1成都萬(wàn)象城城技術(shù)質(zhì)量管管理總結(jié)21.組織管理2.技術(shù)管理3.質(zhì)量管理4.展望目錄3高品質(zhì)六個(gè)維度功能適用美觀精致安全堅(jiān)固耐久節(jié)能環(huán)保易維護(hù)評(píng)價(jià)依據(jù)高效率成本效益41.組織管理高品質(zhì)每位員工都都是自己的的客戶，站站在客戶視視角審視問(wèn)問(wèn)題?？赏ㄍㄟ^(guò)考評(píng)樹樹先進(jìn)，促促后進(jìn)，以以典型帶動(dòng)動(dòng)全局，對(duì)對(duì)先進(jìn)個(gè)人人、團(tuán)隊(duì)、、工區(qū)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)調(diào)動(dòng)員工主主管能動(dòng)性性。提高員員工積極性性，提升管管理精度。。讓員工既既能當(dāng)踢球球的又能當(dāng)當(dāng)裁判，減減小我們管管理成本的的投入，提提高成本效效益。高效率成本效益首先是人力力資源的調(diào)調(diào)配，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目具有獨(dú)特特性和階段段性，沒有有一個(gè)項(xiàng)目目是完全相相同的，所所以要避免免頻繁調(diào)動(dòng)動(dòng)造成信息息的流失，，減少員工工重復(fù)上手手新工作的的磨合時(shí)間間。再者是是要明確高高產(chǎn)出的核核心力量是是源自于高高效率而非非剩余價(jià)值值，讓員工工有張有弛弛，激情發(fā)發(fā)揮。做好每位員員工的能力力分析，讓讓員工的工工作任務(wù)相相對(duì)飽滿，，減少無(wú)效效管理，培培養(yǎng)成本意意識(shí)?？刂浦乒こ讨械牡挠萌说炯尽０褑T工工養(yǎng)家，減減少人力資資源流失，，信息流失失，杜絕通通脹式生存存。組織管理51.1現(xiàn)有人員配配備1.2存在的問(wèn)題題1.3試驗(yàn)崗位設(shè)設(shè)置1.4分包組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.5案例分析組織管理1.組織管理回顧評(píng)價(jià)管理省思及及優(yōu)化61.1現(xiàn)有人員配配備組織管理結(jié)構(gòu)施工階階段技技術(shù)5～8人質(zhì)質(zhì)量1人檔檔案1人二次結(jié)構(gòu)階階段技術(shù)術(shù)4～6人質(zhì)量量0人檔案1人裝修階段技技術(shù)術(shù)1～3人質(zhì)量量0人檔案2人實(shí)施規(guī)劃計(jì)計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人員配配備71.2存在的問(wèn)題題組織管理后期綜合工工程師對(duì)質(zhì)質(zhì)量把關(guān)不不嚴(yán)，質(zhì)量量驗(yàn)收流于于形式，二二次結(jié)構(gòu)、、粗裝修、、防水質(zhì)量量較前期下下滑人員流動(dòng)頻頻繁，影響響工作效率率，工作交交接缺少正正式的書面面文件，容容易造成失失誤后期變更量量大，技術(shù)術(shù)管理人員員不足重視質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的重要要性，程序序不能簡(jiǎn)化化存在的問(wèn)題題解決建議：：提前安排排裝修部結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)工工程師擔(dān)任任質(zhì)量工程程師，既保保證隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定性，又又便于結(jié)構(gòu)構(gòu)與裝修間間的工作移移交8試驗(yàn)是技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理的重要環(huán)環(huán)節(jié)，包括括材料的資資料收集、、材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、、材料的質(zhì)質(zhì)量判定、、材料的抽抽樣送檢、、配合比申申請(qǐng)、砼砂砂漿試塊的的制作與送送檢、砼砂砂漿回彈、、預(yù)應(yīng)力構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)、、保護(hù)層厚厚度測(cè)量、、測(cè)量設(shè)備備送檢等，，這部分工工作專業(yè)性性很強(qiáng)，應(yīng)應(yīng)設(shè)專人管管理；屬于于分包工作作范圍內(nèi)的的應(yīng)做好監(jiān)監(jiān)督，要有有第三方檢檢測(cè)手段控控制分包試試驗(yàn)資料的的真實(shí)性。。組織管理試驗(yàn)崗位設(shè)設(shè)置1.3試驗(yàn)崗位設(shè)設(shè)置9分包方缺少少完善的管管理體系，，技術(shù)質(zhì)量量管理人員員往往只有有1到2人，缺少自自查自檢。。應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)時(shí)上報(bào)完完整的組織織機(jī)構(gòu)人員員名單，并并嚴(yán)格執(zhí)行行有的單位在在合同中約約定：按投投標(biāo)組織機(jī)機(jī)構(gòu)人員名名單，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)更換1人賠償業(yè)主主5萬(wàn)，缺少1人賠償業(yè)主主10萬(wàn)（即使業(yè)業(yè)主同意換換人減人不不能免除賠賠償），以以此杜絕分分包減少管管理人員降降低管理品品質(zhì)。此方方法有借鑒鑒意義組織管理分包組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.4分包組織機(jī)機(jī)構(gòu)101.5案例分析組織管理挑梁下部鋼鋼筋與支座座未做連接接挑梁上部鋼鋼筋未焊接接a.質(zhì)量驗(yàn)收程程序右圖為未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量工程程師隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收澆筑砼砼被叫停案例分析11組織管理b.技術(shù)人員配配備前期欠缺的的責(zé)工指令令很多來(lái)不不及處理案例分析土建變更總總計(jì)405份，前期審審圖不充分分；技術(shù)核核定單及深深化設(shè)計(jì)約約170份，其中130份出現(xiàn)在裝裝修階段12組織管理c.試驗(yàn)崗位設(shè)設(shè)置防水材料不不合格，材材料進(jìn)場(chǎng)及及送檢監(jiān)督督不到位案例分析13組織管理d.試驗(yàn)崗位設(shè)設(shè)置部分M5砌筑砂漿達(dá)達(dá)不到M2.5，自拌砂漿漿的材料檢檢驗(yàn)、配合合比控制、、試塊送檢檢、回彈檢檢測(cè)未做到到及時(shí)監(jiān)督督案例分析14組織管理e.質(zhì)量驗(yàn)收程程序案例分析圈梁設(shè)置不不連續(xù)152.技術(shù)管理高品質(zhì)高效率成本效益技術(shù)管理現(xiàn)今客戶相相比從前更更愿意為品品質(zhì)埋單而而非數(shù)量，，光有量沒沒有質(zhì)的東東西越來(lái)越越難得到大大眾認(rèn)可，，所以我們們?cè)诩夹g(shù)方方案、工藝藝的判斷上上要先從質(zhì)質(zhì)量入手，，安全堅(jiān)固固的同時(shí)也也要顧及使使用功能和和外觀。形形成的技術(shù)術(shù)文件也要要更完善，，更美觀，，讓分包更更易懂，合合約工作更更順利。施工前提前前審查設(shè)計(jì)計(jì)文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，減小等變變更文件對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度的影響；；優(yōu)化施工工方案，減減小施工難難度，預(yù)見見易出問(wèn)題題的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，提前做做好處理，，避免返工工。應(yīng)增強(qiáng)成本本意識(shí)，避避免盲目的的浪費(fèi)，確確定方案時(shí)時(shí)要合理定定位，明白白“馬車?yán)砝碚摗薄?62.1實(shí)施規(guī)劃2.2總平面布置置2.3設(shè)計(jì)管理2.4測(cè)量2.5業(yè)主協(xié)同2.6施工方案與與技術(shù)交底底2.7新技術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)2.8與其他部門門的配合技術(shù)管理2.技術(shù)管理回顧評(píng)價(jià)管理省思及及優(yōu)化17本項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施規(guī)劃從從編制至完完成終稿共共經(jīng)過(guò)2次大的修改改：（1）2010年7月對(duì)第一版版的實(shí)施規(guī)規(guī)劃進(jìn)行了了評(píng)審，主要修改內(nèi)內(nèi)容有：項(xiàng)目分析中中加入了工工程概況；；重點(diǎn)部位管管理與重難難點(diǎn)分析及及措施合在在一起，內(nèi)內(nèi)容要具體體些，針對(duì)對(duì)性強(qiáng)些；；項(xiàng)目架構(gòu)：：只有一頁(yè)頁(yè)，建議改改為總承包包管理，增增加總包照照管的內(nèi)容容；進(jìn)度計(jì)劃：：改為進(jìn)度度與計(jì)劃管管理，將進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、、勞動(dòng)力、、資金、材材料、機(jī)械械、驗(yàn)驗(yàn)收收等計(jì)劃放放在一起；；管理方案：：建議技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、、新技術(shù)、、安全還是是單列較好好，內(nèi)容還還是比較重重要，內(nèi)容容也較多；；建議在技技術(shù)管理中中增加降低低成本措施施；合約：內(nèi)容容較少；調(diào)整了一級(jí)級(jí)目錄。技術(shù)管理實(shí)施規(guī)劃2.1.1實(shí)施規(guī)劃的的編制18（2）2010年10月將實(shí)施規(guī)規(guī)劃與開辦辦費(fèi)進(jìn)行整整合，主要補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容有：臨建方案以以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際完成的情情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整；技術(shù)方案以以審批的施施工方案為為準(zhǔn)；增加CI、監(jiān)控、消消防、安保保等措施方方案；技術(shù)管理實(shí)施規(guī)劃19實(shí)施規(guī)劃編編制后沒有有交底，落落實(shí)情況較較差；實(shí)施規(guī)劃中中重難點(diǎn)分分析存在漏漏項(xiàng)，例如如：塔樓屋屋頂鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)與土建結(jié)結(jié)構(gòu)的配合合、扶梯的的定位控制制、地下室室滲漏水的的防治等；；合約及進(jìn)度度方面內(nèi)容容仍需補(bǔ)充充；開辦費(fèi)管理理技術(shù)管理實(shí)施規(guī)劃2.1.2實(shí)施規(guī)劃的的不足20技術(shù)管理開辦費(fèi)的分分析一個(gè)項(xiàng)目它它首先是一一筆生意，，一個(gè)好的的生意，或或名或利至至少是正的的。為提高高成本效益益我們做了了以下一些些分析。開辦辦費(fèi)費(fèi)分分為為：：出入工地及限制制配圖紙竣工記錄圖紙﹐使用說(shuō)明書等遵行規(guī)例樣品及樣板試驗(yàn)及檢查發(fā)票、收據(jù)等安全措施及保安公共財(cái)產(chǎn)的保護(hù)現(xiàn)有斜坡的保護(hù)及維修塵埃和噪音的限制雇員賠償保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理/總承包方之管理人員所有工程項(xiàng)目的保護(hù)和清潔在工程進(jìn)行期間清除垃圾降水及排水定位專利技術(shù)及特殊工藝機(jī)械、工具及腳手架（必須提供報(bào)價(jià)明細(xì)）圍墻、屏網(wǎng)等總承包方的貯存?zhèn)}、加工車間和辦公室臨時(shí)廁所照明及電力名板其它臨時(shí)工程實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃21技術(shù)術(shù)管管理理開辦辦費(fèi)費(fèi)的的分分析析可優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)：：1、樣樣品品及及樣樣板板樣品品及及樣樣板板為為保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的標(biāo)標(biāo)桿桿不不可可忽忽視視，，在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中也也起起到到了了預(yù)預(yù)見見效效果果的的作作用用，，也也避避免免了了在在建建筑筑實(shí)實(shí)體體中中業(yè)業(yè)主主發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不滿滿意意而而拆拆改改的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。但但樣樣板板終終究究是是樣樣板板，，在在工工程程竣竣工工后后除除少少部部分分可可以以循循環(huán)環(huán)使使用用外外，，其其余余大大部部分分樣樣板板都都免免不不了了報(bào)報(bào)廢廢的的命命運(yùn)運(yùn)。。此類類費(fèi)費(fèi)用用在在總總造造價(jià)價(jià)中中不不是是小小數(shù)數(shù)，，對(duì)對(duì)我我們們的的成成本本壓壓力力之之大大不不容容小小視視，，對(duì)對(duì)此此我我們們可可采采取取一一些些辦辦法法將將其其化化整整為為零零。。如：：在在招招標(biāo)標(biāo)文文件件中中明明確確投投標(biāo)標(biāo)方方應(yīng)應(yīng)報(bào)報(bào)樣樣板板及及樣樣品品，，一一旦旦中中標(biāo)標(biāo)按按樣樣品品及及樣樣板板施施工工，，費(fèi)費(fèi)用用由由投投標(biāo)標(biāo)方方承承擔(dān)擔(dān)。。絕絕大大多多數(shù)數(shù)公公司司投投標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)算算里里面面是是包包含含了了此此類類費(fèi)費(fèi)用用的的，，不不必必由由我我們們承承擔(dān)擔(dān)。。培養(yǎng)養(yǎng)我我們們信信得得過(guò)過(guò)的的隊(duì)隊(duì)伍伍，，在在一一些些工工程程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)已已經(jīng)經(jīng)很很豐豐富富的的分分項(xiàng)項(xiàng)上上可可以以免免樣樣品品施施工工，，將將第第一一施施工工段段或或施施工工區(qū)區(qū)作作為為實(shí)實(shí)體體樣樣板板，，讓讓其其余余區(qū)區(qū)、、段段參參照照。。實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃22技術(shù)術(shù)管管理理開辦辦費(fèi)費(fèi)的的分分析析可優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)：：2、安安全全措措施施及及保保安安安全全措措施施中中對(duì)對(duì)較較小小的的洞洞口口可可采采用用廢廢木木方方、、廢廢層層板板、、廢廢鋼鋼筋筋防防護(hù)護(hù)，，合合理理利利用用損損耗耗。。保安安的的配配置置，，在在成成都都萬(wàn)萬(wàn)象象城城的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中中，，保保安安難難招招，，敬敬業(yè)業(yè)度度低低已已成成為為現(xiàn)現(xiàn)在在工工程程安安保保的的難難題題，，但但我我們們不不能能以以量量充充質(zhì)質(zhì)，，我我們們可可以以適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奶Ц吒邌螁蝺r(jià)價(jià)而而壓壓縮縮優(yōu)優(yōu)化化隊(duì)隊(duì)伍伍，，因因?yàn)闉楸１０舶矌讕缀鹾醪徊淮娲嬖谠诰呔唧w體動(dòng)動(dòng)手手做做得得時(shí)時(shí)候候，，所所以以招招4個(gè)2000月薪薪的的保保安安，，不不如如招招3個(gè)2500月薪薪的的有有責(zé)責(zé)任任心心和和主主管管能能動(dòng)動(dòng)性性。。實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃23技術(shù)術(shù)管管理理開辦辦費(fèi)費(fèi)的的分分析析可優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)：：3、公公共共財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的的保保護(hù)護(hù)可嘗嘗試試工工地地監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的使使用用，，運(yùn)運(yùn)用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的管管理理手手段段降降低低管管理理的的投投入入和和實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)的的監(jiān)監(jiān)管管工工程程，，減減少少治治安安事事件件，，提提高高突突發(fā)發(fā)事事件件的的解解決決效效率率。。運(yùn)用用全全數(shù)數(shù)字字化化的的IP視頻頻監(jiān)監(jiān)控控，，將將信信息息實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)傳傳送送到到云云端端，，可可讓讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在在有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的地地方方就就能能對(duì)對(duì)工工程程了了如如指指掌掌，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目的的安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量保保駕駕護(hù)護(hù)航航。。實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃24技術(shù)術(shù)管管理理開辦辦費(fèi)費(fèi)的的分分析析可優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)：：4、所所有有工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目保保護(hù)護(hù)和和清清潔潔對(duì)已已完完工工程程的的保保護(hù)護(hù)能能減減少少返返工工、、縮縮短短施施工工周周期期，，確確保保質(zhì)質(zhì)量量的的前前提提下下完完成成施施工工任任務(wù)務(wù)，，而而工工地地的的場(chǎng)場(chǎng)容容場(chǎng)場(chǎng)貌貌又又是是評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)覺覺悟悟的的總總要要因因素素。。此此兩兩項(xiàng)項(xiàng)工工作作不不容容小小視視。。但究其費(fèi)費(fèi)用的來(lái)來(lái)源，我我們就不不能盲目目的大包包大攬了了。無(wú)論哪個(gè)個(gè)項(xiàng)目對(duì)對(duì)自己已已完工程程的成品品保護(hù)是是分包應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)，我我們應(yīng)在在訂立合合同時(shí)明明確，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該該由具體體實(shí)施單單位負(fù)責(zé)責(zé)“工完完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清””，才進(jìn)進(jìn)行下道道工序移移交。我我們的任任務(wù)是協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)無(wú)法界界定的，，可由多多個(gè)參戰(zhàn)戰(zhàn)單位根根據(jù)實(shí)際際情況按按比例劃劃分職責(zé)責(zé)。實(shí)施規(guī)劃劃25技術(shù)管理理開辦費(fèi)的的分析可優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)：5、降水及及排水在地下水水位較高高的地區(qū)區(qū)開挖深深基坑，，由于含含水層被被切斷，，在壓差差作用下下，地下下水必然然會(huì)不斷斷地滲流流入基坑坑，如不不進(jìn)行基基坑降排排水工作作，將會(huì)會(huì)造成基基坑浸水水，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工條件變變差，地地基承載載力下降降，在動(dòng)動(dòng)水壓力力作用下下還可能能引起流流砂、管管涌和邊邊坡失穩(wěn)穩(wěn)等現(xiàn)象象，因此此，為確確?；涌邮┕ぐ舶踩乇仨毑扇∪∮行У牡慕邓秃团潘氪胧┐隧?xiàng)費(fèi)用用可以通通過(guò)縮短短施工周周期從而而較少降降水時(shí)間間來(lái)壓縮縮；地下下水也可可作為施施工、生生活用水水從而節(jié)節(jié)約成本本，在成成都萬(wàn)象象城項(xiàng)目目，我們們成功將將地下水水作為沖沖洗用水水，獲得得了較好好的效益益。實(shí)施規(guī)劃劃26技術(shù)管理理開辦費(fèi)的的分析可優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)：6、照明及及電力作為一個(gè)個(gè)有社會(huì)會(huì)責(zé)任感感、照管管能力強(qiáng)強(qiáng)的卓越越綜合體體總程包包對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的照明我我們有義義務(wù)做好好，為分分包提供供良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境，也也防止了了盜竊的的發(fā)生。。但我們對(duì)對(duì)宿舍用用電管理理過(guò)于粗粗放，大大包大攬攬，加大大了自身身成本壓壓力的同同時(shí)也不不負(fù)責(zé)任任的浪費(fèi)費(fèi)了社會(huì)會(huì)資源，，我們可可在宿舍舍設(shè)置限限流開關(guān)關(guān)，當(dāng)工工人違規(guī)規(guī)使用大大功率電電器時(shí)自自動(dòng)跳閘閘，保護(hù)護(hù)宿舍安安全。還還可在宿宿舍安裝裝電表，，將每月月單個(gè)宿宿舍的正正常用電電量進(jìn)行行計(jì)算后后設(shè)置限限額，超超限費(fèi)用用由分包包自行承承，以擔(dān)擔(dān)督促工工人節(jié)約約用電。。實(shí)施規(guī)劃劃27技術(shù)管理理開辦費(fèi)的的分析可優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)：7、其他臨臨時(shí)工程程由于我們們現(xiàn)階段段主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)為萬(wàn)萬(wàn)象城，，萬(wàn)象城城的定位位又多在在市區(qū)，，在目前前寸土寸寸金的年年代，不不再有大大塊的臨臨時(shí)施工工場(chǎng)地提提供給我我們折騰騰，所以以就更考考驗(yàn)我們們的總平平面布置置的能力力。在這這樣的大大環(huán)境下下，我們們?cè)诓贾弥每偲綍r(shí)時(shí)要提前前預(yù)見，，考慮周周全，如如塔吊、、加工棚棚、材料料堆場(chǎng)的的位置，，杜絕臨臨時(shí)設(shè)施施的拆改改造成的的費(fèi)用，，從而減減少這項(xiàng)項(xiàng)支出。。實(shí)施規(guī)劃劃28本項(xiàng)目的的可用場(chǎng)場(chǎng)地較大大，布置置起來(lái)較較為容易易。從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際使用用情況來(lái)來(lái)看，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)通道道、堆場(chǎng)場(chǎng)、加工工場(chǎng)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及辦辦公臨建建等設(shè)施施布置合合理，未未出現(xiàn)拆拆改的現(xiàn)現(xiàn)象，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一次性性成型，，對(duì)后期期標(biāo)化工工地評(píng)審審提供了了有利條條件，同同時(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目的安安全文明明標(biāo)準(zhǔn)也也得到了了公司的的認(rèn)同，，成為公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；塔塔吊的布布置合理理，使用用效率高高；施工工電梯的的布置充充分考慮慮了后期期裝修的的需要，，滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的使使用要求求。技術(shù)管理理總平面布布置2.2總平面布布置29技術(shù)管理理總平面布布置圖總平面布布置30技術(shù)管理理1#2#3#4#5#6#7#8#1#2#3#4#5#6#7#8#現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊布置總平面布布置31總平面布布置存在在的問(wèn)題題：總平面布布置的落落實(shí)情況況較差，，往往現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況和和布置圖圖有出入入，主要要體現(xiàn)在在細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)上，，例如：：大門口口的做法法、排水水溝的設(shè)設(shè)置、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)的面積積與平面面圖偏差差較大；；總平面的的調(diào)整不不夠及時(shí)時(shí)，在后后期均出出現(xiàn)分包包進(jìn)場(chǎng)后后等堆場(chǎng)場(chǎng)的情況況，且總總平面的的調(diào)整次次數(shù)才3次，包括括地下室室階段、、地上主主體階段段、粗裝裝修階段段，缺少少精裝修修階段和和景觀園園林施工工階段。。技術(shù)管理理總平面布布置322.3.1審圖2.3.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)2.3.3深化設(shè)計(jì)計(jì)2.3.4設(shè)計(jì)變更更2.3.5案例分析析技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理2.3設(shè)計(jì)管理理33看圖流程程總圖→→建施→→結(jié)施→→設(shè)施核對(duì)建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻墻、鋼構(gòu)構(gòu)、機(jī)電電、人防防以及設(shè)設(shè)備圖紙紙有沖突突的部位位核對(duì)建筑筑構(gòu)件空空間位置置及標(biāo)注注尺寸是是否矛盾盾核對(duì)凈空空高度或或疏散寬寬度是否否滿足規(guī)規(guī)范比較設(shè)計(jì)計(jì)方案與與施工方方案，找找出不易易施工的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化按照商業(yè)業(yè)審圖細(xì)細(xì)則有目目的的看看圖技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理2.3.1審圖34審圖環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的的問(wèn)題：：審圖的深深度不夠夠，一些些問(wèn)題不不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)解決方法法：按照照商業(yè)審審圖細(xì)則則，制訂訂詳細(xì)的的審圖計(jì)計(jì)劃，按按計(jì)劃將將審圖任任務(wù)落實(shí)實(shí)到人建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)圖對(duì)對(duì)比不夠夠解決方法法：用廣廣聯(lián)達(dá)預(yù)預(yù)算軟件件畫圖代代替看圖圖。如果果時(shí)間夠夠用，畫畫圖的過(guò)過(guò)程中會(huì)會(huì)對(duì)圖紙紙的矛盾盾一目了了然土建與機(jī)機(jī)電對(duì)比比不夠解決方法法：建立立聯(lián)合審審圖機(jī)制制，對(duì)凈凈空高度度、預(yù)留留洞口、、砌筑墻墻體與機(jī)機(jī)電管線線的矛盾盾要按專專業(yè)、按按系統(tǒng)、、按軸線線逐一核核對(duì)土建與幕幕墻對(duì)比比不夠解決方法法：逐個(gè)個(gè)審查幕幕墻收口口、幕墻墻與土建建的交接接節(jié)點(diǎn)技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理35案例:技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)不符符建筑門中中間多設(shè)設(shè)一根結(jié)結(jié)構(gòu)柱建筑與幕幕墻收口口不完善善未設(shè)計(jì)翻翻檻36技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理案例:預(yù)留洞口口建筑與與結(jié)構(gòu)矛矛盾、結(jié)結(jié)構(gòu)與消消防矛盾盾機(jī)電橋架架與建筑筑防水要要求矛盾盾372.3.2設(shè)計(jì)深化化技術(shù)管理理設(shè)計(jì)管理理鋼骨混凝凝土施工工三維模模型與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比比382.3.2設(shè)計(jì)深深化技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理大截面面梁鋼鋼筋深深化設(shè)設(shè)計(jì)與與綁扎扎392.3.2設(shè)計(jì)深深化技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理多梁交交叉：：商業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)多方方向多多梁交交叉情情況較較普遍遍，正正常施施工鋼鋼筋高高度將將超過(guò)過(guò)樓板板面標(biāo)標(biāo)高，，給裝裝飾施施工留留下難難度，，主要要從節(jié)節(jié)點(diǎn)優(yōu)優(yōu)化，，施工工放樣樣兩方方面解解決。402.3.2設(shè)計(jì)深深化技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理梁柱交叉:中庭區(qū)域梁柱配筋較多，存在梁鋼筋無(wú)法從柱立筋穿過(guò)的現(xiàn)象；主要措施：通過(guò)1：1電腦放樣，與設(shè)計(jì)溝通，將部分柱主筋調(diào)整到二排；直徑小的鋼筋用大直徑鋼筋等強(qiáng)代換；部分無(wú)法代換的梁，調(diào)整鋼筋一、二排鋼筋的數(shù)量。412.3.2設(shè)計(jì)深深化技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理預(yù)應(yīng)力力梁嚴(yán)嚴(yán)格按按深化化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行施工工，保保證結(jié)結(jié)構(gòu)安安全422.3.2設(shè)計(jì)深深化技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理構(gòu)造柱柱深化化設(shè)計(jì)計(jì)432.3.3設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的的階段段開工前前與設(shè)設(shè)計(jì)溝溝通，，了解解設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖，考考慮施施工方方案參加施施工圖圖審查查，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主向向設(shè)計(jì)計(jì)院提提出建建議，，完善善設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容和設(shè)設(shè)備選選型施工中中，審審圖時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)解決決會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)院院、業(yè)業(yè)主參參加設(shè)設(shè)備、、材料料等的的選型型、選選材和和定貨貨，參參加新新材料料的定定樣采采購(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的的重點(diǎn)點(diǎn)重視圖圖紙會(huì)會(huì)審，，把盡盡可能能多的的問(wèn)題題在圖圖紙會(huì)會(huì)審中中提出出并解解決根據(jù)不不同的的部位位，會(huì)會(huì)同業(yè)業(yè)主召召開設(shè)設(shè)計(jì)交交底會(huì)會(huì)充分發(fā)發(fā)揮設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代代表的的作用用，及及時(shí)解解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題由甲方方主持持建立立定期期的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)例例會(huì)制制度44技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的的計(jì)劃劃制訂招標(biāo)圖圖、施施工圖圖紙需需求計(jì)計(jì)劃制訂深深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的的方法法設(shè)計(jì)變變更先先發(fā)電電子版版由各各方審審核后后再下下發(fā)提出問(wèn)問(wèn)題后后若設(shè)設(shè)計(jì)遲遲遲未未解決決，到到設(shè)計(jì)計(jì)院蹲蹲點(diǎn)等等候充分利利用甲甲方與與設(shè)計(jì)計(jì)院的的合同同關(guān)系系，通通過(guò)甲甲方來(lái)來(lái)催促促設(shè)計(jì)計(jì)變更更提高深深化設(shè)設(shè)計(jì)能能力，，盡量量自己己做好好變更更走核核定單單程序序提高高效率率根據(jù)變變更內(nèi)內(nèi)容不不同分分別找找設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)部部、業(yè)業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工程師師解決決指定專專人聯(lián)聯(lián)系指派專專人與與設(shè)計(jì)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系，，統(tǒng)一一口徑徑簡(jiǎn)化變變更流流程45變更流流程變更下下發(fā)變更跟跟蹤變更臺(tái)臺(tái)賬變更存存檔變更電電子版版管理理技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理2.3.3設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)46變更流流程設(shè)計(jì)提提出變變更業(yè)業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)部部審核核業(yè)業(yè)主主工程程部下下發(fā)指指令總總包技技術(shù)部部下發(fā)發(fā)指令令總總包包工程程部安安排執(zhí)執(zhí)行總總包包質(zhì)量量部驗(yàn)驗(yàn)收總總包合合約部部計(jì)價(jià)價(jià)業(yè)主提提出變變更設(shè)設(shè)計(jì)下下發(fā)變變更業(yè)業(yè)主工工程部部下發(fā)發(fā)指令令總總包包技術(shù)術(shù)部下下發(fā)指指令總總包工工程部部安排排執(zhí)行行總總包質(zhì)質(zhì)量部部驗(yàn)收收總總包包合約約部計(jì)計(jì)價(jià)總包提提出變變更業(yè)主審審核變變更設(shè)計(jì)下下發(fā)變變更業(yè)業(yè)主工工程部部下發(fā)發(fā)指令令總總包包技術(shù)術(shù)部下下發(fā)指指令總總包工工程部部安排排執(zhí)行行總總包質(zhì)質(zhì)量部部驗(yàn)收收總總包包合約約部計(jì)計(jì)價(jià)總包內(nèi)內(nèi)部提提出變變更程程序：：機(jī)電電（或其其他部部門））與業(yè)主主溝通通變更更內(nèi)容容機(jī)機(jī)電電提出出條件件圖技技術(shù)部部進(jìn)行行深化化技技術(shù)術(shù)部與與業(yè)主主溝通通技技術(shù)術(shù)部與與設(shè)計(jì)計(jì)溝通通技術(shù)部部辦理理技術(shù)術(shù)核定定單業(yè)業(yè)主工工程部部下發(fā)發(fā)指令令技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理2.3.4設(shè)計(jì)變變更47變更流流程的的反思思總與業(yè)業(yè)主機(jī)機(jī)電工工程師師第1日溝通通變更更內(nèi)容容總總包包機(jī)電電向土土建提提出變變更申申請(qǐng)土土建技技術(shù)部部門用用1天時(shí)間間畫圖圖做核核定單單土土建建技術(shù)術(shù)部門門向業(yè)業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)部部提出出核定定第第3日業(yè)主主設(shè)計(jì)計(jì)部與與機(jī)電電工程程師協(xié)協(xié)商第第4日與設(shè)設(shè)計(jì)方方土建建專業(yè)業(yè)協(xié)商商設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方內(nèi)內(nèi)部溝溝通第第5日變更更簽字字后拿拿回業(yè)業(yè)主發(fā)發(fā)責(zé)工工令第第8日業(yè)主主流程程走完完交總總包第第9日總包包發(fā)總總包工工地指指示給給分包包第第10日分包包做好好準(zhǔn)備備開始始施工工。變更流流程所所耗時(shí)時(shí)間太太長(zhǎng)，，延誤誤工期期，可可與業(yè)業(yè)主與與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)協(xié)商以以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)化手手續(xù)方方法：：機(jī)電專專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題打打電話話給土土建及及業(yè)主主各專專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看看問(wèn)題題商商量量好意意見隨隨即打打電話話與設(shè)設(shè)計(jì)或或顧問(wèn)問(wèn)協(xié)商商(復(fù)雜時(shí)時(shí)網(wǎng)傳傳圖片片)設(shè)計(jì)電電話給給予肯肯定答答復(fù)立立即安安排分分包施施工知知會(huì)相相關(guān)專專業(yè)補(bǔ)補(bǔ)流程程資料料技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理48變更下下發(fā)變更應(yīng)應(yīng)由技技術(shù)部部以總總包工工地指指示下下發(fā)，，總包包工地地指示示應(yīng)注注意以以下內(nèi)內(nèi)容：：格式、、收件件人名名稱代代碼、、時(shí)間間需準(zhǔn)準(zhǔn)確，，協(xié)同同執(zhí)行行人、、抄送送需考考慮清清楚指示內(nèi)內(nèi)容寫寫清楚楚依據(jù)據(jù)、施施工應(yīng)應(yīng)注意意的事事項(xiàng)、、收件件人與與協(xié)同同執(zhí)行行人工工作范范圍劃劃分（（協(xié)同同執(zhí)行行人常常會(huì)遺遺漏））、附附件的的名稱稱頁(yè)數(shù)數(shù)變更下下發(fā)時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程程師與與分包包交底底，說(shuō)說(shuō)清楚楚變更更的原原因、、重點(diǎn)點(diǎn)、與與其他他專業(yè)業(yè)或其其他工工序的的關(guān)系系技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理49變更跟跟蹤變更的的跟蹤蹤工作作應(yīng)由由變更更下發(fā)發(fā)人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督變變更是是否實(shí)實(shí)施、、變更更施工工是否否正確確。變變更簽簽證單單應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充變變更下下發(fā)人人簽字字技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理右圖中中石材材幕墻墻翻檻檻中航航與三三鑫收收口設(shè)設(shè)計(jì)不不同，，中航部部分幕幕墻用用牛腿腿收口口，土土建未未做翻翻檻。。變更更是否否完全全實(shí)施施下發(fā)發(fā)人應(yīng)應(yīng)參與與驗(yàn)收收簽證證50技術(shù)管管理設(shè)計(jì)管管理萬(wàn)象城城項(xiàng)目目單體體面積積大，，施工工時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)文文件還還未完完善，，紕漏漏較多多，業(yè)業(yè)主方方案一一改再再改等等等因因素造造成了了設(shè)計(jì)計(jì)變更更、技技術(shù)核核定等等技術(shù)術(shù)文件件數(shù)量量龐大大，單單憑記記憶已已無(wú)法法儲(chǔ)存存如此此龐大大的信信息量量，俗俗話說(shuō)說(shuō)好記記性不不如爛爛筆頭頭，我我們嘗嘗試了了技術(shù)術(shù)文件件臺(tái)賬賬。建議：：可根根據(jù)與與業(yè)主主、分分包的的合約約形式式形成成不同同的列列表備備查，，如成成都萬(wàn)萬(wàn)象城城項(xiàng)目目，主主要變變更形形式為為設(shè)計(jì)計(jì)變更更和技技術(shù)核核定但但都要要由業(yè)業(yè)主發(fā)發(fā)責(zé)任任工程程師指指令，，我們們可將將臺(tái)賬賬分為為：序號(hào)接收時(shí)間指令編號(hào)來(lái)源涉及區(qū)域主要內(nèi)容變更實(shí)時(shí)狀態(tài)返工或新增工程量電子版執(zhí)行情況方便跟進(jìn)和和同事查閱閱。變更臺(tái)賬512.3.4設(shè)計(jì)變更變更電子版版管理1、變更電子子版應(yīng)及時(shí)時(shí)存放公共共盤，并限限制修改、、避免感染染2、技術(shù)核定定單附件電電子版應(yīng)及及時(shí)存放公公共盤，以以免后期尋尋找電子版版附件困難難3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施變更前一一定要先核核對(duì)電子版版與紙版有有無(wú)差別，，紙版才是是施工依據(jù)據(jù)4、竣竣工工圖圖電電子子版版應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)專專人人實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)跟跟蹤蹤更更新新5、責(zé)責(zé)工工指指令令無(wú)無(wú)附附圖圖的的要要及及時(shí)時(shí)找找到到電電子子版版及及時(shí)時(shí)存存放放技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理522.3.5案例例分分析析技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理a樓梯梯休休息息平平臺(tái)臺(tái)凈凈高高不不夠夠；；主樓樓56a#樓梯梯在在3層至至5層期期間間，，每每層層的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)梁梁圖圖與與建建筑筑剖剖面面不不符符，，平平臺(tái)臺(tái)處處梁梁的的大大小小為為300××700，并并降降低低了了350mm，故故平平臺(tái)臺(tái)凈凈高高均均無(wú)無(wú)法法滿滿足足要要求求。。53技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理b結(jié)構(gòu)構(gòu)梁梁導(dǎo)導(dǎo)致致扶扶梯梯凈凈高高不不夠夠；；B1-3#扶梯梯的的剖剖面面圖圖漏漏畫畫了了一一根根700高的的梁梁，，導(dǎo)導(dǎo)致致扶扶梯梯上上部部的的凈凈高高不不夠夠54技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理c結(jié)構(gòu)構(gòu)梁梁板板導(dǎo)導(dǎo)致致汽汽車車坡坡道道凈凈高高不不夠夠；；1#汽車車坡坡道道在在負(fù)負(fù)一一層層由由于于夾夾層層的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)梁梁的的位位置置沒沒有有提提前前核核對(duì)對(duì)，，導(dǎo)導(dǎo)致致坡坡道道凈凈高高不不夠夠55技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理d建筑筑圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的扶扶梯梯與與設(shè)設(shè)備備圖圖紙紙不不符符；；由于于扶扶梯梯招招標(biāo)標(biāo)較較晚晚，，扶扶梯梯招招標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)已已施施工工完完成成，，而而早早期期建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的扶扶梯梯尺尺寸寸與與設(shè)設(shè)備備圖圖紙紙不不符符。。56技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理e扶梯梯交交叉叉時(shí)時(shí)凈凈空空高高度度不不足足，更改改扶扶梯梯位位置置以以調(diào)調(diào)整整凈凈高高57技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理以上上5個(gè)案案例例均均為為空空間間位位置置矛矛盾盾或或凈空空高高度度不符符合合規(guī)規(guī)范范，，審審圖圖時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)于于樓樓梯梯、、扶扶梯梯、、通通道道、、汽汽車車坡坡道道、、門門窗窗、、夾夾層層錯(cuò)錯(cuò)層層為為重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注對(duì)對(duì)象象，，落落實(shí)實(shí)到到人人逐逐個(gè)個(gè)審審查查；；其其中中通通道道、、汽汽車車坡坡道道、、夾夾層層錯(cuò)錯(cuò)層層、、防防火火卷卷簾簾、、管管井井要要與與機(jī)機(jī)電電專專業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合審審查查凈凈空空高高度度及及緊緊鄰鄰門門高高。。58技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理運(yùn)用用天天正正CAD及現(xiàn)現(xiàn)成成的的電電子子版版圖圖紙紙進(jìn)進(jìn)行行三三維維分分析析BIM軟件件建建模模效效果果較較好好，，對(duì)對(duì)機(jī)機(jī)器器性性能能要要求求較較高高，，建建模模也也花花太太多多時(shí)時(shí)間間，，不不具具備備普普遍遍應(yīng)應(yīng)用用條條件件，，可可以以運(yùn)運(yùn)用用現(xiàn)現(xiàn)成成的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙及及天天正正繪繪圖圖軟軟件件進(jìn)進(jìn)行行三三維維組組合合來(lái)來(lái)審查查空空間間位位置置矛矛盾盾與與凈凈空空高高度度設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙用用天天正正打打開開的的效效果果59技術(shù)術(shù)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)管管理理休息息平平臺(tái)臺(tái)凈凈高高運(yùn)用天正三維維組合來(lái)審查樓梯平臺(tái)臺(tái)及踏步凈空空高度60技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理運(yùn)用天正CAD及現(xiàn)成的電子子版圖紙分析析通道高度61技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理運(yùn)用天正CAD及現(xiàn)成的電子子版圖紙審查查梁與門的空空間位置矛盾盾建施、結(jié)施不不符62技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)預(yù)預(yù)算軟件及合合約現(xiàn)成的模模型審查空間間位置矛盾及及凈空高度是是否符合規(guī)范范，是一種更更為便捷直觀觀的方法有梁阻擋無(wú)法法外開一半門高被梁梁吃掉63技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理f拉索幕墻結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)未充充分考慮拉索索受力，導(dǎo)致致較大的加固固變更64技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理g景觀設(shè)計(jì)較晚晚，導(dǎo)致扶梯梯及結(jié)構(gòu)梁凸凸出地面，使使用不便影響響美觀65技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理h幕墻拉索與地地面交接不統(tǒng)統(tǒng)一且不夠美美觀埋件低于室內(nèi)內(nèi)完成面標(biāo)高高埋件標(biāo)高與室室內(nèi)標(biāo)高齊平平66技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理i50mm厚地面厚度不不足商業(yè)建筑現(xiàn)澆澆板易超高；；裝修不能避避免地面內(nèi)預(yù)預(yù)埋線管，建建議鋪裝層厚厚度80mm67技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理j人防門檻高出出地面影響交交通，不得不不割除重新安安裝68技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理k管井尺寸應(yīng)充充分考慮閥門門所占空間，，圖示閥門突突出墻外，管管井門無(wú)法安安裝69技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理l拉索幕墻變更更常伴隨加固固，盡量避免免土建施工后后產(chǎn)生變更70技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理m衛(wèi)生間位置變變更伴隨結(jié)構(gòu)構(gòu)加固，提前前做好招商工工作避免土建建施工后產(chǎn)生生變更71技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理n大堂送風(fēng)地溝溝未考慮設(shè)備備檢修空間，，不易維護(hù)72技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理o、非顧客敏感感區(qū)域的裝修修分析：大部分分設(shè)備房間及及管井均非顧顧客收視面，，只有工作人人員進(jìn)入，但但裝修的投入入較高，如人人防發(fā)電機(jī)房房的裝修過(guò)于于奢華。改進(jìn)建議：機(jī)機(jī)房裝修宜只只考慮其使用用功能，如應(yīng)應(yīng)滿足：溫度度、濕度、潔潔凈度、電磁磁場(chǎng)強(qiáng)度、防防靜電、防噪噪音、防雷及及安保等要求求，不需要過(guò)過(guò)分豪華裝修修。對(duì)成本的考慮慮73技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理p、墻柱梁的裝裝飾分析：大部分分砌體完成抹抹灰后再交由由精裝施工，，造成很多干干掛石材的墻墻體也抹灰，，吊頂以上的的墻體也抹灰灰。耽誤工工期的同時(shí)也也增大了成本本。改進(jìn)建議：裝裝修提前會(huì)同同業(yè)主定裝修修方案，確定定后由裝修部部根據(jù)飾面要要求確認(rèn)不抹抹灰的墻面或或吊頂高度，，在裝飾完成成后隱蔽的部部位不進(jìn)行抹抹灰或砌筑，，如砌體僅砌砌至吊頂上150mm，也避免了機(jī)機(jī)電開洞穿管管，同時(shí)也節(jié)節(jié)約了成本。。對(duì)成本的考慮慮742.4.1引入測(cè)量分包包的反思2.4.2土建、質(zhì)量工工程師應(yīng)掌握握哪些測(cè)量技技能2.4.3沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)設(shè)置2.4.4測(cè)量與質(zhì)量管管理的分工與與配合2.4.5測(cè)量設(shè)備管理理技術(shù)管理測(cè)量2.4.測(cè)量752.4.1引入測(cè)量分包包的反思技術(shù)管理保證了主控軸軸線的準(zhǔn)確，，沒有出現(xiàn)標(biāo)標(biāo)高軸線的重重大失誤降低了項(xiàng)目對(duì)對(duì)測(cè)量質(zhì)量管管控的能力，，忽略了對(duì)員員工測(cè)量技能能的培養(yǎng)減少了測(cè)量質(zhì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)節(jié)，增大了質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)正確的管理程程序：分包測(cè)測(cè)量放線分分包測(cè)測(cè)量復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)復(fù)核技術(shù)質(zhì)量工程程師復(fù)核監(jiān)監(jiān)理理工程師復(fù)核核各各環(huán)節(jié)資料料簽字確認(rèn)測(cè)量76曲線造型上下下不垂直技術(shù)管理測(cè)量77截水溝排水坡坡度不足技術(shù)管理測(cè)量782.4.2土建、質(zhì)量工工程師應(yīng)掌握握哪些測(cè)量技技能技術(shù)管理測(cè)量討論：左圖哪哪些工具是土土建、質(zhì)量工工程師應(yīng)掌握握的？792.4.2土建、質(zhì)量工工程師應(yīng)掌握握哪些測(cè)量技技能技術(shù)管理測(cè)量802.4.3沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)設(shè)置技術(shù)管理測(cè)量工程主體階段段將沉降觀測(cè)測(cè)點(diǎn)設(shè)置于一一層，裝飾階階段因幕墻處處難以處理及及租戶反對(duì)、、業(yè)主要求移移至負(fù)一層，，這種做法不不夠科學(xué)幕墻或精裝修修墻柱面沉降降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置置構(gòu)想812.4.4測(cè)量與質(zhì)量管管理的分工與與配合技術(shù)管理測(cè)量一二級(jí)控制網(wǎng)網(wǎng)主要為專業(yè)業(yè)測(cè)量工程師師工作，三級(jí)級(jí)控制網(wǎng)、墻墻柱梁控制線線、標(biāo)高控制制線、異型構(gòu)構(gòu)件控制線及及模板、鋼筋筋、砼、砌體體、裝修等分分部分項(xiàng)工程程的測(cè)量工作作，測(cè)量工程程師、土建工工程師、質(zhì)量量工程師都應(yīng)應(yīng)參與，不應(yīng)應(yīng)減少測(cè)量質(zhì)質(zhì)量控制的程程序與環(huán)節(jié)822.4.5測(cè)量設(shè)備管理理技術(shù)管理測(cè)量所有測(cè)量設(shè)備備都應(yīng)定期到到有專業(yè)資質(zhì)質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，，減少測(cè)量誤誤差83會(huì)同業(yè)主設(shè)計(jì)計(jì)部、工程部部做好設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)核核定單、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或圖紙問(wèn)題題反饋工作協(xié)同業(yè)主做好好定期設(shè)計(jì)交交底會(huì)工作協(xié)同業(yè)主招開開指定分包開開辦費(fèi)討論會(huì)會(huì)技術(shù)管理業(yè)主協(xié)同2.5.業(yè)主協(xié)同842.6.1施工方案的編編制編制了《計(jì)劃編制方案案表》，實(shí)施情況較較好；對(duì)重大施工部部位編制了專專項(xiàng)施工方案案，并組織完完成了專家論論證，主要有有《型鋼懸挑腳手手架施工方案案》、《高模支撐架專專項(xiàng)施工方案案》、《折疊式升降腳腳手架方案》、《3#內(nèi)爬塔安裝及及拆除專項(xiàng)方方案》；技術(shù)管理施工方案與交交底2.6施工方案與技技術(shù)交底852.6.2施工方案的落落實(shí)情況施工方案與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況誤差較大，，方案落實(shí)情情況差，主要要體現(xiàn)在土建建專項(xiàng)方案方方面，原因有有以下兩點(diǎn)：：方案編制后沒沒有進(jìn)行交底底，沒有專人人跟蹤；方案編制時(shí)未未與分包溝通通，沒有考慮慮分包的施工工習(xí)慣，導(dǎo)致致分包自行修修改；技術(shù)管理施工方案與交交底862.6.3施工方案的不不足和優(yōu)化部分施工方案案存在考慮不不周到的情況況，例如：外腳手架方案案沒有考慮幕幕墻的使用要要求，內(nèi)立桿桿與結(jié)構(gòu)面太太近，導(dǎo)致幕幕墻進(jìn)場(chǎng)后無(wú)無(wú)法及時(shí)開展展施工，外腳腳手架全部進(jìn)進(jìn)行了整改；；外腳手架方案案沒有考慮外外墻保溫的施施工，以致部部分位置拆架架過(guò)早，保溫溫單位進(jìn)場(chǎng)后后又重新搭設(shè)設(shè)；后澆帶部位的的支撐在方案案中沒有體現(xiàn)現(xiàn)，分包均考考慮自身施工工方便，導(dǎo)致致后澆帶支撐撐全部采用回回頂?shù)姆绞?，，影響結(jié)果安安全；塔樓的電梯井井道、管井未未考慮支撐架架的搭設(shè)方案案，施工時(shí)才才編制，導(dǎo)致致現(xiàn)場(chǎng)有一定定的延誤；技術(shù)管理施工方案與交交底87技術(shù)管理部分專項(xiàng)方案案在編制后我我們根據(jù)施工工實(shí)際情況還還進(jìn)行了優(yōu)化化，例如：外爬架爬升方方案的優(yōu)化：：因塔樓施工工進(jìn)度要求，，需在5天內(nèi)完成一層層，故根據(jù)外外爬架的施工工方案無(wú)法滿滿足要求，我我們首先計(jì)算算結(jié)構(gòu)的受力力情況，保證證外爬架在兩兩個(gè)支撐點(diǎn)的的情況下也能能爬升，再者者使用早強(qiáng)劑劑以使砼的強(qiáng)強(qiáng)度滿足爬升升要求。施工方案與交交底88技術(shù)管理塔樓防護(hù)棚的的優(yōu)化：根據(jù)據(jù)防護(hù)棚方案案，塔樓共設(shè)設(shè)置3道水平防護(hù)，，均采用型鋼鋼進(jìn)行搭設(shè)，，但具體實(shí)施施時(shí)，分包自自行將型鋼修修改成了鋼管管，經(jīng)核算，，能滿足規(guī)范范要求。防護(hù)護(hù)棚在搭設(shè)第第三道前，考考慮到其所受受荷載相對(duì)很很小，從成本本和安全方面面出發(fā)，將鋼鋼管硬質(zhì)防護(hù)護(hù)棚改為了軟軟防護(hù)。施工方案與交交底89技術(shù)管理第一次爬升基礎(chǔ)梁安裝圖圖基礎(chǔ)梁牛腿拆拆除后圖片由于鋼牛腿是是在工廠內(nèi)加加工，對(duì)砼結(jié)結(jié)構(gòu)的截面尺尺寸精度要求求非常高，安安裝時(shí)對(duì)剪力力墻進(jìn)行了不不同程度的打打磨和剔鑿。。鋼牛腿和高高強(qiáng)螺栓由于于是定做的，，無(wú)法在其他他部位繼續(xù)使使用，造成了了浪費(fèi)，最后后經(jīng)統(tǒng)計(jì)，牛牛腿和螺栓共共計(jì)11噸。內(nèi)爬塔塔爬升升方案案的優(yōu)優(yōu)化：：施工方方案與與交底底90技術(shù)管管理第二次次爬升升拆除后后圖片片此處在在結(jié)構(gòu)構(gòu)上增增加了了砼反反梁做做支撐撐，基基礎(chǔ)鋼鋼梁上上增加加了連連接板板，同同樣采采用高高強(qiáng)螺螺栓與與反梁梁連接接，在在安裝裝時(shí)也也出現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)預(yù)留孔孔無(wú)法法滿足足要求求的情情況，，同時(shí)時(shí)螺栓栓也無(wú)無(wú)法在在其他他部位位繼續(xù)續(xù)使用用，砼砼反梁梁日后后必須須拆除除，剔剔鑿困困難。。施工方方案與與交底底91技術(shù)管管理第三次次爬升升拆除后后圖片片此次爬爬升吸吸取了了前兩兩次的的教訓(xùn)訓(xùn)，采采用了了通過(guò)過(guò)在梁梁上預(yù)預(yù)埋鋼鋼板再再焊接接鋼牛牛腿的的方法法，牛牛腿只只有200高，而而且采采用焊焊接方方式，，避免免了用用高強(qiáng)強(qiáng)螺栓栓連接接時(shí)的的弊病病，操操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便安裝圖圖片施工方方案與與交底底922.6.4技術(shù)交交底本項(xiàng)目目的技技術(shù)交交底工工作實(shí)實(shí)施較較差，，主要要體現(xiàn)現(xiàn)在以以下幾幾方面面：技術(shù)交交底的的內(nèi)容容不夠夠詳細(xì)細(xì)，基基本都都是規(guī)規(guī)范上上的要要求，，沒有有具體體的可可操作作的方方法；；技術(shù)交交底未未落實(shí)實(shí)到實(shí)實(shí)處，，純粹粹為了了存檔檔需要要；技術(shù)交交底工工作的的分工工不明明確，，沒有有專人人跟蹤蹤落實(shí)實(shí)，以以致現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)時(shí)沒有有指導(dǎo)導(dǎo)作用用；技術(shù)管管理施工方方案與與交底底932.7新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)新技術(shù)術(shù)示范范工程程技術(shù)管管理新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用942.7新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)技術(shù)管管理新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用952.7新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)技術(shù)管管理新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用962.7新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)技術(shù)管管理新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用972.7新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用及QC活動(dòng)新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用技術(shù)管管理982.8與其他他部門門的配配合技術(shù)管管理土建與與機(jī)電電專業(yè)業(yè)的深深化配配合99技術(shù)管管理土建與與幕墻墻專業(yè)業(yè)的深深化配配合2.8與其他他部門門的配配合100技術(shù)管管理土建與與景觀觀專業(yè)業(yè)的深深化配配合2.8與其他他部門門的配配合101質(zhì)量管管理高品質(zhì)質(zhì)高效率率成本效效益精準(zhǔn)定定位，，毫厘厘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，模模板支支設(shè)安安全堅(jiān)堅(jiān)固，，鋼筋筋材質(zhì)質(zhì)、綁綁扎、、錨固固、焊焊接滿滿足規(guī)規(guī)范要要求，，混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度符符合設(shè)設(shè)計(jì)要要求，，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、、預(yù)應(yīng)應(yīng)力安安全堅(jiān)堅(jiān)固，，變形形可控控，無(wú)無(wú)有害害裂縫縫，塔塔吊等等大型型設(shè)備備運(yùn)行行安全全可靠靠。建立健健全質(zhì)質(zhì)量保保證措措施，，設(shè)置置專人人專員員的質(zhì)質(zhì)檢崗崗位，，從方方案的的審查查開始始介入入，提提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題。。對(duì)材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、、施工工過(guò)程程全程程監(jiān)督督，及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱隱患避避免返返工，，等損損失。。提高質(zhì)質(zhì)量就就是降降低了了成本本，找找到質(zhì)質(zhì)量成成本和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益的平平衡，，不能能好高高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)，但但也不不能盲盲目的的追求求成本本效益益。比比如提提高品品質(zhì)可可能會(huì)會(huì)稍微微帶高高材料料成本本、管管理成成本，，但贏贏得了了市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)可可，才才能保保證我我們未未來(lái)的的業(yè)務(wù)務(wù)。1023.質(zhì)量管管理3.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施3.2質(zhì)量管管理體體系3.3質(zhì)量管管理制制度的的落實(shí)實(shí)3.4檔案管管理3.5質(zhì)量缺缺陷案案例質(zhì)量管管理回顧評(píng)價(jià)管理省省思及及優(yōu)化化1033.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量管管理成都市市“芙芙蓉杯杯”四川省省“天天府杯杯”確保魯魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)堅(jiān)固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護(hù)、、節(jié)能能環(huán)保保、耐耐久1043.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施質(zhì)量策策劃質(zhì)量管管理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)堅(jiān)固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護(hù)、、節(jié)能能環(huán)保保、耐耐久1053.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施樣板先先行質(zhì)量管管理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)固、、美觀觀精致、、易維護(hù)1063.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施樣板先先行質(zhì)量管管理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)堅(jiān)固、美觀觀精致、節(jié)能能環(huán)保、、耐久久1073.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備質(zhì)量管管理現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交交底至至班組組工人人外墻施施工縫縫處理理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)堅(jiān)固、美觀觀精致、耐久久1083.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施過(guò)程控控制質(zhì)量管管理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施1093.1創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施質(zhì)量總總結(jié)質(zhì)量管管理創(chuàng)優(yōu)的的策劃劃與實(shí)實(shí)施安全堅(jiān)堅(jiān)固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護(hù)、、節(jié)能能環(huán)保保、耐耐久1103.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施安全全堅(jiān)堅(jiān)固固、、功功能能適用用1113.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施過(guò)程程精精品品質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施功能能適用用、、美美觀觀精精致致、、易易維維護(hù)護(hù)、、節(jié)節(jié)能能環(huán)保保1123.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施過(guò)程程精精品品質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施安全全堅(jiān)堅(jiān)固固、、功功能能適適用用、易易維護(hù)護(hù)、、節(jié)節(jié)能能環(huán)保保1133.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施檢查查評(píng)評(píng)比比質(zhì)量量管管理理每月月定定期期質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查通通報(bào)報(bào)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施安全全堅(jiān)固固114會(huì)同同甲甲方方、、監(jiān)監(jiān)理理對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行每每月月大大檢檢查查質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施1153.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施成品品保保護(hù)護(hù)質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施安全全堅(jiān)堅(jiān)固固、美美觀觀精精致致1163.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)成成果果質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施安全全堅(jiān)固固1173.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)成成果果質(zhì)量量管管理理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施118質(zhì)量量管管理理3.2質(zhì)量量管管理理體體系系本項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系主主要要由由分分包包質(zhì)質(zhì)檢檢員員、、總總包包技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部和和工工程程部部組組成成，，其其中中分分包包質(zhì)質(zhì)檢檢力力量量薄薄弱弱；；技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部主主要要管管理理人人員員有有總總工工程程師師、、質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理和和技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量工工程程師師，，專專職職質(zhì)質(zhì)檢檢員員配配備備不不足足，，項(xiàng)項(xiàng)目目在在人人員員設(shè)設(shè)置置上上存存在在一一定定的的問(wèn)問(wèn)題題；；質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收程程序序被被簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化。。質(zhì)量量管管理理體體系系1193.3質(zhì)量量管管理理制制度度的的落落實(shí)實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目目在在開開工工時(shí)時(shí)向向各各分分包包下下發(fā)發(fā)了了《成都都萬(wàn)萬(wàn)象象城城質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度》，主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：質(zhì)量量檢檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收程程序序分包包單單位位作作業(yè)業(yè)班班組組按按優(yōu)優(yōu)良良質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自檢檢、、互互檢檢→→分分包包單單位位專專職職自自檢檢員員專專檢檢后后做做好好質(zhì)質(zhì)量量報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資資料料→→分分包包單單位位自自檢檢員員報(bào)報(bào)總總承承包包單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任工工程程師師、、質(zhì)質(zhì)檢檢員員初初步步檢檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收→→總總承承包包單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)檢檢員員報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理理、、甲甲方方驗(yàn)驗(yàn)收收→→監(jiān)監(jiān)理理、、甲甲方方驗(yàn)驗(yàn)收收通通過(guò)過(guò)后后方方可可進(jìn)進(jìn)行行下下道道工工序序施工工中中嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)量量管管理理““三三檢檢制制””，，做做到到齊齊抓抓共共管管，，層層層層把把關(guān)關(guān)。。質(zhì)量量管管理理質(zhì)量量管管理理制制度度的的落落實(shí)實(shí)120質(zhì)量量管管理理砼板板面面標(biāo)標(biāo)高高實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)圖圖本項(xiàng)項(xiàng)目目的的標(biāo)標(biāo)高高和和軸軸線線復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)工工作作由由測(cè)測(cè)量量組組完完成成，，沿沿用用了了深深圳圳萬(wàn)萬(wàn)象象城城的的模模式式。。質(zhì)量量管管理理制制度度的的落落實(shí)實(shí)121質(zhì)量量管管理理墻柱柱垂垂直直度度偏偏差差實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)圖圖質(zhì)量量管管理理制制度度的的落落實(shí)實(shí)122過(guò)程程中中施施工工質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題整整改改限限期期制制凡對(duì)對(duì)總總承承包包單單位位所所提提出出的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題不不認(rèn)認(rèn)真真整整改改處處理理的的或或在在整整改改期期限限內(nèi)內(nèi)仍仍沒沒達(dá)達(dá)到到整整改改要要求求的的，，總總承承包包單單位位可可以以下下發(fā)發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題罰罰款通知單單》及其它質(zhì)量量控制措施施。質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改期期限制著重重“過(guò)程控控制”。強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題得到整整改落實(shí)，，以落實(shí)問(wèn)問(wèn)題為目的的，以罰款款為手段。。質(zhì)量管理質(zhì)量管理制制度的落實(shí)實(shí)123質(zhì)量管理對(duì)關(guān)鍵工序序、重要部部位提前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底，，找出其難難點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)、要點(diǎn)，，明確其質(zhì)質(zhì)量要求。。對(duì)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋、模模板、砼等等分項(xiàng)工程程列出檢查查重點(diǎn)及