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書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進(jìn)行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量、含水量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6土壤性質(zhì)試驗土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗7防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場按不同材質(zhì)按規(guī)范測試8砼外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗9防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗10其他原材料出廠質(zhì)量證明生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告11進(jìn)口材料、設(shè)備出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復(fù)試報告按設(shè)計要求進(jìn)行復(fù)試b.設(shè)備應(yīng)具有開箱報告，安裝前進(jìn)行質(zhì)檢；c.新設(shè)備、新材料審查其技術(shù)鑒定文件。5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制a.重要施工機(jī)械查驗其技術(shù)性能后方可使用；b.施工中用的計量器具、衡器等應(yīng)具有合格證，并在校驗正確后才準(zhǔn)使用。6)審查承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）a.施工方案應(yīng)具有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施；b.審核承包商編制的重要子項施工工藝文件；c.要求承包商提交保證工程質(zhì)量的質(zhì)量預(yù)控措施；d.要求承包商編制"土建、安裝、裝修"工藝程序圖。7)生產(chǎn)管理及環(huán)境改善的措施a.協(xié)助承包商完善質(zhì)保體系；b.定期向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系和匯報項目質(zhì)量監(jiān)理工作；c.審核承包商有關(guān)材料、制品、試件取樣及試驗的方法或方度案；d.審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法；e.完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。②事中控制1)施工工藝過程質(zhì)量控制：采用觀察、量測，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、旁站和測量；主要工藝過程的質(zhì)量控制要點和手段按下表實施。2)做好施工交接檢查工作；3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；5)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；6)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達(dá)暫停工指令(須征得業(yè)主同意)；7)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；8)做好質(zhì)量技術(shù)簽證；9)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；10)建立質(zhì)量監(jiān)理日記；11)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；12)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。③事后控制1)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，審核施工單位提交的事故處理報告；2)及時組織分項、分部工程驗收和竣工驗收；投資控制的主要手段和措施(1)投資控制的工作流程圖如圖（三）所示分解投資控制目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值制訂投資控制總目標(biāo)值制訂投資控制總目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算圖（三）(2)施工階段投資控制的工作內(nèi)容①事前控制1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)按合同約定的條件，協(xié)助業(yè)主做好如期開工準(zhǔn)備，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約，造成索賠事件。4)按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備到場，不要違約，造成索賠事件。5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免因供圖不及時而造成索賠事件。6)審核施工組織設(shè)計，合理組織施工，避免不必要的技術(shù)措施費開支。②事中控制1)按合同約定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，避免產(chǎn)生對方索賠的條件。3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)分析。4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證制度，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等涉及工程造價的簽證，必須由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。5)按合同規(guī)定，及時對已完合格工程量進(jìn)行驗證，對未經(jīng)檢驗合格的工程量不予承認(rèn)。6)按合同規(guī)定，及時審核承包商的工程款付款申請，向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。7)完善價格信息制度，及時掌握國家和地方調(diào)價的范圍和幅度。8)嚴(yán)格檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)。10)定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用不突破預(yù)算的方案和措施。③事后控制1)審核承包商提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核主要分項工程的工程量、單價、費率及各種不合理因素。2)公正地處理承包商提出的索賠。(3)施工階段投資控制措施措施內(nèi)容組織措施⑴健全建設(shè)監(jiān)理的組織保證體系，工程項目監(jiān)理班子中落實投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成工程計量、支付工程款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；

⑵編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)行已完成的實物合格工程量的計量或復(fù)核。⑵工程價款預(yù)付、已完合格工程付款、工程款結(jié)算、對備料款和預(yù)付款的合理扣款等審核、簽署；⑶在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、按年（月）度、按實施階段、按項目結(jié)構(gòu)組成分解；⑷建立投資控制日常工作制度，收集數(shù)據(jù)，編制報表，定期向監(jiān)理總工程師、業(yè)主匯報。⑸編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行，復(fù)核付款帳單。⑹及時辦理和審核工程結(jié)算；⑺制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施⑴對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較審查后簽證；⑵進(jìn)一步通過協(xié)調(diào)，對設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛，節(jié)約投資，降低造價；⑶加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施⑴以合同為依據(jù)，參與處理索賠事宜；⑵參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。3.進(jìn)度控制的主要手段和措施(1)進(jìn)度控制程序如圖(四)所示合同工期勞動力、機(jī)械、材料使用計劃施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查通過編制年度、季度、月度實施計劃總監(jiān)理工程師實施計劃要求承包單位采取調(diào)整措施檢查執(zhí)行情況偏離計劃提交進(jìn)度報告情況正常正常施工竣工圖（四）(2)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容①事前控制1)控制工程總進(jìn)度，審批承包商呈報的施工總進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃。以施工承包合同工期條款為依據(jù)，確定項目總工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師主要審核勞動力投入、施工機(jī)械配置、原材料及設(shè)備采購供應(yīng)、資金運用及施工方案是否符合項目總工期控制目標(biāo)的要求等。2)審核承包商提交的施工方案主要審核進(jìn)度安排能否滿足合同工期，施工順序符合邏輯，勞力、材料、機(jī)具供應(yīng)能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)，進(jìn)度安排具有連續(xù)性、均衡性及合理性。重點審核樁基、主體、屋面施工方案。由于基礎(chǔ)工程施工受地質(zhì)條件和自然條件及現(xiàn)場條件的影響，實現(xiàn)計劃工期往往很困難，要想確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)從基礎(chǔ)施工開始，按計劃加大人力、物力、設(shè)備的投入，同時要科學(xué)、合理的組織施工，因此是監(jiān)理工程師審核的重中之重。3)審核承包商提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和布局合理性。4)協(xié)助業(yè)主制定自供材料、設(shè)備的采供計劃。5)協(xié)助業(yè)主按期完成施工現(xiàn)場障礙物的拆除，監(jiān)督承包商及時進(jìn)駐現(xiàn)場。6)協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。7)按合同約定協(xié)助業(yè)主及時向承包商提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。②事中控制1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，監(jiān)理人員人手一冊。通過巡視或旁站、抽測，逐日如實記載每日形象部位、完成的實物工程質(zhì)量和工程量，并如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（明確小時、分）。2)檢查工程實際進(jìn)度。3)按合同要求，及時進(jìn)行工程量檢驗、計量驗收。4)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量簽證。5)進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)幫助承包商分析原因，提出措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金需求計劃等；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量認(rèn)證意見。7)結(jié)合監(jiān)理例會，不定期地組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總承包商難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，并做好會議紀(jì)要。8)控制工程延期簽證。9)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。③事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)制定保證總工期不拖延的對策措施。2)制定總工期可能突破的補救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(3)進(jìn)度控制的措施措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理班子內(nèi)部明確職責(zé)分工，制訂有關(guān)進(jìn)度控制責(zé)任制，落實進(jìn)度控制的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)度檢查，收集統(tǒng)計進(jìn)度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整,總監(jiān)理工程師加強檢查、監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)和交叉作業(yè)施工面。建議承包商采用高效能的施工機(jī)械和施工新工藝，減少過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。技術(shù)措施對工期提前者按承包合同規(guī)定獎勵兌現(xiàn)，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應(yīng)。合同措施按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目施工進(jìn)度順利實施。4.合同管理的主要手段和措施(1)合同管理程序如圖(五)所示業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理公司設(shè)計單位施工總承包單位監(jiān)理與被監(jiān)理合同關(guān)系分包單位圖(五)(2)合同管理工作內(nèi)容①認(rèn)真地對各類合同的條款進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。更重要的是對引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。②建立合同目錄、編碼和檔案。③合同履行的監(jiān)督檢查。④做好索賠管理。(3)合同管理的技術(shù)措施①擬訂本工程項目合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。②協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。④協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。(4)索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下幾方面的工作：①協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。②協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方全面履行合同條款。③在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。對于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得業(yè)主的同意，才予以簽認(rèn)。④處理索賠要及時。5.信息管理的主要手段和措施工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的工作內(nèi)容是把所需的信息進(jìn)行收集、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。(1)信息管理程序如圖(六)所示確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)確定項目信息管理處理過程確定信息表格形式確定信息目錄確定信息傳遞的內(nèi)容選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)確定項目信息管理處理過程確定信息表格形式確定信息目錄確定信息傳遞的內(nèi)容選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼圖（六）(2)信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)1）可以為事物提供一個精練而不含混的記號2）可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)工程各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞采用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制6.組織協(xié)調(diào)的主要手段和措施在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；(3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；(4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系7.安全與文明施工監(jiān)理的主要手段和措施(1)安全控制的內(nèi)容①控制施工人員的不安全行為②控制物的不安全狀態(tài)③加強作業(yè)環(huán)境的防護(hù)(2)安全控制的任務(wù)①按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；②協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；③審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全專項技術(shù)方案，使之符合安全施工的要求并督促其實施；④做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改；(3)文明施工管理的主要任務(wù)①督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛措施和地下管線通暢、安全；②督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；③控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)施工許可證》；④督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；⑤督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；⑥督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料、搭建臨設(shè)；⑦督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。九.監(jiān)理工作制度(一)圖紙會審與設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙審查，將審查發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄，整理匯總成文，以便圖紙會審時提出。正式圖紙會審會議由建設(shè)單位主持，參與建設(shè)的各單位到會參加。會議主要內(nèi)容是由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，施工、監(jiān)理等單位提出內(nèi)部會審中的疑問及合理化建議，由設(shè)計單位進(jìn)行解釋或修改。會審紀(jì)要由承包單位記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。各方簽認(rèn)蓋章后的《圖紙會審紀(jì)要》將作為正式設(shè)計文件的一部分成為施工依據(jù)，與施工圖紙具有同等的效力。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分別組織圖紙會審與設(shè)計交底。(二)第一次工地會議與工地例會制度1.第一次工地會議在施工合同、委托監(jiān)理合同已經(jīng)簽訂、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已組成并進(jìn)駐現(xiàn)場、施工單位管理班子到位、監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)編制并經(jīng)審核后，工程開工之前應(yīng)召開第一次工地會議。第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開。也可受建設(shè)單位委托，由監(jiān)理單位主持召開。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(例如施工許可證的辦理、質(zhì)監(jiān)手續(xù)的辦理、現(xiàn)場的“三通一平”，設(shè)計文件是否齊全等應(yīng)由建設(shè)單位完成的施工準(zhǔn)備工作)；4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況(例如臨時設(shè)施的搭建情況，管理人員、施工人員、原材料、設(shè)備的進(jìn)場情況，安監(jiān)手續(xù)的辦理，“定位放線”等應(yīng)由施工單位完成的施工準(zhǔn)備工作)；5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（重點是監(jiān)理工作制度和各類表格的填寫要求）；7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)會議名稱、地點及時間；2)會議主持人；3)出席者的姓名、單位、職務(wù)；4)會議的主要內(nèi)容及決議的事項；5)各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求；6)其它需要記載的事項。會議紀(jì)要的文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確。會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后送交打印。會議紀(jì)要分發(fā)到有關(guān)各方時應(yīng)有簽收手續(xù)。與會各方如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后3天內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理部，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。會議原始記錄、會議紀(jì)要文件及反饋的文件應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。2.工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況；5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6)其他有關(guān)事項。工地例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。工地例會的會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會會議紀(jì)要的編制和簽發(fā)程序與第一次工地會議紀(jì)要一樣。3.專題會議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。專題會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、承包單位及其有關(guān)單位參加。由項目監(jiān)理部起草形成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽。專題會議紀(jì)要的編制、簽發(fā)程序與第一次工地會議紀(jì)要一樣。(三)監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理工作會議是由總監(jiān)理工程師主持的項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作會議。監(jiān)理工作會議應(yīng)定期召開，一般每星期召開一次，主要內(nèi)容為：1.上次監(jiān)理工作會議議定事項的完成情況及情況分析;2.近期施工過程中的監(jiān)理狀況分析，須解決的問題及其措施；3.進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人使用專門的記錄本對監(jiān)理工作會議進(jìn)行記錄。(四)承包單位的資質(zhì)與人員資格的報審制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2.質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。由于承包單位資質(zhì)資料（包括營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)等級證書）在施工投標(biāo)時已進(jìn)行了審查，故項目監(jiān)理部一般不再進(jìn)行審核，只要求上報復(fù)印件備案即可。對承包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證必須進(jìn)行審核。在開工報審時，隨同《工程開工報審表》（甬統(tǒng)表01－33）一起報審。承包單位現(xiàn)場管理人員資格證書的核實對象應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員；施工作業(yè)人員的上崗證書的核實對象應(yīng)包括電工、焊工、架子工、防水工、攪拌機(jī)操作工等作業(yè)人員。審核時應(yīng)注意證書的有效期?！豆こ涕_工報審表》（甬統(tǒng)表01－33）應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報建設(shè)單位。(五)分包單位的資質(zhì)與人員資格的報審制度總承包單位選定的或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及分包合同送交項目監(jiān)理部審查。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等；2.分包單位的業(yè)績；3.擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如分包單位所報的資質(zhì)資料有不實情況，對該分包單位不予確認(rèn)；雖經(jīng)確認(rèn)，但在今后實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時，可提出辭退該分包單位的要求，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(六)施工組織設(shè)計（方案）的報審制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工組織設(shè)計的審核時間不超過3天，按以下要點進(jìn)行審定。(1)對施工組織設(shè)計整體的審定。(2)對施工準(zhǔn)備的審定(3)對施工方案的審定(4)對施工進(jìn)度計劃的審定(5)對資源需要計劃的審定(6)對施工總平面圖（場布圖）的審定(7)對施工措施的審定(七)施工進(jìn)度計劃的報審制度施工單位除了按合同工期編制施工總進(jìn)度計劃外，還應(yīng)編制施工月進(jìn)度計劃。每月最后一次工地例會之前施工單位報審下月的進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師在每月最后一次工地例會上審核，審核意見記入會議紀(jì)要，月度施工進(jìn)度計劃作為工地例會紀(jì)要的一個附件。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度（對照公司內(nèi)部表Nb9）滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（甬統(tǒng)表B01－6）要求承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。(八)開工報審制度施工準(zhǔn)備工作完成后，承包單位將向監(jiān)理工程師提交《工程開工報審表》（甬統(tǒng)表01－33）和相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的《工程開工報審表》（甬統(tǒng)表01－33）和相關(guān)資料，應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢。若經(jīng)審核符合要求，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位，其效力相當(dāng)于“開工令”，簽發(fā)日期即是實際開工日期。應(yīng)提交審核的資料有：(1)施工許可證；(2)施工承包合同；(3)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(4)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(5)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；(6)施工機(jī)械設(shè)備的鑒定證書。(九)暫停工/復(fù)工的報審制度1.工程暫停工的報審發(fā)生下列情況時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（甬統(tǒng)表B02－1）：(1)因建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時；(2)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或發(fā)現(xiàn)所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時；(3)為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；(4)發(fā)生必須暫停的緊急事件時?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，宜事先向建設(shè)單位報告。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。2.工程復(fù)工的報審在經(jīng)過處理、整改，消除了工程暫停的原因并達(dá)到可以復(fù)工的條件時，由施工單位填報《工程復(fù)工報審表》(甬統(tǒng)表C01－35)，并附上相關(guān)的說明材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在《工程復(fù)工報審表》(甬統(tǒng)表C01－35)附帶的詳細(xì)說明中應(yīng)包括：(1)分析產(chǎn)生使工程暫停的因素的原因；(2)所采取的糾正措施；(3)今后的預(yù)防措施。(十)技術(shù)復(fù)核制度主要的技術(shù)復(fù)核工作有：1)復(fù)核臨時水準(zhǔn)點、控制軸線的標(biāo)樁、龍門板的軸線與標(biāo)高、基礎(chǔ)灰線；2)基礎(chǔ)工程應(yīng)復(fù)核軸線、標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留孔及設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高和斷面尺寸，樁基礎(chǔ)應(yīng)復(fù)核樁位；3)鋼筋混凝土工程應(yīng)復(fù)核模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高、規(guī)定的起拱高度；檢查模板及其支架的強度、剛度、穩(wěn)定性，預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置；4)檢查砌體工程的軸線尺寸與皮數(shù)桿；5)預(yù)制構(gòu)件安裝時的構(gòu)件型號、位置、標(biāo)高和搭頭位置；6)檢查主要管線的標(biāo)高、位置、坡度等。監(jiān)理工程師的技術(shù)復(fù)核工作，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：a.技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在承包單位自查后，填寫《_______報驗申請表》（甬統(tǒng)表C01－32）報送項目監(jiān)理部。b.監(jiān)理工程師對報檢的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行抽檢或全數(shù)核查，合格后予以簽認(rèn)，進(jìn)入下一道工序。c.對不合格的情況，由承包單位進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查合格后予以簽認(rèn)，準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。(十一)原材料、半成品和構(gòu)配件的驗收制度為了保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，對用于建設(shè)工程的主要建筑原材料（如鋼材、水泥、砂石料、磚等）、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、鋼構(gòu)件等）和設(shè)備的質(zhì)量必須嚴(yán)格審核。首先，在選擇供貨廠家時，原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參與對加工定貨廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查并參與定貨合同的擬定和簽約工作。其次是現(xiàn)場驗收?，F(xiàn)場驗收分進(jìn)場驗收和抽樣復(fù)驗兩個環(huán)節(jié)：1.進(jìn)場驗收材料進(jìn)場時，由承包方通知監(jiān)理工程師，雙方共同驗收，主要是進(jìn)行外觀檢查驗收和廠家的書面質(zhì)保資料驗收，合格后由承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（甬統(tǒng)表C01－23）報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師在審查意見欄內(nèi)簽署“同意進(jìn)場”的意見，蓋章簽認(rèn)。如不合格，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（甬統(tǒng)表B01－6），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2.抽樣復(fù)試工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備同意進(jìn)場后，還必須采取國家規(guī)定的抽樣方案進(jìn)行抽樣復(fù)試。復(fù)試合格后由承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（甬統(tǒng)表C01－23）報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師在審查意見欄內(nèi)簽署“同意使用”的意見，蓋章簽認(rèn)。若復(fù)試不合格，不得使用于工程項目。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。監(jiān)理人員在對質(zhì)保資料進(jìn)行審核時，應(yīng)仔細(xì)核對日期、數(shù)量、批號、規(guī)格型號、物理化學(xué)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)是否符合要求。(十二)見證取樣制度根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)的要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實行見證取樣和送檢的制度。1.見證取樣的范圍下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；8)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。2.見證取樣送檢的程序及要求1)見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位、檢測單位和負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2)施工單位取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁邊見證。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。3)施工單位委托試驗任務(wù)時，應(yīng)填寫委托單，委托單上應(yīng)注明日期、工程名稱、試件名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、質(zhì)量保證書編號等，見證人應(yīng)在委托單上簽名。4)見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施進(jìn)行送樣。5)見證人員應(yīng)制作見證紀(jì)錄并歸檔。6)對試樣的代表性和真實性及試驗報告的準(zhǔn)確性發(fā)生爭議時，應(yīng)另行指定具有法定資格的檢測部門重新取樣檢測。另外，對施工過程和驗收過程中的一些檢測項目，也應(yīng)采取見證方式。例如：給排水工程的管道通水、排水、試壓試驗，消火栓系統(tǒng)測試等。通風(fēng)與空調(diào)工程的風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性測試，綜合效能測試等。建筑電氣工程的接地電阻、絕緣電阻測試，漏電保護(hù)測試，高低壓配電裝置的調(diào)整試驗等。(十三)巡視與旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量必須實施旁站監(jiān)理。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是指：1）基槽開挖、土方回填；2）砌筑工程中砂漿的拌制；3）自拌混凝土的原材料質(zhì)量和計量或商品混凝土的現(xiàn)場坍落度檢查；4）商品混凝土（自拌）或砂漿試塊的制作；5）材料試驗的取樣防潮層的制作、鋪設(shè)；6）混凝土缺陷的修補；7）材料與半成品的驗收；8）油膏的嵌縫、門窗密封膏操作；9）油漆工程，通水、通電、水密性試驗；10）設(shè)備的單機(jī)及聯(lián)動調(diào)試；11）管道的試壓、沖洗、閉水、通水、通球試驗；12）電氣的耐壓試驗、電氣測試；13）接地與絕緣電阻測試；14）其它各種現(xiàn)場的測試。1.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2.旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1）熟悉施工規(guī)范、強制性條文、施工方案與旁站方案；2）核查現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、半成品的準(zhǔn)備情況與質(zhì)量情況；3）核查施工機(jī)械的狀態(tài)是否正常、安全；4）施工管理人員是否到崗、資格是否符合要求；5）監(jiān)督檢查施工操作是否符合規(guī)范與強制性條文的要求，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性條文行為的，必須責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。6）按規(guī)定見證取樣、封樣；7）如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，填寫規(guī)定的旁站監(jiān)理記錄表。3.旁站監(jiān)理的程序1）施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理部；2）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)劃中的旁站方案實施旁站監(jiān)理；3）旁站監(jiān)理結(jié)束后，填寫旁站監(jiān)理記錄表。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，以便及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按施工圖紙、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工的現(xiàn)象，從而得以及時糾正和嚴(yán)格控制。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：第一次發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場對施工人員提出整改要求并在監(jiān)理日記中予以記錄，事后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。第二次發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對施工項目管理人員提出整改要求并在監(jiān)理日記中予以記錄，事后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。第三次發(fā)現(xiàn)，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（甬統(tǒng)表B01－6）要求整改并在《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（甬統(tǒng)表C01－30）上簽署復(fù)查意見，同時在監(jiān)理日記中予以記錄。(十四)砼澆筑報審制度1.砼澆筑報審程序(1)施工單位對混凝土澆筑準(zhǔn)備工作進(jìn)行自檢后填寫《混凝土澆灌申請書》（甬統(tǒng)表C02－45），報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理人員收到施工單位填寫的《混凝土澆灌申請書》（甬統(tǒng)表C02－45）后，對砼澆搗準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，若有問題請施工單位進(jìn)行整改。(3)砼澆搗準(zhǔn)備工作符合要求，監(jiān)理工程師簽認(rèn)《混凝土澆灌申請書》（甬統(tǒng)表C02－45），準(zhǔn)許進(jìn)行混凝土澆搗；(4)項目部根據(jù)旁站方案安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.砼澆搗準(zhǔn)備工作的檢查要點(1)檢查水泥、砂石料等材料的供應(yīng)情況，以免發(fā)生停工待料的現(xiàn)象；對于商品砼，應(yīng)預(yù)審廠家的資質(zhì)與質(zhì)量保證資料；(2)鋼筋隱檢和模板復(fù)核是否合格；(3)核查人員的安排情況,尤其是現(xiàn)場管理人員的到位情況；(4)砼澆搗的計量準(zhǔn)備工作是否完成；(5)施工機(jī)械的狀態(tài)是否完好；(6)供水、供電情況是否正常；(7)水平運輸、垂直運輸是否通暢。(8)澆搗部位是否清理干凈。(十五)隱蔽工程的驗收制度隱蔽工程應(yīng)按下列程序進(jìn)行驗收：(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《_______報驗申請表》（甬統(tǒng)表C01－32），并附上有關(guān)的隱蔽工程自檢記錄及相關(guān)資料報送項目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師對所報內(nèi)容進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場復(fù)核；(3)對隱檢不合格的工程，由承包單位進(jìn)行整改直至復(fù)查合格；(4)對隱檢合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對《_______報驗申請表》（甬統(tǒng)表C01－32）予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。(十六)檢驗批的質(zhì)量驗收制度1.檢驗批的驗收程序(1)檢驗批的質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，合格后填寫《檢驗批、分項、子分部（分部）工程質(zhì)量報驗表》（甬統(tǒng)表C01－26），并附上《_____檢驗批質(zhì)量驗收記錄》（甬統(tǒng)表C02－123）及有關(guān)資料（施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗記錄、試驗報告等）報監(jiān)理工程師。(2)監(jiān)理工程師接到施工單位的報審表后，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。(3)驗收合格，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對于一些有齡期要求的檢驗項目，驗收時因齡期未到，不能提供數(shù)據(jù)時，可根據(jù)施工現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制情況，在相應(yīng)欄內(nèi)簽“待定”意見，暫時驗收該檢驗批，待分項工程驗收時補報有關(guān)資料。2.檢驗批的質(zhì)量驗收要求：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。要注意核查《_____檢驗批質(zhì)量驗收記錄》（甬統(tǒng)表C02－123）及有關(guān)資料的內(nèi)容與簽名是否正確。3.驗收不符合要求時的處理當(dāng)檢驗批質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(十七)分項工程的質(zhì)量驗收制度1.分項工程的驗收程序(1)分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。合格后填寫《檢驗批、分項、子分部（分部）工程質(zhì)量報驗表》（甬統(tǒng)表C01－26），并附上《_____分項工程質(zhì)量驗收記錄》（甬統(tǒng)表C02－124）及有關(guān)資料（如砼試塊的試驗報告等）報監(jiān)理工程師。(2)接到承包單位的報審表后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程驗評資料進(jìn)行審核。補報的試驗報告應(yīng)在《_____分項工程質(zhì)量驗收記錄》（甬統(tǒng)表C02－124）的備注欄內(nèi)注明。(3)驗收合格，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2.分項工程的質(zhì)量驗收要求：(1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(十八)子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收制度1.子分部工程、分部工程的驗收程序(1)分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，合格后填寫《檢驗批、分項、子分部（分部）工程質(zhì)量報驗表》（甬統(tǒng)表C01－26），并附上《_____分部（子分部）工程驗收記錄》（甬統(tǒng)表C02－125）、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料報監(jiān)理工程師。(2)監(jiān)理工程師接到施工單位的報審表后，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。施工單位進(jìn)行有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測時，應(yīng)有專業(yè)]監(jiān)理工程師參加。驗收內(nèi)容主要是分項工程資料的評審、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料的評審、現(xiàn)場觀感質(zhì)量的驗評。(3)驗收合格，由參加驗收的各個單位會簽，監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2.子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收要求：(1)分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求（GB50300－2001的5.0.2條）。3.驗收不符合要求時的處理經(jīng)返修或加固處理的分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、嚴(yán)禁驗收。(十九)單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收（竣工驗收）制度1.單位工程的驗收程序(1)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按檢驗批、分項工程、分部工程的驗收程序進(jìn)行檢查，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。(2)單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后填寫《工程竣工報驗單》（甬統(tǒng)表C01－31）并附上相關(guān)竣工資料報項目監(jiān)理部；(3)收到施工單位的《工程竣工報驗單》（甬統(tǒng)表C01－31）及相關(guān)竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改；(4)整改完畢并經(jīng)復(fù)查合格，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（甬統(tǒng)表C01－31），并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并報建設(shè)單位；(5)預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。2.單位工程的驗收要點(1)單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。3.驗收不符合要求時的處理通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。(二十)工程質(zhì)量事故的處理制度1.發(fā)生一般工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知書》（甬統(tǒng)表）（必要時，征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停工令），待施工單位或設(shè)計單位提出處理方案，取得業(yè)主同意后，由監(jiān)理監(jiān)督，施工單位負(fù)責(zé)處理，并報送項目監(jiān)理部備案。2.發(fā)生重大質(zhì)量事故時：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（甬統(tǒng)表B01－6）（必要時，征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停工令）；并督促施工單位必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站報告，建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或因事故造成人員傷亡的，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告，并逐級上報至建設(shè)部，事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況可待查后報告；同時應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄；（2）施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位并會同業(yè)主盡快提出事故調(diào)查報告和處理方案（通常有加固、返工、限制使用等處理方案）；或配合政府主管部門派出的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理；（3）施工單位實施處理方案時，監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)督；（4）完工后要進(jìn)行驗收鑒定。3.發(fā)生質(zhì)量事故后，不得隱瞞，必須嚴(yán)肅對待，查明原因，分析責(zé)任，認(rèn)真處理。(二十一)工程變更的管理制度工程變更的管理程序1.工程變更的必要性、合理性審核(1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，還應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核；(2)經(jīng)對該工程變更的必要性、合理性進(jìn)行審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；2.工程變更所需的費用和工期等的審核(1)施工單位填寫《工程變更單》（甬統(tǒng)表B01－11），將此表及必要的附件（設(shè)計變更文件、工程變更所需的費用和工期等）交總監(jiān)理工程師審核；(2)總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況和有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期進(jìn)行審核，并就審核情況與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，建設(shè)單位與施工單位在工程變更文件上簽字，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（甬統(tǒng)表B01－11）；(4)在建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（甬統(tǒng)表B01－11）；(5)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；(6)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。(二十二)工程款支付的審核制度工程款支付的審核程序為：1.按建設(shè)工程施工合同規(guī)定日期，施工單位上報《工程款支付申請表》（甬統(tǒng)表C01－39）及有關(guān)材料；2.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的資料，對合格的工程進(jìn)行計量并審核施工單位上報的工程量和工程款；工程量計量應(yīng)對實際完成的、合格的工程進(jìn)行計量并以合同有關(guān)條款為依據(jù)進(jìn)行審核。3.監(jiān)理工程師審核后填寫《工程款支付證書》（甬統(tǒng)表B03－1），并附上經(jīng)審核的有關(guān)工程量、工程款的資料報總監(jiān)審查，總監(jiān)簽署《工程款支付證書》（甬統(tǒng)表B03－1）后上報建設(shè)單位。4.中間工程款的簽審必須于3天內(nèi)完成。5.提醒業(yè)主方及時支付工程款，保證工程順利進(jìn)行。6.工程竣工后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程結(jié)算書審核，按合同條款支付工程款項。(二十三)工期延期的審核制度1.工程延期的受理范圍：(1)非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定日期開工；(2)工程變更導(dǎo)致工期增加；(3)非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；(4)國家及有關(guān)部門正式發(fā)布的政策性事件；(5)不可抗力事件；(6)建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況；2.項目監(jiān)理部受理施工單位提出工程延期的條件：(1)工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34）；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，應(yīng)持續(xù)在合同約定的期限內(nèi)提交階段性的《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34）(2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；(3)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，應(yīng)提交最終的《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34）；3.工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做的工作：(1)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34）；(2)對工程延期事件隨時收集資料（包括監(jiān)理日記、天氣情況、延誤事實及時間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄；(3)對工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對減少損失提出建議；(4)在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。(5)審查施工單位提交的《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34）是否符合要求。4.工程延期的審核要點：(1)工程延期事件是否屬實；(2)工程延期申請是否符合合同約定的時限；(3)工程延期申請依據(jù)的合同條款是否準(zhǔn)確；(4)延期事件必須影響被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路上的工作。5.工程延期的審核程序工程延期事件不持續(xù)時，施工單位在合同約定的期限內(nèi)提交《工程臨時/最終延期申請表》（甬統(tǒng)表C01－34），經(jīng)監(jiān)理工程師審核并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程最終延期審批表》（甬統(tǒng)表B03－4）。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時延期審批表》（甬統(tǒng)表B03－3）并報建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程最終延期審批表》（甬統(tǒng)表B03－4）。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期或最終的工程延期