重組蛋白行業(yè)壁壘分析市場定位戰(zhàn)略差別化是市場定位的根本戰(zhàn)略，差異化需要對消費者有吸引力并與這種產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)。例如，斯沃琪的手表以鮮艷、時尚吸引了年輕消費群體的眼球；賽百味推出健康的三明治而使自己區(qū)別于其他快餐。然而在有競爭的市場內(nèi)，公司可能需要超越這些，另外一些途徑還包括向市場提供有差異化的員工、渠道以及形象等等，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（一）產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式等方面實現(xiàn)差別。尋求產(chǎn)品特征是產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。在全球通信產(chǎn)品市場上，蘋果、摩托羅拉、諾基亞、西門子、飛利浦等頗具實力的跨國公司，通過實行強有力的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，在手機、IP電話等領(lǐng)域不斷地為自己的產(chǎn)品注入新的特性，走在市場的前列，吸引顧客，贏得競爭優(yōu)勢，實踐證明，某些產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如果某一企業(yè)掌握了最尖端的技術(shù)，率先推出具有較高價值和創(chuàng)新特征的產(chǎn)品，它就能夠擁有一種十分有利的競爭優(yōu)勢地位。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌的止痛片比B品牌療效更高，副作用更小，顧客通常會選擇A品牌。但是，這里又帶來新的問題，A產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、利潤三者是否完全呈正比例關(guān)系呢？一項研究表明：產(chǎn)品質(zhì)量與投資報酬之間存在著高度相關(guān)的關(guān)系，即高質(zhì)量產(chǎn)品的盈利率高于低質(zhì)量和……般質(zhì)量的產(chǎn)品，但質(zhì)量超過一定的限度時，顧客需求量開始遞減。顯然，顧客認為過高的質(zhì)量，需要支付超出其質(zhì)量需求的額外的價值（即使在沒有讓顧客付出相應(yīng)價格的情況下可能也是如此）.產(chǎn)品款式是產(chǎn)品差別化的一個有效工具，對汽車、服裝、房屋等產(chǎn)品尤為重要。日本汽車行業(yè)中流傳著這樣一句話：“豐田的安裝，本田的外形，日產(chǎn)的價格，三菱的發(fā)動機?！边@體現(xiàn)了日本四家主要汽車公司的核心專長，而“本田”的外形（款式）設(shè)計優(yōu)美入時，受到消費者青睞，成為其一大優(yōu)勢。（二）服務(wù)差別化戰(zhàn)略服務(wù)差別化戰(zhàn)略是向目標(biāo)市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)的競爭力越能體現(xiàn)在顧客服務(wù)水平上，市場差別化就越容易實現(xiàn)。如果企業(yè)把服務(wù)要素融入產(chǎn)品的支撐體系，就可以在許多領(lǐng)域建立針對其他企業(yè)的“進入障礙”。因為服務(wù)差別化戰(zhàn)略能夠提高顧客購買總價值，保持牢固的顧客關(guān)系，從而擊敗競爭對手。服務(wù)戰(zhàn)略在各種市場狀況下都有用武之地，尤其在飽和的市場上。對于技術(shù)精密產(chǎn)品，如汽車、計算機、復(fù)印機等服務(wù)戰(zhàn)略的運用更為有效。強調(diào)服務(wù)戰(zhàn)略并沒有貶低技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用。如果產(chǎn)品或服務(wù)中的技術(shù)占據(jù)了價值的主要部分，則技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略是行之有效的。但是競爭者之間技術(shù)差別越小，這種戰(zhàn)略作用的空間也越小。一旦眾多的廠商掌握了相似的技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先就難以在市場上有所作為。（三）人員差別化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略是通過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。市場競爭歸根到底是人才的競爭。新加坡航空公司之所以享譽全球，就是因為其擁有一批美麗高雅的空中小姐；麥當(dāng)勞的員工以彬彬有禮著稱；IMB公司的員工以專業(yè)知識充分而出名；迪士尼樂園的員工無論何時見到都精神飽滿。人員差別化戰(zhàn)略對于零售商而言尤其重要，可以利用前線營業(yè)員作為差異化和確定其產(chǎn)品定位的有效方法。美國最大的零售書店巴諾書店與伯德書店，從外觀上看沒有什么不同：紅木書架，大而舒適的椅子，雅致的裝飾和飄散的咖啡香味，但是兩家經(jīng)營理念卻有很大不同。巴諾書店看中的是雇員對顧客服務(wù)的激情以及對書籍的摯愛，他們的雇員通常穿著干凈和有領(lǐng)子的襯衫，把書放進顧客的手中并且迅速地收款。而相反，伯德的雇員可能有紋身，公司以他的雇員差異為豪并且雇傭那些能對特別的書和音樂散發(fā)出興奮感的人們，依賴他們向顧客推薦而不是僅為用戶找到想要的書。一個受過良好訓(xùn)練的員工應(yīng)具有以下基本的素質(zhì)和能力：（1）能力。具有產(chǎn)品知識和技能。（2）禮貌。友好對待顧客，尊重和善于體諒他人。（3）誠實。使人感到坦誠和可以信賴。（4）可靠。強烈的責(zé)任心，保證準(zhǔn)確無誤地完成工作。（5）反應(yīng)敏銳。對顧客的要求和困難能迅速反應(yīng)。（6）善于交流。盡力了解顧客，并將有關(guān)信息準(zhǔn)確傳達給顧客。（四）形象差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略是在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。對個性和形象進行區(qū)分是很重要的，個性是公司確定或定位自身或產(chǎn)品的一種方法。形象則是公眾對公司和它的產(chǎn)品的認知方法。企業(yè)或產(chǎn)品想要成功地塑造形象，需要著重考慮三個方面，一是企業(yè)必須通過一種與眾不同的途徑傳遞這一特點，從而使其與競爭者區(qū)分；二是企業(yè)必須產(chǎn)生某種感染力，從而觸動顧客的內(nèi)心感覺；三是企業(yè)必須利用可以利用的每一種傳播手段和品牌接觸。具有創(chuàng)意的標(biāo)志融人某一文化的氣氛，也是實現(xiàn)形象差別化的重要途徑。麥當(dāng)勞的金色模型“M”標(biāo)志，與其獨特文化氣氛相融合，使人無論在美國紐約、日本東京還是中國北京，只要一見到這個標(biāo)志馬上會聯(lián)想到麥當(dāng)勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新鮮可口的漢堡和薯條，這樣的形象設(shè)計就是非常成功的。（五）促銷方式差異化促銷方式差異化戰(zhàn)略是在試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領(lǐng)不同的細分市場。企業(yè)想要持續(xù)的保持促銷方式的差異化，就需要不斷抓住客戶需求，并恰當(dāng)?shù)睦孟冗M技術(shù)手段。例如對于超市而言，中午的人流量和銷售量總是很低，韓國Emart超市利用掃描二維碼的方式，在戶外設(shè)置了一個非常有趣的創(chuàng)意QR二維碼裝置，只有在正午時分，當(dāng)陽光照射到它上面的產(chǎn)生相應(yīng)投影之后，這個二維碼才會正常顯現(xiàn)。此時用智能手機掃描這個二維碼，就可以獲得超市的優(yōu)惠券，如果在線購買產(chǎn)品，只需要等超市的物流人員送到用戶方便的地址即可。通過這種結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)的別致促銷方式，使得Emart大大提升了中午時段的銷售量。行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘生物醫(yī)藥行業(yè)和基礎(chǔ)科學(xué)研究對重組蛋白的種類、質(zhì)量和貨期都有非常高的要求，此外應(yīng)用場景多樣且復(fù)雜。由于行業(yè)特性勢必要求重組蛋白不僅具備接近天然蛋白的結(jié)構(gòu)，而且需要更高的純度和更好的生物學(xué)功能，還需要有很強的供貨能力。為了滿足客戶對重組蛋白的多種需求，需要開發(fā)成千上萬種重組蛋白，開發(fā)出產(chǎn)品之后還需要做多種質(zhì)量控制比如純度、內(nèi)毒素、親和力以及生物學(xué)活性驗證，因此需要建立多種生產(chǎn)平臺、活性檢測平臺等研發(fā)和質(zhì)量控制體系，并需要具備蛋白結(jié)構(gòu)分析和設(shè)計，細胞培養(yǎng)，轉(zhuǎn)染，純化和活性檢測等經(jīng)驗。如酶及試劑產(chǎn)品的主要技術(shù)壁壘就是酶的改造能力，酶的改造涉及酶活性、酶表達量、熱穩(wěn)定性、催化效率、抑制劑耐受性等多種核心性能指標(biāo)；重組抗體產(chǎn)品的技術(shù)壁壘主要是如何高效的獲得高親和力的重組抗體及提升重組抗體的表達水平；靶點及因子類蛋白產(chǎn)品的主要技術(shù)壁壘是如何設(shè)計出類天然結(jié)構(gòu)功能蛋白以及提升產(chǎn)品活性等。同時，研發(fā)產(chǎn)品從實驗室到大規(guī)模生產(chǎn)并保證質(zhì)量穩(wěn)定系行業(yè)的重要壁壘，需要在生產(chǎn)過程中選擇適合于大規(guī)模生產(chǎn)的工藝步驟和工藝設(shè)備，同時嚴格控制工藝參數(shù)，在相對寬泛的工藝條件下確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2、專業(yè)人才壁壘重組蛋白行業(yè)屬于科技創(chuàng)新行業(yè)，對生物相關(guān)人才的要求較高，專業(yè)人才的技術(shù)能力需要長時間的研發(fā)生產(chǎn)實踐練就，無法僅僅通過高校實驗室培訓(xùn)獲得。同時，重組蛋白質(zhì)行業(yè)作為多種技術(shù)綜合的行業(yè)，需要企業(yè)長時間的積累才能建立完善系統(tǒng)的技術(shù)能力，進而有能力訓(xùn)練出高技術(shù)人才。在研發(fā)方面，由于相關(guān)行業(yè)涉及的專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域較廣、跨度較大，對研發(fā)團隊的綜合素質(zhì)要求較高，一方面需要研發(fā)人員掌握分子生物學(xué)、生物化學(xué)、生物工程等一系列知識，另一方面需要研發(fā)人員充分了解下游市場需求的變化情況，開發(fā)順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，并持續(xù)對原有產(chǎn)品進行迭代升級，保持產(chǎn)品的市場競爭力。在靶點及因子類蛋白、重組抗體、酶及試劑等產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)方面，需要對生產(chǎn)人員進行長期的理論及實操培訓(xùn)，使其具備生產(chǎn)設(shè)備熟練操作和調(diào)試能力。在質(zhì)量控制和管理方面，需要人員具備分子生物學(xué)、蛋白質(zhì)化學(xué)、分析化學(xué)等綜合學(xué)科的理論和操作能力。在銷售方面，企業(yè)市場營銷人員以及其他后續(xù)服務(wù)人員均需要具有較強的專業(yè)知識背景和能力。高素質(zhì)、綜合性的人才團隊建設(shè)需要企業(yè)通過大量的資金投入和長時間的培養(yǎng)，對新進入者形成了較高的人才壁壘。3、資金壁壘由于重組蛋白種類眾多，功能多樣，所以生產(chǎn)重組蛋白從前期抗原設(shè)計、生產(chǎn)平臺的搭建、純化和質(zhì)量控制平臺的完善、凍干體系的建立以及后期的品牌宣傳等都需要投入大量的人力、物力、時間等，這些都需要有很強大的資金支持。蛋白質(zhì)技術(shù)涉及的技術(shù)與實驗種類繁多，每一項技術(shù)及技術(shù)平臺的建立與成熟需要大量的實驗摸索，加上不同技術(shù)平臺之間有先后次序的時間約束，因此建立一個完善的蛋白質(zhì)應(yīng)用技術(shù)平臺需要長時間的積累與沉淀，時間成本進一步提高了該行業(yè)的資金壁壘。經(jīng)營規(guī)模較小、融資渠道有限的行業(yè)新進入企業(yè)可能因為資金實力不足無法形成足夠的市場競爭力，較為龐大的資金投入對行業(yè)新進入企業(yè)形成一定的壁壘。重組蛋白行業(yè)發(fā)展的特點1、從研發(fā)角度來說，重組蛋白行業(yè)系技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)更迭及前瞻性布局系行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力重組蛋白行業(yè)屬于知識與技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)具備較高的技術(shù)門檻，對于人員專業(yè)知識水平要求高。重組蛋白種類繁多，結(jié)構(gòu)和功能多樣且復(fù)雜。研發(fā)并生產(chǎn)出創(chuàng)新功能、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的蛋白需要對其結(jié)構(gòu)和功能進行大量的調(diào)研及學(xué)科交叉的運用。產(chǎn)品研發(fā)更迭及前瞻性布局系行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。下游客戶對重組蛋白試劑產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域廣闊，產(chǎn)品需求多樣。隨著全球生命科學(xué)研究的趨勢和熱點變化，下游客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求也會動態(tài)變化。如新冠疫情推動了市場對新冠診斷原料及疫苗原料的需求，隨著全球疫情發(fā)展變化，新冠診斷抗原的市場需求逐步降低，新冠診斷抗體市場需求保持穩(wěn)定，而mRNA疫苗藥物行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了下游原料領(lǐng)域更為廣闊的市場空間。相關(guān)產(chǎn)品的更迭需要重組蛋白企業(yè)進行前瞻性的研發(fā)布局，在產(chǎn)品研發(fā)過程中推動與客戶應(yīng)用場景調(diào)試，建立規(guī)?；a(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，提供客戶研發(fā)及生產(chǎn)過程中原料標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶上市及臨床應(yīng)用等環(huán)節(jié)，從而擴充產(chǎn)品市場容量。2、從生產(chǎn)角度來說，重組蛋白行業(yè)的主要瓶頸系規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)重組蛋白行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)車間面積、機器設(shè)備數(shù)量不是影響產(chǎn)能的決定性因素，規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)是實現(xiàn)產(chǎn)能升級需要突破的主要瓶頸。相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)能從實驗室水平到大規(guī)模生產(chǎn)有較高的技術(shù)含量，需要解決規(guī)模化生產(chǎn)后大規(guī)模反應(yīng)的傳質(zhì)、傳熱、傳動協(xié)同性和均一性以及大體積破菌液澄清的技術(shù)障礙，規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)是該行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能升級的主要瓶頸。隨著工業(yè)生產(chǎn)客戶需求擴大，重組蛋白企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化升級過程中需要面對規(guī)?；a(chǎn)帶來的一系列問題，如某單類產(chǎn)品的需求過大導(dǎo)致的客戶集中度增強。同時，由于行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成本普遍較低，相關(guān)企業(yè)出于生物反應(yīng)的不確定性、規(guī)模效應(yīng)以及產(chǎn)品穩(wěn)定性考慮，在實際生產(chǎn)中會適度加大生產(chǎn)投入以確保獲得性能一致的預(yù)定產(chǎn)量的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致產(chǎn)銷率較低等問題。3、從應(yīng)用角度來說，重組蛋白行業(yè)作為原料供應(yīng)商價值體現(xiàn)在與下游客戶的高效聯(lián)動，客戶粘性較強由于生物醫(yī)藥行業(yè)的安全性及特殊性，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不支持在臨床期間更換原料供應(yīng)商，重組蛋白行業(yè)與下游客戶具備了天然粘性。根據(jù)《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)定，醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中重點強調(diào)了醫(yī)藥上游供應(yīng)鏈的重要性，并多次提及“供應(yīng)鏈穩(wěn)定可控”，上游重組蛋白的原料供應(yīng)商的價值不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，更體現(xiàn)在對下游客戶的多元賦能上。重組蛋白企業(yè)通過和下游應(yīng)用企業(yè)加強技術(shù)合作攻關(guān)，形成完整的技術(shù)協(xié)同，可建立穩(wěn)定的上下游合作關(guān)系。上游原料供應(yīng)商根據(jù)下游應(yīng)用企業(yè)的需求，建立上游原料的質(zhì)控體系，同時向下游客戶提供技術(shù)輸出、原料質(zhì)控方法及配套質(zhì)控文件等，有助于下游應(yīng)用企業(yè)更加快速地響應(yīng)終端市場的需求，從而增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在開放合作中形成更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)的機遇（1）科技水平不斷提升推動行業(yè)發(fā)展隨著科技水平日益提高以及研發(fā)設(shè)備不斷改進，研發(fā)人員能夠借助更加先進的科研手段更好地探究生物體的運作機理，對蛋白質(zhì)工具的需求快速擴大，如二代測序技術(shù)在生命科學(xué)中的應(yīng)用，使新的蛋白質(zhì)序列發(fā)現(xiàn)能力指數(shù)增長；生物信息學(xué)的發(fā)展進一步推動了人類對生命科學(xué)的理解和新的蛋白質(zhì)工具的需求；腫瘤免疫學(xué)等領(lǐng)域的發(fā)展帶動了抗體藥物治療領(lǐng)域的快速發(fā)展，進一步帶動了新靶點蛋白需求。隨著上述技術(shù)的快速發(fā)展，新的診斷與檢測靶標(biāo)以及新的診斷技術(shù)進一步推動了蛋白質(zhì)和抗體的需求。蛋白作為生命科學(xué)的重要組成部分和生命功能的重要執(zhí)行者，與許多基礎(chǔ)研究息息相關(guān)。隨著生命科學(xué)研究地不斷深入，研究人員對重組蛋白應(yīng)用的基礎(chǔ)研究將蓬勃發(fā)展，進而推動研發(fā)更具有創(chuàng)新設(shè)計理念的重組蛋白產(chǎn)品。（2）進程加速要建設(shè)科技強國，提升科技創(chuàng)新能力，必須打牢基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究這個根基。打多深的基才能蓋多高的樓，不能急功近利，要一步一個腳印地走”。當(dāng)下歐美發(fā)達國家在重組蛋白試劑領(lǐng)域處于長期壟斷地位，除了具備更早的領(lǐng)域布局、平臺化的開發(fā)體系、專業(yè)化的人才儲備和穩(wěn)定化的生產(chǎn)工藝，外資品牌還具備較強的品牌影響力。相比而言，我國重組蛋白行業(yè)起步較晚，國產(chǎn)品牌在技術(shù)儲備、人才積累等方面仍存在較大差距。因此，長期以來外資品牌壟斷市場，國內(nèi)科研機構(gòu)對于重組蛋白試劑的進口依賴程度較高。近年來隨著國際形勢的變化與國內(nèi)發(fā)展的需要，的需求愈發(fā)迫切。隨著近岸蛋白、義翹神州、百普賽斯、諾唯贊等國產(chǎn)重組蛋白企業(yè)的快速崛起，以“質(zhì)量品種效率價格”為核心的進口替代路徑越發(fā)清晰。（3）政策環(huán)境推動行業(yè)發(fā)展2016年11月，中共中央辦公廳頒布了《關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》，允許高?？蒲腥藛T在校外兼職兼薪，鼓勵了包括生命科學(xué)在內(nèi)的科學(xué)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化，打通了高校科研實驗室直接服務(wù)于工業(yè)領(lǐng)域的渠道。一些以基礎(chǔ)生命科學(xué)研究為導(dǎo)向的高校實驗室借此契機，積極向應(yīng)用領(lǐng)域拓展，加大對于潛在藥物靶點蛋白和感染性病毒的研究力度，從而推動了重組蛋白市場的發(fā)展。同時，《生物安全法》《推動原料藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》《新型冠狀病毒預(yù)防用mRNA疫苗藥學(xué)研究指導(dǎo)原則（試行）》等法律法規(guī)及政策規(guī)定的出臺，推動了生物領(lǐng)域特別是重組蛋白等基礎(chǔ)領(lǐng)域的發(fā)展。（4）資本助力行業(yè)發(fā)展近年來，生物藥、診斷行業(yè)及疫苗行業(yè)已經(jīng)獲得大量資本注入，而重組蛋白行業(yè)作為上述行業(yè)的上游供應(yīng)商，也受到大量投資者的關(guān)注，部分企業(yè)已經(jīng)獲得資本助力，同行業(yè)公司義翹神州、百普賽斯、諾唯贊均已經(jīng)完成上市發(fā)行。隨著社會資本對生命基礎(chǔ)科學(xué)研究和生物原料的重視，重組蛋白行業(yè)在資本加持下也迎來新的發(fā)展機會。2、行業(yè)的挑戰(zhàn)（1）市場競爭加劇多年以來，R&DSystems和PeproTech等國外品牌長期在國內(nèi)重組蛋白市場占據(jù)較高份額，在聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有明顯的市場競爭力。近年來，隨著市場的快速發(fā)展和資本關(guān)注度不斷提高，不少企業(yè)紛紛進入該領(lǐng)域，但目前國內(nèi)市場重組蛋白行業(yè)的集中度較低，為爭取更多的市場份額，國內(nèi)外企業(yè)將在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面展開激烈競爭。受到新冠疫情的影響和市場需求不斷擴大，未來將有更多的企業(yè)進入該領(lǐng)域，行業(yè)面臨競爭加劇的風(fēng)險。（2）研發(fā)投入及創(chuàng)新能力有待提高目前國內(nèi)重組蛋白廠商在技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等方面與國際知名品牌相比仍存在一定的差距，高端生物試劑仍以進口為主。國內(nèi)不少中小型企業(yè)業(yè)務(wù)模式以代理國外品牌試劑產(chǎn)品為主，擁有自主研發(fā)能力和專利技術(shù)的本土企業(yè)較為稀缺，國內(nèi)企業(yè)需進一步加大研發(fā)投入、增強自主創(chuàng)新能力才能提升在國際市場上的競爭力。（3）專業(yè)技術(shù)人才短缺近年來，重組蛋白行業(yè)在我國得到快速發(fā)展，該行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)的技術(shù)型人才的需求較大。專業(yè)型技術(shù)人才可以提升企業(yè)的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，從而有助于增強企業(yè)的核心競爭力。目前，國內(nèi)重組蛋白領(lǐng)域的研發(fā)人員與技術(shù)人才需要較強的工程技術(shù)能力，人才儲備不足。隨著國內(nèi)重組蛋白行業(yè)的不斷擴張及企業(yè)間的競爭愈加激烈，該類人才的需求缺口將逐步增大，可能會在一定程度上限制我國重組蛋白行業(yè)的發(fā)展。重組蛋白行業(yè)1、市場規(guī)模不斷擴大根據(jù)Frost&Sullivan關(guān)于全球重組蛋白市場規(guī)模分析及預(yù)測，全球重組蛋白市場從2015年的70億美元增長到2020年的108億美元，期間年復(fù)合增長率為9.0%，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到208億美元，2020年至2025年間年復(fù)合增長率接近14.1%。隨著國內(nèi)生物制藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及新冠疫情的影響，重組蛋白市場發(fā)展勢頭強勁。根據(jù)Frost&Sullivan關(guān)于國內(nèi)重組蛋白的市場規(guī)模分析及預(yù)測，國內(nèi)重組蛋白市場規(guī)模從2015年的51億人民幣增長到2020年的145.4億人民幣，期間年復(fù)合增長率為23.3%，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到337.7億人民幣，2020年至2025年間年復(fù)合增長率接近18.4%。2、進口替代趨勢增強近年來，國家面向生物醫(yī)藥領(lǐng)域不斷出臺各種規(guī)章政策和引導(dǎo)性文件，力求加快培育出一批具有較強國際競爭力的生物技術(shù)高新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。國家對生命健康、生物制造、生物醫(yī)藥的大力支持帶動了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。此外，在新冠疫情爆發(fā)對供應(yīng)鏈的影響、國際關(guān)系變化等因素推動下，各種原材料進口受阻，內(nèi)生需求擴大，進一步促進了本土企業(yè)的發(fā)展。隨著本土企業(yè)在重組蛋白研發(fā)、生產(chǎn)方面實現(xiàn)科研能力的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、業(yè)務(wù)水平的進步，國產(chǎn)重組蛋白等生物科研試劑將通過價格、供應(yīng)鏈及服務(wù)的優(yōu)勢提升市場競爭力，逐步打破進口產(chǎn)品主導(dǎo)的行業(yè)局面，形成進口替代發(fā)展趨勢。3、下游行業(yè)發(fā)展助力國內(nèi)生物制藥、生命科學(xué)基礎(chǔ)研究、體外診斷、mRNA疫苗等下游應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展為重組蛋白創(chuàng)造良機。隨著科學(xué)研究、生物藥行業(yè)的發(fā)展及精準(zhǔn)醫(yī)療的興起，科研機構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)對于重組蛋白質(zhì)量的要求顯著提升，傾向于選擇更穩(wěn)定、更成熟的高質(zhì)量重組蛋白，降低藥物研發(fā)及生產(chǎn)的失敗率。因此下游生物藥研發(fā)、診斷及新型疫苗等市場發(fā)展對重組蛋白產(chǎn)品的需求將隨之變化。產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌影響力強的重組蛋白原料企業(yè)將在未來的市場競爭中更具競爭力，將獲得市場認可并得到持續(xù)發(fā)展。下游行業(yè)分析1、生物藥行業(yè)隨著生物科技的不斷創(chuàng)新突破，現(xiàn)實臨床需求量的持續(xù)增加，全國居民人均可支配收入的逐年提高以及國家鼓勵支持政策的陸續(xù)出臺，生物藥行業(yè)及抗體藥市場得以迅速發(fā)展。科技進步提升了藥物發(fā)現(xiàn)能力，越來越多的藥物新靶點有望被發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用于臨床治療中，以帶動抗體藥物產(chǎn)業(yè)的新增長。同時，患者援助項目的推出以及越來越多創(chuàng)新生物藥被列入國家醫(yī)保藥品目錄也增加了生物藥的可承受能力。此外，近年來，國家從政策層面也在大力推進生物藥研發(fā)創(chuàng)新，進一步驅(qū)動生物藥行業(yè)發(fā)展。雖然國內(nèi)生物藥行業(yè)發(fā)展滯后于全球市場，但由于生物藥相比化學(xué)藥和中藥特異性更高、機制更明確且不易產(chǎn)生耐藥性，更能滿足臨床需求，因此，隨著國內(nèi)生物技術(shù)不斷突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、居民人均可支配收入不斷上升，國內(nèi)生物藥行業(yè)在近年發(fā)展勢頭強勁，生物藥市場規(guī)模的增速遠快于國內(nèi)整體醫(yī)藥市場與其他細分市場。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2016年到2020年，國內(nèi)生物藥市場規(guī)模從1,836億人民幣增加到3,697億人民幣，復(fù)合年增長率達到19.1%。預(yù)計到2025年國內(nèi)生物藥市場規(guī)模將達到8,122億人民幣，并于2030年達到1.3萬億人民幣。2、生命科學(xué)基礎(chǔ)研究隨著科研資金投入的增長、愈加顯著的收益以及中小型生物科技公司的崛起，生命科學(xué)基礎(chǔ)研究將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。政府通過補貼科研經(jīng)費、扶植高?？蒲谢顒拥确绞酵苿又蒲袉挝粚ι茖W(xué)基礎(chǔ)研究的深入，促進了生命科學(xué)領(lǐng)域科研整體發(fā)展與項目的數(shù)量增加。近些年，在腫瘤免疫、基因治療等細分領(lǐng)域，不斷有研究成果轉(zhuǎn)化為卓有成效的藥物進入市場，這些令人矚目的商業(yè)化成功先例，驅(qū)使基礎(chǔ)研究更快地進入商業(yè)化階段。此外，為了發(fā)現(xiàn)更多的新機制、新靶點，眾多中小型生物科技公司也更加注重在基礎(chǔ)研究上的投入，進一步從經(jīng)濟效益層面推動了生命科學(xué)研究的發(fā)展。隨著科技創(chuàng)新體系建設(shè)的不斷完善，生物技術(shù)在未來經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領(lǐng)地位日益凸顯，國內(nèi)生命科學(xué)領(lǐng)域的研究資金投入迅猛增長。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，國內(nèi)生命科學(xué)領(lǐng)域的研究資金投入由2015年的434億人民幣增長至2020年的1,004億人民幣，年復(fù)合增率高達18.3%。3、體外診斷行業(yè)新冠疫情對核酸檢測概念的普及提高了民眾對分子診斷項目的接受程度，IVD行業(yè)將迎來增長契機，同時第三方檢驗在疫情中獲得市場肯定，醫(yī)院的次均門診費用大幅增加，更高的門診消費能力促使門診檢查的價量齊飛，加上IVD產(chǎn)品可以提高檢測效率的特點，因此驅(qū)動了IVD試劑行業(yè)的快速發(fā)展。政策方面，國家的“十四五”規(guī)劃明確生物技術(shù)為戰(zhàn)略性科技攻關(guān)及新興產(chǎn)業(yè)地位，國家將重點支持IVD試劑行業(yè)的發(fā)展。隨著國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，慢性病的增長和傳染病的流行也是IVD試劑市場增長的主要驅(qū)動因素之一。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，國內(nèi)IVD市場從2015年的366億元人民幣增長到2020年的1,075億元人民幣。未來，隨著人口老齡化趨勢的加劇、人均醫(yī)療費用的增長和技術(shù)的進步，IVD市場有望逐步增長。到2025年，國內(nèi)IVD市場預(yù)計將達到2,198億元人民幣，2020-2025年復(fù)合年增長率為15.4%。4、mRNA疫苗藥物行業(yè)隨著免疫學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)和分子微生物的發(fā)展，20世紀后半葉以來全球疫苗的研制進入快速發(fā)展階段。從技術(shù)路徑的角度來看，由最開始的第一代傳統(tǒng)疫苗包括滅活疫苗、減毒疫苗等，發(fā)展到第二代疫苗包括由微生物的天然成分及其產(chǎn)物制成的亞單位疫苗和將能激發(fā)免疫應(yīng)答的成分基因重組而產(chǎn)生的重組蛋白疫苗，再到目前最新第三代以mRNA疫苗、DNA疫苗、重組病毒載體疫苗為代表的核酸疫苗。其中mRNA疫苗擁有研發(fā)速度快，易于大規(guī)模生產(chǎn)，免疫效果好，基因安全性好等一系列優(yōu)點，因而在抵抗新冠疫情發(fā)揮重要作用。目前整個行業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)技術(shù)壁壘高，市場競爭格局良好，同類公司市場稀缺的特點。近年來，國內(nèi)mRNA疫苗行業(yè)也得到快速發(fā)展。自2010年，國家各部委頒布多項政策鼓勵新型疫苗研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，將疫苗研發(fā)相關(guān)技術(shù)攻關(guān)作為發(fā)展的重點戰(zhàn)略?！笆奈濉币?guī)劃提出，繼續(xù)“加快推進基因與生物技術(shù)基因組學(xué)研究應(yīng)用遺傳細胞和透傳育種、合成生物、生物藥等技術(shù)創(chuàng)新”，進一步促進了mRNA疫苗行業(yè)的發(fā)展。同時，“一帶一路”政策提出將國內(nèi)本土疫苗企業(yè)從大規(guī)模進口的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿隹跒橹鞯膽?zhàn)略，為快速發(fā)展的新興疫苗市場搭建了一個巨大的平臺，為mRNA疫苗藥物行業(yè)提供了機遇。此外，疫苗接種在遏制傳染病方面為公共衛(wèi)生做出了巨大貢獻，疫苗接種率得到有效提高，推動新型疫苗市場空間擴張。隨著我國居民生活水平和可支配收入不斷提高，在醫(yī)療保健方面的意識逐步增強，國內(nèi)人均醫(yī)療保健品消費支出顯著提高。如今，免疫治療已被公認為是藥物治療、手術(shù)治療、放射治療以外的又一種治療手段，在傳染性疾病及腫瘤等重大疾病的治療方面更具針對性，治療性疫苗作為主動免疫治療的制品預(yù)期將會迎來更廣闊的發(fā)展。除疫苗應(yīng)用外，mRNA另一個廣闊的應(yīng)用市場是抗體藥物和其他蛋白類藥物代替。mRNA藥物在體內(nèi)表達抗體或者蛋白，可代替現(xiàn)有的體外生產(chǎn)抗體/蛋白藥物的治療方式。mRNA藥物使用人體細胞直接作為生物反應(yīng)器，避免了蛋白藥物的是否具有正確空間構(gòu)象以及翻譯后修飾是否正確等顧慮，減少了前期序列優(yōu)化，以及后期復(fù)雜的修飾和純化流程，目前已有多款mRNA替代療法進入臨床。2020年爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情再次引起全球各國對公共安全衛(wèi)生事件的關(guān)注，基于新型冠狀病毒的流行病學(xué)特點，疫苗在新冠疫情的防控中占據(jù)不可替代的重要位置。根據(jù)Frost&Sullivan調(diào)研結(jié)果顯示，目前國際領(lǐng)先的mRNA疫苗企業(yè)Moderna、BioNTech已有mRNA疫苗上市，并積極布局多款mRNA產(chǎn)品管線并進入臨床階段，國內(nèi)mRNA疫苗行業(yè)也迎來了高速發(fā)展時期，沃森生物、艾博生物斯微生物、麗凡達生物等多家國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)正在積極開展mRNA疫苗的臨床研究，豐富了國內(nèi)mRNA疫苗市場。上游mRNA疫苗的擴產(chǎn)極大增強了對原料酶的需求，根據(jù)Frost&Sullivan測算，原料成本是mRNA疫苗生產(chǎn)成本的主要組成部分，約占生產(chǎn)總成本的58%，其中酶原料大約占原料成本的39.58%，酶原料預(yù)計在2021年將會達到52.2億美元的全球市場規(guī)模。根據(jù)Frost&Sullivan對國內(nèi)mRNA療法所需酶原料市場的預(yù)測，由于mRNA療法適用治療領(lǐng)域廣，且有多項抗感染預(yù)防性疫苗、腫瘤免疫療法、治療性藥物疫苗項目已經(jīng)處在研發(fā)、臨床階段，預(yù)計2025年mRNA療法所需的酶原料市場規(guī)模將達到14.7億人民幣。營銷環(huán)境的特征（一）客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業(yè)無法擺脫和控制營銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，難以按企業(yè)自身的要求和意愿隨意改變它，如企業(yè)不能改變?nèi)丝谝蛩亍⒄畏梢蛩?、社會文化因素等。但企業(yè)可以主動適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異，不同的企業(yè)之間，微觀環(huán)境也千差萬別。正因為營銷環(huán)境的差異，企業(yè)為適應(yīng)不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環(huán)境的差異性也表現(xiàn)為同一環(huán)境的變化對不同企業(yè)的影響不同。例如，中國加入世界貿(mào)易組織，意味著很多中國企業(yè)進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經(jīng)濟環(huán)境的變化，對不同行業(yè)與企業(yè)的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成營銷環(huán)境的諸因素都隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，短缺幾乎成為社會經(jīng)濟的常態(tài)。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過?！苯?jīng)濟，不論這種“過?！钡男再|(zhì)如何，僅就賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變而言，市場營銷環(huán)境已發(fā)生了重大變化。營銷環(huán)境的變化，既會給企業(yè)提供機會，也會給企業(yè)帶來威脅，雖然企業(yè)難以準(zhǔn)確無誤地預(yù)見未來環(huán)境的變化，但可以通過設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，追蹤不斷變化的環(huán)境，及時調(diào)整營銷策略。（四）相關(guān)性營銷環(huán)境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環(huán)境，新的環(huán)境會給企業(yè)帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業(yè)重要的微觀環(huán)境因素之一，而宏觀環(huán)境中的政治法律因素或經(jīng)濟政策的變動，均能影響一個行業(yè)競爭者加入的多少，從而形成不同的競爭格局。又如，市場需求不僅受消費者收入水平、愛好以及社會文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會產(chǎn)生決定性的影響。營銷活動與營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境通過其內(nèi)容的不斷擴大及其自身各因素的不斷變化，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生影響。市場營銷環(huán)境的內(nèi)容隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀初，西方企業(yè)僅將銷售市場視為營銷環(huán)境；30年代后，將政府、工會、競爭者等與企業(yè)有利害關(guān)系者也看作是環(huán)境因素；進入60年代，又把自然生態(tài)、科學(xué)技術(shù)、社會文化等作為重要的環(huán)境因素；20世紀90年代以來，隨著政府對經(jīng)濟干預(yù)力度的加強，愈加重視對政治、法律環(huán)境的研究。環(huán)境因素由內(nèi)向外的擴展，國外營銷學(xué)者稱之為“環(huán)境外界化”。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷活動依賴于這些環(huán)境才得以正常進行。這表現(xiàn)在：營銷管理者雖可控制企業(yè)的大部分營銷活動，但必須注意環(huán)境對營銷決策的影響，不得超越環(huán)境的限制；營銷管理者雖能分析、認識營銷環(huán)境提供的機會，但無法控制所有有利因素的變化，更無法有效地控制競爭對手；由于營銷決策與環(huán)境之間的關(guān)系復(fù)雜多變，營銷管理者無法直接把握企業(yè)營銷決策實施的最終結(jié)果。此外，企業(yè)營銷活動所需的各種資源，需要在環(huán)境許可的條件下取得，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各種產(chǎn)品，也需要獲得消費者或用戶的認可與接納。雖然企業(yè)營銷活動必須與其所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，但營銷活動絕非只能被動地接受環(huán)境的影響，營銷管理者應(yīng)采取積極、主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境。就宏觀環(huán)境而言，企業(yè)可以通過不同的方式增強適應(yīng)環(huán)境的能力，避免來自環(huán)境的威脅，有效地把握市場機會。在一定條件下，也可運用自身的資源，積極影響和改變環(huán)境因素，創(chuàng)造更有利于企業(yè)營銷活動的空間。良好的企業(yè)營銷行為會造就良好的營銷環(huán)境，從而進一步形成良好的企業(yè)營銷行為，反之亦然。營銷環(huán)境與企業(yè)的循環(huán)互動作用，使?fàn)I銷環(huán)境與企業(yè)成為一個整體的系統(tǒng)。菲利普?科特勒的“大市場營銷”理論認為：企業(yè)為成功地進入特定的市場，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以博得外國的或地方的各有關(guān)方面的合作與支持，消除壁壘很高的封閉型或保護型市場存在的障礙，為企業(yè)從事營銷活動創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。就微觀環(huán)境而言，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，事實上都是企業(yè)的利益共同體。按市場營銷的雙贏原則，企業(yè)營銷活動的成功，應(yīng)為顧客、供應(yīng)商和營銷中間商帶來利益，并造福于社會公眾。即使是競爭者，也存在互相學(xué)習(xí)、互相促進的因素，在競爭中，有時也會采取聯(lián)合行動，甚至成為合作者。保護現(xiàn)有市場份額占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司在力圖擴大市場總需求的同時，還必須時刻注意保護自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)免遭競爭者入侵。最好的防御方法是發(fā)動最有效的進攻，不斷創(chuàng)新，永不滿足，掌握主動，在新產(chǎn)品開發(fā)、成本降低、分銷渠道建設(shè)和顧客服務(wù)方面成為行業(yè)先驅(qū)，持續(xù)增加競爭效益和顧客讓渡價值。即使不發(fā)動主動進攻，至少也要加強防御，堵塞漏洞，不給挑戰(zhàn)者可乘之機。市場領(lǐng)導(dǎo)者不可能防守所有的陣地，必須認真地探查哪些陣地應(yīng)不惜代價嚴防死守，哪些陣地可以放棄而不會帶來太大損失，將資源集中用于關(guān)鍵之處。防守戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是減少受到攻擊的可能性，或?qū)⑦M攻目標(biāo)引到威脅較小的區(qū)域并設(shè)法減弱進攻的強度。主要的防御戰(zhàn)略有以下六種。1、陣地防御陣地防御是指圍繞企業(yè)目前的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)建立牢固的防線，根據(jù)競爭者在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方面可能采取的進攻戰(zhàn)略而制定自己的預(yù)防性營銷戰(zhàn)略，并在競爭者發(fā)起進攻時堅守原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)陣地。陣地防御是防御的基本形式，是靜態(tài)的防御，在許多情況下是有效的、必要的，但是單純依賴這種防御則是一種“市場營銷近視癥”。企業(yè)更重要的任務(wù)是技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)和擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。海爾集團沒有局限于賴以起家的冰箱市場，而是積極從事多元化經(jīng)營，開發(fā)了空調(diào)、彩電、洗衣機、電腦、微波爐、干衣機等一系列產(chǎn)品，成為我國電器行業(yè)著名品牌。2、側(cè)翼防御側(cè)翼防御是指企業(yè)在自己主陣地的側(cè)翼建立輔助陣地以保衛(wèi)自己的周邊和前沿，并在必要時作為反攻基地。超級市場在食品和日用品市場占據(jù)統(tǒng)治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便為特征的快餐業(yè)的蠶食，在日用品方面受到以廉價為特征的折扣商店的攻擊。為此，超級市場提供廣泛的、貨源充足的冷凍食品和速食食品以抵御快餐業(yè)的蠶食，推廣廉價的無品牌商品并在城郊和居民區(qū)開設(shè)新店以擊退折扣商店的進攻。3、以攻為守以攻為守是指在競爭對手尚未構(gòu)成嚴重威脅或在向本企業(yè)采取進攻行動前搶先發(fā)起攻擊以削弱或挫敗競爭對手。這是一種先發(fā)制人的防御，公司應(yīng)正確地判斷何時發(fā)起進攻效果最佳，以免貽誤戰(zhàn)機。有的公司在競爭對手的市場份額接近于某一水平而危及自己市場地位時發(fā)起進攻，有的公司在競爭對手推出新產(chǎn)品或推出重大促銷活動前搶先發(fā)動進攻，如推出自己的新產(chǎn)品、宣布新產(chǎn)品開發(fā)計劃或開展大張旗鼓的促銷活動，壓倒競爭者。公司先發(fā)制人的方式多種多樣：可以運用游擊戰(zhàn)，這兒打擊一個對手，那兒打擊一個對手，使各個對手疲于奔命，忙于招架；可以展開全面進攻，如精工手表有2300個品種，覆蓋各個細分市場；也可以持續(xù)性地打價格戰(zhàn)，如格蘭仕微波爐曾數(shù)次率先降價，使未取得規(guī)模效益的競爭者陷于困境；還可以開展心理戰(zhàn)，警告對手自己將采取某種打擊措施而實際上并未付諸實施。4、反擊防御反擊防御是指市場領(lǐng)導(dǎo)者受到競爭者攻擊后采取反擊措施。要注意選擇反擊的時機，可以迅速反擊，也可以延遲反擊。如果競爭者的攻擊行動并未造成本公司市場份額迅速下降，可采取延遲反擊，弄清競爭者發(fā)動攻擊的意圖、戰(zhàn)略、效果和其薄弱環(huán)節(jié)后再實施反擊，不打無把握之仗。反擊戰(zhàn)略主要有以下幾方面。（1）正面反擊。即與對手采取相同的競爭措施，迎擊對方的正面進攻。如果對手開展大幅度降價和大規(guī)模促銷等活動，市場領(lǐng)導(dǎo)者憑借雄厚的資金實力和卓著的品牌聲譽以牙還牙地采取降價和促銷活動可以有效地擊退對手。（2）攻擊側(cè)翼。即選擇對手的薄弱環(huán)節(jié)加以攻擊。某著名電器公司的電冰箱受到對手的削價競爭而損失了市場份額，但是洗衣機的質(zhì)量和價格比競爭者占有更多的優(yōu)勢，于是對洗衣機大幅度降價，使對手忙于應(yīng)付洗衣機市場而撤銷對電冰箱市場的進攻。（3）鉗形攻勢。即同時實施正面攻擊和側(cè)翼攻擊。比如，競爭者對電冰箱削價競銷，則本公司不僅電冰箱降價，洗衣機也降價，同時還推出新產(chǎn)品，從多條戰(zhàn)線發(fā)動進攻。（4）退卻反擊。是在競爭者發(fā)動進攻時我方先從市場退卻，避免正面交鋒的損失，待競爭者放松進攻或麻痹大意時再發(fā)動進攻，收復(fù)市場，以較小的代價取得較大的戰(zhàn)果。（5）圍魏救趙。是在對方攻擊我方主要市場區(qū)域時攻擊對方的主要市場區(qū)域，迫使對方撤銷進攻以保衛(wèi)自己的大本營。5、機動防御機動防御是指市場領(lǐng)導(dǎo)者不僅固守現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，還要擴展到一些有潛力的新領(lǐng)域，以作為將來防御和進攻的中心。6、收縮防御收縮防御是指企業(yè)主動從實力較弱的領(lǐng)域撤出，將力量集中于實力較強的領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)無法堅守所有的市場領(lǐng)域，并且由于力量過于分散而降低資源效益的時候，可采取這種戰(zhàn)略。其優(yōu)點是在關(guān)鍵領(lǐng)域集中優(yōu)勢力量，增強競爭力。整合營銷傳播（一）整合營銷傳播的含義1992年，全球第一部整合營銷傳播（IMC）專著《整合營銷傳播》在美國問世，其作者是美國西北大學(xué)教授唐?舒爾茨及其合作者斯坦，利?田納本、羅伯特，勞特朋。唐?E.舒爾茨關(guān)于整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性經(jīng)營流程，用于長期規(guī)劃、發(fā)展、執(zhí)行并用于評估那些協(xié)調(diào)一致的、可衡量的、有說服力的品牌傳播計劃，是以消費者、客戶、潛在客戶和其他內(nèi)外相關(guān)目標(biāo)群體為受眾的”。按照喬治?貝爾奇和邁克爾?貝爾奇對唐?E.舒爾茨定義的理解，“整合營銷傳播是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)流程，用來規(guī)劃、開拓、執(zhí)行和評估具備可協(xié)調(diào)、可測量、具有說服性和持續(xù)性的品牌傳播（溝通）計劃，該計劃的目標(biāo)是建立與消費者、中