歡迎下載內(nèi)容僅供參考平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度一、總那么為了確保公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效續(xù)有效的正常運行。1、職責(zé)總經(jīng)理：計劃和管理評審報告；決定在特殊情況時增加管理評審頻次。管理者代表：ab.管理評審計劃的落實與組織協(xié)調(diào)工作；工作。管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評審記錄。審中提出的糾正預(yù)防措施的實施工作。歡迎下載內(nèi)容僅供參考的分發(fā)。2、工作程序工作流程圖評審時機(jī)在以下情況下，可以增加評審次數(shù)：abcd.出現(xiàn)重大平安事故時；企業(yè)管理方針和目標(biāo)需進(jìn)展修改；時；總經(jīng)理認(rèn)為需要時。評審圍應(yīng)覆蓋公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行的相關(guān)部門2/5歡迎下載內(nèi)容僅供參考與其管理活動。評審準(zhǔn)備管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)備管理評審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料：平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。人力資源部收集人力資源管理方面的信息。c信息。信息。制造部收集生產(chǎn)與平安管理“五同時〞〔指在計劃、評審依據(jù)、參加評審人員以與評審計劃容。平安環(huán)保部應(yīng)在評審前一周通知有關(guān)部門和人員參加管理評審。辦公室負(fù)責(zé)將評審涉與的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。評審容目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改良需求；管理體系運行情況是否有效，是否正在不斷地改良；c效性的評審；d.對重大職業(yè)安康平安事故制定有效措施。評審實施各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)審員與總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表〞上簽到。管理者代表對評審容作詳細(xì)介紹。a.平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程有效性的改良；b.資源需求。管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄〞。并限期實施。評審結(jié)果的處理提交總經(jīng)理審批后,辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放圍進(jìn)展發(fā)放。有關(guān)容。價。管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。對取得成績的單位或個人與未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《