歡迎下載內(nèi)容僅供參考靈石國泰南河煤業(yè)班前會管理制度前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)化，特制定本制度。一、班前會時間早班：6:30-7:00 中班：14:30-15:00 夜班：22:30-23:00二：參加人員礦值班領(lǐng)導(dǎo)及下井帶班領(lǐng)導(dǎo)值班調(diào)度員區(qū)隊(duì)值班區(qū)長及下井帶班區(qū)長三、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。四、班前會程序1、班前點(diǎn)名。2、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。3、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。4、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。5、項(xiàng)目部及各區(qū)隊(duì)參加礦班前會人員要提前掌握、了解上查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。5、入井前安全宣誓由值班礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)， 所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（/為了家庭幸福團(tuán)圓/發(fā)展/我一定時