—倉庫管理員工作總結(jié)不經(jīng)意間，一段時間的工作結(jié)束了。這是珍貴的工作時間，我們收獲了許多。是時分在工作總結(jié)中總結(jié)過去的成果了，相信許多好友都不明白怎么寫工作總結(jié)吧。下面給大家共享一些關(guān)于倉庫管理員工作總結(jié)，供大家參考。倉庫管理員工作總結(jié)120X年不知不覺在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而來，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充足的方案準(zhǔn)備。20X年倉管年終總結(jié)如下：一、工作回憶及感想本人主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡潔，可是要真正的做到位，做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，認真，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料，為了防止內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算按時精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我進取幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確、無誤盤查。二、企業(yè)文化公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的X人感覺到了X這個團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以進取進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成果折射出，X是一個團體是一個大家庭，X人僅有同心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使X這條巨龍騰飛地更高，更遠。三、明年工作方案團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正；協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。倉庫管理員工作總結(jié)2光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了?；貞涍@一年的工作，我感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人的指導(dǎo)、關(guān)懷和培育下，在同事的支持和幫忙下，通過自己的努力，不斷強化學(xué)習(xí)，不斷改進工作，圓滿完成了自己擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)，個人的專業(yè)工作力量有了肯定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、材料進/出、庫存退回和庫存短缺材料應(yīng)按時選購；檢查材料的規(guī)格和數(shù)量，收貨后送檢驗；檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區(qū)，不合格碼直接返廠處理；依據(jù)生產(chǎn)指令，認真核對材料規(guī)格、數(shù)量和批次，并發(fā)放。假如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的材料，應(yīng)追溯詳細批次并退回倉庫。整個入出庫工作在U8系統(tǒng)錄入，完成賬卡全都；每月定期盤點，找出庫存過?；驇齑嫒狈Φ脑?，按時解決。二、庫區(qū)的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產(chǎn)不喪失，我嚴格遵守崗位安全責(zé)任，防止一切擔(dān)心全事故。依據(jù)公司倉庫的規(guī)定，每天上班的時分，我都會進倉庫檢查房間里的材料是否全部異樣，消防裝備是否完好，是否有安全因素，倉庫場地是否干凈。每天下班前，再次進入倉庫檢查房間的門窗和電源是否關(guān)閉。同時，本人嚴格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內(nèi)非法用電、吸煙，并答應(yīng)非倉庫管理人員任意進出倉庫，每天不定時記錄所轄倉庫的溫濕度。三、GMP認證工作協(xié)作做好各車間GMP認證要求的大量調(diào)帳工作；做好大量賬目的核對工作，在GMP認證時整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的全都。四、工作中的缺乏1.用友系統(tǒng)。完成某一物料的入庫手續(xù)繁瑣低效，一是用友客戶少；其次，各部門之間的協(xié)調(diào)不完善，往往需要半天甚至更長時間才能進入一個材料。2.倉庫區(qū)很難容納大量的材料。以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個包裝盒第三、四季度的要求：以上只是公司部分成品需要的箱子，說明相應(yīng)需要的材料許多。倉庫面積已經(jīng)超負荷，不能順應(yīng)公司的進展。所以，后果可想而知。比方倉庫面積小，GMP認證考試，需要把未完成的物料堆在一起。太多未完成的材料很難放下，更別說發(fā)貨距離了。有時分為了節(jié)約空間，會把不同規(guī)格的材料堆在一起，把同一規(guī)格的不同批次堆在一起。假如材料堆放過高，會導(dǎo)致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會按時上繳，嚴峻影響工作效率。最嚴峻的是，假如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節(jié)約空間或者滿意體檢的需要，很難全部找到而不遺漏。3.賬戶并不完善。影響比擬深的是標(biāo)簽，標(biāo)簽沒有根據(jù)正常的發(fā)貨數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場準(zhǔn)備失利。例如，一些無法打開包裝的材料必需在沒有任何潔凈和安全的工作環(huán)境下打開包裝，以應(yīng)對GMP，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀。4.退貨不按時。當(dāng)生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠時，當(dāng)退廠前期的包裝工作完成，等候退貨時，選購部不能按時退貨，有時退貨的物料要積壓兩到三個月。一方面庫區(qū)面積比擬緊急，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。5.非倉庫人員未經(jīng)答應(yīng)進入倉庫。公司有員工午飯后去倉庫打電話或者去倉庫溜達。其實這些都是可以理解的。但是要自覺遵守最至少的道德標(biāo)準(zhǔn)，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會撿起來，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止類似現(xiàn)象發(fā)生。倉庫管理員工作總結(jié)3新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回憶了許多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學(xué)的東西照舊許多，那對這一年的工作的總結(jié)如下：一、工作回憶（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。我是20X年X月X日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。應(yīng)對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必需把握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順當(dāng)完成X倉庫XXX票入倉的系統(tǒng)操作；完成X倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行X系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。能精確、按時地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣情景，能較好地處理各種工作詳情和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。（二）對本職工作的認識1、對倉庫的認識：熟識X、X倉庫根本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。2、對流程的認識：熟識X倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、X倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異樣處理流程；盤點流程等。3、對管理的認識：較好地熟識了5S管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)儉；等。4、對職責(zé)的認識：明白了團隊的重要性；工作合理布置、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性；對工作能夠負責(zé)和能夠按時順當(dāng)完成。二、幾點粗淺體會（一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話詢問，我都耐煩解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能按時解答和解決。（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交織成面的擴張，使自我能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自我的工作定位，進取和同事商量改善方法。商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。倉庫管理員工作總結(jié)4光陰荏苒，歲月如梭。20X不知不覺在指尖悄然逝去，20X年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20X年倉庫管理員總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。2、按時收發(fā)物料，并定期進行自盤。催促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，倉管員按時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護。4、調(diào)整物料擺放，施行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。5、退供應(yīng)商不良品的按時處理。6、加大了物料的追蹤工作。20X年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改進措施：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并按時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20X年工作方案1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。2、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的進展!倉庫管理員工作總結(jié)5光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20X年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強化材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。1、材料申購依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件方案表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。2、入庫標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則按時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。3、材料保管物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，按時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。4、材料發(fā)放嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部