安排技術(shù)人員去項(xiàng)目影響力項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度技術(shù)的選擇及人員的安排時(shí)間段項(xiàng)目開始到結(jié)束與項(xiàng)目無關(guān)負(fù)責(zé)范圍項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與與部門門經(jīng)理理的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的成長長設(shè)計(jì)工工作施工現(xiàn)現(xiàn)場采購工工作小項(xiàng)目目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助助理大項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)熟的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工工作經(jīng)經(jīng)歷（（年））項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的成長長過程程5、項(xiàng)目目經(jīng)理理的責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的總?cè)稳蝿?wù)是是保證證施工工項(xiàng)目目按照照合同同規(guī)定定和預(yù)預(yù)定目目標(biāo)，，高速速優(yōu)質(zhì)質(zhì)低耗耗完成成，使使客戶戶滿意意；在在項(xiàng)目目經(jīng)理理權(quán)限限范圍圍內(nèi)，，把生生產(chǎn)要要素最最有成成效地地優(yōu)化化配置置起來來，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目效效益，，使本本企業(yè)業(yè)滿意意。具體的的工作作任務(wù)務(wù)有：：a、組織織項(xiàng)目目經(jīng)理理部，，確定定結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式和結(jié)結(jié)構(gòu)分分層，，合理理配備備人員員，制制定規(guī)規(guī)章制制度，，明確確管理理人員員的職職責(zé)，，組織織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的運(yùn)行行。b、確定定項(xiàng)目目的總總目標(biāo)標(biāo)和階階段目目標(biāo)，，進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)分解解，制制定總總體目目標(biāo)控控制計(jì)計(jì)劃，，保證證成功功建成成項(xiàng)目目。c、對項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中的重重大問問題及及時(shí)決決策。。d、協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目組織織與相相關(guān)單單位之之間的的協(xié)作作關(guān)系系，協(xié)協(xié)調(diào)技技術(shù)與與質(zhì)量量控制制、成成本控控制、、進(jìn)度度控制制之間間的關(guān)關(guān)系。。e、在委委托權(quán)權(quán)限范范圍內(nèi)內(nèi)，代代表本本企業(yè)業(yè)法定定代表表人進(jìn)進(jìn)行有有關(guān)簽簽證。。f、建立完善善的內(nèi)部及及對外信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面面履行合同同。2)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任目前我國實(shí)實(shí)行的是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，是是由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為施工工項(xiàng)目的第第一責(zé)任人人，由項(xiàng)目目管理班子子對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目合同目目標(biāo)負(fù)責(zé)的的制度。這這種制度堅(jiān)堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)、標(biāo)價(jià)分分離、項(xiàng)目目核算、指指標(biāo)考核、、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲懲”的原則。主主要通過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與與本企業(yè)簽簽訂《項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書》來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)總體體上是組織織、計(jì)劃和和控制，具具體責(zé)任一一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行行國家和項(xiàng)項(xiàng)目所在地地的與建設(shè)設(shè)工程相關(guān)關(guān)的法律、、法規(guī)和政政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，正確確處理項(xiàng)目目、企業(yè)、、用戶和國國家的利益益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行行項(xiàng)目經(jīng)理理同施工企企業(yè)簽訂的的內(nèi)部承包包合同規(guī)定定的各項(xiàng)條條款。d、對項(xiàng)目施施工進(jìn)行有有效控制，，保證質(zhì)量量目標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)和和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。做到安全全、文明施施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合具體項(xiàng)目目推廣新技技術(shù)，確保保合同目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度。3)項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任務(wù)務(wù)和責(zé)任，，必須授于于他完成任任務(wù)的權(quán)力力條件。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限是由由企業(yè)法定定代表人授授予，以委委托代理形形式一次性性確定下來來。一般項(xiàng)項(xiàng)目來說，，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具有以以下權(quán)限：：a、用人決策策權(quán)b、財(cái)務(wù)決策策權(quán)c、進(jìn)度計(jì)劃劃的控制權(quán)權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量量決策權(quán)e、采購設(shè)備備、物資的的決策權(quán)4)項(xiàng)目經(jīng)理的的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念，，有資質(zhì)的的項(xiàng)目經(jīng)理理可在全國國人才市場場流動(dòng)，雙雙向選擇。。b、項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)逐步實(shí)實(shí)行年薪制制，根據(jù)我我國和各企企業(yè)的實(shí)際際，設(shè)置不不同級別的的年薪等級級。c、有條件的的企業(yè)應(yīng)經(jīng)經(jīng)常選擇優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加全全國項(xiàng)目管管理研究班班或到國外外考察和短短期培訓(xùn)，，不斷提高高他們能力力。六、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的能力力具備四方面面知識有較強(qiáng)的組組織指揮能能力、決策策能力社交與談判判能力應(yīng)變能力具有（豐富富的）長期期的工程管管理工作經(jīng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（具有業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)能能力、判斷斷能力、思思維能力、、應(yīng)變能力力）知識儲(chǔ)備能能力七、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)質(zhì)：1）素質(zhì)：a、政治素質(zhì)質(zhì)：

①、、具有高度度的政治思思想覺悟，，能正確處處理好國家家、集體、、職工三者者之間的利利益關(guān)系。。②、有強(qiáng)烈烈的事業(yè)心心責(zé)任感，，敢于承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)實(shí)事求是，，講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。③、密切聯(lián)聯(lián)系群眾，，發(fā)揚(yáng)民主主作風(fēng)，大大公無私、、作風(fēng)正派派，克已奉奉公、不謀謀私利；言言行一致，，以身作則則；任人唯唯賢，不計(jì)計(jì)個(gè)人恩怨怨，鐵面無無私、賞罰罰嚴(yán)明。b、知識素質(zhì)質(zhì)：①、具有大大、中專以以上相應(yīng)專專業(yè)學(xué)歷和和文憑。掌掌握建筑施施工技術(shù)知知識，經(jīng)營營管理知識識，掌握施施工項(xiàng)目管管理基本規(guī)規(guī)律和基本本知識。②、懂得基基本經(jīng)濟(jì)理理論，了解解國家的方方針、政策策，特別是是有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的法法令、法規(guī)規(guī)和法律知知識。③、受過有有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的專門門培訓(xùn)、具具有相當(dāng)?shù)牡膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，取得任任職資質(zhì)證證書。c、技能素質(zhì)質(zhì)：①、在項(xiàng)目目施工的各各項(xiàng)工作、、活動(dòng)中，，對其間發(fā)發(fā)生的矛盾盾，具有正正確分析、、判斷，并并有效解決決問題的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)思維能能力。②、在與外外界洽談(談判)以及處理問問題時(shí)，多多謀善斷、、有當(dāng)機(jī)立立斷的科學(xué)學(xué)決策能力力。③、有合理理安排工作作和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，，協(xié)調(diào)人力力、物力、、財(cái)力，排排除干擾實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)的組織織控制能力力。④、有善于于溝通上下下級關(guān)系、、同事之間間關(guān)系、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，調(diào)動(dòng)動(dòng)各方積極極性的公共共關(guān)系能力力。⑤、有知人人善任，任任人唯賢；；善于識別別，發(fā)現(xiàn)培培養(yǎng)人才，，敢于提拔拔使用人才才的用人能能力。d、身心素質(zhì)質(zhì)：①、年富力力強(qiáng)、身體體健康②、精力充充沛，思維維敏捷、記記憶力良好好③、有堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)毅力和意意志，健康康的情感、、良好的個(gè)個(gè)性等心理理素質(zhì).八、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（1）、部門設(shè)設(shè)置：1）工程技術(shù)術(shù)部門：生生產(chǎn)調(diào)度、、技術(shù)管理2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測量等。3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購、運(yùn)輸、管理。（2）人員配置置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬以上30～4510%40%40%10%2二級項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬以上20～305%35%50%10%3三級項(xiàng)目經(jīng)理部500萬以上15～203%30%57%10%項(xiàng)目經(jīng)理資資質(zhì)→建造師資質(zhì)質(zhì)一、二、三三、四級一級建造師師二級建造師師建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度度暫行規(guī)定定(人發(fā)[2002]111號——2002年12月9日發(fā)布）第一章總總則第二條本本規(guī)定適用用于從事建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包、施工管管理的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員。第三條國國家對建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目總承包和和施工管理理關(guān)鍵崗位位的專業(yè)技技術(shù)人員實(shí)實(shí)行執(zhí)業(yè)資資格制度，，納入全國國專業(yè)技術(shù)術(shù)人員執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度度統(tǒng)一規(guī)劃劃。第四條建建造師師分為一一級建造造師和二二級建造造師。英英文分別別譯為：：Constructor和AssociateConstructor?！?.4.3建造師第二章考考試第六條一一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱、統(tǒng)一一命題、、統(tǒng)一組組織的考考試制度度，由人人事部、、建設(shè)部部共同組組織實(shí)施施，原則則上每年年舉行一一次考試試。第七條建建設(shè)部部負(fù)責(zé)編編制一級級建造師師執(zhí)業(yè)資資格考試試大綱和和組織命命題工作作，統(tǒng)一一規(guī)劃建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的培訓(xùn)訓(xùn)等有關(guān)關(guān)工作。。第九條一一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試，，分綜合合知識與與能力和和專業(yè)知知識與能能力兩個(gè)個(gè)部分。。第十條凡凡遵守守國家法法律、法法規(guī)，具具備下列列條件之之一者，，可以申申請參加加一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試：：（一）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類大學(xué)學(xué)?？茖W(xué)學(xué)歷，工工作滿6年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿4年。（二）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷，工工作滿4年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿3年。（三）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類雙學(xué)學(xué)士學(xué)位位或研究究生班畢畢業(yè)，工工作滿3年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿2年。（四）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類碩士士學(xué)位，，工作滿滿2年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿1年。（五）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類博士士學(xué)位，，從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿1年。第十一條條參加加一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試合合格，由由各省、、自治區(qū)區(qū)、直轄轄市人事事部門頒頒發(fā)人事事部統(tǒng)一一印制，，人事部部、建設(shè)設(shè)部用印印的《中華人民民共和國國一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書》。該證書書在全國國范圍內(nèi)內(nèi)有效。。第十二條條二級級建造師師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行行全國統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱，各省省、自治治區(qū)、直直轄市命命題并組組織考試試的制度度。第十三條條建設(shè)設(shè)部負(fù)責(zé)責(zé)擬定二二級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試大綱綱，人事事部負(fù)責(zé)責(zé)審定考考試大綱綱。各省、自自治區(qū)、、直轄市市人事廳廳（局）），建設(shè)設(shè)廳（委委）按照照國家確確定的考考試大綱綱和有關(guān)關(guān)規(guī)定，，在本地地區(qū)組織織實(shí)施二二級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試。第十四條條凡遵遵紀(jì)守法法并具備備工程類類或工程程經(jīng)濟(jì)類類中等專?？埔陨系谌伦⒆詢缘谑鶙l條取得得建造師師執(zhí)業(yè)資資格證書書的人員員，必須須經(jīng)過注注冊登記記，方可可以建造造師名義義執(zhí)業(yè)。。第十七條條建建設(shè)部部或其授授權(quán)的機(jī)機(jī)構(gòu)為一一級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的注冊管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。省、、自治區(qū)區(qū)、直轄轄市建設(shè)設(shè)行政主主管部門門或其授授權(quán)的機(jī)機(jī)構(gòu)為二二級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的注冊管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。第十八條條申請請注冊的的人員必必須同時(shí)時(shí)具備以以下條件件：（一）取取得建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書；（二）無無犯罪記記錄；（三）身身體健康康，能堅(jiān)堅(jiān)持在建建造師崗崗位上工工作；（四）經(jīng)經(jīng)所在單單位考核核合格。。第二十一一條建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格注冊有有效期一一般為3年。第二十二二條經(jīng)經(jīng)注冊的的建造師師有下列列情況之之一的，，由原注注冊管理理機(jī)構(gòu)注注銷注冊冊：（一）不不具有完完全民事事行為能能力的。。（二）受受刑事處處罰的。。（三）因因過錯(cuò)發(fā)發(fā)生工程程建設(shè)重重大質(zhì)量量安全事事故或有有建筑市市場違法法違規(guī)行行為的。。（四）脫脫離建設(shè)設(shè)工程施施工管理理及其相相關(guān)工作作崗位連連續(xù)2年（含2年）以上上的。（五）同同時(shí)在2個(gè)及以上上建筑業(yè)業(yè)企業(yè)執(zhí)執(zhí)業(yè)的。。（六）嚴(yán)嚴(yán)重違反反職業(yè)道道德的。。第二十六六條建建造師的的執(zhí)業(yè)范范圍：（一）擔(dān)擔(dān)任建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理。。（二）從從事其他他施工活活動(dòng)的管管理工作作。（三）法法律、行行政法規(guī)規(guī)或國務(wù)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主主管部門門規(guī)定的的其他業(yè)業(yè)務(wù)。第二十七七條一一級建造造師的執(zhí)執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：：（一）具具有一定定的工程程技術(shù)、、工程管管理理論論和相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)理理論水平平，并具具有豐富富的施工工管理專專業(yè)知識識。（二）能能夠熟練練掌握和和運(yùn)用與與施工管管理業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的法律、、法規(guī)、、工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)業(yè)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。（三）具具有豐富富的施工工管理實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷歷，有較較強(qiáng)的施施工組織織能力，，能保證證工程質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)。（四）有有一定的的外語水水平。第二十八八條二二級建造造師的執(zhí)執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：：（一）了了解工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)、、工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)行業(yè)管管理的規(guī)規(guī)定。（二）具具有一定定的施工工管理專專業(yè)知識識。（三）具具有一定定的施工工管理實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷歷，有一一定的施施工組織織能力，，能保證證工程質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)。第二十九九條按按照建設(shè)設(shè)部頒布布的《建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，一級建建造師可可以擔(dān)任任特級、、一級建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理；；二級建建造師可可以擔(dān)任任二級及及以下建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理。。第三十條條建造造師必須須接受繼繼續(xù)教育育，更新新知識，，不斷提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。。建造師考考試科目目一級建造造師考試試科目：：《建設(shè)工程程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理》《建設(shè)工程程法規(guī)及及相關(guān)知知識》《專業(yè)工程程管理與與實(shí)務(wù)》（專業(yè)包包含：公公路工程程、鐵路路工程、、民航機(jī)機(jī)場工程程、港口口與航道道工程、、水利水水電工程程、市政政公用工工程、通通訊與廣廣電工程程、建筑筑工程、、礦業(yè)工工程、機(jī)機(jī)電工程程10個(gè)類別））二級建造造師考試試科目：：《建設(shè)工程程施工管管理》《建設(shè)工程程法規(guī)及及相關(guān)知知識》《專業(yè)工程程管理與與實(shí)務(wù)》》（專業(yè)包包含：建建筑專業(yè)業(yè)，公路路工程、、水利水水電工程程、礦業(yè)業(yè)工程、、機(jī)電工工程和市市政公用用工程6個(gè)類別））建造師考考試題型型一級建造造師各科科目考試試時(shí)間、、題型、、題量、、分值見見下表：：二級建造造師各科科目考試試時(shí)間、、題型、、題量、、分值見見下表：：§2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理理與建造造師的關(guān)關(guān)系建造師與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理定位位不同，，但所從從事的都都是建設(shè)設(shè)工程的的管理。。建造師師執(zhí)業(yè)的的覆蓋面面較大，，可涉及及工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理的的許多方方面，擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理只只是建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)中的一一項(xiàng)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理則限于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)某一特特定工程程的項(xiàng)目目管理。。建造師師選擇工工作的權(quán)權(quán)力相對對自主，，可在社社會(huì)市場場上有序序流動(dòng)，，有較大大的活動(dòng)動(dòng)空間；；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位則是企企業(yè)設(shè)定定的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法人代代表授權(quán)權(quán)或聘用用的、一一次性的的工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理者者。項(xiàng)目干系系人又稱稱為項(xiàng)目目相關(guān)利利益者，，是指積積極參與與項(xiàng)目、、或其利利益會(huì)受受到項(xiàng)目目執(zhí)行或或完成情情況影響響的個(gè)人人或組織織。項(xiàng)目干系系人對項(xiàng)項(xiàng)目的目目的和結(jié)結(jié)果施加加影響。。項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)必須識識別項(xiàng)目目干系人人，確定定他們的的需求和和期望，，盡最大大可能地地管理與與需求相相關(guān)的影影響，以以獲得項(xiàng)項(xiàng)目的成成功?！?.5工程項(xiàng)目目組織協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系系人（Stakeholder）參與項(xiàng)目目或受項(xiàng)項(xiàng)目影響響的個(gè)人人或組織織主要的項(xiàng)項(xiàng)目干系系人項(xiàng)目經(jīng)理理客戶項(xiàng)目執(zhí)行行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)及相關(guān)關(guān)人項(xiàng)目贊助助者、發(fā)發(fā)起人項(xiàng)目競爭對手手公眾、社團(tuán)、、政府等等。。。。項(xiàng)目經(jīng)理需要要：了解和識別各各干系人對項(xiàng)項(xiàng)目的需求、、期望、能發(fā)發(fā)揮作用。項(xiàng)目干系人管