寶潔所處環(huán)境的變化及帶來的影響10級(jí)市場(chǎng)營銷始創(chuàng)于1837年的保潔公司（P&G），是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。在中國銷售的品牌有：玉蘭油、海飛絲、伊卡璐、飄柔、潘婷、沙宣、舒膚佳、激爽、佳潔士、護(hù)舒寶、幫寶適、碧浪洗衣粉、汰漬洗衣粉。環(huán)境變化：經(jīng)濟(jì)全球化，近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，和聯(lián)合利華的較量進(jìn)一步加強(qiáng)。公司產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，消費(fèi)者的品牌忠誠度也趨于下降。消費(fèi)者市場(chǎng)現(xiàn)在要求越來越細(xì)，同時(shí)出現(xiàn)了一些新的消費(fèi)階層，如：年輕的單身貴族、雙職工家庭、老年階層等，他們的數(shù)量超過了寶潔公司傳統(tǒng)的顧客群--家庭婦女階層。銷售寶潔公司產(chǎn)品的零售商的權(quán)力在擴(kuò)大。寶潔公司在世界各地銷售同種產(chǎn)品而不考慮與當(dāng)?shù)仄萌〉靡恢?，在?dāng)?shù)厥袌?chǎng)上受挫。環(huán)境的變化對(duì)寶潔和管理者的影響一、實(shí)行全球化戰(zhàn)略。寶潔在實(shí)施全球化戰(zhàn)略上最新強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：不僅僅在許多不同國家里銷售產(chǎn)品，公司還研制和開了全球性的新產(chǎn)品。二、實(shí)施了組織結(jié)調(diào)整，將寶潔的產(chǎn)品劃分為39個(gè)產(chǎn)品大類，設(shè)置一個(gè)新的職位〃產(chǎn)品大類經(jīng)理〃。每個(gè)產(chǎn)品大類經(jīng)理負(fù)責(zé)一種指定產(chǎn)品大類的所有品牌，品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)向產(chǎn)品大類經(jīng)理報(bào)告工作，而產(chǎn)品大類經(jīng)理則對(duì)他們各自的產(chǎn)品大類的盈虧負(fù)有完全的責(zé)任。三、加大力度進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)劃分，研發(fā)新產(chǎn)品以滿足各種人群的需求對(duì)銷售方法創(chuàng)新，品牌管理創(chuàng)新。四、制定并擁有規(guī)范分銷商行為的覆蓋流程、高效分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)、考慮周全的訂貨管理、科學(xué)有效的信用