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收益結(jié)構(gòu)，提高凈非利差收入在主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)中的占比。（３）提高費用資源使用效率，降低成本收入比。（４）壓縮和控制好不良資產(chǎn)，確保新增風(fēng)險資產(chǎn)質(zhì)量，將新增風(fēng)險資產(chǎn)預(yù)期損失率控制在總行規(guī)定的0.3％的比率以內(nèi)；同時積極壓縮回收存量不良資產(chǎn)，其中回收已計提減值準(zhǔn)備的存量非信貸資產(chǎn)，超過已計提減值準(zhǔn)備部分，通過沖減減值準(zhǔn)備可以直接增加當(dāng)期EVA。（５）按照稅法規(guī)定，及時合理繳納各項稅金，避免不必要的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。（６）壓縮無效帳戶，加強內(nèi)控管理，降低內(nèi)部管理費。小額賬戶收費等（７）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮閑置無效以及非生產(chǎn)性資本性占用，使資本成本最小化。在支行層面上，就是要加強資金管理，加快資金調(diào)撥速度，合理調(diào)控資金頭寸，減少現(xiàn)金等低效資金占用；加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；剩余資金的運用。第二部分、橫向績效考評與業(yè)務(wù)決策（一）經(jīng)濟增加值（EVA）與經(jīng)風(fēng)險因素調(diào)整的經(jīng)濟資本回報率（RAROC）EVA=經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后稅后凈利潤-經(jīng)濟資本*資本期望回報率=利息與服務(wù)收支±內(nèi)部轉(zhuǎn)移收支-運營成本-風(fēng)險成本-稅金成本-資本成本RAROC=經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后稅后凈利潤/經(jīng)濟資本一個是絕對量指標(biāo)，一個是相對比率指標(biāo)EVA或RAROC可以作為考核分行、業(yè)務(wù)條線及產(chǎn)品和客戶（客戶經(jīng)理）盈利性的主要指標(biāo)主要計算參數(shù)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（FTP）——營運成本（費用和折舊）分?jǐn)偨Y(jié)果——風(fēng)險成本（根據(jù)預(yù)期損失提取的減值準(zhǔn)備）——資本期望回報（二）從產(chǎn)品、客戶、部門、客戶經(jīng)理等維度考核EVA：1.產(chǎn)品經(jīng)濟增加值=賬面收支凈額+內(nèi)部轉(zhuǎn)移收入-內(nèi)部轉(zhuǎn)移支出－資本性占用內(nèi)部轉(zhuǎn)移支出+相關(guān)性收支調(diào)整凈額-（完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上的費用和折舊+手續(xù)費支出+營業(yè)稅金及附加）－減值準(zhǔn)備計提－應(yīng)納所得稅－資本成本2.客戶經(jīng)濟增加值=客戶貸款利息收入-內(nèi)部轉(zhuǎn)移支出+內(nèi)部轉(zhuǎn)移收入-客戶存款利息支出+中間業(yè)務(wù)收入－資本性占用內(nèi)部轉(zhuǎn)移支出+相關(guān)性收支調(diào)整凈額-（完全分?jǐn)偟娇蛻羯系馁M用和折舊+手續(xù)費支出+營業(yè)稅金及附加）－減值準(zhǔn)備計提－應(yīng)納所得稅－資本成本3.部門創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值=該部門利息收入-應(yīng)收利息新增-利息支出+中間業(yè)務(wù)收入+投資收益+內(nèi)部轉(zhuǎn)移收支凈額+產(chǎn)品相關(guān)性收支調(diào)整凈額-經(jīng)營管理費-折舊-營業(yè)稅金及附加-風(fēng)險損失新增-應(yīng)分?jǐn)偟膬?nèi)部管理費-應(yīng)納稅所得凈調(diào)增額*稅率＋特殊調(diào)整項－資本成本4.客戶經(jīng)理創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值=∑按所經(jīng)辦客戶計算的（利息收入-應(yīng)收利息新增-利息支出+中間業(yè)務(wù)收入+投資收益+內(nèi)部轉(zhuǎn)移收支凈額+營業(yè)外收支凈額＋相關(guān)性調(diào)整項-營業(yè)稅金及附加）×該客戶績效調(diào)節(jié)系數(shù)-經(jīng)營管理費-折舊-應(yīng)分?jǐn)偟膬?nèi)部管理費-應(yīng)分?jǐn)偟募{稅所得凈調(diào)增額×稅率＋特殊調(diào)整項-減值準(zhǔn)備計提－資本成本（三）EVA與RAROC在業(yè)務(wù)決策中的運用√EVA用于定價決策，產(chǎn)品定價應(yīng)使得該產(chǎn)品總的EVA為正；重點客戶的各類產(chǎn)品定價應(yīng)在考察客戶EVA的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合定價，形成一攬子方案。產(chǎn)品定價需要考慮的幾個成本：

—資金成本：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格—風(fēng)險成本：預(yù)期損失率—運營成本：費用分?jǐn)偂Y本成本：經(jīng)濟資本占用*期望回報率EVA用于產(chǎn)品和客戶的進(jìn)退決策，除對其他產(chǎn)品或客戶有巨大相關(guān)性效益貢獻(xiàn)可以補償該產(chǎn)品或客戶的負(fù)效益外，一段期間內(nèi)EVA折現(xiàn)值累計為負(fù)的產(chǎn)品或客戶應(yīng)該退出。RAROC用于在即定戰(zhàn)略要求下，在給定資源范圍內(nèi)，對資產(chǎn)項目或客戶進(jìn)行排隊選擇。在經(jīng)濟資本額度一定時，各項目的RAROC越高，總的EVA就越大。（四）問題1、我行在橫向績效考評中還未進(jìn)行有效的運用，包括計財部的測算也未包括。2、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)薄弱，不支持橫向考評，橫向考評推進(jìn)進(jìn)度較慢3、計算因子的科學(xué)性有待提高，主要是成本分?jǐn)偂⒔?jīng)濟資本、期望資本回報率行際、產(chǎn)品之間的相關(guān)性評價還沒有好的解決方案。4、將EVA轉(zhuǎn)化為一線人員直接價值驅(qū)動要素的工作還沒有充分展開，缺乏具體的數(shù)據(jù)分析和模型研究，EVA機制的效果發(fā)揮不充分。5、全行對經(jīng)濟增加值考核機制還沒有達(dá)到思想的高度統(tǒng)一。第三部分、以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心的績效評價和激勵機制在實施價值管理過程中的運用方式1、新增負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值項目活期存款一年期定期存款二年期定期存款三年期定期存款收益率2.46%2.79%2.79%2.79%付息率0.72%2.16%2.70%3.24%費用率0.3401%0.0133%0.0008%0.0024%利潤1.40%0.62%0.09%-0.45%所得稅0.46%0.20%0.03%凈利潤0.94%0.41%0.06%-0.45%操作風(fēng)險經(jīng)濟資本成本0.04%0.01%0.002%經(jīng)濟增加值0.90%0.40%0.06%-0.45%掛鉤價格33%33%33%33%調(diào)節(jié)系數(shù)4%4%4%4%２、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟增加值項目計算數(shù)收益率1費用率36%營業(yè)稅金及附加5.50%利潤58.50%所得稅19.31%凈利潤39.20%操作風(fēng)險經(jīng)濟資本成本1.29%經(jīng)濟增加值37.91%掛鉤價格33%３、資產(chǎn)業(yè)務(wù)新增創(chuàng)造經(jīng)濟增加值 項目貼現(xiàn)個人類貸款公司類貸款收益率3.