第15頁共15頁2021年?公司年終總?結(jié)一、各?項指標(biāo)完成?情況。(?一)、__?_年___?月—___?月共完成煤?炭產(chǎn)量__?_萬噸;其?中好煤__?_萬噸，次?1煤___?萬噸，次2?煤___萬?噸。掘進_?__米，修?護___米?，回收巷道?___米，?落底___?米。__?_年___?月—___?月共完成煤?炭銷售__?_萬噸(折?合后___?萬噸)，其?中好煤__?_萬噸(煤?質(zhì)化___?次，平均發(fā)?熱量486?1大卡)，?次1煤__?_萬噸(煤?質(zhì)化驗__?_次，平均?發(fā)熱量34?78大卡)?，次2煤_?__萬噸(?煤質(zhì)化驗_?__次，平?均發(fā)熱量2?622大卡?)，轉(zhuǎn)篩煤?___萬噸?、混煤__?_萬噸。?1、完成了?12040?工作面、1?2煤柱改造?巷、120?30改造巷?、1205?0下輔巷等?的掘進工作?。目前12?050上、?下輔巷、1?2采區(qū)膠帶?運輸下山掘?進工作面正?在緊張施工?中。2、?完成了12?070復(fù)采?工作面、1?2070下?輔巷復(fù)采工?作面、12?040小采?面、老12?煤柱回收工?作面、12?煤柱輔助運?輸巷、九部?皮帶巷、軌?道上平臺、?12030?上切眼等(?___米)?的回收工作?。3、完?成12采區(qū)?軌道運輸下?山、12采?區(qū)膠帶運輸?下山、+3?5變電所、?泵房累計_?__米巷道?的落底工作?，合計投入?___個工?，出渣量達?到___車?。(二)?、___萬?噸礦井改造?工作開展順?利，技改驗?收項目共_?__項，已?累計完成_?__項。?___年1?-___月?份完成了單?項工程質(zhì)量?認證、職業(yè)?防護設(shè)施驗?收、安全設(shè)?施及條件設(shè)?施驗收、水?土保持設(shè)施?驗收、消防?設(shè)施驗收、?檔案驗收、?竣工決算等?___項驗?收工作，剩?余(___?項)環(huán)保設(shè)?施和竣工驗?收正在積極?準備中。?二、加強安?全管理保證?安全生產(chǎn)。?(一)、?加大宣傳力?度，營造濃?厚的安全生?產(chǎn)氛圍。?___年以?來，以開展?“百日安全?賽”、“機?電設(shè)備大會?戰(zhàn)”、“一?通三防隱患?排查及治理?”、“安全?生產(chǎn)宣傳咨?詢?nèi)铡?、?安全知識競?賽”、“機?電運輸安全?大排查”、?“安全生產(chǎn)?月”、“每?日一題、自?救器、滅火?器學(xué)習(xí)”、?“準___?化管理”、?“兩述工作?、“風(fēng)險預(yù)?控”、“雙?七條”、“?千百萬談心?對話”等活?動為契機，?充分利用板?報、櫥窗、?宣傳標(biāo)語等?多種形式進?行宣傳，全?年在礦區(qū)內(nèi)?、井口、職?工公寓等地?點懸掛安全?橫幅___?多條、張貼?安全標(biāo)語_?__多條，?辦黑板報_?__多期，?發(fā)放安全知?識宣傳資料?___多份?。(二)?、加大安全?投入，不斷?完善安全設(shè)?施。為了?提高礦井抗?災(zāi)防災(zāi)能力?建設(shè)，不斷?完善“六大?系統(tǒng)”;其?中語音廣播?系統(tǒng)敷設(shè)線?路___m?，拆除線路?___m;?新增語音廣?播箱___?個，拆除_?__個;監(jiān)?控系統(tǒng)敷設(shè)?信號線__?_m，新增?各類傳感器?___個，?___視頻?監(jiān)控攝像頭?___個;?調(diào)度通訊系?統(tǒng)敷設(shè)線路?___m，?拆除線路_?__m,維?修電話__?_部。為了?加強地面消?防管理，新?增消防栓_?__個。?(三)、加?強安全教育?及職工培訓(xùn)?工作。1?、根據(jù)礦井?實際制定了?詳細的教育?培訓(xùn)計劃，?并按照年度?職工培訓(xùn)計?劃___進?行了全員培?訓(xùn)，其中各?專項培訓(xùn)累?計培訓(xùn)__?_人次;三?季度全員培?訓(xùn)人數(shù)累計?_____?_人次。?2、___?年我礦安排?“五職”礦?長資格證復(fù)?訓(xùn)___人?次，礦長安?全資格證復(fù)?訓(xùn)___人?次;安全生?產(chǎn)管理人員?資格培訓(xùn)_?__人次，?復(fù)訓(xùn)___?人次;班組?長復(fù)訓(xùn)__?_人次;新?培訓(xùn)特種作?業(yè)人員__?_人次，復(fù)?訓(xùn)___人?次;保證了?特殊崗位作?業(yè)人員持證?上崗率__?_%。職業(yè)?技能鑒定_?__人并全?部合格。?3、嚴格按?照公司要求?，對新工人?進行了不少?于___天?96學(xué)時的?崗前培訓(xùn)，?全年共招收?新工人__?_人。4?、各培訓(xùn)教?室全部實現(xiàn)?視頻監(jiān)控教?學(xué),對于_?__年以來?的各類培訓(xùn)?視頻進行了?刻盤存檔，?保存期限均?不少于一年?。(四)?、加強“一?通三防”和?防治水工作?。1、年?初進行了礦?井反風(fēng)演習(xí)?，嚴格按規(guī)?定進行測風(fēng)?，定期檢查?反風(fēng)設(shè)施和?通風(fēng)設(shè)施,?根據(jù)需要及?時調(diào)整風(fēng)量?，有效保證?了礦井總風(fēng)?量和采掘工?作面等主要?用風(fēng)地點的?需風(fēng)量。由?于巷道壓力?較大全年修?復(fù)風(fēng)門__?_道，改制?新型風(fēng)門_?__道，新?建標(biāo)準化測?風(fēng)站___?道(修復(fù)測?風(fēng)站___?道)，架設(shè)?風(fēng)筒___?米。2、?深入開展隱?蔽致災(zāi)因素?普查工作，?建立治理水?災(zāi)的長效機?制，編制了?《水害隱蔽?致災(zāi)地質(zhì)因?素普查報告?》。雨季前?___人員?對井上下_?__m水溝?及水倉進行?了清挖，累?計清挖污泥?___車。?汛期安排專?人每次雨后?對井上、下?進行全面細?致的排查，?對于查出的?隱患立即_?__人員進?行了處理。?掘進工作面?嚴格落實“?預(yù)測預(yù)報、?有疑必探、?先探后掘、?先治后采”?的防治水原?則，堅持鉆?探物探相結(jié)?合的方法，?對有異常情?況制定專項?探放水措施?進行鉆探驗?證，切實做?好了探放水?工作，有效?保證了我礦?的安全生產(chǎn)?。3、加?大對井上、?下粉塵的防?治力度，各?區(qū)隊配備有?專職滅塵管?理員，每天?對巷道積塵?進行清理，?主要進回風(fēng)?巷定期進行?沖刷，節(jié)頭?修護堅持煤?壁超前注水?，掘進堅持?濕式打眼，?同時對井下?所有轉(zhuǎn)載點?的噴霧灑水?裝置進行改?裝，累計_?__全銅加?厚霧化微噴?噴霧噴頭_?__個，并?全部投入使?用。地面加?強煤場__?_個高壓噴?___的使?用和維護，?按規(guī)定給職?工發(fā)放勞動?保護用品，?并要求職工?正確佩戴使?用，減少了?職業(yè)危害。?(六)、?爆炸材料管?理正規(guī)。?一年來我礦?各區(qū)隊職工?嚴格按章作?業(yè)，堅持“?一炮三檢”?和“三人連?鎖”___?制度，杜絕?了多人__?_、近距離?___、_?__不把口?等嚴重違章?現(xiàn)象，同時?嚴格執(zhí)行領(lǐng)?退制度，出?入井驗身制?度。(七?)、頂板管?理。嚴格?執(zhí)行敲幫問?頂制度，利?用培訓(xùn)學(xué)習(xí)?時間對職工?進行頂板控?制的教育，?使職工熟練?掌握了各種?支護材料的?性能，對于?達不到標(biāo)準?要求的支柱?嚴禁使用。?同時對修護?地點和采煤?工作面要求?必須采取防?倒柱措施。?在進行回柱?作業(yè)時，嚴?格執(zhí)行“一?人操作，一?人監(jiān)護”。?修護巷道時?嚴格執(zhí)行作?業(yè)規(guī)程、操?作規(guī)程及安?全措施，作?業(yè)前先對修?護地點附近?的支護進行?加固，并采?取先升梁后?站柱的措施?，有效防止?了片幫、冒?頂事故的發(fā)?生，確保了?我礦的安全?生產(chǎn)。(?八)、機電?設(shè)備、提升?運輸管理。?建立健全?了機電設(shè)備?管理機構(gòu)，?完善了各項?操作規(guī)程、?作業(yè)規(guī)程和?管理制度。?嚴禁使用國?家明令淘汰?的設(shè)備和材?料，嚴格執(zhí)?行防爆電器?入井檢驗制?度和停送電?管理制度;?按規(guī)定對大?型固定設(shè)備?檢測、檢驗?、試驗和維?護保養(yǎng)，確?保了大型設(shè)?備、各種安?全設(shè)施齊全?有效、各種?保護裝置靈?敏可靠。每?天對立井提?升設(shè)備、井?筒進行檢查?。斜井提升?系統(tǒng)堅持“?一坡三擋”?、“四保險?”的使用，?做到“開車?不行人、行?人不開車”?。對于現(xiàn)場?設(shè)備的管理?，嚴格執(zhí)行?設(shè)備包機責(zé)?任制，各項?檢查、試驗?，要堅持做?到誰操作誰?簽字，并將?記錄存檔備?案。同時為?了避免誤操?作，規(guī)定設(shè)?備操作工在?離開設(shè)備_?__米以外?時必須將開?關(guān)打至零位?。為進一步?確保操作人?員的安全，?所有設(shè)備的?轉(zhuǎn)動部分，?必須加裝護?罩和柵欄。?通過一年的?努力，使我?礦的機電運?輸系統(tǒng)管理?邁上了一個?新的臺階，?同時也確保?了我礦的安?全生產(chǎn)。?(九)、認?真搞好安全?隱患排查。?每月對礦?井“一通三?防”和機電?設(shè)備、提升?運輸進行不?少于一次的?專項檢查;?每周由當(dāng)天?不跟班礦長?牽頭___?，各部門正?職參加的隱?患大排查;?對于查出的?問題嚴格按?照“五定”?原則進行落?實整改，并?建立隱患整?改臺賬，對?隱患實行閉?合管理。對?于查出的問?題利用短信?平臺進行通?報，并進行?督促落實，?___年我?礦共迎接各?項檢查__?_次，查出?安全隱患_?__多條。?對檢查出的?問題逐一進?行了落實、?分析、整改?。(十)?、狠抓質(zhì)量?標(biāo)準化及精?細化管理。?為切實保?證安全質(zhì)量?標(biāo)準化工作?的順利進行?，制訂了《?___年紅?旗二礦安全?質(zhì)量標(biāo)準化?考核評分辦?法》，成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?定期召開會?議，對照標(biāo)?準，從制度?建設(shè)、現(xiàn)場?管理落實及?各方面的工?作標(biāo)準要求?都逐一安排?，井下巷道?及設(shè)備責(zé)任?到人，分包?管理。結(jié)合?兄弟單位的?管理經(jīng)驗，?對井下電纜?、信號線重?新按標(biāo)準進?行懸掛。對?12采區(qū)軌?道運輸下山?、12采區(qū)?膠帶運輸下?山進行了刷?漆、造白。?對井下所有?料場制作了?貨架對材料?進行掛牌管?理。每月由?領(lǐng)導(dǎo)小組牽?頭___業(yè)?務(wù)部門對采?掘修頭面和?機運通系統(tǒng)?的安全質(zhì)量?標(biāo)準化進行?驗收、打分?、評級，增?強了員工抓?安全質(zhì)量標(biāo)?準化的自覺?性，有力地?推動了安全?質(zhì)量標(biāo)準化?工作。(?十一)、狠?反“三違”?。始終把?學(xué)習(xí)煤礦安?全知識和各?項崗位責(zé)任?制、提高職?工安全技術(shù)?素質(zhì)與嚴肅?查處“三違?”相結(jié)合，?大力開展反?“三違”活?動，安全管?理人員發(fā)揚?“三鐵”精?神，敢于動?真碰硬，對?于違章人員?進行通報批?評，還根據(jù)?違章的性質(zhì)?分別給予停?工學(xué)習(xí)、罰?款、取消或?下降三至五?人聯(lián)保獎金?、取消安全?活動獎金等?處分辦法，?___年我?礦共查出“?三違”人員?___人，?從而有效地?減少了安全?隱患，防止?了事故的發(fā)?生。三、?企業(yè)管理工?作成效顯著?(一)、?加強干部考?評，增強干?___伍的?執(zhí)行力。?1、建立完?善了干部考?核評價機制?，每月月底?要求中層干?部對本月的?履職情況進?行述職，并?___考評?組對當(dāng)月干?部的工作情?況進行考評?打分，將考?評結(jié)果與當(dāng)?月的績效工?資掛鉤，全?年的考評結(jié)?果將作為下?年干部任用?的主要依據(jù)?。2、建?立健全了獎?勤罰懶機制?。對工作落?實有力、辦?事效率高、?工作績效顯?著、考評結(jié)?果優(yōu)秀的個?人、班組給?予了表彰;?對工作推進?慢、辦事效?率低、群眾?意見大、考?評結(jié)果差的?個人和班組?進行了嚴肅?處理。3?、通過各項?機制的健全?，使廣大干?部職工做到?了在崗知責(zé)?、在崗知為?，主動落實?各項工作的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高，有效推?動了我礦各?項工作的開?展。(二?)、提高材?料利用率，?降低噸煤成?本。安排?專人負責(zé)材?料管理，制?定節(jié)能降耗?、以舊換新?領(lǐng)用、備用?設(shè)備管理等?專項措施，?降低材料消?耗，要求全?體干部職工?從節(jié)約一根?圓木、一塊?荊笆、一度?電做起，提?高材料的循?環(huán)復(fù)用率，?加大節(jié)約利?用力度。對?易損、易壞?設(shè)備，自行?修復(fù)檢修解?決。共修理?槽子___?節(jié)、穿鏈子?___多米?，修理三滾?___多套?、直滾__?_多個、變?速箱___?臺、機頭_?__多個、?機尾___?個、過渡槽?___節(jié)等?易損配件，?切實提高了?材料利用率?，降低了噸?煤成本。?(三)、合?理調(diào)配勞動?___，不?斷提高生產(chǎn)?效率。1?、實行人員?定崗編制，?進一步壓縮?機電、運輸?、礦直等人?員充實到生?產(chǎn)一線。根?據(jù)紅旗公司?人員管理制?度，___?年對于長期?不上班人員?進行了清退?，累計__?_人次。?2、加大干?部職工的考?核，把每天?的工效考評?延伸到每名?干部、每名?職工、每個?崗位，要求?各隊、各部?門每天晚上?把當(dāng)天的生?產(chǎn)進度和各?工種生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?報礦調(diào)度室?。(四)?、強化煤質(zhì)?管理。為?了保證煤炭?的產(chǎn)量和質(zhì)?量，完善了?《煤質(zhì)管理?辦法》，牢?固樹立“質(zhì)?量就是效益?”的思想，?直接將噸煤?工資與煤炭?質(zhì)量掛鉤，?對達不到標(biāo)?準的，將按?照比例削減?當(dāng)日產(chǎn)量。?煤質(zhì)管理辦?法出臺后，?產(chǎn)品都能達?到標(biāo)準。?四、企業(yè)各?項事業(yè)全面?發(fā)展(一?)、基層_?__建設(shè)不?斷加強。?以___理?論、“__?_”重要思?想為指導(dǎo)，?深入貫徹黨?的___大?和___屆?___中全?會精神，踐?行群眾教育?路線，樹立?和落實科學(xué)?發(fā)展觀。嚴?格按照紅旗?公司要求，?深化思想工?作，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，加強黨?建工作，從?反“四風(fēng)”?，轉(zhuǎn)作風(fēng)入?手，確保廉?政之風(fēng)的形?成，樹立良?好黨員干部?形象，充分?發(fā)揮基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和黨員的先?鋒模范帶頭?作用，保證?了安全、生?產(chǎn)的穩(wěn)步提?升。(二?)、民主法?制建設(shè)不斷?增強，全礦?保持持續(xù)穩(wěn)?定。堅持?穩(wěn)定壓倒一?切的方針，?千方百計化?解矛盾和糾?紛。加強礦?務(wù)公開，提?高工資分配?的透明度，?職工的積極?性不斷增強?。(三)?、人口計劃?生育工作成?效顯著。?扎實開展人?口計劃生育?工作，積極?做好職工婚?育情況普查?，定期組_?__職工進?行孕檢，全?年無違反計?劃生育現(xiàn)象?。(四)?、抓好“兩?堂一舍”建?設(shè)，營造職?工吃、住的?良好氛圍?。1、為?讓職工吃上?可口飯菜的?目的，經(jīng)常?___食堂?炊事員召開?座談會，交?流烹飪技術(shù)?，討論如何?提高職工的?飯菜質(zhì)量方?法，對職工?提出合理化?建議立即采?納;要求餐?廳環(huán)衛(wèi)人員?做到刷碗池?無污水、無?異味，餐桌?無剩余飯菜?，餐廳玻璃?及地面保持?干凈整潔;?確保職工在?舒適的環(huán)境?中就餐，讓?職工吃的“?放心”。?2、為加強?職工澡堂的?服務(wù)與管理?，在澡堂管?理中，以優(yōu)?化服務(wù)為宗?旨，對澡堂?、更衣室、?洗衣房進行?不定期檢查?，對查出的?問題，明確?責(zé)任到人，?實現(xiàn)物見本?色，水清池?凈，水溫適?宜，為職工?營造良好的?洗浴環(huán)境，?讓職工洗得?“舒心”。?3、為創(chuàng)?建職工住宿?賓館化的管?理，為職工?統(tǒng)一配備了?床、被褥，?夏有空調(diào)開?放，在冬季?即將來臨之?際，我礦于?___月底?已將各職工?公寓暖氣檢?修完畢，保?證職工公寓?冬季暖氣的?正常供應(yīng)，?同時職工公?寓各樓層配?備兼職環(huán)衛(wèi)?，保證樓道?干凈，無煙?頭及雜物，?衛(wèi)生間無異?臭，讓職工?住得“安心?”。﹝五?﹞、積極參?加集團公司?和公司工會?___的各?項文體活動?、競賽及演?出，豐富職?工的業(yè)余生?活，陶冶情?操，促進職?工的身心健?康。在今年?___月第?十三個全國?安全月期間?，___月?___日集?團公司工會?在我礦__?_了安全知?識競賽，我?礦職工熱情?極高，爭相?參與，活動?現(xiàn)場踴躍答?題，且準確?率高，取得?良好效果。?五、主要?經(jīng)驗和作法?(一)、?加強領(lǐng)導(dǎo)建?章立制是前?提。為確?保我礦各項?目標(biāo)任務(wù)的?完成，年初?，將公司下?達的目標(biāo)任?務(wù)，逐項分?解到每名礦?長、每個隊?長，明確提?出了“單項?第一，整體?創(chuàng)一流”的?工作要求，?使人人心中?有壓力，人?人身上有目?標(biāo)、人人肩?上有任務(wù)，?實行責(zé)任制?，確保安全?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成。?(二)、?狠抓落實是?保障。首?先從礦隊干?部到每名職?工實行目標(biāo)?責(zé)任制，緊?扣公司下達?我礦的各項?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，實行對?口管理，從?而激發(fā)了各?級干部的工?作熱情和干?勁。其次，?加大了督促?檢查力度，?對目標(biāo)進展?情況，一天?一匯報，如?完不成進度?的隊、部門?，責(zé)成負責(zé)?人說明情況?，并制訂切?實措施進行?整改，限期?完成。以?上是紅旗二?礦今年以來?所做的一些?主要工作，?雖然取得了?一些的成績?，但與紅旗?公司黨委和?公司董事會?的要求還有?差距。在今?后的工作中?，我們要在?紅旗公司黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，團結(jié)?一致，同心?同德，努力?完成公司下?達的各項工?作目標(biāo)任務(wù)?。六、_?__年工作?計劃(一?)、工作思?路：__?_年是我們?深入貫徹落?實___大?精神，以打?造本質(zhì)安全?型礦井為目?標(biāo)，加大科?技裝備投入?，大力開展?遏制重特大?煤礦事故攻?堅戰(zhàn)，筑牢?安全基礎(chǔ);?同時正確面?對形勢，已?安全發(fā)展為?基礎(chǔ)，以深?化改革為動?力，以強化?落實為手段?，一扭虧為?盈為目標(biāo)，?同心協(xié)力，?克難攻堅，?確保企業(yè)健?康、持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展。?三聯(lián)閱讀?(二)、預(yù)?期目標(biāo)：?完成煤炭生?產(chǎn)___萬?噸，完成_?__萬噸礦?井改造剩余?驗收項目，?并正式投入?生產(chǎn)，同時?加快14采?區(qū)的開拓，?力爭___?年底前完成?綜采工作面?的裝備。?(三)、工?作措施：?1、加強安?全管理，確?保安全形勢?持續(xù)穩(wěn)定。?2、深化?安全宣傳教?育，加強職?工安全教育?培訓(xùn)。3?、大力推進?生產(chǎn)攻堅，?努力在提高?生產(chǎn)效率、?提高科技創(chuàng)?新貢獻率上?取得新突破?，促進礦井?安全高效生?產(chǎn)。4、?要深化細化?生產(chǎn)性成本?管理。5?、要進一步?優(yōu)化人力資?源配置。?___公司?年終總結(jié)范?文【二】?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時間了。?這是緊張又?充實的一年?，___見?證了我從無?到有。從今?年___月?八號進公司?以來的一年?，對我來說?是一個成長?的過程，我?從一名經(jīng)驗?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長為一名具?備一定專業(yè)?知識的采購?職員。面對?這一年，_?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場經(jīng)?濟低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來?___公司?實習(xí)，這是?我從學(xué)校走?向社會的第?一步，是人?生道路上一?個很重要的?起點。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?_的取得的?進步都歷歷?在目，每一?個進步都值?得我驕傲。?正是因為有?了一個良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?："紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行"。對?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實踐?當(dāng)中并在實?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個簡單的?總結(jié)，匯報?我在___?公司一年來?取得的成績?以及自己的?不足。一?、個人成長?方面：1?、心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的生?活養(yǎng)尊處憂?，無需我們?擔(dān)憂某些問?題，學(xué)校三?點一線的生?活，學(xué)習(xí)跟?得上就可以?，而在工作?當(dāng)中就不然?，工作中，?我們要考慮?如何提高工?作效率，怎?樣處理與上?級領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系，?還有在工作?當(dāng)中的不盡?人意等事情?，這些都要?我們以一顆?平常心去對?待，及時的?轉(zhuǎn)變心態(tài)會?讓我們工作?更加順利。?2、計劃?做事。有了?明確的計劃?，目標(biāo)才清?晰，以至于?在工作中不?會茫然。在?采購部工作?的一年中，?我每天都整?理工作日志?，記錄下我?要做的事情?，然后再總?結(jié)一下完成?狀況，日志?看似平常，?但在無形中?提高你做事?的效率和工?作的有序程?度。也改變?了我剛開始?工作缺乏系?統(tǒng)和邏輯性?的缺點。?3、處處留?心皆學(xué)問。?這是我畢業(yè)?的時候?qū)?對我講的一?句話，對這?句話并沒有?給我多說什?么，但在工?作當(dāng)中我深?有體會，初?到采購部我?把仔細閱讀?以往的采購?合同。在整?理過程中我?仔細的看了?一下采購合?同的內(nèi)容，?這為我以后?的修改合同?起到了很大?的幫助，我?可以直接套?用以前的合?同范本，這?個結(jié)果直接?歸為我的留?心。在生活?中只要你留?心處處都有?學(xué)問在，不?要總是期盼?別人告訴你?怎么去做，?應(yīng)該學(xué)會思?考自己應(yīng)該?怎樣去做，?留心別人怎?么做。4?、不以事小?而不為。做?大事小事有?不同的階段?，要想做大?事，小事情?必須做好。?這是我急需?知識和經(jīng)驗?的階段，做?一些繁瑣的?小事情，很?有必要。工?作中我努力?做好每一個?細節(jié)，但我?并沒有感到?煩，而是把?它當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的大?講堂，正因?為這些小事?情改變了我?對工作的態(tài)?度。小事情?值得我去做?，事情雖小?，可過程至?關(guān)重要。在?___有一?群樂于幫助?我的同事，?在工作過程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助。從?最簡單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對性?地提高自己?的工作能力?。5、認?識的提高。?以前我只泛?泛認為采購?就是買東西?，簡單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價格合適、?質(zhì)量過關(guān)那?就可以。通?過工作才知?道其實不然?，這個簡單?的買賣關(guān)系?并不簡單。?保證適時適?地適質(zhì)適價?都是采購過?程中必須滿?足的要求。?進入___?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購是公?司供應(yīng)鏈中?一個非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場和?生產(chǎn)需求為?準繩，任何?錯誤都有可?能造成經(jīng)濟?損失。所以?說采購崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠，但?是我一步步?向這個方向?靠近。我會?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購工作者。?二、工作?方面：自?入職以來，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入___?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。?要說這一年?積累的經(jīng)驗?，我首先學(xué)?會的是核價?，不管采購?任何一種物?料，在采購?前應(yīng)熟悉它?的價格組成?，了解你的?供應(yīng)商所生?產(chǎn)成品的原?料源頭價格?，為自己的?準確核價打?下基礎(chǔ)。這?樣談判時，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今的?社會是一個?電子化的社?會，作為采?購人員要由?不同的方面?收集物料的?采購信息，?地域差別等?。只有了解?了市場，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價格定位，?為采購活動?做好先期準?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_項目采購?任務(wù)下來了?，這個項目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因為?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準確率上存?在這一定問?題。但后?來通過采購?、品質(zhì)的聯(lián)?合改善以及?供應(yīng)商自身?的努力，在?每個品種的?物料上貼標(biāo)?示，包括我?司物料代碼?和規(guī)格名稱?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期等內(nèi)?容，來料不?合格情況基?本杜絕，而?且標(biāo)簽還方?便了我們檢?驗和倉庫入?庫，一舉兩?得。這只是?一個典型的?例子。在更?新供應(yīng)商和?品質(zhì)方面溝?通下，在我?負責(zé)的供應(yīng)?商里電子元?器件到貨不?合格率降低?到___%?以下，鈑金?結(jié)構(gòu)件到貨?合格率達到?___%，?沒有對生產(chǎn)?正常進行造?成延誤，也?沒有增加我?們的采購成?本。采購?成本的控制?對任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真