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文檔簡介
海爾中國造
21世紀最佳企業(yè)管理典范
2002/9時報出版顏建軍胡泳著
1正大光明公正無私海爾簡史1984年成立.從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群.在全球有7個工業(yè)園,46家工廠,15個設計中心.營業(yè)額從虧損147億人民幣,成長至2001年,營業(yè)額為602億人民幣.2000年品牌價值320億人民幣.產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個國家或地區(qū).
正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè).十六年來,平均年成長率80%,被美國「家電」雜志評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè).中國造P008推薦序
2正大光明公正無私張瑞敏談領導員工的素質(zhì)就是領導的素質(zhì);你可以不知道下屬的短處,卻不能不知到下屬的長處;部屬的素質(zhì)低不是你的責任,但是不能夠提升部屬的素質(zhì),卻是你的責任;只有落后的主管,沒有落后的部屬.海爾中國造P011-012推薦序正3正大光明公正無私張瑞敏談領導
最好的人才機制是
「賽馬而非相馬」.管理者最重要的一項責任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.海爾中國造P011-012推薦序4正大光明公正無私張瑞敏談人才海爾海爾中國造P011-012推薦序1998年,張瑞敏在哈佛演講的開場白「在大陸的環(huán)境下,關鍵是要讓每個人,創(chuàng)造一個發(fā)揮個人能力的舞臺,這樣,就永遠能在市場上比對手
5正大光明公正無私張瑞敏的逆向思考張瑞敏的人本哲學,或許可視為逆向思考,當他碰到問題時,他不是把手指頭指向別人,而是指向自己,并給自己挑戰(zhàn),追求突破.
海爾中國造P012推薦序6正大光明公正無私觀念革命
張瑞敏說:「我經(jīng)常思考這樣一個問題,大陸改革開放為海爾最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么呢?想來想去,我認為就是四個字:觀念革命
.」海爾中國造P022
7正大光明公正無私哈佛的案例教學
采用案例教學是哈佛商學院的傳統(tǒng)與特色,據(jù)說案例討論源于蘇格拉底與弟子的交談.這種方法的目的是啟發(fā)學生的智能,重要的是學生是否對問題進行了認真的思考.它對教師和學生同樣富于挑戰(zhàn)性.
海爾中國造P022
8正大光明公正無私企業(yè)文化
數(shù)十年來,影響美國企業(yè)發(fā)展的重要因素是什么?這是哈佛商學院一直在研究的課題.藉由對美國二十二個行業(yè)中挑選出來的兩百零七家公司進行調(diào)查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績,具有重大的作用.企業(yè)文化在下一個十年內(nèi),很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素.海爾中國造P023房地產(chǎn)E網(wǎng)9正大光明公正無私海爾成功的八大秘訣
「要嘛不干,要干就要爭第一」追求卓越的企業(yè)文化.「明天的目標比今天更高」--日清日高的素質(zhì)管理.「人人是人才,賽馬不相馬」--在行動的人才觀念.「先謀勢,后謀利」----------高標準的品牌方針.「否定自我,創(chuàng)造市場」---------以變制變的創(chuàng)新策略.「賣信譽而不是賣產(chǎn)品」----------真誠到永遠的服務.「內(nèi)有文化,外有市場」-----吃「休克魚」的擴張方式.「國門之內(nèi)無名牌」-----------先難后易的國際化戰(zhàn)略.海爾中國造P025-026
正10正大光明公正無私太平洋大道海爾中國造P027正林肯執(zhí)政時的美國國務卿賽華德說過一句名言:「地中海乃過去之海,大西洋為當代之海,而太平洋為未來之海.」走近海爾園,你會發(fā)現(xiàn),海爾中心大樓正對的那條大路,被海爾人命名為:「太平洋大道」.
阿達:「故事中藏有文化,文化要有故事.」,
「來,我跟你說,當初這條路為什么叫……….」11正大光明公正無私人本企業(yè)的主要特征海爾中國造P034-035正☆在信任員工的基礎上,激發(fā)其個人創(chuàng)造性和機動性.(培養(yǎng)員工對自己的工作具有主人翁意識,同時要相應培養(yǎng)他們很強的自律意識.)☆推動企業(yè)進行有效的學習,使之具備持續(xù)性自我更新的能力.(企業(yè)除了傳遞新的知識外,還要賦予他們創(chuàng)造新知識的權力.比如,作為企業(yè)的一員,如果每次和客戶打交道,都能給客戶的生活方式帶來變化,那么與客戶的關系就成為一種學習的過程.)☆把公司目標與一些值得長期追求的人類理想聯(lián)系在一起,鼓勵人們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的目標和價值而努力,而不是局限在狹隘的自身利益中.12正大光明公正無私13正大光明公正無私14正大光明公正無私文化長
海爾中國造P038
★海爾可說是全世界第一家設立「文化長」(CCO,ChiefCultureOfficer)的企業(yè),盡管它沒有正式使用這一稱謂.★
張瑞敏意識到,領導者最重要的職責是對企業(yè)文化的闡釋.★
他把文化視為一項緊迫的業(yè)務問題,而不僅是委托給人力資源等其它部門的責任.
15正大光明公正無私海爾的企業(yè)文化
海爾中國造P038
★人們常贊嘆美國企業(yè)經(jīng)由自由競爭所激發(fā)出來的創(chuàng)造力,也推崇日本企業(yè)嚴格的紀律和團隊意識;而海爾文化的可貴之處,正是把這兩者結合起來.★既滿足了個人想要成為某一偉大集體中一員的需要,又為個人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間.
16正大光明公正無私企業(yè)文化與休克魚
海爾中國造P039
★
海爾成功倂購原青島紅星電器廠已被寫進哈佛案例,案例中最讓人驚異的是:★
購并生效之后,海爾派去的第一批人不是出自財務部,而是出自企業(yè)文化中心.★
他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式,而不是投資額度或營利指針.17正大光明公正無私吃休克魚
海爾中國造P039
★在被并購的企業(yè)里,把海爾的模式進行復制,可以抽象的總結為吃「休克魚」的方法.★
所謂「休克魚」,是指硬件條件很好,但管理跟不上的企業(yè).★它由于經(jīng)營不善,落到了市場的后面,并購后一旦有一套行之有效的管理制度,可以把握住市場,很快的就能重新站立起來.
18正大光明公正無私吃休克魚—紅星電器實例
海爾中國造P040
★
紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣,被青島市列為重點名牌企業(yè).原紅星廠擁有三千五百多名員工,曾經(jīng)是大陸三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一,年產(chǎn)洗衣機七十多萬臺.★一九九五年上半年,企業(yè)虧損一億多人民幣,資不抵債,一九九五年七月,青島市政府決定將紅星電器整劃歸給海爾集團.★
并購之初,張瑞敏便確定了一個思路:紅星失敗的原因不在技術和資金,關鍵是管理不善、員工凝聚力差.只有將海爾文化輸入到紅星,以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn),紅星才有可能重生.★
海爾集團副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員,再并購的第二天便來到了紅星電器,開始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略.19正大光明公正無私OEC管理內(nèi)涵海爾中國造P040★以市場為中心,賣信譽,不是賣產(chǎn)品.★降低成本,增加營利能力,用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.★
每天做計畫,將目標量化分配到個人.20正大光明公正無私事件案例教育
海爾中國造P042
正★新購并的紅星洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事:一位品管員由于責任心不強,造成漏檢,被罰五十元人民幣.★集團主辦的報紙「海爾人」敏銳地意識到此事背后的意義,于是在頭版發(fā)表文章寫道:「…從她的身上反應品管體系上的問題—如何防止漏檢的不合格產(chǎn)品流入市場.……體系上的漏洞使她的這一《偶然行為》變成了《必然》…」★「海爾人」為此發(fā)動了一場大討論.★企業(yè)品管辦公室在讀報的當天就召開了一場討論會,認為只罰工人是不對的,要有勇氣在自己身上開刀,才能找到出路.主管徐學增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討.★
同時,它制定了措施,從管理體系上對洗衣機品管工作進行整改.★
全新的海爾觀念,使原來紅星電器的員工受到了強烈的震撼.尤其是管理階層,開始認識到管理的責任與差距,每個人都開始從自身找不足.21正大光明公正無私22正大光明公正無私23正大光明公正無私24正大光明公正無私25正大光明公正無私26正大光明公正無私27正大光明公正無私28正大光明公正無私房地產(chǎn)E網(wǎng)29正大光明公正無私30正大光明公正無私31正大光明公正無私32正大光明公正無私33正大光明公正無私34正大光明公正無私35正大光明公正無私36正大光明公正無私37正大光明公正無私38正大光明公正無私39正大光明公正無私40正大光明公正無私41正大光明公正無私42正大光明公正無私43正大光明公正無私44正大光明公正無私45正大光明公正無私46正大光明公正無私47正大光明公正無私48正大光明公正無私49正大光明公正無私50正大光明公正無私51正大光明公正無私52正大光明公正無私53正大光明公正無私54正大光明公正無私55正大光明公正無私100100+(100x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10x1%)=106.15106.15+(106.15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進步一點點
阿達的補充資料
56正大光明公正無私46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天進步一點點
阿達的補充資料
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58正大光明公正無私106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.7691242.44+(242.44x1%)=244.8792244.87+(244.87x1%)=247.3293247.32+(247.32x1%)=249.7994249.79+(249.79x1%)=252.2995252.29+(252.29x1%)=254.8196254.81+(254.81x1%)=257.3697257.36+(257.36x1%)=259.9398259.93+(259.93x1%)=262.5399262.53+(262.53x1%)=265.16100265.16+(265.16x1%)=267.81101267.81+(267.81x1%)=270.49102270.49+(270.49x1%)=273.19103273.19+(273.19x1%)=275.92104275.92+(275.92x1%)=278.68105278.68+(278.68x1%)=281.47每天進步一點點
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59正大光明公正無私60正大光明公正無私61正大光明公正無私62正大光明公正無私63正大光明公正無私64正大光明公正無私65正大光明公正無私66正大光明公正無私67正大光明公正無私68正大光明公正無私69正大光明公正無私70正大光明公正無私房地產(chǎn)E網(wǎng)71正大光明公正無私72正大光明公正無私73正大光明公正無私74正大光明公正無私75正大光明公正無私76正大光明公正無私77正大光明公正無私78正大光明公正無私79正大光明公正無私80正大光明公正無私81正大光明公正無私82正大光明公正無私83正大光明公正無私84正大光明公正無私85正大光明公正無私86正大光明公正無私87正大光明公正無私88正大光明公正無私89正大光明公正無私90正大光明公正無私91正大光明公正無私92正大光明公正無私93正大光明公正無私94正大光明公正無私95正大光明公正無私96正大光明公正無私97正大光明公正無私98正大光明公正無私自我實現(xiàn)自尊社會需求安全需求生理需求馬斯洛需求理論
A.Maslow阿達的補充資料更高的薪資自我價值有價值的感覺正99正大光明公正無私100正大光明公正無私101正大光明公正無私102正大光明公正無私103正大光明公正無私104正大光明公正無私105正大光明公正無私106正大光明公正無私房地產(chǎn)E網(wǎng)107正大光明公正無私108正大光明公正無私109正大光明公正無私110正大光明公正無私111正大光明公正無私112正大光明公正無私113正大光明公正無私114正大光明公正無私115正大光明公正無私116正大光明公正無私117正大光明公正無私118正大光明公正無私119正大光明公正無私120正大光明公正無私121正大光明公正無私122正大光明公正無私123正大光明公正無私124正大光明公正無私125正大光明公正無私126正大光明公正無私127正大光明公正無私128正大光明公正無私129正大光明公正無私130正大光明公正無私131正大光明公正無私132正大光明公正無私133正大光明公正無私134正大光明公正無私135正大光明公正無私
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