第頁企業(yè)演講稿匯總9篇企業(yè)演講稿篇1

一支樂隊，須要全體成員的同心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，須要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，須要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣須要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，須要每個員工的愛崗敬業(yè)。

20xx年的7月份我走進(jìn)了新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公

司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是須要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的生疏感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。作為新人，作為步入社會的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的簇新、那么的新奇。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)高校生員工必需在進(jìn)入公司前參與軍訓(xùn)。在這里，不得不提到一個詞：“師傅”

日子一每天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是靜默無聞的一般人，沒有驚人的業(yè)績，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，特別的平凡，也特別的一般。但是就是在這些一般員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有幻想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個共同的幻想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們宏大的員工們，但沒有一個可以盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最珍貴的財寶，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的幻想，為鋼構(gòu)的幻想而孜孜不倦、不懈奮斗。

在將來這條道路上我們要努力的做好自己，腳踏實地的走好每一步，做好充分的打算去迎接即將到來的一個又一個的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和暖和每一個人的內(nèi)心。雖然我們每一個人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力氣是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力氣確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，打算縫合傷口，年輕的護(hù)士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊肯定在病人的腹中?！崩蠋熕坪跞魺o其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必需馬上縫合傷口。”護(hù)士大聲地說道：“不行！我們要對病人負(fù)責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，非常欣慰地對年輕的護(hù)士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個故事，讓我感悟到一句話：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂隊，須要全體成員的同心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，須要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，須要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣須要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，須要每個員工的愛崗敬業(yè)。

愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種看法，更是一種境界。有句廣告說得好：思想

有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻(xiàn)，少一些埋怨，多一些責(zé)任，少一些懶散，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的看法，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的敬重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

還須要列舉更多的例子嗎？我想公司榮譽室里那些金光閃閃的獎牌足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品嘗到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自己內(nèi)心涌動的情感。

幻想的力氣往往令人驚羨，而現(xiàn)今，我們鋼構(gòu)所取得的成果之所以讓外人驚羨就是靠著公司廣闊員工為幻想而不懈奮斗的力氣。為了早日做強做大，早日把一冶鋼構(gòu)的品牌和形象推向更廣袤的天地，早日打造成武漢乃至華中地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)制作基地，鋼構(gòu)人披星戴月，不斷前進(jìn)著。即使勝利的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓鋼構(gòu)的幻想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上，我想，這個幻想不會太遙遠(yuǎn)，因為有這么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，幻想會在我們的努力下翱翔。

企業(yè)演講稿篇2

易卜生曾經(jīng)說過：“青年時種下什么，老年時就收獲什么”。作為進(jìn)入公司工作不久的員工，我在這里種下希望的種子，并將用一生的勤奮去澆灌。我信任，假如情愿擔(dān)當(dāng)成長的責(zé)任，那么就會獲得成長的權(quán)利；假如為公司的成長竭盡自己所能，那么公司就會給你創(chuàng)建成長的機會；假如以主動的心態(tài)和一心一意的努力去對待公司中的各種事務(wù)，那么精神意志和工作實力就會在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行為和最主動的看法為公司的成長不遺余力，這就是我，一個一般供電人為之奮斗的目標(biāo)。

利用工作之余，我仔細(xì)地讀完了《心態(tài)確定命運》一書。此時，我深刻地體會到這本書對自己工作生活的指導(dǎo)意義。毋庸置疑，對于剛工作的我而言，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用。正因有了良好的心態(tài)才能夠正確地評價自己，才能腳踏實地的投入工作。我深知，事業(yè)的勝利與工作看法，就像車身與車輪一樣，假如不讓車輪著地，汽車就恒久不能駛向遠(yuǎn)方。20xx年8月，我戀戀不舍地告辭陪伴自己七年的高校校內(nèi)，來到xx供電公司。時間如白駒過隙，在變電運行崗位已經(jīng)有一年半的時間，在這段時間里，我始終保持良好的心態(tài)和主動的精神面貌，堅守自己的崗位，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地完成各項任務(wù)。雖然自己在學(xué)校就讀期間曾在導(dǎo)師的幫助下參加過很多大型的項目，并且積累了肯定的現(xiàn)場閱歷，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。但慶幸的是，在我的四周有那么多良師益友，他們總是耐性地指導(dǎo)我、幫助我克服這樣或那樣的困難，使自己不斷的成熟和堅毅起來。

作為一名變電運行人員，職責(zé)是為變電設(shè)備的平安運行供應(yīng)牢靠的技術(shù)保證，假如工作上有略微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來不行預(yù)估的經(jīng)濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必需以主動的心態(tài)去面對工作，面對生活。正如書中所說的的那樣———“主動的心態(tài)創(chuàng)建人生，消極的心態(tài)消耗人生；主動的心態(tài)是勝利的起點，是生命的陽光雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹；消極的心態(tài)是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設(shè)置的某種陰影。選擇了主動的心態(tài)，就等于選擇了勝利的希望；選擇了消極的心態(tài)，就注定要走入失敗的沼澤?！蔽覀冎挥幸灾鲃拥男膽B(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，才能保證工作質(zhì)量、更好地避開各種異樣事故的發(fā)生，才能夠不斷地提升自我。反之，消極的心態(tài)只能讓自己不斷退步，終將被社會所淘汰。

目睹著公司大踏步的前進(jìn)，我深深地體會到專業(yè)學(xué)問扎實的重要性。在剛工作這一年多的時間里，我經(jīng)驗了買房、結(jié)婚、生子這三件人生大事，同時面臨著工作繁忙、學(xué)習(xí)壓力大等狀況，但為了讓自己盡快深化到工作中去，我始終沒有放棄學(xué)習(xí)，抓緊每個機會充電，通過勤奮學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力。通過現(xiàn)場的實際工作，我學(xué)到了很多珍貴的學(xué)問，讓自己得到了不斷的充溢和提高。更重要的是，我從老員工們的身上看到了他們心態(tài)主動、腳踏實地、不怕苦、不怕累的敬業(yè)愛崗的精神。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。這支隊伍的團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，無時不在感動人，無處不在感召人！

變電運行是供電企業(yè)相對艱苦的崗位，但又是值得敬重的崗位。剛一進(jìn)入這個部門時，我就感受得到變電值班員們的質(zhì)樸與可愛。每逢節(jié)假日，當(dāng)人們在與家人團(tuán)聚的時候，他們?nèi)耘f堅守在崗位，即便一句節(jié)日的問候也足以讓他們感動不已。由于工作的緣由，一些來自外地的小伙子們已經(jīng)好幾年沒有回家過年了。

變電運行又是一項平安責(zé)任較大的技術(shù)工作，從設(shè)備的正常巡察、倒閘操作到事故搶修，都須要我們運行人員細(xì)致而精確的應(yīng)對，容不得絲毫馬虎。目前xx供電公司監(jiān)控中心共管轄12個變電站，其中220kV變電站2座、110kV變電站5座、35kV變電站5座，并且有5座城郊變電站正在打算接收之中。班組在人員少、任務(wù)重的狀況下，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。多少個酷暑寒冷，他們決戰(zhàn)在變電所內(nèi)；多少個滂沱大雨的深夜，為了確保設(shè)備的完好運行，他們在設(shè)備區(qū)排查設(shè)備故障和查看變電所排澇狀況；多少個日日夜夜，家人在為他們牽掛和擔(dān)憂……無論多么惡劣的自然環(huán)境，他們從沒有放棄和躲避，這是敬業(yè)愛崗精神的真實體現(xiàn)，他們用火一樣的熱忱和靜默無聞的奉獻(xiàn)精神，實踐著自己的人生價值。

急用戶所急，想用戶所想，這是我們工作的宗旨。由于班組人少事多，大家沒有被超負(fù)荷的工作量壓倒，堅韌的戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，像忠誠的衛(wèi)士一樣守護(hù)xx城區(qū)電網(wǎng)的供電平安。只要現(xiàn)場有故障，大家便會像接到吩咐的戰(zhàn)士一樣，沖到現(xiàn)場搶險排障。不管工作任務(wù)有多重，壓力有多大，班組時刻把平安生產(chǎn)放在首位，時刻從嚴(yán)要求全體班員保證人身、設(shè)備和電網(wǎng)平安。特殊是在迎峰度夏期間，大家經(jīng)受住了高溫“烤”驗，全班20名成員解除了一個又一個故障，向公司和客戶交出了一份又一份滿足的答卷，為xx地區(qū)的高溫保電做出了主動的貢獻(xiàn)。他們肩上擔(dān)的是公司、工區(qū)的平安責(zé)任，心中想的是集體的利益，他們牢記“服務(wù)電力，造福人民”的光榮使命，在自己的崗位上全身心的投入與付出。就這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們在基層一線為電力事業(yè)靜默無聞的奉獻(xiàn)著自己的青春才華；他們沒有震天動地的'壯舉，沒有激揚澎湃的豪言壯志，他們靠激情，靠熱心，憑實力，憑信譽為公司取得了一連串的驕人業(yè)績！正是因為他們這種無私奉獻(xiàn)的精神，才有公司不斷的發(fā)展和壯大。

十年來，xx供電公司走過了一條從無到有，由小變大的發(fā)展之路?；仡櫸覀児臼陙碜哌^的歷程，公司的發(fā)展已經(jīng)翻開了嶄新的一頁。公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，

為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的須要，不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素養(yǎng)。憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)公司全體員工在全市的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)，對我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實工作，學(xué)習(xí)更多的學(xué)問、駕馭更新的技術(shù)，才能更好地為公司做貢獻(xiàn)。

看到公司在不斷發(fā)展壯大，我為她感到驕傲與傲慢。我的崗位是平凡的，但我會盡自己的力氣，接受每一項工作，努力完成每一項任務(wù)。一路走來一路高興，能在這樣一個團(tuán)結(jié)互助、相互激勵的環(huán)境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個大家庭，使我的生活充溢而漂亮；感謝這個大家庭，給我供應(yīng)吸取學(xué)問、充溢自我的源泉；感謝這個大家庭，促我不斷的成進(jìn)步步，堅毅成熟。對于公司而言，我是一個新人，在以后的道路上無論是陽光還是風(fēng)雨，我都會執(zhí)著堅決、努力進(jìn)取。我愿用我一生的時間，和公司同呼吸、共命運，伴公司一起成長。

二0xx年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，公司“一強三優(yōu)”的雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，企業(yè)的發(fā)展離不開大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業(yè)才會興盛。就像《明天會更好》這首歌頌的那樣：日出喚醒早晨大地光彩重生，讓和風(fēng)拂出的影像譜成生命的樂章，讓我們期盼明天會更好！就讓我們大家共同努力，攜手并進(jìn)，迎接公司更加美妙的又一個十年。信任我們xx供電公司肯定會迎著改革的大浪，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，擁有更加美妙、更加輝煌的明天！

企業(yè)演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日，我們團(tuán)聚一堂，共慶新年，召開了xxxx公司xxxx年度總結(jié)暨表彰大會。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會議的上級司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、及員工同志們致以最真誠的問候和最誠心的感謝!

在過去的xxxx年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增加，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破xxxx萬元。全部成果的取得，是我們大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊業(yè)主對xxxx公司工作的關(guān)切和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會責(zé)任，腳踏實地、誠信服務(wù)，從而取得長足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。

展望xxxx，我們信念滿懷、激情澎湃，英勇迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們?nèi)繂T工在今后的工作當(dāng)中，接著保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一樣，求真務(wù)實，為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家快樂!

感謝大家

企業(yè)演講稿篇4

我作為電力企業(yè)的一名一般員工，也是基層的一名管理人員。20xx年初，調(diào)至“山青水秀、人間仙境”的漂亮瑤里工作。由于歷史緣由，當(dāng)?shù)卦摰貐^(qū)的供用電狀況較為混亂，各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況不盡人意，加上遠(yuǎn)離妻小，心中不免產(chǎn)生愁悶苦悶和彷徨。經(jīng)常還會有人說，你在哪兒呆著不行，偏偏來這里。困難的工作環(huán)境，巨大的工作壓力，使我感到一片茫然，當(dāng)時的那份喜悅也慢慢消逝。每每此時，我就在思索著自己的一生，直到有一天，我才明白，我是幸運的，我要克服工作環(huán)境帶來的煩躁擔(dān)心的心情，為企業(yè)增加光彩。我暗暗下定決心，肯定把自己的工作當(dāng)做生活的樂趣，肯定要對自己的工作投入更多的愛，肯定要為自己腳踏的這塊土地，為自己的企業(yè)做點什么。

或許有人會說，一個人的力氣那么渺小，又能怎樣呢？的確，一個人的力氣往往微乎其微，但是，假如每個渺小的我們，都能會出自己最大的努力，那么我們始終能積跬步以至千里，積小流以成江河！我是一名一般的基層負(fù)責(zé)人，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對待客戶時做到“一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠意感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對工作的愛，對電力企業(yè)的愛！眾所周知，瑤里供電所在我的帶領(lǐng)下，井然有序，電量增長的強勁勢頭，莫非不應(yīng)當(dāng)成為我們加快發(fā)展的理由嗎？這一切一切不正是由我們許很多多平凡勤勞的人們一點一滴創(chuàng)建出來的嗎？看到這些，我們電企員工還有什么理由不為之歡呼！為之鼓舞呢？

假如企業(yè)是一只展翅待飛的天鵝，我愿做天鵝翅膀上一片小小的羽毛，為天鵝的振翅高飛帶來一份力氣。假如說企業(yè)是一條出水的蛟龍，我愿做蛟龍身上的一片鱗光，為騰飛的蛟龍帶來絢麗的光線。

不必走遍中華大地，身居浮供企業(yè)，就能感受到黨的春光，一根根桿塔座落有致，一條條輸電線路伸向千家萬戶，戶戶通明，笑逐顏開?？粗@么大好形勢，我們怎能不為之激昂？將來在我們面前鋪就了一張白紙，大筆揮就了浮供寬闊壯麗的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫由我們來增光添彩。要想這幅畫美倫美奐，每支畫筆都得廣集丹青，細(xì)細(xì)調(diào)制。今日、明天以及明天的明天，我愿揮灑我的汗水，用我的才智，為浮供光輝的將來涂抹上最亮麗的色調(diào)！

企業(yè)演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

這次評比中能夠成為企業(yè)先進(jìn)員工著實是令人感到榮幸的事情，但是回想起以往在工作中的努力自然明白獲此殊榮的緣由所在，我在欣然接受的同時也希望能夠有更多的員工將精力都放在工作中去，終歸當(dāng)我們在工作中取得成就的時候無論是個人發(fā)展還公司效益都能夠得到提升，既然如此我們?yōu)楹尾荒軌虺蔀橄冗M(jìn)員工的目標(biāo)而努力呢？

公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模自然是離不開諸多員工們的努力，但是隨著工作中的努力應(yīng)當(dāng)能夠體會到我們距離大型公司還有著不小的距離，那么我們是否有思索過自己原委有哪些地方做得不到位呢？能夠成為企業(yè)的一員信任大家都會自信不會在工作中落后于人，既然如此我們便應(yīng)當(dāng)要多反思自身的工作并多向表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，信任通過每次的績效考核大家總能發(fā)覺工作實力比較強的員工，假如我們都能夠在工作中達(dá)到這種程度的話自然是可以讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

當(dāng)我們在工作中陷入瓶頸的時候不妨和其他同事多溝通，站在對方的角度來進(jìn)行思索往往能夠發(fā)覺自己工作中的不足之處，我在以往的工作中正是通過這種方式來改進(jìn)自身的效率從而獲得了不錯的發(fā)展，所以我在共享閱歷的時候也建議大家在工作中實行這樣的方式，無論是否適合每個員工都應(yīng)當(dāng)在工作中盡量嘗試一番，至少我們也曾為了工作實力的提升而努力過自然不會再懊悔，因此我也希望同事們行動起來并在下次的企業(yè)評比之中也成為先進(jìn)員工，可以說此時站在這里的我便能夠成為你們在工作中努力的方向。

可以說眼前的我們在工作中就有許多須要努力的地方，無論是工作質(zhì)量的改善還是工作效率的提升都值得我們?nèi)^斗，總是麻木不仁自然不能夠期盼好運會駕臨 在自己的身上，終歸許多東西都須要我們?nèi)ミM(jìn)行爭取才能夠在職場中有所成就，因此面對工作中的難題應(yīng)當(dāng)盡快予以解決并為了整體的發(fā)展著想，除了每天的基礎(chǔ)工作以外還有著很多重要的任務(wù)等待著自己去完成，只不過想要獲得工作中的成就還須要自己去主動爭取才行。

在工作中我們要敢于承認(rèn)自身的不足并為了今后的成長而努力，任何得過且過的想法都不利于我們在工作中的成長，所以我們得認(rèn)清自身的定位并為了工作中的發(fā)展而不斷努力才行，信任通過今后的不懈努力能夠在下次的先進(jìn)員工評比中看到大家的身影。

感謝大家！

企業(yè)演講稿篇6

敬重的各位來賓、各位合作伙伴，敬愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們團(tuán)聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱情的歡迎和最真誠的祝愿，并預(yù)祝大家新年歡樂！

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特殊，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有肯定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍舊是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行平安、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

20xx年，公司接著強力推動團(tuán)隊建設(shè)，接著堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊更趨成熟，特殊是華夏電器的經(jīng)營管理團(tuán)隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

20xx年，公司接著推動規(guī)范化管理，接著堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特殊是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理供應(yīng)了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公允競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品選購 、在庫商品管理、物流配送、客戶滿足度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

20xx年，公司接著大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)實力和服務(wù)質(zhì)量，接著推動客戶滿足服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后修理，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)看法和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司接著完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加顯明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人情愿與公司管理運營團(tuán)隊共享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更牢靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。

20xx年，公司始終高度重視平安管理和平安運營。包括消防平安、員工與顧客的人身平安、商品平安以及車輛行車平安等，大會小會常提示，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年平安管理工作的達(dá)標(biāo)。

20xx年，公司接著加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣揚力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿勝利，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成果是主要的，但我們還必需正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清楚的價值觀和劇烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種緣由未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待主動的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推動；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教化培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特殊是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝合力還有待加強，以及對客服務(wù)實力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時時常的會充滿著浮躁心情和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉狀況還時有發(fā)生。

三是公司的平安教化和平安管理工作有待進(jìn)一步加強，特殊是華夏電器車輛交通平安、商品平安、內(nèi)部消防管理，都還存在肯定隱患。員工的交通平安意識和良好的平安習(xí)慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利實力還要接著提升。

所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的須要，20xx年，公司將會以平安、顧客滿足和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，平安是前提也是保障，顧客滿足是目標(biāo)也是手段，盈利實力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充溢信念。

企業(yè)演講稿篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

五月，春風(fēng)吹遍祖國神州大地，到處是一片生氣勃勃。

五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片旺盛景象。

在這個暖和，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得特性貢獻(xiàn)獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊的傲慢，這是全體xx人的傲慢。這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風(fēng)雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必定得到的結(jié)果。

我們xx分公司的全體員工，當(dāng)聽到，看到這激昂人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭先恐后發(fā)言表態(tài)，會場氣氛非常熱情，大家暢所欲言，一樣表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，酷愛企業(yè)產(chǎn)品宣揚，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行究竟。

此時此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于11017年，他的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長，他的使命是以為社會創(chuàng)建更多的就業(yè)機會，他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實戰(zhàn)的教化傳媒機構(gòu)，公司帶給的產(chǎn)品是中國最具有實戰(zhàn)的滿足度一流的《實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷》，并且有一流的人脈和凝合力極強的《商業(yè)實戰(zhàn)俱樂部》，他為全國中小企業(yè)的成長培育了超多的營銷型學(xué)問人才，同時也使部分企業(yè)在逆境中走出泥濘，見到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從今不再迷茫，所以，全國各地廣闊中小企業(yè)專心報名參與并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的學(xué)問海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營銷財寶，為自己的企業(yè)不斷擴大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培育一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。

xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有共享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單精確，深的全國中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有這天的xx資訊。

我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的改變，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到這天的高校普及，是一個飛躍。這天是一個網(wǎng)絡(luò)年頭，網(wǎng)絡(luò)學(xué)問的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)問的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn)，開拓網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業(yè)的擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永恒的，xx將來前途是無限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成果不傲慢，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢，戰(zhàn)勝自我，用信息和力氣去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。

感謝！

企業(yè)演講稿篇8

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越相識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)建企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，確定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)將來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所須要的各種人才，怎樣將所須要的人才引進(jìn)來，將其勝利留住并充分發(fā)揮其聰慧才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)特別麻煩的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

一、人力資源現(xiàn)狀

（一）觀念落后，方法陳舊

水電建設(shè)行業(yè)長期采納安排經(jīng)濟的運行模式，受安排經(jīng)濟的影響深刻，很多企業(yè)的人力資源管理仍舊沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)分：

1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注意集體，現(xiàn)代人力資源管理更注意個人和團(tuán)隊。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注意長期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的敏捷性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公允。

7、人事管理在安排上考慮的是同等，而人力資源管理在安排上主要考慮公允。

許多人力資源管理人員由于自身的素養(yǎng)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍舊實行傳統(tǒng)的人事管理手段，必定確定管理的低水平。

（二）制度缺乏，手段落后。

目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必需的制度平臺和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。許多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴(yán)峻影響人力資源各項目標(biāo)的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴(yán)峻。

目前，人才的流淌性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流淌使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)峻，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由安排經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之改變，但是相應(yīng)的人才安排跟不上生產(chǎn)的須要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏嫻熟的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動實力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴(yán)峻不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到剛好訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗養(yǎng)息 ；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了變更。

5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的學(xué)問和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)須要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲備。

二、人力資源的吸引和穩(wěn)定

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢慢慢消逝，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)峻。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作主動性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的緣由，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會很志向。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點：

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展供應(yīng)廣袤

的用武之地。根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，很多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得勝利。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣袤的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。依據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球詢問公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭特別重要，但是，假如高級職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)驗有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，事實上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)建用武之地，凝合一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。

（二）培育親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情開心；親和的文化氛圍，有助于凝合人心，培育團(tuán)隊精神和力氣。要留住身邊的人才，最好的方法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，漸漸地就演化為個人的一種生活方式。

（三）供應(yīng)培訓(xùn)機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教化與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開發(fā)上相宜的時間和金錢投入是一種立足于將來經(jīng)營的投資。通過教化和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一樣，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大削減。

（四）賜予合理的酬勞。生理需求是人的第一需求，人們都追求更風(fēng)光 、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報，是天經(jīng)地義的。當(dāng)然，對人才的工資、獎金和福利不肯定要付出最高的，要求依據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公允的原則，使人才得到的收入酬勞和享受的福利待遇與其經(jīng)驗、實力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公允合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的酬勞制度。假如進(jìn)一步實行優(yōu)先購買股權(quán)、參加利潤安排等方式，把企業(yè)設(shè)計為全部參加者的“經(jīng)濟利益共同體”就更志向了。

（五）建立科學(xué)評估機制。正確地考評人才，敬重人才的人格和價值，承認(rèn)人才的勞動業(yè)績是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。因為，考核和評價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)和前提，只有正確地考評人才，才能供應(yīng)酬勞管理、人事調(diào)整、聘請和晉升等方面的必要資料與依據(jù)

三、人力資源的開發(fā)

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為很多企業(yè)認(rèn)可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

（一）樹立正確的培訓(xùn)觀。很多企業(yè)對于員工培訓(xùn)在思想觀念上相識不清，或者說相識不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)原來就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓(xùn)安排并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，同時制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。

（三）避開傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和駕馭某一種技術(shù)就能終身受用，無須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在學(xué)問經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，駕馭該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術(shù)駕馭由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”，須要不斷獲得學(xué)問和技能。

（四）增加員工培訓(xùn)的目的性，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對自身學(xué)問、技能的提高須要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參與；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本學(xué)問、專業(yè)技能，一個報告全員參加。這種不具有針對性培訓(xùn)，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）肯定值原來就較低的狀況下，有限的培訓(xùn)經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費運用的隨意性，高層覺得什么培訓(xùn)好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓(xùn)不好，一分錢也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來看，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的須要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的奢侈，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計方面，肯定要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計符合生產(chǎn)須要的課程體系。

（五）培訓(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講，學(xué)生聽，單向教學(xué)方式，難以達(dá)到教學(xué)互動，學(xué)生主動參加。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變。

（六）企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教化分開。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教化不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過培訓(xùn)變更行為從而變更業(yè)績，企業(yè)必需經(jīng)過嚴(yán)格的需求分析，有針對性的課程設(shè)計，剛好的評估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出肯定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，許多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果經(jīng)?！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

四、人力資源配置

企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展須要的各類人才剛好、合理地支配在所須要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達(dá)到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

（一）施工企業(yè)人力資源配置存在的問題

1、人力資源短缺與人力資源奢侈并存。一方面，一些施工項目部所須要的管理技術(shù)人才長期缺乏，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；而另一方面，由于管理等方面的緣由，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰慧才智，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才，但把高素養(yǎng)人員招進(jìn)來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的奢侈。

2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)峻。由于歷史和文化的緣由，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，減弱了企業(yè)內(nèi)部凝合力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測評手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對人員的要求不清晰。同時，對應(yīng)聘者不能從其學(xué)問、技能、實力、特性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在聘請階段就很難達(dá)到個人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

（二）人力資源配置應(yīng)遵循原則

能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和實力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應(yīng)依據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

動態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生改變的時候，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制和運用人才的激勵機制，從內(nèi)部培育人才，給有實力的人供應(yīng)機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部聘請必要的人才。

（三）人力資源配置模式

要合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，應(yīng)以個人——崗位動態(tài)為基礎(chǔ)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化配置：

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流淌進(jìn)行動態(tài)預(yù)料和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)料企業(yè)的人力資源需求和可能的供應(yīng)，確保企業(yè)在須要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必需進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能供應(yīng)的人員數(shù)量的一種預(yù)料，至于詳細(xì)哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的審批，假如沒有比較嚴(yán)格的審查，或是形式上設(shè)立這個審查而實質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此，嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

工作分析。確定了所需聘請人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對這些崗位進(jìn)行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等，事實上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作來做，而不必等到有聘請需求時臨時來進(jìn)行，假如工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有聘請需求時，就只需評價隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變，該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的改變。

人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在學(xué)問、技能、特性等方面的要求，并據(jù)此來設(shè)計人才測評的指標(biāo)，選用相應(yīng)的測量工具。對求職者進(jìn)行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置供應(yīng)依據(jù)。由于人力資源的配置許多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫，將特別有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。

聘請與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內(nèi)部或外部聘請來的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個人——崗位匹配。事實上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素養(yǎng)相匹配；二是工作的酬勞與個人的勞動力要匹配。

動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來了并進(jìn)行了合理有效的配置后，還必需通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進(jìn)行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測評，對崗位責(zé)任，崗位要求及員工的學(xué)問、技能、實力等進(jìn)行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業(yè)實行正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿足度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

五、結(jié)束語

實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和運用人力資源對于水電企業(yè)來說依舊是任重而道遠(yuǎn)，要提高對人力資源的相識，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進(jìn)人的主動性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展供應(yīng)廣袤的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿意企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。

人力資源確定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)將來的輝煌。

企業(yè)演講稿篇9

我來xx公司工作已有一段時間了，我感覺對于我的一生來說應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)了自己的價值。能在這樣的一個企業(yè)工作，我想更多的是來自于企業(yè)給我的吸引，同時我對企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的幻想，以及一種堅持和不懈的追求。

毫無疑問，xx公司就是這樣一個給我充溢希望并讓我實現(xiàn)幻想的地方。多少年來，經(jīng)驗過些許地方，有歡樂、有淚水、有勝利、有失敗。但讓我覺得傲慢的是，我來到xx公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的強壯成長，感受到了公司將來前景的廣袤，這是一種歷程，我擁有勝利體驗的成就感。

xx公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)磉M(jìn)步、歡樂和華蜜。因此我酷愛xx公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的看法、一種生存方式。做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進(jìn)取，爭取新的業(yè)績，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對企業(yè)要忠誠。作為工作人員，應(yīng)當(dāng)說我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)驗驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中熬煉、進(jìn)步、收獲。因此必需勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對來說，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，嫻熟的駕馭這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強化思維實力，注意用理論聯(lián)系實際，用實踐來熬煉自己。注意克服思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅持按實際須要，按安排自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的沖突，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)系實際，用以指導(dǎo)解決實際問題，不斷提高分析和解決問題