規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第1頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：―、總則1?目的：為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能，同時(shí)最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵(lì)員工的正向行為，穩(wěn)定隊(duì)伍，吸引人才，確保核心能力的不斷提升和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。2?薪酬說(shuō)明：）公司實(shí)行職級(jí)薪資制度，將按照職位價(jià)值分配的原則，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及貢獻(xiàn)，并給合工作資歷、經(jīng)驗(yàn)等，確定每位員工具體的薪酬職級(jí)和檔位。2）公司薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3?薪酬原則：1）在保障員工基本生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；2） 內(nèi)部公平合理，充分體現(xiàn)員工價(jià)值、責(zé)任和崗位的價(jià)值、責(zé)任；3） 員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定年度工資方案或工資增長(zhǎng)幅度；5） 公司最高決策人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方案；6） 在本制度規(guī)定的職級(jí)、檔位和工資范圍內(nèi)，公司各級(jí)主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)以及崗位技能、貢獻(xiàn)大小與業(yè)績(jī)核定員工職等和工資檔位，或決規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第2頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：定職位晉升；7） 員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T填寫調(diào)薪申請(qǐng)表-人力資源部復(fù)核-總經(jīng)理批準(zhǔn)-人力資源部通知財(cái)務(wù)部和員工本人-人力資源部存檔。部門經(jīng)理級(jí)以上人員的工資調(diào)整按職位說(shuō)明書所述權(quán)限辦理；8） 本辦法適用于公司全體員工。公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。二薪酬體系1?薪酬職級(jí)公司將根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)崗位進(jìn)行職級(jí)的排序，以此來(lái)確定本公司的薪酬職級(jí)。公司按不同崗位的職能劃分為兩個(gè)職級(jí)序列，分別為：設(shè)計(jì)/技術(shù)序列和行政后勤序列，每個(gè)序列分8個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)3個(gè)檔位，共24個(gè)檔位。具體參照《薪酬職級(jí)表》工資結(jié)構(gòu)員工月工資總額二基本工資+補(bǔ)貼+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資1） 基本工資:公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定依據(jù)員工所具備國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷、技術(shù)職稱及工作年限等因素確定該員工的職級(jí)和薪資檔次，以確定其基本工資。基本工資占工資總額的30%。2） 補(bǔ)貼:公司將按職級(jí)和崗位的不同給予相關(guān)補(bǔ)貼，包括電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，對(duì)于公司涉密崗位，公司將支付保密津貼。補(bǔ)貼占工資總額的20%，其中電話及交通補(bǔ)貼各占5%,保費(fèi)津貼占10%。規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第3頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度口 Ort版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：3） 崗位工資:公司按照員工所在的工作崗位，依據(jù)該崗位的崗位價(jià)值確定崗位等級(jí)，依據(jù)《薪酬職級(jí)表》確定崗位工資，崗位工資占工資總額的20%。4） 績(jī)效工資:公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的薪資報(bào)酬，并依據(jù)《績(jī)效考核辦法》對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資占工資總額的30%。5） 工齡工資:公司依據(jù)員工在本企業(yè)的服務(wù)年限經(jīng)年度考核合格后給予相應(yīng)工齡工資。自2011年1月1日起，員工連續(xù)在公司工作滿一年，開始享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元/年，年度工作周期為每年1月1日-12月31日，并于滿一個(gè)年度工作周期后的次月開始同工資發(fā)放，工齡工資在員工連續(xù)工作滿5年后不再調(diào)整。6） 工資結(jié)構(gòu)如下圖如示：工資總額1F▼V1基本工資補(bǔ)貼崗位工資績(jī)效工資工齡工資電話補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 保密津貼規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第4頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1）月工資計(jì)算方法：月工資總額x當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)x100%月計(jì)薪天數(shù)）缺勤扣款：按《員工考勤制度》相關(guān)規(guī)定計(jì)算。3） 福利假期工資計(jì)算：按《員工福利管理規(guī)定》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4） 工傷假期間工資計(jì)算：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工資發(fā)放1）發(fā)放日：每月10日發(fā)放上月工資，員工通過(guò)指定銀行的個(gè)人存款帳戶領(lǐng)取工資，如遇周未或節(jié)假日則順延至下一個(gè)工作日，工資以人民幣支付。）考勤計(jì)薪周期：考勤周期為自然月（上月1日至月末止），工資發(fā)放周期為上月1日至31日。）月計(jì)薪天數(shù)：行政后勤人員按22天計(jì)，設(shè)計(jì)人員按24天計(jì)。4） 員工工資扣除項(xiàng)目包括：代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還其他款項(xiàng)時(shí)，將在下月工資中作出相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。5） 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)。5?獎(jiǎng)金分配規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第5頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：公司將建立完善的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，公司獎(jiǎng)金分為8類：季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、培訓(xùn)課程開發(fā)獎(jiǎng)、企業(yè)內(nèi)刊投稿獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。1） 季度獎(jiǎng)：公司根據(jù)每一季度的經(jīng)營(yíng)狀況、各部門季度績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，并對(duì)員工經(jīng)季度績(jī)效考核合格后發(fā)放季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的分配根據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》中“季度績(jī)效考核辦法”實(shí)行，并按季度發(fā)放，試用期員工不享有季度獎(jiǎng)金的分配。2） 年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)每一年度的利潤(rùn)情況，由最高領(lǐng)導(dǎo)層決定年終獎(jiǎng)的撥出比例，并根據(jù)各部門在年度內(nèi)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小確定各部門的獎(jiǎng)金分配，并根據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》中“年度績(jī)效考核辦法”對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效考核合格后，按照《薪酬職級(jí)表》中“年績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)”進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。年終獎(jiǎng)將分三次發(fā)放完畢，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間和發(fā)放比例如下：■第一次：春節(jié)放假前，發(fā)放50%年終獎(jiǎng)金。工作未滿一年并在12月31日以前離職的，不享受年終獎(jiǎng)金?！龅诙危好磕?月份，發(fā)放25%年終獎(jiǎng)金。工作滿一年但于次年4月份以前離職的，只享受50%年終獎(jiǎng)?！龅谌危好磕?月份，發(fā)放25%年終獎(jiǎng)金。工作滿一年但于次年6月份以前離職的，只享受75%年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為：每年1月1日至12月31日。年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)按員工實(shí)際在公司工作的時(shí)長(zhǎng)和系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，不足一整月的按天數(shù)計(jì)算，以確保獎(jiǎng)金分配的合理性。年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式如下：年終獎(jiǎng)基數(shù)X年績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 年終獎(jiǎng)基數(shù)X年績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第6頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：年終獎(jiǎng)=（ ）X月份+（ ）+30天X不足一月的剩余天數(shù)12個(gè)月 12個(gè)月3） 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：公司為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員的工作成果，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金只適用于公司的設(shè)計(jì)人員，具體的實(shí)行辦法根據(jù)公司《設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金管理辦法》執(zhí)行。4） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)公司承接的項(xiàng)目作品獲得國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)的、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、為公司經(jīng)營(yíng)起到重要作用的等等，并由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。5） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真勤奮、在崗位上做出一定成績(jī)的員工，公司將參照《年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》在全體員工中進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選。并在年終總結(jié)大會(huì)上以一定形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。6） 培訓(xùn)課程開發(fā)獎(jiǎng)：為建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)內(nèi)部自主開發(fā)的培訓(xùn)課程，經(jīng)評(píng)審后，確認(rèn)該培訓(xùn)課程對(duì)培訓(xùn)工作起到一定影響和作用的，公司將給予每個(gè)課件100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并于次月工資中體現(xiàn)。7） 企業(yè)內(nèi)刊投稿獎(jiǎng)：?jiǎn)T工向企業(yè)內(nèi)刊投稿一經(jīng)選登，公司將給予每篇文章或圖片（網(wǎng)下下載不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，必須為自行攝影）100元的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工踴躍投稿（內(nèi)刊編輯工作屬企劃部員工的本職工作，因此企劃部員工投稿不另外獎(jiǎng)勵(lì)）。投稿獎(jiǎng)在企業(yè)內(nèi)刊制作完畢后的次月于工資中體現(xiàn)，由企劃部負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)報(bào)人力資源部。8）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)為公司服務(wù)的員工，公司將設(shè)立長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，用于表?xiàng)钤诠具B續(xù)工作滿一定年限的員工。長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金如下：在本企業(yè)服務(wù)年限滿5年滿10年滿15年滿20年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金額1000元/年1500元/年2000元/年2500元/年規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第7頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)將于每年年終總結(jié)大會(huì)以現(xiàn)金的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。6?調(diào)薪1） 試用定薪：?jiǎn)T工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)的職級(jí)以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于《薪酬職級(jí)表》中該職級(jí)檔位的80%。2） 轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)的職級(jí)檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定，如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樽糇C。3） 異動(dòng)調(diào)薪:異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整?！鰰x升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。■降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低?！鲛D(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。4） 年度調(diào)薪:■調(diào)薪原則：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升/降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整；規(guī)章制度編號(hào)：YAC-HR-20101120第8頁(yè)（共5頁(yè)）薪酬管理制度版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線，到達(dá)封頂線后，不再提升薪酬水平。根據(jù)20/70/10的人才策略進(jìn)行調(diào)整，20%的調(diào)升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調(diào)整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評(píng)估70%的一般員工，定時(shí)淘汰10%的落后員工。■調(diào)薪時(shí)間原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪，每年7月份公司按20/70/10的人才策略進(jìn)行薪酬調(diào)整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及個(gè)人崗位調(diào)整進(jìn)行評(píng)估及淘汰，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5）薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定：■入職或晉升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；■—年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過(guò)以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；■薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；■年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累積達(dá)20天的員工不參加年度調(diào)薪；■年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá)20次的員工不參加年度調(diào)薪；■公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；■員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過(guò)《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；■工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；■對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；■在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的調(diào)薪情況外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求

規(guī)章制度薪酬管理制度編號(hào)：YAC-HR-20101120規(guī)章制度薪酬管理制度第9頁(yè)（共5頁(yè)）版本號(hào)：第一版修改次數(shù)：均不予受理。三、保密要求1?公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對(duì)全體員工公開，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)以及價(jià)值分配原則。2?薪酬保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對(duì)薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1） 不得以任何方式向他人泄露自己的工