作業(yè)標(biāo)題：第一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:02:24［題型］:單選1.組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A.營銷環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C.財務(wù)環(huán)節(jié)D.組織環(huán)節(jié)2.自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的五大職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（A）。A.生產(chǎn)職能B.人事職能C.財務(wù)職能D.研發(fā)職能簡述敘述生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容和目標(biāo)1）產(chǎn)品開發(fā)管理口包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇與設(shè)計、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術(shù)經(jīng)濟效果的技術(shù)文件，并盡量縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費用。2）廠房設(shè)施和機器系統(tǒng)購建管理。這部分內(nèi)容包括廠址選擇、生產(chǎn)運作規(guī)模與技術(shù)層次決策、廠房設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與曲置、工廠總?cè)娌贾?、車間及工作地布置等口其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架。生產(chǎn)運作管理可以運用日事清電商白中來實現(xiàn)管理的流程O生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo):高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（;或〉提供滿意服務(wù).說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)，訂貨式生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。答：流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點是品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品進行布置。通常，流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)設(shè)備是專用的，很難改作其他用途。另外，還有如管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定等特點。加工裝配式生產(chǎn)：現(xiàn)將原材料分別制成各個零件，然后再把零件裝配成部件，最后把零，部件總裝成產(chǎn)品。可以以按單件產(chǎn)品進行，也可以成批進行，也可以大量大批進行。生產(chǎn)周期一般較長，月末通常有在產(chǎn)品，各月末在產(chǎn)品數(shù)量一般不穩(wěn)定。地理位置可以分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū)甚至不同國家。在離散型生產(chǎn)系統(tǒng)中,物資訂貨批量、產(chǎn)品生產(chǎn)批量和銷售批量的大小是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素.訂貨型生產(chǎn)主要有以下四個主要特征：1是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；2生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費用較大,產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；3市場需求允許在一段時間后交貨；4可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實現(xiàn)”零庫存”；訂貨生產(chǎn)型最重要的要求是保證訂單的交貨期。備貨型生產(chǎn)是按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求，1、備貨型生產(chǎn)——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，庫存水平高，難以滿足顧客個性化要求。作業(yè)標(biāo)題：第二次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:03:50第2次作業(yè)一、單選：1.生產(chǎn)與運作管理研究對象是（C）A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運作活動的主體是（B）各種生產(chǎn)設(shè)施各種社會組織企業(yè)法人D.企業(yè)的員工3.下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A.汽車B飲料C.造紙D.煙草二、簡述1分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批量生產(chǎn)運作與單件小批生產(chǎn)運作各舉一例，并說明其特點。制售業(yè)中大批量生產(chǎn)運作：例，汽車制造服務(wù)業(yè)中大批量生產(chǎn)運作：例.，快餐服務(wù)特裊：品種少，數(shù)量大，生生的重復(fù)程度高，生產(chǎn)周期短，資金周茜快，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量局面穩(wěn)定”制售皿中單件小批量生產(chǎn)運作：例，三峽工程服務(wù)業(yè)中單件小批量生產(chǎn)：例，理發(fā)特生產(chǎn)額量少，生產(chǎn)的重復(fù)程度低，但是生產(chǎn)后期長，資金周茜慢，成本高；產(chǎn)品質(zhì)量不易保證作業(yè)標(biāo)題：第三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:04:34單選：1.定量預(yù)測方法中的（A）為時間序列平滑模型。A.移動平均法B.乘法模型C.加法模型D德爾菲法2.對于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就等于預(yù)測的需求量。多周期模型單周期庫存模型經(jīng)濟訂貨批量模型隨機訂貨模型多選1.生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括（ABC）。八.自制或購買低成本和大批量高質(zhì)量D.自動化E.產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)標(biāo)題：第四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:05:15一、單選1.生產(chǎn)過程的（A）組織就是根據(jù)物流規(guī)律的客觀要求，在各生產(chǎn)單位內(nèi)部機器設(shè)備，運輸裝置等應(yīng)有合理的平面布置與立體布置。A.空間B.時間C.工藝口.對象2.如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對象專業(yè)化二、多選.流水線按照移動方式可以分為（ADE）。A.固定流水線B.連續(xù)流水線C.間斷流水線D.移動流水線￡.自動流水線.質(zhì)量具有（ABCE）。A.經(jīng)濟性B.廣義性C.實效性D.偏差性E.相對性作業(yè)標(biāo)題：第五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:11一單選.全面比較不同選址方案，是—個多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題?？梢圆捎茫ˋ）。A.評分法B.量本利分析法0重心法D.線性規(guī)劃法.當(dāng)運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為（B）移動A.平行順序B.順序C.平行口.混合.設(shè)施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項信息。（D）A.操作名稱B.操作時間C.操作序列D.操作方法二多選L衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有（ACDE）。A.有效工作時間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E產(chǎn)量2.庫存狀態(tài)信息包括（ABCDE）A.當(dāng)前庫存量B.計劃入庫量C.提前期D.安全庫存量E.訂購批量3.設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A.對象專業(yè)化法B.量本利分折法0重心法D.評分法E.績效評價4.一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費用最高。A.對象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三計算一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時間分別為：t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3=10分鐘，t4=20分鐘，試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。T順=10。*45=450。T平=45-(100-1)+15=［與口T^11^=4500-(100-1)*(12+10+S>1530簡要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。作業(yè)標(biāo)題：第六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:49一.單選1.預(yù)測能幫助經(jīng)理(D)A.預(yù)期未來B.對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃C.對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃D.以上都是2.(B)大大地推動了行為科學(xué)理論的發(fā)展，使管理的重點由物轉(zhuǎn)向人。A.科學(xué)管理原理B.霍桑試驗C.流水線生產(chǎn)D.作業(yè)計劃圖3.運營管理的目的是（C）A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品。D.增強企業(yè)競爭能力二.簡答1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的弊端？1、企」三士截乏柔性，對市場反應(yīng)南勁抵所謂“柔七'二就是加工制造的靈活性、可受性在可調(diào)行性?，F(xiàn)代企」的生產(chǎn)組織宓須適應(yīng)市場需雙的多受匕要求在短時朝內(nèi).以最少的弱原消耗從一種聲病的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生聲:■但傳統(tǒng)三聲管理模二是以產(chǎn)品為單位或自份編制性看計劃的■＞投？產(chǎn)品與1整看品對整個計才影響我尢再加上企吐三聲的反饋信息比較慢下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計潮,無法實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整d產(chǎn)嚴(yán)重滯后.導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)速度慢，二、企」的“多動力源的推逐方式”使庫存久重增加所謂“多句士源的推進方式V是指各個零部洋生產(chǎn)階畏各自都以自己的生產(chǎn)爸土■,生士速度生產(chǎn),而后掛到下一個的象.由此逐我K推形成*串聯(lián)”，平行下君形成“并聯(lián)”：直到最后的總裝酣構(gòu)成了多級驅(qū)動的推注方寸。由于三聲是“多動力源”的多鍛驅(qū)動加上爰有嚴(yán)格有效的計劃控制和全口的同仁化均衡生土的協(xié)博各生產(chǎn)階段的產(chǎn)蚤宓然會形成“長線"卻"短笠”。三線零部件“宣泄不暢"進入庠存,R大庫存置無短線零部件更響囹草裝囹，形成短缺件。然后±"長線R越長.“短笠”正迪時使各和E存不但不^芭到協(xié)調(diào)生產(chǎn)J呆證生產(chǎn)連續(xù)性的作用.反而適得再反苣成在制品盤王流動案金周繕性生產(chǎn)周期氐給土品的.責(zé)里管理、成本管理；勞動生產(chǎn)茗以及對總場的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。二、單一產(chǎn)品的“大而全"、"小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代叱大生土是方行利用發(fā)達的社會分工魏作,勇成專業(yè)優(yōu)和多樣比相結(jié)合的殖機廠和專業(yè)優(yōu)的零部件廠。然而隨著時代的變正上學(xué)技術(shù)的K斷進步和人們生活條仁的K斷改善消費者作業(yè)標(biāo)題：第七次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:19一、單選1.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則需要（C）個工作地。A.5B.12C.4D.32.產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程或其中某個生產(chǎn)階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入到產(chǎn)出所需要的全部時間叫做（C）。A.節(jié)拍B.工藝工序的時間C.生產(chǎn)周期D.工期二、多選1.提高產(chǎn)品設(shè)計速度具體方法包括（ABCDE）A.CADB.模塊化設(shè)計C.盡量采用通件D.生產(chǎn)自動化E.盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件三、簡答.如何才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？從管理角度來說,認(rèn)真計劃、合理組織，有效激勵.及時控制是提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的關(guān)鍵本文就以燕山石化開發(fā)洗衣機專用料、管材專用料等新產(chǎn)品為例來分析企業(yè)怎樣提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率.流水線組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作有哪些？傳感器是一種檢測裝置，能屐受到被測量的信息,井幽感受到的信息,『定規(guī)律變帙成為電信號或其他所寄形式的信息輸出.以滿足信息的傳輸、處理.存儲、顯示，記錄和控制等要求.傳感器的特點包括:微型化、數(shù)字化，智能化、多功能化、菜統(tǒng)北、網(wǎng)絡(luò)化■:它是實現(xiàn)目動檢測和自動控制的首要環(huán)節(jié).傳感密的字在和發(fā)展「讓物體有了觸覺、味覺和嗅覺等感官「讓物體慢慢變得活了起來,通常根揩其基本感知不能分為熱敏元件、光救元件、氣敏元件，尢敏元件，磁皴元件、品敷元佇、吉敏元件、放射線敏感元件、色敏元件和味酸元件等十大類作業(yè)標(biāo)題：第八次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:51一、單選1.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為(B)A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不確定.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則需要(C)個工作地。A.5B.12C.4D.3.按(A)就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A.產(chǎn)品布置.自動化C.批量生產(chǎn)D.工藝專業(yè)化二、多選1.新產(chǎn)品選擇一般應(yīng)考慮(ACD)。A.企業(yè)經(jīng)營方向B.產(chǎn)品質(zhì)量C.企業(yè)的技術(shù)特長D.產(chǎn)品的獲利能力E.生產(chǎn)方式三．簡答選址為什么十分困難？選址因素相互矛盾不同因素的相對重要性很難確定和度量不同決策部門利益不同,追求目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會變化作業(yè)標(biāo)題：第九次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:24一單選1.全面比較不同選址方案，是一個多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題?？梢圆捎茫ˋ）。A.評分法B.量本利分析法0重心法D.線性規(guī)劃法二多選L衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有（ACDE）。A.有效工作時間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E產(chǎn)量2.庫存狀態(tài)信息包括（ABC）A.當(dāng)前庫存量B.計劃入庫量C.提前期D.安全庫存量E.訂購批量三計算一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時間分別為:t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3=10分鐘，t4=20分鐘，試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。TJI^=100M5=4500T平=45一口口口-1)*15=1燈0T平順=4500-(100-1)712十10-8)=1530作業(yè)標(biāo)題：第十次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:551.當(dāng)運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為(B)移動A.平行順序B.順序C.平行口.混合2.設(shè)施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項信息。(D)A.操作名稱B.操作時間C.操作序列D.操作方法二多選.設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A.對象專業(yè)化法B.量本利分折法0重心法D.評分法E.績效評價.一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費用最高。A.對象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三簡答簡要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。作業(yè)標(biāo)題：第十一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:16:04一單選1.庫存控制中的最大最小系統(tǒng)實質(zhì)上是（C）。A.連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)B.固定量系統(tǒng)C.固定間隔期系統(tǒng)D.獨立需求庫存2.在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上的進一步擴展，將經(jīng)營.財務(wù).生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（B）系統(tǒng)。A.閉環(huán)物料需求計劃B.制造資源計劃C.ERPD.物料需求計劃作業(yè)標(biāo)題：第十二次作業(yè)

徐賢浩_2007013徐賢浩_20070132019-01-1516:18:20一簡答1.簡述MRP的目標(biāo)。答：MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運行的效率達到最高。具體可歸納為以下幾點：①采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件.選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。②及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。③保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。④規(guī)則制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。二計算1、已知對物料甲的日需求量為200件，每次訂貨費用為16元，每件每年的庫存保管費用為1.6元，訂貨周期L為3天。求該物料經(jīng)濟訂貨間隔期、經(jīng)濟訂貨批量、全年庫存總費用、訂貨點D各為多少如等日需求量200件，假設(shè)訂貨間隔尤那么三均庫存量為［200X+200(X-1)+.一升20。】汶,即200XY1+X)/2/X=1C0(1+總3強用為160：1+X).訂貨愛為總萼用為15c(1+X)+16*365yX,求最“值＜=6.總庫存賽用為112。訂貨甥用97m.m元，虹柔考慮整數(shù)次，則訂貨次數(shù)61,訂能賽用976作業(yè)標(biāo)題：第十三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:18:51簡答.簡述庫存的作用。彳乍用：(1J期銷售商品的穩(wěn)定。(2)寢日產(chǎn)的穩(wěn)定.(3)平衡企業(yè)物流，(4)平衡企嫗詢賁金的占用蹩■.隨庫存量增加而增加和減少的費用有哪些？.答:（1）隨庫存量增加而增加的費用資金成本:庫存資源本身有價值,占用了資金,閑置造成機會成本,資金也就是維持庫存物品本身所必須的花費;倉儲空間費用:建倉庫,配設(shè)備,照明,修理,保管等開支;物品變質(zhì)和陳舊;稅收和保險。（2）隨庫存量增加而減少的費用訂貨費:與發(fā)出訂單和收貨活動有關(guān)的費用,只與訂貨次數(shù)有關(guān),與訂多少無關(guān),一次多訂,則分?jǐn)偟矫考系馁M用少。（在訂貨時有訂貨費,在生產(chǎn)時有調(diào)整準(zhǔn)備費）調(diào)整準(zhǔn)備費:準(zhǔn)備圖紙、工藝、工具,調(diào)整機床、安裝工藝裝置等,均需時間和費用,多加工一些零件,則分?jǐn)偟恼{(diào)整準(zhǔn)備費用就少。購買費和加工費:購買或加工的批量,可能會有價格折扣。生產(chǎn)管理費:加工批量大,為每個工件做出安排的工作量就小。缺貨損失費:批量大,則發(fā)生缺貨損失的情況就少。作業(yè)標(biāo)題：第十四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:20:05一單選1.非獨立性需求也即（B）。A.獨立需求B.相關(guān)需求C.內(nèi)部需求D.確定性需求2.網(wǎng)絡(luò)圖中，最早開始時間和最遲開始時間相同的作業(yè)稱為（D）。A.節(jié)點B.虛工序C.時差D.關(guān)鍵作業(yè)二簡答1.簡述ABC管理與庫存控制方式。月石。分類法又稱巴雷特分忻法此郵）要點是把企業(yè)的物雉其金額大小劃分為4風(fēng)CE類然后根據(jù)重要金類物資是指■褥吵、實物量少而榆值扃的物資其成本金額均占兩%.而實物量不超過20%.強物資"品種多、實物量多而價值低的物迢其成本金額約占1。%而實物量不低開仆%.礴物資介于八類、篌物資之間其成本金額駒占加場而賣!I婕不超過的照,當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單椅高低懸殊、存量多菊J(rèn)時使用只就卷磔可以分清主次抓住重點區(qū)另廁錢使存管控制更方便有敕通常情兄下僅對.塔物資進行最優(yōu)批量控制，傳統(tǒng)的庫存控制方法包括：訂貨點采購法、統(tǒng)計分析法、定期采購法和經(jīng)濟批量采購法。目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟訂購批量法。作業(yè)標(biāo)題：第十五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:23:57一簡答1.試比較DRP與MRP的異同。DRP更多地是進銷存，在需求預(yù)測、庫存預(yù)剿和優(yōu)化.多業(yè)務(wù)單元處理等方面，功能比較靜弱r難以適應(yīng)連鎖店、辦事處、分錯商這樣的經(jīng)營模式對分銷管理的要求..MRF是被設(shè)計并用于旬造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng),它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo).二計算1B.B.閉環(huán)MRP與MRPII作業(yè)標(biāo)題：第十六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:24:23一單選.縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（C）。A.MRPII方式B.MRPIIC.并行工程D.順序工作方式.以下關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)的描述錯誤的是（C）。A.起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法B.最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營目的：獲取最大利潤C.準(zhǔn)時生產(chǎn)就是完全實現(xiàn)零庫存D.實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理工具—一看板3.是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是（B）的主要區(qū)別。A.基本MRP與閉環(huán)MRPC.MRPgERPD.敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式二簡答1.何謂WBS?應(yīng)用它可以解決項目管理哪些方面的問題？答：工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目一任務(wù)一工作一日?；顒庸ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用1．明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍；2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度；4．為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準(zhǔn)；5.將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；6.便于劃分和分派責(zé)任；7.確定工作內(nèi)容和工作順序；8.估算項目整體和全過程的費用。作業(yè)標(biāo)題：第十七次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:24:47一單選1．不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（D）。A.基本MRPB.閉環(huán)MRPC.MRPIID.ERP2.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是(B)。人自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析二簡答1.談?wù)勀銓毶a(chǎn)的認(rèn)識。精益管理既是一種以最大限度啦咸紗在業(yè)生產(chǎn)所占用的滑源和降低企業(yè)管理和運營成本為三標(biāo)的管理方式r也是一種