國際財務(wù)管理學(xué)第一章 導(dǎo)論什么是國際財務(wù)管理企業(yè)的國際化進(jìn)程經(jīng)濟(jì)全球化的推動力企業(yè)的國際經(jīng)營方式國際財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容國際財務(wù)管理的組織什么是國際企業(yè)國際企業(yè)任何超出本國界限從事商業(yè)活動的企業(yè)?？鐕舅怯蓛蓚€或兩個以上國家的經(jīng)濟(jì)實體所組成，無論這些經(jīng)濟(jì)實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；它是在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動；它的各個實體通過所有權(quán)或其他方面相聯(lián)系，它的一個或多個實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活動施加有效影響，特別是在與其他實體分享知識、資源和責(zé)任等方面的影響有為有效。企業(yè)國際化的動因傳統(tǒng)動因獲得關(guān)鍵要素供給獲取低成本生產(chǎn)要素尋找市場發(fā)揮自身優(yōu)勢新動因規(guī)模經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)提供的并購機(jī)會研究與開發(fā)投資激增，產(chǎn)品生命周期縮短經(jīng)濟(jì)全球化的推動力貿(mào)易和投資自由化產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化經(jīng)濟(jì)體制趨同信息革命的推動企業(yè)國際經(jīng)營的方式產(chǎn)品出口對外經(jīng)濟(jì)合作許可經(jīng)營特許經(jīng)營合資新建境外子公司跨國并購單個企業(yè)的國際化進(jìn)程出口產(chǎn)品建立國外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)跨國經(jīng)營國際企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)股東利益最大化？雇員利益最大化？國際企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的層次長期合并收益資產(chǎn)流動性子公司或分部的目標(biāo)國際企業(yè)中的委托代理問題影響跨國公司目標(biāo)的諸多限制環(huán)境限制、法規(guī)限制、道德限制國際財務(wù)管理的內(nèi)容國際融資管理國際投資管理國際營運資金管理國際利潤管理匯率預(yù)測外匯風(fēng)險的管理國際資金轉(zhuǎn)移管理國際稅收管理國際企業(yè)組織設(shè)置職能式 事業(yè)部制式混合式和矩陣式網(wǎng)絡(luò)式職能式舉例XX集團(tuán)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室財務(wù)部人力資源部開發(fā)部企管部國際部生產(chǎn)技術(shù)部XX股份公司101車間102車間A公司B公司財務(wù)公司C公司E公司事業(yè)部制舉例XX集團(tuán)公司總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部A公司B公司營銷戰(zhàn)略部淀粉糖VB12事業(yè)部D公司抗生素原料藥事業(yè)部制劑藥事業(yè)部H國際公司制劑車間1制劑車間7E公司F國際公司原料藥車間1原料藥車間12財務(wù)公司C公司影響組織設(shè)置的因素企業(yè)國際化經(jīng)營的