HR的春天里知識(shí)旗艦店第頁(yè)XXX酒店董事長(zhǎng)績(jī)效考核方案為規(guī)范XXX酒店董事長(zhǎng)的績(jī)效考核，建立健全符合現(xiàn)代酒店發(fā)展要求的激勵(lì)和約束機(jī)制，參照有關(guān)法規(guī)及行業(yè)薪酬水平，結(jié)合酒店實(shí)際情況，特制訂XXX酒店董事長(zhǎng)薪酬及其考核方案。一、年度薪酬組成1、董事長(zhǎng)薪酬由基本月薪和年度績(jī)效考核薪酬兩部分組成，基本月薪為人民幣XXXX元，年度績(jī)效考核薪酬為人民幣XXXX-XXXXX元，績(jī)效考核薪酬實(shí)際發(fā)放金額與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。2、“薪酬與考核”委員會(huì)（財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，共由2-3人組成）可根據(jù)其工作績(jī)效，在上述基本月薪范圍內(nèi)提出調(diào)整議案，經(jīng)報(bào)董事會(huì)審議及股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、年度績(jī)效考核1、“薪酬與考核”委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)重點(diǎn)考核年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效的完成情況。2、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要是股東會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，個(gè)人工作績(jī)效除了考核勤勉履行《酒店規(guī)章》、《股東會(huì)議制定的規(guī)則》或其他酒店文件規(guī)定的董事長(zhǎng)職責(zé)及執(zhí)行股東會(huì)決議情況外，還需從遵紀(jì)守法、信息傳遞、公司形象、機(jī)密保護(hù)、重大突發(fā)事項(xiàng)處置等方面進(jìn)行考核。3、每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后15天內(nèi)，董事長(zhǎng)向“薪酬與考核”委員會(huì)提交對(duì)考核期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。董事長(zhǎng)的年度績(jī)效考核薪酬由“薪酬與考核”委員會(huì)實(shí)施考核并向股東會(huì)提交考核結(jié)果和分配、獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)報(bào)股東會(huì)審議及批準(zhǔn)后實(shí)施。三、年度薪酬考核1、基本月薪按月發(fā)放，年度績(jī)效考核薪酬由“薪酬與考核”委員會(huì)審議報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后于每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)放。2、考核期間內(nèi)，酒店出現(xiàn)下列情況的，“薪酬與考核”委員會(huì)可酌情扣減或取消公司董事長(zhǎng)的年度績(jī)效考核薪酬：（1）經(jīng)營(yíng)決策失誤，導(dǎo)致酒店發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)損失的，取消董事長(zhǎng)考核的年度績(jī)效薪酬；（2）不恪盡職守，造成經(jīng)營(yíng)管理不到位，導(dǎo)致酒店形象受損、評(píng)價(jià)較低及發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，給酒店造成重大不良影響或損失的，視具體情況扣減或取消董事長(zhǎng)考核年度的績(jī)效薪酬；（3）違背股東會(huì)宗旨擅自作主不按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作給酒店物業(yè)租賃或酒店經(jīng)營(yíng)造成損失的取消董事長(zhǎng)考核年度的績(jī)效薪酬。（4）不遵守酒店制定的考勤制度，經(jīng)常性（一個(gè)星期2-3次以上）未經(jīng)報(bào)告隨意脫崗的，視具體情況扣減董事長(zhǎng)考核年度的績(jī)效薪酬；（5）董事長(zhǎng)在物業(yè)租賃或酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在暗箱操作、徇私舞弊、收受賄賂給酒店造成損失的一律取消考核年度的績(jī)效薪酬。四、其他1、董事長(zhǎng)社會(huì)保險(xiǎn)及其它待遇參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合酒店具體情況辦理，該方案所指董事長(zhǎng)年度薪酬不含其他福利和津貼。2、實(shí)行本薪酬方案后，董事長(zhǎng)不再?gòu)墓绢I(lǐng)取其他工資性收入，董事長(zhǎng)履行職責(zé)發(fā)生的