-.z.如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)單項(xiàng)選擇題1.下面特點(diǎn)是屬于高級(jí)的知識(shí)工作者，研發(fā)工程師特點(diǎn)是：〔〕明事理，不計(jì)較。遠(yuǎn)大目標(biāo)不明確有理想，渴望有價(jià)值。協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)2.現(xiàn)代和未來的社會(huì)什么東西是主宰力量。〔〕權(quán)勢(shì)資本土地知識(shí)3.以下有關(guān)高端的技術(shù)專家成長(zhǎng)的特點(diǎn)表述正確的選項(xiàng)是〔〕盡量防止參加論壇會(huì)議只需在專業(yè)領(lǐng)域的*個(gè)方面有專長(zhǎng)即可要有多條主線要對(duì)外交流4.〔〕的員工入戶安裝空調(diào)，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。格力海爾三星美菱5.中國技術(shù)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一個(gè)原因是：〔〕中國企業(yè)太注重長(zhǎng)期效益中國企業(yè)太注重短期效益中國科研能力差中國缺乏人才6.對(duì)衡量研發(fā)技術(shù)水平進(jìn)步的標(biāo)識(shí)描述中，不正確的選項(xiàng)是：〔〕技術(shù)管理的商業(yè)化技術(shù)管理的度量不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要能夠跟蹤技術(shù)前沿7.不會(huì)影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣的是：〔〕開慶功會(huì)困難的時(shí)候看不到希望，看不到方向。承諾未兌現(xiàn)低效重復(fù)勞動(dòng)8.以下選項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力是：〔〕激情精力鼓勵(lì)表達(dá)9.對(duì)沉淀層的管理，做法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔〕淘汰退出機(jī)制放任不管激活10.以下不屬于創(chuàng)造成就感的方法的是：〔〕出成果、臺(tái)前的工作。不遺余力的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和勛章在技術(shù)人員不好意思時(shí)，大力表揚(yáng)。11.績(jī)效文化〔〕績(jī)效考核制度。優(yōu)于等同不及包括12.技術(shù)型團(tuán)隊(duì)構(gòu)造不包括?！病陈毮苤茦?gòu)造輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造崗位級(jí)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造重量級(jí)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造13.關(guān)于愿景的描述下面表達(dá)正確的選項(xiàng)是：〔〕愿景是行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的開展前途。愿景是霧里看花，不能實(shí)現(xiàn)的。愿景是未來的風(fēng)光愿景短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)14.摩托摩拉大學(xué)，全球有〔〕個(gè)分校。1420101515.技術(shù)人才佩服的人有兩種?！病骋皇羌夹g(shù)比他還精湛的人，二是要管理層中德高望重的人。一是技術(shù)精湛，二是管理高層。一是德高望重的人，二是管理高層。一是直接領(lǐng)導(dǎo)，二是董事會(huì)層。16.下面不屬于研發(fā)技術(shù)人才特點(diǎn)的是：〔〕成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。自尊心強(qiáng)，思想單純。是奉獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。喜歡一起干17.下面描述反映創(chuàng)新說法，不正確的選項(xiàng)是：〔〕三流的企業(yè)賣效勞一流的企業(yè)賣技術(shù)超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)二流的企業(yè)賣產(chǎn)品18.中國技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表達(dá)在：〔〕包裝、推銷、廣告、渠道。包裝、本錢、廣告、創(chuàng)新。定制、速度、渠道、規(guī)模。本錢、規(guī)模、功能、合格。19.技術(shù)人員生氣時(shí)的特點(diǎn)是：〔〕主動(dòng)與對(duì)方溝通馬上與對(duì)方反唇相譏很快樂的向?qū)Ψ浇忉屌c對(duì)方大打出手20.作為一個(gè)管理者非常重要的一個(gè)素養(yǎng)是：〔〕共同進(jìn)退榮譽(yù)至上管理至上以身作則2.技術(shù)人才需要的愿景不包括。〔〕工資價(jià)值、意義使命趕超標(biāo)桿3.IBM公司門戶開放是在：〔〕星期五星期三星期四星期二5.雜交水稻之父是：〔〕袁建平袁隆平袁和平楊元慶7.效勞、定制、速度、創(chuàng)新是：〔〕中國技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表達(dá)中國技術(shù)型企業(yè)第四階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表達(dá)中國技術(shù)型企業(yè)第一階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表達(dá)中國技術(shù)型企業(yè)第三階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表達(dá)9.創(chuàng)新時(shí)代，賺取最大利潤(rùn)的就是能夠真的把握〔〕的企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)管理科學(xué)文化人才管理10.以下不屬于高端的技術(shù)人才的是：〔〕能夠把技術(shù)語言跟市場(chǎng)需求的語言嚴(yán)密連接的一類技術(shù)人才高端管理人才單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精湛的人系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專家13.截至2007年末，華為累計(jì)共提出了26880份專利申請(qǐng)，其中UMTS3G關(guān)鍵專利申請(qǐng)數(shù)量名列全球?！病城拔迕八拿皟擅叭?4.下面對(duì)危機(jī)感的描述不正確的選項(xiàng)是：〔〕楊元慶："華為的冬天。〞比爾蓋茨："微軟離死亡只有120天。〞李健熙"危機(jī)總是在你自認(rèn)為第一的時(shí)候降臨。〞任正非："華為的紅旗到底能打多久。〞16.體驗(yàn)創(chuàng)新階段的主要的特點(diǎn)是：〔〕滿足消費(fèi)者的需求怎樣將技術(shù)的創(chuàng)新與消費(fèi)者的需求結(jié)合起來跟隨市場(chǎng)潮流求新、求奇。20.知識(shí)工作者之中分兩類?！病骋活愂呛?jiǎn)單勞動(dòng)，一類是復(fù)雜勞動(dòng)。一類是腦力勞動(dòng)，一類是體力勞動(dòng)。一類是深度腦力勞動(dòng)，一類是簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。一類是深度勞動(dòng)，一類是腦力勞動(dòng)。3.現(xiàn)代和未來的社會(huì)什么東西是主宰力量?！病硻?quán)勢(shì)土地知識(shí)資本4.以下哪位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要求直呼其名的?！病硹钤獞c柳傳志盧其比爾5.以下哪項(xiàng)的排序符合"華為根本法"?！病车谝皇莿趧?dòng)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。第一是知識(shí)，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。第一是資本，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是勞動(dòng)。第一是企業(yè)家，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是知識(shí)，第四個(gè)是資本。6.被稱為"中國互聯(lián)網(wǎng)之父〞的人是：〔〕柳傳志馬云馬化騰楊元慶7.〔〕就是被別人批評(píng)了，被別人罵了，失敗了，受到挫折了之后重新快速的恢復(fù)，快速的站起來的能力。堅(jiān)韌性親和力恒心毅力11.三星的標(biāo)桿是：〔〕超越微軟超越長(zhǎng)虹超越海爾超越SONY12.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提是：〔〕要建立技術(shù)人員職業(yè)開展的通道要學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法要鍛煉人際交往的能力要到達(dá)*專業(yè)的技術(shù)高端15.南懷瑾是：〔〕哲學(xué)大師科學(xué)家經(jīng)