ＥＲＰ選型方式與考慮因中國的企業(yè)在做管理或ERP選型時(shí)，大多采用招標(biāo)、決招標(biāo)、決標(biāo)在許多層面不失為一種既客觀又公平，同時(shí)能避免弊,就是“清晰明確的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)”,使得對(duì)于“標(biāo)的物”能夠有清楚一致的認(rèn)知。格及標(biāo)準(zhǔn)”的ERP選型標(biāo)準(zhǔn)這樣能力的企業(yè)簡直是鳳毛麟角,因此企業(yè)只好求助于人求助于哪些人呢？不外是熟悉IT的ERP產(chǎn)品供應(yīng)商，自身。其次，如果是委托ERP品供應(yīng)商，那就更不可能保證“規(guī)格商品有兩種，一種是有形的產(chǎn)品，摸得著，看得見的；另一種是無形的產(chǎn)品，像服務(wù)就是一種最典型的無形商品。而無形的商品中，不妨再細(xì)分為兩類，一類是一方能具體承擔(dān)結(jié)果或效益實(shí)現(xiàn)的服務(wù)性商品，另一類則是需要攜手才能共同完成，而結(jié)果的成效又無法事先預(yù)估的，ERP就屬于這一類型的服務(wù)性商品。那么，企業(yè)在ERP選型時(shí)究竟該怎么做呢正確的選型方法指的是：企業(yè)以自身的需求為選型的基礎(chǔ),對(duì)公司與產(chǎn)品的功能及,ERP產(chǎn)品的完整性,的特質(zhì)及涵蓋地區(qū)等進(jìn)行了解與比對(duì),另外再考慮企業(yè)e化的及因此企業(yè)進(jìn)行ERP型時(shí),建議依下列的方式和順序來考慮：選公司：選擇商譽(yù)卓著,經(jīng)營績效良好,經(jīng)驗(yàn)豐富的公司。業(yè)進(jìn)入門檻很低,但是公司要能長期經(jīng)營的卻很高及服務(wù)都是無形商品,應(yīng)該選一家經(jīng)營績效良好，經(jīng)驗(yàn)豐富的公司。,又滿足未來多樣化的需求,質(zhì)量要穩(wěn)定,要容易。看服務(wù)選擇的公司擁有完善的機(jī)制,可提供滿足其各種,開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的因此,客戶必須將公司是否擁有完善的機(jī)制,可提供滿足其各種及各地需求的服務(wù),與“選公司”，“比產(chǎn)品”一樣,列為重要的評(píng)估項(xiàng)目。看案例：選擇的公司,擁有廣大的滿意客戶群,最好有其案例客戶。ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜,如果所選擇的公司擁有廣大滿意的客戶群,這就是其產(chǎn)品及服務(wù)被廣為接受的象征,這樣，客戶選擇這家公司才會(huì)安心。比速度：企業(yè)希望在最短的時(shí)間內(nèi)使用系統(tǒng)。速度是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境必須掌握的重要因素,速度越快,成本越低,風(fēng)險(xiǎn)也越小。,當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案。上述除了比價(jià)格之外的第一項(xiàng)至第五項(xiàng),方法可以得到的信息,就算請(qǐng)供應(yīng)商做一般性、敘述性的描述,哪一家又不是王婆賣瓜,自賣自夸呢？根據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)第一次選擇ERP或管理的考慮因素，依序1.23.4.公司第一次選擇合作伙伴時(shí)，則考慮的順序就變成1.公司2.服務(wù)3.產(chǎn)品4.價(jià)格了。為什么呢？所以說ERP選型，