s管理實施制度（精選17篇）6s管理實施制度（精選17篇）

6s管理實施制度篇1

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提示自己和員工。根據(jù)上面的方法去做，我們多數(shù)人都厭煩日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去厭煩他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特殊劇烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種驚詫，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或許你會問，莫非這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?

在日本的企業(yè)里，答案是確定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低鋪張、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。

掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的公路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放很多東西，在很多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨便放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨便放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員常常的不必要之走動等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

"6s有限，創(chuàng)意無限'。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)覺問題的力量得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱忱被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的力量，只有三者的共同提高才能期盼優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

6s管理實施制度篇2

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法:

1，對工作場所進行全盤點檢。

2，對物品制定"需要'與"不需要'的標準。

3，對不需要物品進行處置

4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的鋪張，

1，空間的鋪張，

2，使用貨架或櫥柜的鋪張

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張

4，使放置處變得炸小

5，廢品管理的鋪張

6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

三，整理的重點:

1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢預(yù)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標記、標識。

5、制訂廢棄物處理方法。

二，整頓的重點:

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

3、當你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點:就是必需根據(jù)如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面"3s'的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前"3s'工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成干凈的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂"6s'實施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視"6s'活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以"人性'為動身點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為"零'挑戰(zhàn)。

6s管理實施制度篇3

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)準時進行清理，清除誕生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必需按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避開給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必需與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。

凡臨時無法清除消失場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌"待處理品'加以標識，并限期清除消失場。

區(qū)域負責(zé)人應(yīng)常常核對方案，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、幫助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的懲罰。6s管理制度。

設(shè)備(加工機器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分別，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持干凈，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)準時進行清理。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護管理，準時做好維護修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必需保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必需經(jīng)部門負責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標示。

工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，干凈美觀，準時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件潔凈清潔。應(yīng)準時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責(zé)任區(qū)域清掃表并準時填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹"安全生產(chǎn)，預(yù)防為主'的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必需按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外大事發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的狀況必需嚴厲?查處，安全事故必需"四不放過'。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照文明辦公規(guī)定，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充分熟悉辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干依據(jù)辦公區(qū)6s管理考核標準和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實整改。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好、潔凈;標識清晰、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)準時報行政本部修理或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必需按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴格掌握涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕愛護設(shè)置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后全部保密文檔及資料都必需處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施)必需保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消退異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，準時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督掌握，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定懲罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重懲罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責(zé)巡查，準時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一支配的整改指令，各事業(yè)部、部門必需顧全大局，全力、準時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)仔細組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)實行多種形式對員工進行素養(yǎng)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力提倡三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培育團隊過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。

員工應(yīng)留意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，準時修理邊幅，留意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責(zé)任部門對懲罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有支配落實整改的部門加倍懲罰，按6s懲罰條例連帶懲罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責(zé)任人從重懲罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

董辦運營部依據(jù)6s管理考核標準和生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理懲罰條例(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批判時，每次懲罰責(zé)任部門50100分。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準;重要6s獎罰報董事長批準。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰狀況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的嘉獎金由董辦運營部負責(zé)發(fā)放。

集團各部門6s管理人員考核管理狀況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。

6s管理實施制度篇4

辦公室5s檢查標準

一、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

2、將不常常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

3、將常常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

三、清掃打掃潔凈

1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

2、地面及四周踢角潔凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4、窗玻璃潔凈透亮?????，無水跡、雨跡、污跡;窗框干凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃潔凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

5、窗簾整齊干凈、無灰塵，懸掛整齊。

6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面干凈，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

8、文件柜頂、表面要保持干凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并依據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。

9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持干凈、無灰塵、無雜物;并按使用者進行標識。

10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持干凈、無灰塵、無污跡。

11、電話要擦拭潔凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂。

12、垃圾筐要準時傾倒，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

四、清潔保持干凈，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

2、上班時間隨時保持。

3、自我檢查，對發(fā)覺的不符合項隨時整改。

4、下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品，定置存放。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時間佩帶上崗證，穿戴干凈的工作服，儀容整齊大方。

2、言談舉止文明有禮，對人熱忱大方，不大聲喧嘩。

3、工作時精神飽滿，樂于助人。

4、工作支配科學(xué)有序，時間觀念強。

5、不串崗、不聚眾談天。注:以上標準是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評比的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將根據(jù)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進行懲罰。

6s管理實施制度篇5

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)根據(jù)5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要準時更改定置標識。

2、上班前車間員工應(yīng)準時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要準時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通干凈。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要根據(jù)定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨便擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、潔凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采納目視管理。結(jié)合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要準時更改定置標識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。

4、全部公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面干凈，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持干凈。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面潔凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持潔凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)準時處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不潔凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要準時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保潔凈、干凈。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司全部員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在商定時間前做好。

6s管理實施制度篇6

一、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的:

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容:

1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2、班組產(chǎn)生的返修品準時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避開與合格品混淆。

3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)準時處理，如臨時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、外來產(chǎn)品包裝物準時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后準時入庫，不得在班組存放超過一天。

6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾準時清理到衛(wèi)生間。

9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

二、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:

工作場所一目了然，消退找尋物品的時間

內(nèi)容:

1、車間繪制現(xiàn)場定置圖管理圖。

2、車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。

3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清楚明顯標識。

5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6、操所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必需有明顯的標識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操，生產(chǎn)日期。

7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道。

8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要準時放回到原位。

9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積支配擺放，使物品使用和存放便利，提高工作效率。

10、員工的凳子不得隨便亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

三、清掃:

將工作場所清掃潔凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的干凈狀態(tài)

目的:

消退贓污，保持職場內(nèi)潔凈、光明

內(nèi)容:

1、車間建立班車間組清掃責(zé)任區(qū)，落實到班組內(nèi)詳細責(zé)任人。

2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料準時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后準時將工作點地清理潔凈。

5、修理人員在修理完設(shè)備后，幫助操清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7、下班時，員工垃圾桶全部清理潔凈。

四、清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

目的:

整理、整頓、清掃后，要仔細維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。

實施要領(lǐng):

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡潔的日整理活動。

2、各班組每周最終一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4、車間每日依據(jù)班組5s考核表對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

6、車間依據(jù)車間勞動管理制度對5s活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的懲罰。

五、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1、每日堅持5s活動，達到預(yù)期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

5、工作時間穿著工作服，留意自身的形象。

6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、愛惜公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨便亂倒剩飯菜。

8、每年對車間班組人員進行一次評比，并將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)四個方面。

6s管理實施制度篇7

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提示自己和員工。根據(jù)上面的方法去做，我們多數(shù)人都厭煩日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去厭煩他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特殊劇烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種驚詫，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或許你會問，莫非這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?

在日本的企業(yè)里，答案是確定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低鋪張、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。

掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的公路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放很多東西，在很多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨便放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨便放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員常常的不必要之走動等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

"6s有限，創(chuàng)意無限'。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)覺問題的力量得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱忱被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的力量，只有三者的共同提高才能期盼優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

6s管理實施制度篇8

一、總則

(一)依據(jù)公司的詳細狀況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

(二)建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，準時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流淌帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

(三)機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

(四)機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設(shè)備使用單位必需設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負責(zé)，對單位的設(shè)備使用狀況，做究竟數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題準時反饋。

(五)在設(shè)備管理上做到削減閑置、積壓、鋪張，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

(六)對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡方案，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、進展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置方案，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

(七)機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修方案，大型設(shè)備周期測試支配，季節(jié)性測試支配，并負責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、設(shè)備前期管理規(guī)定

(一)設(shè)備選型與購置

1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡方案申請，報機電部，機電部依據(jù)各單位上報方案負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參與，必需選型的通用性、標準化和符合企業(yè)進展的有關(guān)政策規(guī)定，必需杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、公司所需購置的設(shè)備材料方案，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置方案及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部依據(jù)設(shè)備及材料購置方案準時按時按質(zhì)的完成購置方案，不得擅自更改方案內(nèi)容，如不能按方案內(nèi)容完成，按責(zé)任進行考核。

4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避開資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定全部設(shè)備購置的結(jié)賬，必需由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。

(二)、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參與驗收部門存檔一份備查。

2、設(shè)備驗收合格后，機電部準時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流淌賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)精確?????、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。

2、各隊需要設(shè)備時，必需提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設(shè)備出庫后準時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位準時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)覺賜予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：全部機電設(shè)備的臺賬、流淌賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必需經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要細心保管，用完準時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕鋪張，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透亮?????度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一)各單位要依據(jù)設(shè)備需求的實際狀況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必需有各生產(chǎn)單位負責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

(二)機電部負責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配，各個單位要樂觀協(xié)作機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予協(xié)作者，每超一天罰款300元。

(三)各單位要仔細保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)覺一次罰款300元。

(四)各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)省。

(五)各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要準時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

(六)對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁私自截斷。回收后要準時交出，發(fā)覺一個齊口或不準時交出，賜予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七)使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)覺一次按損壞的長度依據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查。

(八)實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要依據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

四、設(shè)備使用管理規(guī)定

(一)機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1、各生產(chǎn)單位必需憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部準時入賬。

2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避開發(fā)生氣電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避開因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、如特別狀況，井下使用單位必需報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，其次天使用單位必需將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。

(二)設(shè)備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參與。

2、驗收標準，全部帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失。

3、電氣設(shè)備驗收標準：用螺絲(栓)結(jié)實的防爆部件，螺絲(栓)必需齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必需將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

5、各單位應(yīng)樂觀協(xié)作機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不準時參與驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準，并對單位予以考核。

(三)設(shè)備現(xiàn)場管理

1、為了把握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙)，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要常常巡查使用狀況。

2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標記。

3、機電部要嚴格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴峻者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、設(shè)備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特別狀況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專人負責(zé)恢復(fù)，日常使用修理按設(shè)備管理獎懲方法賜予考核。

5、井下設(shè)備存放必需集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必需集中存放上井標志，運輸過程必需要愛護設(shè)備，不許野蠻運輸，避開設(shè)備的丟失損壞。

6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要準時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進行考核處理。

7、如有特別狀況，設(shè)備、備件使用單位不能準時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明緣由及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8、不能準時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必需妥當保管，不允許消失丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

(四)、設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責(zé)組織有關(guān)單位進行移交。

2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，仔細核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好狀況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單準時過賬。

3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，依據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順當、無丟失損壞并準時交付機電部，仔細填寫移交單。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱全都。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體消失丟失，由原使用單位負責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

6s管理實施制度篇9

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕崢I(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱"公司')利益，保證公司現(xiàn)金流，削減問題賬款、壞賬損失，增加有效銷售，依據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合公司詳細狀況，特制定本規(guī)定。

其次條釋義

本方法所指"應(yīng)收賬款'指

公司因銷售產(chǎn)品或供應(yīng)勞務(wù)等緣由，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。

第三條應(yīng)收賬款的確認在收入實現(xiàn)時，確認應(yīng)收賬款。

第四條應(yīng)收賬款的計價

應(yīng)收賬款原則上根據(jù)實際發(fā)生額計價入賬。

應(yīng)收賬款計價時要受到公司所賜予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時準時將對客戶采納的信用政策告之公司方案財務(wù)部，以便于方案財務(wù)部精確?????計算應(yīng)收賬款。

其次章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門擔當不同的職責(zé)。

第六條公司方案財務(wù)部

(一)負責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬預(yù)備金的定期分析與通報;

(三)負責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;

(四)負責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報表，與客戶對賬，為催收供應(yīng)賬務(wù)數(shù)據(jù)確認等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負責(zé)問題賬款案件的訴訟工作。

第七條營銷中心

(一)負責(zé)組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準;

(二)負責(zé)公司合同款項回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對比合同，依據(jù)方案財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還"往來賬款確認單'的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)幫助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負責(zé)即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息，更新對客戶的信用政策;

(二)負責(zé)所轄客戶的合同款項回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款準時將信息反饋至公司方案財務(wù)部、營銷中心;

(四)幫助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負責(zé)進行客戶信用調(diào)查，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用狀況)，建立和維護公司市場信息庫;依據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān)、會計人員負責(zé)。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立"客戶信用卡'。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的推斷，會同方案財務(wù)部確定客戶信用等級，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標的擔保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，遞至方案財務(wù)部會計人員備案。

第十二條營銷總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額。

第十三條為適應(yīng)市場，并協(xié)作客戶的營業(yè)消長，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，可對該客戶調(diào)整信用限額。

第十四條對于新客戶，在合同評審時由營銷中心、方案財務(wù)部綜合考慮客戶基本狀況、合同成本及風(fēng)險狀況，確定該客戶信用等級，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而消失的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員擔當責(zé)任。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條方案財務(wù)部應(yīng)仔細登記客戶往來賬，根據(jù)應(yīng)收單位、部門或個人分別核算，準時核對、幫助催收應(yīng)收款項。每月向營銷中心發(fā)布"應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報'。

第十七條全部應(yīng)收款項均按賬齡基準記存。公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必需常常核查全部應(yīng)收賬項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析，交財務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表。

第十八條公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)常常與客戶保持聯(lián)系，每年向客戶發(fā)送、回收"往來賬款確認單'，并向營銷中心通報回收狀況統(tǒng)計。

第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循"誰經(jīng)辦，誰負責(zé)，準時清理'的原則。方案財務(wù)部定期供應(yīng)應(yīng)收賬款回款狀況指標，用于對業(yè)務(wù)部門的考核。其次十條營銷中心負責(zé)對所負責(zé)款項的準時催收，保證合同款項按時到帳。

其次十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合憐憫況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處，由業(yè)務(wù)員對所負責(zé)的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款方案并按時付款。到付款日業(yè)務(wù)員要確認客戶是否按時付款，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款方案。

其次十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負責(zé)催收，并準時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期緣由、客戶還款方案等;

2.營銷總監(jiān)視狀況組織有關(guān)人員幫助業(yè)務(wù)員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列狀況之一的，該筆賬款視為"問題賬款'，方案財務(wù)部應(yīng)馬上介入催收，必要時提起訴訟或進行報案。

(1)客戶信用狀況嚴峻惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采納詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他狀況。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期狀況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總，由營銷中心、常務(wù)副總幫助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為"問題賬款'(詳細見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟。

其次十三條對于某一客戶累計逾期肯定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責(zé)人。負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元，應(yīng)建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負責(zé)人，營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，幫助總負責(zé)人的工作?？傌撠?zé)人負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收。

其次十四條對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的，印刷中心或紙品中心須出具申請報告，確定明確的處理方法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，發(fā)送至營銷中心連續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。

第五章問題賬款管理

其次十五條本方法所稱的"問題賬款'，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等狀況的案件。

其次十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回，視同"問題賬款'。但狀況特別，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者，不在此限。

其次十七條各業(yè)務(wù)員負責(zé)收回全部貨款。發(fā)生"問題賬款'時，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)擔當相應(yīng)的賠償責(zé)任。

1.發(fā)生"問題賬款'時，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成。

其次十八條"問題賬款'發(fā)生后，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi)，據(jù)實填寫"問題賬款報告'，并附有關(guān)證據(jù)、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署看法后，遞交至方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門幫助處理。

其次十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫"問題賬款報告'?；举Y料欄，由方案財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過狀況、處理看法及附件明細等欄，由業(yè)務(wù)員填寫。

第三十條方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到"問題賬款報告'后2個工作日內(nèi)，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商，了解狀況后擬訂處理方法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后，幫助業(yè)務(wù)員處理。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫"問題賬款報告'時，應(yīng)留意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏;

(二)發(fā)生緣由欄應(yīng)簡要注明發(fā)生緣由;

(三)經(jīng)過狀況欄應(yīng)從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一寫明至填報日期止的全部經(jīng)過狀況。本欄空白若不夠填寫，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理看法欄供經(jīng)辦人自己表明賠償看法，如有需部門幫助者，需在本欄內(nèi)填明。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫"問題賬款報告'者，方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條"問題賬款'處理期間，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作。對于方案財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的協(xié)作查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖。

第三十四條方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門幫助該部門處理的"問題賬款'，自該"問題賬款'發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢(指消失階段性結(jié)果)，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。

第三十五條方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門對"問題賬款'的受理，以"問題賬款報告'的收受為依據(jù)，如狀況緊急時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書，以致阻礙"問題賬款'的處理，方案財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性微小的應(yīng)收賬款。

第三十八條壞賬的確認

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消，依法定程序清償后，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù)，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款。

第三十九條下列各種狀況不能全額提取壞賬預(yù)備：

(一)當年發(fā)生的應(yīng)收款項，以及未到期的應(yīng)收款項;

(二)方案對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項。

第四十條公司根據(jù)備抵法核算壞賬損失。

第四十一條方案財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬預(yù)備，計提的壞賬預(yù)備直接計入管理費用沖減公司當年利潤，壞賬預(yù)備的計提比例為：

第四十二條對于特別的壞賬項目，公司方案財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬預(yù)備。

第四十三條方案財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬預(yù)備。壞賬預(yù)備應(yīng)當單獨核算，在資產(chǎn)負債表中應(yīng)收款項根據(jù)減去已計提的壞賬預(yù)備后的凈額反映。

第四十四條公司方案財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準核銷，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準。

6s管理實施制度篇10

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定"需要'與"不需要'的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的鋪張，1，空間的鋪張，2，使用貨架或櫥柜的鋪張3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張4，使放置處變得炸小5，廢品管理的鋪張6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢預(yù)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:1、落實整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實行地面畫線定位。4、對場所、物品進行標記、標識。5、制訂廢棄物處理方法。二，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。3、當你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點:就是必需根據(jù)如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面"3s'的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前"3s'工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成干凈的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂"6s'實施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視"6s'活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以"人性'為動身點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為"零'挑戰(zhàn)。

6s管理實施制度篇11

一、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：

集團本部正式員工。

三、詳細規(guī)定：

1、管理職責(zé)：

辦公室主要負責(zé)門禁卡辦理、登記、退卡等工作。

2、門禁卡的辦理與補辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi)，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補卡：門禁卡在個人使用過程中消失損壞或遺失等狀況時，應(yīng)馬上向辦公室說明狀況。

補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補卡申請，部門負責(zé)人確認后，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用，由本人提出補卡申請，部門負責(zé)人確認后，繳納工本費10元予以補辦。

退卡：員工離職時，將門禁卡退還辦公室，如離職時門禁卡丟失的，收取200元費用。

3、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴格掌握外來人員進入各部門辦公場所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門的確同意外來人員進入相關(guān)辦公室的，經(jīng)登記后，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知詳細辦公室位置。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門，便利臨時員工出入辦公樓。

四、門禁卡的使用及懲罰：

1、門禁卡僅限本人使用，應(yīng)妥當保管，不得由其他人代打卡，一經(jīng)發(fā)覺由他人代打卡，持卡人、代打卡人各罰款100元，當月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負責(zé)人當月員工考核扣罰5分。

2、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前，辦公室不定時檢查，發(fā)覺一次未佩戴扣罰50元，當月員工考核扣罰5分，所在部門負責(zé)人當月員工考核扣罰2分。

3、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。

4、如有特別狀況不能打卡的，需向辦公室說明狀況。

6s管理實施制度篇12

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

凡本廠全體員工、保安、來賓及物品進出均適用之。

3.定義

3.1廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出、加班、用水、用電、財物進出、消防等安全管理。

3.2保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員。

3.3財物：包括本廠全部公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具、檔案、原物料、半成品、成品、輔料、財務(wù)及公司文件等等。

3.4人員：包括工廠員工、客戶、供應(yīng)商、親友、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5廠規(guī)：包括全部工廠行政管理方法或規(guī)定。

4.職責(zé)

4.1廠區(qū)安全巡邏：保安負責(zé)，保安部主管監(jiān)督;

4.2人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準放行之，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負責(zé)核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4特別時處理核準：特別時通報工廠廠長或人事部主管核準。

5.人員進出管理

5.1本廠員工進出廠

5.1.1本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并協(xié)作保安之管理，沒有佩帶廠證者，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》，經(jīng)部門主管確認后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應(yīng)再次登記，以了解員工進出廠情形;

5.1.3保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4有辭職及解雇之人員，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必需搬出本廠宿舍;

5.1.5為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻擋其進出廠區(qū)的大門，應(yīng)予記錄呈報人事部主管。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特別急事狀況會見時，保安請示人事部主管經(jīng)核準后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到其次天早上6：00間禁止任何人通行，如的確需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出，其他特別狀況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部仔細核對出入工廠的人員，以防非本廠人員進入;

5.1.9禁止帶牲畜、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10如有員工廠證的確在外丟失，先進行詢問基本狀況，如所屬部門、工號、住宿房號等，證明后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證明后，方可放行。對私借他人廠證進廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11對上班時間私事外出的員工，賜予詢問或記錄。夜間超時入廠的員工賜予登記，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其糊涂方可放行，如有必要時交行政部處理;

5.1.12樂觀仔細協(xié)作人事部招工事宜，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者，必需先知會人事部主管，經(jīng)同意后賜予放行。對攜帶的物品要認真檢查，落實好"放行條'制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特別狀況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外，以便通道暢通。隨時留意外圍的治安狀況，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威逼，如消失突發(fā)大事，必需準時快速的作出反應(yīng)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴格掌握任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特別狀況不得進入值班室。

5.2外賓(外來客人、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1外來個人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié)，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等)，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應(yīng)全程伴隨到客人離開工廠;

5.2.2如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3如有重要客人來訪(簡稱：貴賓)，寫字樓必需提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人供應(yīng)香港公司簽署的《訪客入廠批準證》賜予登記，并發(fā)給《貴賓證》，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5外賓出廠時，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知。全部外來參觀人員在發(fā)放客訪證后，由本廠工作人員伴隨入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必需交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證，并填寫外來人員登記表。對外發(fā)單位送的樣品、貨件、資料等要有登記，注明時間、收貨值班員、貨物數(shù)量、收貨部門等，另外需準時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3其他外來人員進出管理

5.3.1非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū)，特別狀況進入必需經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2對外來施工隊出入，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必需有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則，在離開廠時，必需先收回客訪證，沒收過期臨時廠證。對探訪留宿的人員，嚴格按廠規(guī)辦理，探訪者必需是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府、村政府、勞動局、派出所、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，依據(jù)狀況盡快聯(lián)系主管部門，如一時聯(lián)系不上，可先讓其進廠，依據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候。

5.4物品進出廠

5.4.1本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，仔細清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》，仔細清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行，特別狀況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)狀況予以放行，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦、電視機、玩具等，必需先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時憑單放行，并收回憑證。

5.5進出車輛管理

5.5.1值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時，應(yīng)馬上打開大門讓其進入，其他車輛必需詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3摩托車和自行車只能從側(cè)門進出，騎摩托車必需放慢速度通行，騎自行車人員必需下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4對本廠摩托車、自行車的外出，肯定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型、車牌、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品，謹防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。正確指揮全部進出廠大門的車輛，必需在黃線前停車進行登記、檢查。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān)，等證明車輛完全進入后才關(guān)閉閘門。

5.6保安紀律規(guī)定

5.6.1值班員必需做到文明禮貌，熱忱大方，儀表端正，站崗時一律軍姿勢，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛、客戶，都要敬禮。同時，對車輛出入必需有車輛指揮動作。動作要潔凈利落，標準無誤。

5.6.2完成上級交付的臨時工作任務(wù)，以公正、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情。如遇突發(fā)大事要準時上報，以免事情擴大。

6s管理實施制度篇13

第一章員工績效考核管理方法

一、目的:

實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，加強員工工作過程的掌握，鞭策和激勵員工。供應(yīng)員工的嘉獎、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效