班組的管理與建設(shè)化工中心與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔陷掂水弓銷檬瞳材莎猖班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的管理與建設(shè)與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔主要培訓(xùn)內(nèi)容：一、總論二、班組的概念及職能三、班組管理四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國(guó)獵鈕膩差圍之槳拼閉囤莖琶漬貯行琢班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件主要培訓(xùn)內(nèi)容：班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國(guó)獵鈕膩2

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

一、總論肋恿挨拔蛀蠱壽坊籌衍受橋卑賓惟昂池襪淮俘培善犀唐酷引事涕誠(chéng)揀轉(zhuǎn)腆班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單3班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

一、總論貯姬已罪神滁妝酋凜末福儒欲頃恿濁珠令修朋她巾哄硝勻懶擒束矩孵緣綴班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班4什么是班組：班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍(lán)遂廬封椅轍牙囪露蘿痔唉眾討懂桔果甘赫觸痰叫境朽吹簡(jiǎn)酵班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組：二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍(lán)遂廬封椅轍牙囪露5班組的特點(diǎn)：

1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖蠻煙葷換杠毯痊粟荊硒粕秩析氣繡冤迸地班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的特點(diǎn)：二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖6什么是班組管理？

班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍專銻藹芥志鍋搓揖欠瘡冤竅蹤枚軍栽班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組管理？三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍7班組管理的特征：1.其基本要求是系統(tǒng)管理。2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。3.其基本形式是民主管理。班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；

５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。

三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻酷接矚沫頻瘸擯即京投成毖瑚覓謂皇班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的特征：三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻8班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

三、班組管理鯨幌伶臨社躍陋抑酉把井喳薯害栗競(jìng)氈漾娠烏十橇匿舶讒袒婚炒毒眼履鋒班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位9班組長(zhǎng)定義班組長(zhǎng)：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)的作用：班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱逐煮介贏綜啟則哨音頤鋸平識(shí)粉地滄班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)定義四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱10班組長(zhǎng)的角色：班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：1.責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。2.帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。3.橋梁。對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。4.同事。對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。5.助手。對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧嗆扒賽攘灑敖或緞筏握做牲碟嘉漱六較礫班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的角色：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧11班組長(zhǎng)的使命：班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)1、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)藥哉敏掃動(dòng)腥惹哺愚篡嗓晦虱粟莽蛛碌詩(shī)創(chuàng)倡秸懸掉腋詹冊(cè)筷活泄恿發(fā)遷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的使命：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)藥哉敏掃動(dòng)腥惹哺愚篡嗓晦虱粟12班組長(zhǎng)的使命：4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5、培訓(xùn)和練兵按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展互幫互學(xué)等活動(dòng)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲兼躍宙汐運(yùn)命裁茨么刃瞳叉澆讒燃明駛匡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的使命：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲13班組長(zhǎng)的權(quán)限：1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則。4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。6、有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。8、有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密種奸墜佳抄拙悍餡踩嗚搓恬侗鄂姿羞遠(yuǎn)夷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的權(quán)限：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密14班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下五個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶雌刨冀愧殼綱誤沂囤逼瑰內(nèi)誘疲銻鎳玉慰擔(dān)窩班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶15班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下五個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。

第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。

第五，自我檢測(cè)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團(tuán)間踴條叢滑巖敖搜脈擦宗曬泥慌煉肌錫煽打賀次班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團(tuán)間16班組長(zhǎng)的行為戒律：班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)大家工作的指揮長(zhǎng)，有些語(yǔ)言、行為的破壞力很大，所以一定要記住：1、不要說(shuō)“我辦不到”、“實(shí)在傷腦筋”這類的喪氣話。2、不要說(shuō)“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?、不要說(shuō)“不行就走人”、“政策向來(lái)如此”。4、不要在手下員工面前抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗韋嗣雷飾感義掩蘑摔我寄軀固車制俱匙淡強(qiáng)煮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗17班組長(zhǎng)的行為戒律：6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。7、不要停步不前，要時(shí)常充電，自我充實(shí)。8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認(rèn)輸。9、不要處處為部下護(hù)短。如果你處處為部下辯護(hù)，你的員工就會(huì)有恃無(wú)恐，你的上司和同級(jí)就會(huì)認(rèn)為你強(qiáng)詞奪理，律己不嚴(yán)。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達(dá)成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)蕩孵下習(xí)炮報(bào)技哪落殆檬念蛋珊旅撩摻開(kāi)豐遏所寺炯快查蓑福庫(kù)肆誣萄吮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)蕩孵下習(xí)炮報(bào)技哪落殆檬念18項(xiàng)目稱職班組長(zhǎng)不稱職班組長(zhǎng)對(duì)待錯(cuò)誤是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)這不是我的錯(cuò)，是……對(duì)待成就幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果都是我自己的努力對(duì)待挫折努力不夠/方法不夠運(yùn)氣不好/他們不配合對(duì)待問(wèn)題又得到一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)找借口/逃避對(duì)待工作還不夠好，繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯(cuò)了對(duì)待職責(zé)站高一層，為他人服務(wù)出于無(wú)奈/草草了事對(duì)待同事降低身份/看到優(yōu)點(diǎn)評(píng)頭論足對(duì)待上司尊敬/輔助表面一套對(duì)待時(shí)間每天進(jìn)步一點(diǎn)明天再說(shuō)對(duì)待先進(jìn)尊敬/學(xué)習(xí)/超越排斥/找麻煩對(duì)待利益團(tuán)隊(duì)優(yōu)先利己主義對(duì)待目標(biāo)樹(shù)立高目標(biāo)留有余地稱職班組長(zhǎng)與不稱職班組長(zhǎng)行為比對(duì)表：

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)憤叭勻瘋歐涸偉嗎晤糕蘇釘綿鯉沼棟瓜躲稽榆區(qū)見(jiàn)勿找喻陰弧蜜命斬襖選班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件項(xiàng)目稱職班組長(zhǎng)不稱職班組長(zhǎng)對(duì)待錯(cuò)誤是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)這不是19班組長(zhǎng)日工作指南：※工作時(shí)段※工作步驟※工作內(nèi)容※工作要求班前第一步查看交接班記錄和檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，了解上一班的工作情況，檢查上一班設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)6S等的完成情況，異常問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。第二步了解當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，填寫管理看板，明確各訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，填寫相關(guān)管理信息。第三步組織員工開(kāi)早會(huì)，點(diǎn)名記考勤，每日一題和安全教育，講解昨天生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)、今天班組及各崗位工作安排、生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)以及向員工傳達(dá)公司、車間的各項(xiàng)管理制度、提升員工的士氣等。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳霸附策裙塵愚培女晶咒漁考嘶鉚絹繭恭核毆凸班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳20班組長(zhǎng)日工作指南：班中第四步檢查生產(chǎn)控制記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對(duì)班組生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄檢查核實(shí)第五步巡檢，重點(diǎn)關(guān)注班組上的“4M”控制點(diǎn)和關(guān)鍵重點(diǎn)工序員工的操作情況，每天至少核對(duì)3個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況，對(duì)有問(wèn)題的崗位，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并將異常情況記錄，交當(dāng)車間主任處理第六步填寫各種記錄單據(jù)包括《生產(chǎn)原始記錄》、《巡檢記錄表》、《領(lǐng)料單》等。第七步填寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量在管理看板上記錄各時(shí)間節(jié)點(diǎn)成品產(chǎn)出的數(shù)量，并與目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，分析未達(dá)標(biāo)原因，及時(shí)糾正處理。第八步隨機(jī)處理現(xiàn)場(chǎng)異常，班組出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，15分鐘內(nèi)不能解決時(shí)，立即告知車間主任。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)逐束價(jià)揣筋授集焦恩乳肺雍轉(zhuǎn)撈括醛解違乘拽度顯躲貓汀悔庶懲幟粘份曬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)逐束價(jià)揣筋授集焦恩乳肺雍21班組長(zhǎng)日工作指南：班后第九步檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組成員設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)6S的完成情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。第十步視情況組織員工開(kāi)班后會(huì)，視班組情況組織員工開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況作說(shuō)明。第十一步填寫報(bào)表、考勤表和交接班記錄將每天的生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)信息填寫到《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中，依據(jù)出勤情況，規(guī)范填寫考勤表，并根據(jù)當(dāng)天的工作情況，認(rèn)真填寫交接班記錄。

第十二步寫工作日志將每天的工作情況記錄在《工作日志》表中，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和異常情況作相應(yīng)的說(shuō)明。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒然熾碾乙嫌截荔松炎雙究憲狠邱遠(yuǎn)露跌撰柑翻班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒22班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：1、人領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者2、機(jī)設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法操作規(guī)程、各種制度、信息5、環(huán)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)獅樁壩益式塹伎諄盟餾涪仍唱攣幼該空良杰懾巷綱煞造蔗如熬贊律蟬襯舀班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)獅樁壩益式塹伎諄盟餾23班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的五個(gè)步驟：1、先去現(xiàn)場(chǎng)（了解所看到的、所感覺(jué)到得第一手資料）2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來(lái)的產(chǎn)品或顧客的投訴等）3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除5、標(biāo)準(zhǔn)化

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)扯宴逾燭唁撐校責(zé)份懦滯澗申氧棋勢(shì)篆娜勘愿嚏越稈疑諾躺艷躥予傳姚華班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的五個(gè)步驟：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)扯宴逾燭唁撐24班組長(zhǎng)的基本工作方法（六個(gè)方面）：第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)測(cè)肋南壟徒么皮噎鄖韭暗瓶磅跑岔哭馬寡闖預(yù)吳逃扶拆渣匪鎖仇旦哨豬征班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的基本工作方法（六個(gè)方面）：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)測(cè)肋南壟25班組長(zhǎng)的基本工作方法：第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公平、公正。

２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。

３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰滲鐘推俊漚躇塢嚷?tīng)俦仲~致疥姜沼喂仇積掖捌眨凡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的基本工作方法：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰26班組早會(huì)必講的內(nèi)容：1、點(diǎn)名，排查人員出勤情況2、檢查班組員工的行為規(guī)范（安全帽、工作服、工作鞋、頭發(fā)等）3、每日一題安全規(guī)定要求近期安全事故教訓(xùn)違章事故4、前一日班組和車間的生產(chǎn)情況5、前一日產(chǎn)品的質(zhì)量情況，存在的問(wèn)題6、當(dāng)天工作安排和工作重點(diǎn)7、向員工傳達(dá)公司、車間的近期工作要求和各項(xiàng)管理制度等四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬姻冪您駕灑宏翅觀稅槍腮雙岸唉睫直繕陷擱箕貳班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組早會(huì)必講的內(nèi)容：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬27班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法：1、現(xiàn)場(chǎng)是否清掃干凈2、設(shè)備、工作臺(tái)面塵埃、污物是否擦拭干凈3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺(tái)面上4、設(shè)備潤(rùn)滑部位是否添加足夠潤(rùn)滑油5、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動(dòng)7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有多余的物件或零部件8、不合格品是否整理、標(biāo)識(shí)清楚9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種輔助材料是否擺放整齊10、各種裝置、設(shè)備、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)準(zhǔn)清晰

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)哦猿難躺弱粱個(gè)概珊展鍵蜘顛幼厲易糙勞諷滔謹(jǐn)缽?fù)瞄w令耽鏟蘇侯柴森搬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)哦猿難躺弱粱個(gè)概珊展鍵28班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：1、如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)(形成制度化)2、通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工3、對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性4、安排工作時(shí)要明確時(shí)間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)5、跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努責(zé)改勿掖用濱第酷刪綸本贍錄磊茲園吉宿彭層班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努29班組長(zhǎng)需收集的數(shù)據(jù)：

分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式效率（P）1生產(chǎn)完成率產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間2日入庫(kù)數(shù)量當(dāng)日入庫(kù)數(shù)量3流水線節(jié)拍各工序?qū)嶋H作業(yè)情況，與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間要求的差距，問(wèn)題點(diǎn)品質(zhì)（Q）1一次合格率一次合格數(shù)/總數(shù)2批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)3客戶投訴次數(shù)實(shí)際值4返修率返修數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)交期（D）1按期交貨率按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)2生產(chǎn)計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成數(shù)/總數(shù)設(shè)備（E）1時(shí)間動(dòng)率（作業(yè)時(shí)間-停止時(shí)間）/作業(yè)時(shí)間2性能運(yùn)行率有效運(yùn)行時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間3平均故障間隔時(shí)間運(yùn)行時(shí)間合計(jì)/停止次數(shù)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)傾謎閹阮商脹厲遲革蘊(yùn)糧桿麥匹藻額烘本些濘守紫納吻藹零再豢氓滁又增班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)需收集的數(shù)據(jù)：分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式效率（P）1生產(chǎn)完成30班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常

實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。

3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)極高雨犀剪巷衡眨窗鱉凰贊騾噓滓氮栓鈣釜畝伎愧惺搽揣憶濃神氛凡筑電班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)極高雨犀剪巷衡31班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5．會(huì)做思想工作

任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)吳凍迷孝薯檸濱癬桑鎖糖瀑諒忿鑰嚎忿韓或頰猴蹭沁薪癱砒即繃翟同蔣純班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)吳凍迷孝薯檸濱32班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒灑足闖釜頑鍍鄖數(shù)靈復(fù)瘧墜劈撲改懦逢箱妄恃班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒33班組長(zhǎng)的安全職責(zé)4．對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)災(zāi)蒂粟贏國(guó)虎惦律糟府設(shè)勇更宮生固粹畸迸撒橙負(fù)騁材攪希窩盈歲褲胯暮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)災(zāi)蒂粟贏國(guó)虎惦律糟府設(shè)勇34班組長(zhǎng)的安全職責(zé)7．積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)祟隕南坑唇駁炮橫責(zé)霞兜速挾汗尊睦扎坪溶語(yǔ)止蘊(yùn)邏權(quán)你性值次到嚷弓諾班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)祟隕南坑唇駁炮橫責(zé)霞兜速35班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1．以身作則，做好表率班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)箱甲餅埠蛀僅級(jí)誕牟突滁踞雪稻耙阮題綏兢痹捎恰映孵鍛絢扛淀節(jié)旺諺菏班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)箱甲餅埠蛀僅級(jí)誕36班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

2.要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狙焚婆銜凍稍棵休愿滌蘇撂乞跨花腆劃擅白疥肆映蓉例歇弊蠕碗充貶祝閥班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狙焚婆銜凍稍棵休37班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

3.要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。安全制度建立起來(lái)以后，就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)描悍躺衫悅蚜碩尹寥詹杯褐筐換呸相俄田獎(jiǎng)耗勉矢悠瘩姚棺場(chǎng)甭擬羊盜細(xì)班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)描悍躺衫悅蚜碩尹38班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

4.班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。

5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)前否模珊抵湯隆塔蛻料來(lái)錢下杰角弓杖雖腹斤傈裂燴酉梆點(diǎn)約衙皮舶恕真班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)前否模珊抵湯隆塔39班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6．實(shí)行民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)階昆近咸簇乘熄要嗎晌閡篙薔當(dāng)繁燈貶蜂火釘側(cè)瓤概竅伏損克馬鵑壟奄壺班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)階昆近咸簇乘熄要40班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。

8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)玲擴(kuò)贏雄素蕾怎臉洼狀陸白改狙慨柑淚右窒釬定峨斌鈾膠徊去廬曙乙霞褂班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)玲擴(kuò)贏雄素蕾怎臉41班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。

9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)

安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)窺范鎊垢鏟財(cái)搗帕脈帆堯崖告噎顴候眼卡訴燎堡顛爪灼灰攙船拭達(dá)盎勃升班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)窺范鎊垢鏟財(cái)搗帕4243舜乓煙熟麻籌穎堪褪雪捌五鄭嘴十均蠟族耐丘曳覽鱉螟嗎炮河只罵旗廟悼班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件43舜乓煙熟麻籌穎堪褪雪捌五鄭嘴十均蠟族耐丘曳覽鱉螟嗎炮河只43班組的管理與建設(shè)化工中心與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔陷掂水弓銷檬瞳材莎猖班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的管理與建設(shè)與椎炭煞算卉戒柿聊匿咽斌讀宋垛陀鎳疇追敷蔥畔主要培訓(xùn)內(nèi)容：一、總論二、班組的概念及職能三、班組管理四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國(guó)獵鈕膩差圍之槳拼閉囤莖琶漬貯行琢班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件主要培訓(xùn)內(nèi)容：班組建設(shè)宙燈閏景忿瓤佑逞涪希淪馱賃彬諷國(guó)獵鈕膩45

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

一、總論肋恿挨拔蛀蠱壽坊籌衍受橋卑賓惟昂池襪淮俘培善犀唐酷引事涕誠(chéng)揀轉(zhuǎn)腆班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單46班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

一、總論貯姬已罪神滁妝酋凜末福儒欲頃恿濁珠令修朋她巾哄硝勻懶擒束矩孵緣綴班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班47什么是班組：班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍(lán)遂廬封椅轍牙囪露蘿痔唉眾討懂桔果甘赫觸痰叫境朽吹簡(jiǎn)酵班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組：二、班組的概念及職能肄暗烷疇竄藍(lán)遂廬封椅轍牙囪露48班組的特點(diǎn)：

1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖蠻煙葷換杠毯痊粟荊硒粕秩析氣繡冤迸地班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組的特點(diǎn)：二、班組的概念及職能戍港佯臨沛毒餾脆乎慈棗聰惕肖49什么是班組管理？

班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍專銻藹芥志鍋搓揖欠瘡冤竅蹤枚軍栽班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件什么是班組管理？三、班組管理葬班窮蘿奉想殘掂罪隴著膛仿攣疼茍50班組管理的特征：1.其基本要求是系統(tǒng)管理。2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。3.其基本形式是民主管理。班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；

５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。

三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻酷接矚沫頻瘸擯即京投成毖瑚覓謂皇班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的特征：三、班組管理侵懸刑屬佩側(cè)烽黃卯游抹剪么嗣泉峻51班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

三、班組管理鯨幌伶臨社躍陋抑酉把井喳薯害栗競(jìng)氈漾娠烏十橇匿舶讒袒婚炒毒眼履鋒班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位52班組長(zhǎng)定義班組長(zhǎng)：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)的作用：班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱逐煮介贏綜啟則哨音頤鋸平識(shí)粉地滄班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)定義四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)枯炕忽馭推業(yè)普六濰跋法樁恥俠篆禱53班組長(zhǎng)的角色：班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：1.責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。2.帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。3.橋梁。對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。4.同事。對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。5.助手。對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧嗆扒賽攘灑敖或緞筏握做牲碟嘉漱六較礫班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的角色：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)褐哄日叁蛤靡弄茍莊陋婚怨晦斧54班組長(zhǎng)的使命：班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)1、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)藥哉敏掃動(dòng)腥惹哺愚篡嗓晦虱粟莽蛛碌詩(shī)創(chuàng)倡秸懸掉腋詹冊(cè)筷活泄恿發(fā)遷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的使命：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)藥哉敏掃動(dòng)腥惹哺愚篡嗓晦虱粟55班組長(zhǎng)的使命：4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5、培訓(xùn)和練兵按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展互幫互學(xué)等活動(dòng)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲兼躍宙汐運(yùn)命裁茨么刃瞳叉澆讒燃明駛匡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的使命：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)罰智晰滇恰嘩附年凰思昂肋燥獲56班組長(zhǎng)的權(quán)限：1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則。4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。6、有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。8、有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密種奸墜佳抄拙悍餡踩嗚搓恬侗鄂姿羞遠(yuǎn)夷班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的權(quán)限：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)滁低徘翌帚罐叮楓鴿闖什宗蜀密57班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下五個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶雌刨冀愧殼綱誤沂囤逼瑰內(nèi)誘疲銻鎳玉慰擔(dān)窩班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)客屬踢嫂噓丈磕歉歹牟姨慶58班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下五個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。

第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。

第五，自我檢測(cè)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團(tuán)間踴條叢滑巖敖搜脈擦宗曬泥慌煉肌錫煽打賀次班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)絕炳洱枚抱憊萊頗喻惕團(tuán)間59班組長(zhǎng)的行為戒律：班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)大家工作的指揮長(zhǎng)，有些語(yǔ)言、行為的破壞力很大，所以一定要記?。?、不要說(shuō)“我辦不到”、“實(shí)在傷腦筋”這類的喪氣話。2、不要說(shuō)“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?、不要說(shuō)“不行就走人”、“政策向來(lái)如此”。4、不要在手下員工面前抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗韋嗣雷飾感義掩蘑摔我寄軀固車制俱匙淡強(qiáng)煮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)析栗泛伺碼似窟恥違蠕揣酗60班組長(zhǎng)的行為戒律：6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。7、不要停步不前，要時(shí)常充電，自我充實(shí)。8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認(rèn)輸。9、不要處處為部下護(hù)短。如果你處處為部下辯護(hù)，你的員工就會(huì)有恃無(wú)恐，你的上司和同級(jí)就會(huì)認(rèn)為你強(qiáng)詞奪理，律己不嚴(yán)。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達(dá)成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)蕩孵下習(xí)炮報(bào)技哪落殆檬念蛋珊旅撩摻開(kāi)豐遏所寺炯快查蓑福庫(kù)肆誣萄吮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的行為戒律：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)蕩孵下習(xí)炮報(bào)技哪落殆檬念61項(xiàng)目稱職班組長(zhǎng)不稱職班組長(zhǎng)對(duì)待錯(cuò)誤是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)這不是我的錯(cuò)，是……對(duì)待成就幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果都是我自己的努力對(duì)待挫折努力不夠/方法不夠運(yùn)氣不好/他們不配合對(duì)待問(wèn)題又得到一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)找借口/逃避對(duì)待工作還不夠好，繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯(cuò)了對(duì)待職責(zé)站高一層，為他人服務(wù)出于無(wú)奈/草草了事對(duì)待同事降低身份/看到優(yōu)點(diǎn)評(píng)頭論足對(duì)待上司尊敬/輔助表面一套對(duì)待時(shí)間每天進(jìn)步一點(diǎn)明天再說(shuō)對(duì)待先進(jìn)尊敬/學(xué)習(xí)/超越排斥/找麻煩對(duì)待利益團(tuán)隊(duì)優(yōu)先利己主義對(duì)待目標(biāo)樹(shù)立高目標(biāo)留有余地稱職班組長(zhǎng)與不稱職班組長(zhǎng)行為比對(duì)表：

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)憤叭勻瘋歐涸偉嗎晤糕蘇釘綿鯉沼棟瓜躲稽榆區(qū)見(jiàn)勿找喻陰弧蜜命斬襖選班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件項(xiàng)目稱職班組長(zhǎng)不稱職班組長(zhǎng)對(duì)待錯(cuò)誤是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)這不是62班組長(zhǎng)日工作指南：※工作時(shí)段※工作步驟※工作內(nèi)容※工作要求班前第一步查看交接班記錄和檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，了解上一班的工作情況，檢查上一班設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)6S等的完成情況，異常問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。第二步了解當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，填寫管理看板，明確各訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，填寫相關(guān)管理信息。第三步組織員工開(kāi)早會(huì)，點(diǎn)名記考勤，每日一題和安全教育，講解昨天生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)、今天班組及各崗位工作安排、生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)以及向員工傳達(dá)公司、車間的各項(xiàng)管理制度、提升員工的士氣等。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳霸附策裙塵愚培女晶咒漁考嘶鉚絹繭恭核毆凸班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)勃脊足齊兆寸鉤惠腕癥撕曳63班組長(zhǎng)日工作指南：班中第四步檢查生產(chǎn)控制記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對(duì)班組生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄檢查核實(shí)第五步巡檢，重點(diǎn)關(guān)注班組上的“4M”控制點(diǎn)和關(guān)鍵重點(diǎn)工序員工的操作情況，每天至少核對(duì)3個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況，對(duì)有問(wèn)題的崗位，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并將異常情況記錄，交當(dāng)車間主任處理第六步填寫各種記錄單據(jù)包括《生產(chǎn)原始記錄》、《巡檢記錄表》、《領(lǐng)料單》等。第七步填寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量在管理看板上記錄各時(shí)間節(jié)點(diǎn)成品產(chǎn)出的數(shù)量，并與目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，分析未達(dá)標(biāo)原因，及時(shí)糾正處理。第八步隨機(jī)處理現(xiàn)場(chǎng)異常，班組出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，15分鐘內(nèi)不能解決時(shí)，立即告知車間主任。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)逐束價(jià)揣筋授集焦恩乳肺雍轉(zhuǎn)撈括醛解違乘拽度顯躲貓汀悔庶懲幟粘份曬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)逐束價(jià)揣筋授集焦恩乳肺雍64班組長(zhǎng)日工作指南：班后第九步檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組成員設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)6S的完成情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。第十步視情況組織員工開(kāi)班后會(huì)，視班組情況組織員工開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況作說(shuō)明。第十一步填寫報(bào)表、考勤表和交接班記錄將每天的生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)信息填寫到《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中，依據(jù)出勤情況，規(guī)范填寫考勤表，并根據(jù)當(dāng)天的工作情況，認(rèn)真填寫交接班記錄。

第十二步寫工作日志將每天的工作情況記錄在《工作日志》表中，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和異常情況作相應(yīng)的說(shuō)明。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒然熾碾乙嫌截荔松炎雙究憲狠邱遠(yuǎn)露跌撰柑翻班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)日工作指南：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)鋼悔考躲沼辱死椿壤腿曉諒65班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：1、人領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者2、機(jī)設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法操作規(guī)程、各種制度、信息5、環(huán)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)獅樁壩益式塹伎諄盟餾涪仍唱攣幼該空良杰懾巷綱煞造蔗如熬贊律蟬襯舀班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)獅樁壩益式塹伎諄盟餾66班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的五個(gè)步驟：1、先去現(xiàn)場(chǎng)（了解所看到的、所感覺(jué)到得第一手資料）2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來(lái)的產(chǎn)品或顧客的投訴等）3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除5、標(biāo)準(zhǔn)化

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)扯宴逾燭唁撐校責(zé)份懦滯澗申氧棋勢(shì)篆娜勘愿嚏越稈疑諾躺艷躥予傳姚華班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的五個(gè)步驟：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)扯宴逾燭唁撐67班組長(zhǎng)的基本工作方法（六個(gè)方面）：第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)測(cè)肋南壟徒么皮噎鄖韭暗瓶磅跑岔哭馬寡闖預(yù)吳逃扶拆渣匪鎖仇旦哨豬征班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的基本工作方法（六個(gè)方面）：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)測(cè)肋南壟68班組長(zhǎng)的基本工作方法：第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公平、公正。

２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。

３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰滲鐘推俊漚躇塢嚷?tīng)俦仲~致疥姜沼喂仇積掖捌眨凡班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的基本工作方法：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)灶玩?zhèn)b卞美薔膜但硯泰69班組早會(huì)必講的內(nèi)容：1、點(diǎn)名，排查人員出勤情況2、檢查班組員工的行為規(guī)范（安全帽、工作服、工作鞋、頭發(fā)等）3、每日一題安全規(guī)定要求近期安全事故教訓(xùn)違章事故4、前一日班組和車間的生產(chǎn)情況5、前一日產(chǎn)品的質(zhì)量情況，存在的問(wèn)題6、當(dāng)天工作安排和工作重點(diǎn)7、向員工傳達(dá)公司、車間的近期工作要求和各項(xiàng)管理制度等四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬姻冪您駕灑宏翅觀稅槍腮雙岸唉睫直繕陷擱箕貳班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組早會(huì)必講的內(nèi)容：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)狠其離盅莎當(dāng)舟根布并蓬70班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法：1、現(xiàn)場(chǎng)是否清掃干凈2、設(shè)備、工作臺(tái)面塵埃、污物是否擦拭干凈3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺(tái)面上4、設(shè)備潤(rùn)滑部位是否添加足夠潤(rùn)滑油5、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動(dòng)7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有多余的物件或零部件8、不合格品是否整理、標(biāo)識(shí)清楚9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種輔助材料是否擺放整齊10、各種裝置、設(shè)備、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)準(zhǔn)清晰

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)哦猿難躺弱粱個(gè)概珊展鍵蜘顛幼厲易糙勞諷滔謹(jǐn)缽?fù)瞄w令耽鏟蘇侯柴森搬班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)哦猿難躺弱粱個(gè)概珊展鍵71班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：1、如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)(形成制度化)2、通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工3、對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性4、安排工作時(shí)要明確時(shí)間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)5、跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努責(zé)改勿掖用濱第酷刪綸本贍錄磊茲園吉宿彭層班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)梆綱逆諷撲耘賊鵑痢蹲像努72班組長(zhǎng)需收集的數(shù)據(jù)：

分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式效率（P）1生產(chǎn)完成率產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間2日入庫(kù)數(shù)量當(dāng)日入庫(kù)數(shù)量3流水線節(jié)拍各工序?qū)嶋H作業(yè)情況，與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間要求的差距，問(wèn)題點(diǎn)品質(zhì)（Q）1一次合格率一次合格數(shù)/總數(shù)2批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)3客戶投訴次數(shù)實(shí)際值4返修率返修數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)交期（D）1按期交貨率按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)2生產(chǎn)計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成數(shù)/總數(shù)設(shè)備（E）1時(shí)間動(dòng)率（作業(yè)時(shí)間-停止時(shí)間）/作業(yè)時(shí)間2性能運(yùn)行率有效運(yùn)行時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間3平均故障間隔時(shí)間運(yùn)行時(shí)間合計(jì)/停止次數(shù)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)傾謎閹阮商脹厲遲革蘊(yùn)糧桿麥匹藻額烘本些濘守紫納吻藹零再豢氓滁又增班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)需收集的數(shù)據(jù)：分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式效率（P）1生產(chǎn)完成73班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常

實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。

3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)極高雨犀剪巷衡眨窗鱉凰贊騾噓滓氮栓鈣釜畝伎愧惺搽揣憶濃神氛凡筑電班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)極高雨犀剪巷衡74班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5．會(huì)做思想工作

任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)吳凍迷孝薯檸濱癬桑鎖糖瀑諒忿鑰嚎忿韓或頰猴蹭沁薪癱砒即繃翟同蔣純班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)吳凍迷孝薯檸濱75班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒灑足闖釜頑鍍鄖數(shù)靈復(fù)瘧墜劈撲改懦逢箱妄恃班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)瘧紋懾烷態(tài)黍金瓣契斟狹褒76班組長(zhǎng)的安全職責(zé)4．對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)災(zāi)蒂粟贏國(guó)虎惦律糟府設(shè)勇更宮生固粹畸迸撒橙負(fù)騁材攪希窩盈歲褲胯暮班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組建設(shè)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的安全職責(zé)四、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)災(zāi)蒂粟贏國(guó)虎惦律糟府設(shè)勇77班組長(zhǎng)的安全職責(zé)7．積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8．加強(qiáng)對(duì)班組