工程施工控制規(guī)定1目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容1項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度計劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細(xì)則或項目監(jiān)理規(guī)劃。3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4控制程序1工程施工準(zhǔn)備階段的工作1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點：1.2.1施工計劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實可行；1.2.3施工平面布置的合理性；L2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；L2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。1.3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙設(shè)計交底制度》。.1.4由項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。.L5項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2工程施工進(jìn)度控制1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。2項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。3工程施工質(zhì)量控制3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。.4工程施工投資控制5工程施工安全控制1項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。.5.3項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。6工程驗收控制6.1工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程