第三章采購(gòu)過(guò)程控制11/16/20221備考與聽課說(shuō)明考試題型過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聽課注意事項(xiàng)11/16/20222采購(gòu)過(guò)程控制——內(nèi)容提要采購(gòu)流程規(guī)劃采購(gòu)洽商管理采購(gòu)合同管理采購(gòu)物流管理采購(gòu)成本控制采購(gòu)組織管理11/16/20223政府采購(gòu)流程11/16/20224企業(yè)采購(gòu)流程

111/16/20225企業(yè)采購(gòu)流程

211/16/20226第一節(jié)采購(gòu)流程規(guī)劃一、不同類型企業(yè)的采購(gòu)流程規(guī)劃1、理解采購(gòu)采購(gòu)流程的概念程序、過(guò)程大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)需要高度重視的采購(gòu)金額高需要高度重視的高層采購(gòu)管理人員需要高度重視的11/16/202272、企業(yè)采購(gòu)的一般流程及關(guān)鍵問(wèn)題分析內(nèi)需與外部供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略制定篩選供應(yīng)商簽訂合同接受貨物售后付款需求確定訂單生成供應(yīng)商名錄供應(yīng)商資質(zhì)物資分類流程制定決策依據(jù)采購(gòu)方式采購(gòu)權(quán)限劃分篩選指標(biāo)篩選程序商務(wù)談判實(shí)地考察合同文本合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范合同評(píng)估合同管理合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)方法不合格處理問(wèn)題檢查問(wèn)題分析問(wèn)題處理付款周期付款方式11/16/20228采購(gòu)流程規(guī)劃的三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略制定采購(gòu)業(yè)務(wù)流程信息管理工具11/16/20229思考與練習(xí)結(jié)合我們上面講的內(nèi)容和教材120頁(yè)的內(nèi)容，思考：采購(gòu)流程規(guī)劃的基本步驟？11/16/202210企業(yè)采購(gòu)流流程規(guī)劃的的三個(gè)戰(zhàn)略略要點(diǎn)分別別是：采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略制定定、（））、采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)流程程。A、采購(gòu)目標(biāo)標(biāo)確定B、采購(gòu)計(jì)劃劃制定C、財(cái)務(wù)管理理工具D、信息管理理工具11/15/202211企業(yè)采購(gòu)流流程規(guī)劃的的戰(zhàn)略要點(diǎn)點(diǎn)是：（））A、采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程B、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃制定定C、采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定D、信息管管理工具具ACD11/15/2022123、連鎖零零售企業(yè)業(yè)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)流程程醫(yī)藥連鎖鎖企業(yè)為為例,見122頁(yè)，圖3-3。那么，藥藥品連鎖鎖企業(yè)的的藥品采采購(gòu)流程程涉及哪哪些部門門？每個(gè)個(gè)部門的的職責(zé)是是什么呢呢？藥品采購(gòu)購(gòu)流程11/15/2022134、制造企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程思考：結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際，，分析、、設(shè)計(jì)企企業(yè)的設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)流程？？11/15/202214某企業(yè)的的設(shè)備采采購(gòu)流程程設(shè)備采購(gòu)購(gòu)流程111/15/202215二、準(zhǔn)時(shí)制（（JIT）模式下下的采購(gòu)購(gòu)流程規(guī)規(guī)劃1、何為JIT？它的產(chǎn)產(chǎn)生背景景？二次世界界大戰(zhàn)后后，日本本要發(fā)展展經(jīng)濟(jì)，，振興工工業(yè)。汽汽車要進(jìn)進(jìn)入美國(guó)國(guó)市場(chǎng)，，而美國(guó)國(guó)汽車工工業(yè)已具具相當(dāng)規(guī)規(guī)模。來(lái)源企業(yè)業(yè)：豐田田汽車11/15/2022162、JIT采購(gòu)基石：選選擇供應(yīng)應(yīng)商，并并管理供供應(yīng)商鑰匙：供供應(yīng)商與與用戶緊緊密合作作保證：有有成效的的采購(gòu)過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制11/15/2022173、JIT模式下采采購(gòu)流程程的機(jī)項(xiàng)項(xiàng)調(diào)整創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購(gòu)購(gòu)班組制定計(jì)劃劃，確保保采購(gòu)流流程規(guī)劃劃有計(jì)劃劃有步驟驟地進(jìn)行行選少數(shù)供供應(yīng)商，，并建立立伙伴關(guān)關(guān)系（如何選擇）供應(yīng)商培訓(xùn)做好試點(diǎn)工作作11/15/202218相關(guān)知識(shí)一、準(zhǔn)時(shí)制生生產(chǎn)與JIT采購(gòu)（推動(dòng)與與拉動(dòng)作業(yè)））二、JIT采購(gòu)的意義義：減少庫(kù)存提高質(zhì)量降低采購(gòu)價(jià)價(jià)格提高生產(chǎn)效效率11/15/202219思考與練習(xí)習(xí)在準(zhǔn)時(shí)制（（JIT）生產(chǎn)模式式下，（124）是JIT采購(gòu)成功功的鑰匙匙。A、選擇最最佳供應(yīng)應(yīng)商，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行有效的的管理B、供應(yīng)商商與用戶戶要緊密密合作C、要有卓卓有成效效的采購(gòu)購(gòu)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制D、更好地地開展采采購(gòu)管理理信息化化11/15/202220思考與練練習(xí)在準(zhǔn)時(shí)制制（JIT）生產(chǎn)模模式下，，（124）是JIT采購(gòu)成功功的基石石。A、選擇最最佳供應(yīng)應(yīng)商，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行有效的的管理B、供應(yīng)商商與用戶戶要緊密密合作C、要有卓卓有成效效的采購(gòu)購(gòu)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制D、更好地地開展采采購(gòu)管理理信息化化11/15/202221思考與練練習(xí)在準(zhǔn)時(shí)制制（JIT）生產(chǎn)模模式下，，（124）是JIT采購(gòu)成功功的保證證。A、選擇最最佳供應(yīng)應(yīng)商，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行有效的的管理B、供應(yīng)商商與用戶戶要緊密密合作C、要有卓卓有成效效的采購(gòu)購(gòu)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制D、更好地地開展采采購(gòu)管理理信息化化11/15/202222第一節(jié)采采購(gòu)流流程規(guī)劃劃小結(jié)三個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)點(diǎn)：采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略，，信息管管理工具具，流程程不同類型型企業(yè)的的采購(gòu)流流程JIT采購(gòu)知知識(shí)理理解JIT作為一一種管管理哲哲學(xué)，，其核核心是是消除除一切切無(wú)效效的勞勞動(dòng)與與浪費(fèi)費(fèi)JIT方式的的主要要特點(diǎn)點(diǎn)是拉拉動(dòng)作作業(yè)JIT采購(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)：供供應(yīng)商商選擇擇上的的特殊殊性，，對(duì)交交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)性性的要要求高高，信信息共共享，，小批批量采采購(gòu)JIT采購(gòu)的的意義義：大大幅減減少原原材料料等物物資的的庫(kù)存存，提提高采采購(gòu)物物品的的質(zhì)量量，降降低原原材料料等物物資的的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格，節(jié)節(jié)約資資源提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率和適適應(yīng)能能力11/15/202223第二節(jié)節(jié)采購(gòu)洽洽商管管理一、供供應(yīng)商商選擇擇的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策：：自制與與外包包單一供供應(yīng)商商與多多家供供應(yīng)商商國(guó)內(nèi)供供應(yīng)商商與國(guó)國(guó)際供供應(yīng)商商直接采采購(gòu)與與間接接采購(gòu)購(gòu)間接采采購(gòu)是是通過(guò)過(guò)中間間商來(lái)來(lái)完成成的采采購(gòu)11/15/202224二、進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)洽洽商過(guò)過(guò)程控控制與與評(píng)估估采購(gòu)洽洽商程序評(píng)評(píng)估采購(gòu)洽洽商技巧和和策略略評(píng)估采購(gòu)洽洽商結(jié)果評(píng)評(píng)估11/15/2022251、采購(gòu)洽商程序評(píng)估計(jì)劃與方案案是否完整整、可行。。主談人需需要根據(jù)情情況變化談判團(tuán)隊(duì)組組成是否合合理。談判議程安安排是否妥妥當(dāng)。典型型議程：時(shí)時(shí)間、場(chǎng)地地、主題、、日程、食食宿11/15/2022262、采購(gòu)洽商程序評(píng)估技巧和策略略評(píng)估類型：溫和和型、強(qiáng)硬硬型、原則則型P133表3-1談判技巧有有哪些？在在談判中，，什么最重重要呢？結(jié)果評(píng)估11/15/202227三、、組組織織全全球球采采購(gòu)購(gòu)和和國(guó)國(guó)際際訂訂貨貨會(huì)會(huì)1、全全球球采采購(gòu)購(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（（P145）優(yōu)良良的的品品質(zhì)質(zhì)（（最最主主要要的的理理由由））及時(shí)時(shí)交交貨貨的的能能力力較低低的的成成本本擴(kuò)大大供供應(yīng)應(yīng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)互惠惠貿(mào)貿(mào)易易11/15/2022282、國(guó)國(guó)際際訂訂貨貨會(huì)會(huì)的的方方式式自辦辦國(guó)國(guó)際際訂訂貨貨會(huì)會(huì)。。通通常常是是那那些些大大的的零零售售業(yè)業(yè)跨跨國(guó)國(guó)公公司司的的選選擇擇參加加國(guó)國(guó)際際訂訂貨貨會(huì)會(huì)納入入電電子子商商務(wù)務(wù)的的虛虛擬擬全全球球采采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)11/15/202229四、、制制定定期期貨貨交交易易方方案案1、進(jìn)進(jìn)行行期期貨貨市市場(chǎng)場(chǎng)行行情情分分析析（1）行行情情分分析析解解決決的的問(wèn)問(wèn)題題市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格變變動(dòng)動(dòng)的的方方向向、、幅幅度度、、速速度度（2）行行情情分分析析方方法法基本本分分析析法法（（分分析析價(jià)價(jià)格格變變動(dòng)動(dòng)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期趨趨勢(shì)勢(shì)））技術(shù)術(shù)分分析析法法。。（3）供供給給分分析析：：期期初初存存量量、、本本期期產(chǎn)產(chǎn)量量、、本本期期進(jìn)進(jìn)口口量量（4）需需求求分分析析：：國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)消消費(fèi)費(fèi)量量、、國(guó)國(guó)際際需需求求與與出出口口量量、、期期末末結(jié)結(jié)存存量量11/15/2022302、期期貨貨交交易易策策略略主動(dòng)動(dòng)型型策策略略價(jià)格格預(yù)預(yù)期期、、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期曲曲線線交交易易、、價(jià)價(jià)差差交交易易、、波波動(dòng)動(dòng)性性交交易易被動(dòng)動(dòng)型型策策略略混合合型型策策略略11/15/2022313、期期貨貨交交易易指指令令交易易指指令令（（P140）國(guó)際際：：市市價(jià)價(jià)指指令令、、限限價(jià)價(jià)指指令令、、止止損損指指令令、、取取消消指指令令我國(guó)：限價(jià)指指令、取消指指令11/15/202232五、相關(guān)知識(shí)識(shí)補(bǔ)充：期貨貨交易1、期貨交易與與現(xiàn)貨交易的的異同合同形式不同同（價(jià)格是期貨合合約的唯一變變量）交易方式不同同雙方責(zé)任關(guān)系系不同交割地點(diǎn)不同同商品品種不同同（期貨涉及的商商品范圍較窄窄，初級(jí)產(chǎn)品品為主）交易目的不同同（套期保值或投投機(jī)為目的））保障機(jī)制不同同交易主體不同同結(jié)算方式不同同（每日結(jié)算）11/15/2022332、期貨交易的的功能發(fā)現(xiàn)價(jià)格規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投機(jī)投機(jī)者無(wú)現(xiàn)貨貨部位卻有能能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)避險(xiǎn)者與投機(jī)機(jī)者的最大不不同在于其是是否持有現(xiàn)貨貨部位11/15/2022343、期貨交易市場(chǎng)場(chǎng)構(gòu)成期貨交易所期貨傭金商清算所期貨交易參與與者11/15/202235思考題如何進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)洽商過(guò)程的的控制與評(píng)估估11/15/202236第三節(jié)采購(gòu)合同管理理結(jié)構(gòu)名稱具體內(nèi)容首頁(yè)合約日期與編號(hào)商品標(biāo)準(zhǔn)雙方當(dāng)事人名稱、地址、電話基本條款貨品名稱質(zhì)量與規(guī)格單位與數(shù)量?jī)r(jià)格（單價(jià)、總價(jià)、貨幣）包裝（原產(chǎn)地）交貨期物流付款方式（信用證、現(xiàn)金、分期付款）保險(xiǎn)檢驗(yàn)方法特別條款保證條款安裝與檢驗(yàn)條款大宗物資條款貨價(jià)、運(yùn)費(fèi)及匯率變動(dòng)協(xié)定11/15/202237第三節(jié)節(jié)采購(gòu)合合同管管理一、編編制采采購(gòu)合合同文文本P157實(shí)例某制造造企業(yè)業(yè)設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)合同同范本本.doc物料采采購(gòu)合合同樣樣本.doc11/15/202238二、采采購(gòu)合合同履履行監(jiān)監(jiān)控建立健健全采購(gòu)管管理制制度。制度度建設(shè)設(shè)是采采購(gòu)管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性環(huán)環(huán)節(jié)，，是有有效實(shí)實(shí)施采采購(gòu)合合同履履行監(jiān)監(jiān)控的的關(guān)鍵鍵實(shí)物與與信息息的同同步入入庫(kù)，，最有有效的的途徑徑是建建立信信息控控制系系統(tǒng)建立控控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)（表表3-4）實(shí)行職職務(wù)分分離。。6個(gè)分離離，167頁(yè)。5、采購(gòu)購(gòu)合同同履行行監(jiān)控控效果果的評(píng)評(píng)估。。表3-611/15/202239三、、采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理1、采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)原原因因分分析析供應(yīng)應(yīng)商商交交貨貨時(shí)時(shí)間間的的波波動(dòng)動(dòng)原材材料料價(jià)價(jià)格格的的波波動(dòng)動(dòng)11/15/2022402、采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分類類增加加開開支支延遲遲交交貨貨質(zhì)量量不不符符道德德風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)付款款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)11/15/202241四、、采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范明確確采采購(gòu)購(gòu)目目的的建立立供供應(yīng)應(yīng)商商資資格格審審查查制制度度建立立保保證證金金制制度度建立立采采購(gòu)購(gòu)監(jiān)監(jiān)督督管管理理制制度度11/15/202242五、、采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣管管控控（一一））采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因買方方市市場(chǎng)場(chǎng)存在在的的普普遍遍性性11/15/202243（二二））采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣的的審審計(jì)計(jì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1、采采購(gòu)購(gòu)方方的的生生活活方方式式2、對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商欺欺詐詐沒(méi)沒(méi)有有良良好好的的防防范范制制度度3、不不正正當(dāng)當(dāng)?shù)牡膯螁我灰磺赖拦┕?yīng)應(yīng)商商4、其其他他供供應(yīng)應(yīng)商商的的抱抱怨怨和和投投訴訴5、供供應(yīng)應(yīng)商商和和采采購(gòu)購(gòu)方方員員工工的的親親密密關(guān)關(guān)系系6、經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生的的但但未未得得到到解解決決的的對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商產(chǎn)產(chǎn)品品的的投投訴訴11/15/202244（三三））采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣管管控控方方法法嚴(yán)格格績(jī)績(jī)效效考考核核績(jī)效效考考核核是是減減少少采采購(gòu)購(gòu)腐腐敗敗主主觀觀因因素素的的法法寶寶強(qiáng)化化采采購(gòu)購(gòu)制制度度建建設(shè)設(shè)在完完善善制制度度建建設(shè)設(shè)的的前前提提下下讓讓回回扣扣合合法法化化提高高采采購(gòu)購(gòu)人人員員的的工工資資有一一定定作作用用，，但但不不是是根根本本辦辦法法輪換換采采購(gòu)購(gòu)人人員員11/15/202245（四四））防防止止采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣的的其其他他方方法法1、三三分分一一統(tǒng)統(tǒng)。。市市場(chǎng)場(chǎng)采采購(gòu)購(gòu)權(quán)權(quán)、、價(jià)價(jià)格格控控制制權(quán)權(quán)、、質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收權(quán)權(quán)，，三三權(quán)權(quán)分分離離。。合合同同執(zhí)執(zhí)行行、、貨貨款款階階段段統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理。。2、三統(tǒng)統(tǒng)一分。。統(tǒng)一采采購(gòu)驗(yàn)收收、統(tǒng)一一審核階階段、統(tǒng)統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳帳付款，，而費(fèi)用用分開控控制。11/15/202246（四）防防止采購(gòu)購(gòu)回扣的的其他方方法3、三公開兩必必須。品種、數(shù)量量和質(zhì)量指指標(biāo)公開；；參與供貨貨的客戶和和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程序公開開；采購(gòu)?fù)晖瓿珊蟮慕Y(jié)結(jié)果公開。。必須貨幣幣三家后購(gòu)購(gòu)買；必須須按程序、、按法規(guī)要要求簽訂采采購(gòu)合同。。４．五到位一到到底。五到位就是是采購(gòu)的每每一筆物資資都必須五五方簽字，，即采購(gòu)人人、驗(yàn)收人人、證明人人、批準(zhǔn)人人、財(cái)務(wù)審審查人都在在憑證上簽簽字，才算算手續(xù)齊全全。一到底底就是負(fù)責(zé)責(zé)到底，誰(shuí)誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)到底，，包括價(jià)格格、價(jià)格、、使用效果果等。11/15/202247本節(jié)思考與與練習(xí)以零部件采采購(gòu)為例編編寫一份集集中采購(gòu)合合同，要求求能夠體現(xiàn)現(xiàn)全部要點(diǎn)點(diǎn)。11/15/202248本節(jié)思考與與練習(xí)采購(gòu)合同履履行監(jiān)控的的主要內(nèi)容容。11/15/202249本節(jié)思考與與練習(xí)采購(gòu)回扣是是采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)中的一種種滋生腐敗敗、需要嚴(yán)嚴(yán)格管控的的現(xiàn)象，以以下不屬于于管控采購(gòu)購(gòu)回扣方法法的是（172）。A、輪換采購(gòu)購(gòu)人員B、強(qiáng)化采購(gòu)購(gòu)制度建設(shè)設(shè)C、讓回扣合合法化D、提高采購(gòu)購(gòu)人員的工工資11/15/202250本節(jié)思考與練練習(xí)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的存存在，要求采采購(gòu)部門必須須明確采購(gòu)目目標(biāo)，即必須須明確采購(gòu)的的物資是企業(yè)業(yè)所必需的，，而非一味地地追求采購(gòu)價(jià)價(jià)格最低化。。11/15/202251第四節(jié)采購(gòu)購(gòu)物流管理“物品從供應(yīng)應(yīng)地向接收地地的實(shí)體流動(dòng)動(dòng)過(guò)程。根據(jù)據(jù)實(shí)際需要，，將運(yùn)輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存、裝卸、、搬運(yùn)、包裝裝、流通加工工、配送、信信息處理等基基本功能實(shí)施施有機(jī)結(jié)合。。11/15/202252理解物物流從產(chǎn)業(yè)業(yè)角度度看，，現(xiàn)代代物流流是一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，并將將逐步步成為為支柱柱、支支撐產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。。從學(xué)科科的角角度看看，現(xiàn)現(xiàn)代物物流是是一個(gè)個(gè)跨專專業(yè)的的綜合合學(xué)科科，分分為管管理專專業(yè)與與工程程專業(yè)業(yè)。從管理理角度度看，，現(xiàn)代代物流流強(qiáng)調(diào)調(diào)其管管理的的價(jià)值值，現(xiàn)現(xiàn)代物物流管管理的的趨勢(shì)勢(shì)是供供應(yīng)鏈鏈管理理。從系統(tǒng)統(tǒng)的角角度看看，現(xiàn)現(xiàn)代物物流是是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，是是多要要素組組成的的復(fù)雜雜系統(tǒng)統(tǒng)，需需要從從全局局角度度進(jìn)行行分析析。從運(yùn)作的的角度看看，現(xiàn)代代物流強(qiáng)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化運(yùn)作作，以提提高其服服務(wù)的能能力與水水平，做做大做強(qiáng)強(qiáng)。在國(guó)家物物流業(yè)調(diào)調(diào)整與振振興規(guī)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，我我國(guó)現(xiàn)代代物流如如何快速速發(fā)展呢呢？11/15/202253第四節(jié)采購(gòu)物流流管理一、規(guī)劃劃、控制制采購(gòu)物物流系統(tǒng)統(tǒng)1、采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程需求內(nèi)部調(diào)調(diào)查制定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃確認(rèn)供應(yīng)商商發(fā)出采購(gòu)訂訂單物料入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)工工作11/15/2022542、采購(gòu)物流流的4個(gè)效應(yīng)空間效用時(shí)間效用形態(tài)效用占有效用11/15/2022553、采購(gòu)流程程控制與管管理的關(guān)鍵鍵問(wèn)題采購(gòu)計(jì)劃制制定供應(yīng)商選擇擇采購(gòu)合同的的編寫與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制付款條件與與方式的選選擇11/15/202256二、制定庫(kù)存管管理方案1、庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存的作用用庫(kù)存：是指指?jìng)}庫(kù)中處處于暫時(shí)停停滯狀態(tài)的的物資。無(wú)效庫(kù)存/不合理庫(kù)存存：在各種種情況下，，沒(méi)有必要要存在而存存在的庫(kù)存存。如何理解：11/15/2022571、庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存的作用用縮短顧客的的訂貨提前前期保證生產(chǎn)的的連續(xù)性增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的柔性性避免價(jià)格上上漲帶來(lái)的的損失分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)費(fèi)用防止脫銷11/15/2022582、庫(kù)存方案案制定需要要關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)控制庫(kù)存水水平11/15/2022593、庫(kù)庫(kù)存存管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程接運(yùn)運(yùn)與與交交接接接收收準(zhǔn)準(zhǔn)備備審核核憑憑證證監(jiān)卸卸辦理理交交接接初檢檢合格格不合合格格拒收收待處處理理待檢檢驗(yàn)收收外觀觀質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量量驗(yàn)驗(yàn)收收送檢檢不合合格格隔隔離離不合合格格儲(chǔ)存存辦理理入入庫(kù)庫(kù)手手續(xù)續(xù)記帳帳立卡卡系統(tǒng)統(tǒng)維維護(hù)護(hù)貨位位規(guī)規(guī)劃劃分類類堆堆碼碼品質(zhì)質(zhì)維維護(hù)護(hù)盤點(diǎn)點(diǎn)檢檢查查出庫(kù)庫(kù)出庫(kù)庫(kù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備審核核憑憑證證備料料包裝裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫(kù)階段儲(chǔ)存階段出庫(kù)階段11/15/2022604、庫(kù)存控制方方法綜述1、60年代以前的庫(kù)庫(kù)存管理為經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量和安安全庫(kù)存、訂訂貨點(diǎn)等方法法。2、60年代中后期產(chǎn)產(chǎn)生了MRP11推式生產(chǎn)模式式，庫(kù)存控制制考慮了相關(guān)關(guān)需求；3、JIT運(yùn)作模式下的的庫(kù)存是“零零庫(kù)存”運(yùn)作作理念。11/15/202261123雙堆法（雙倉(cāng)倉(cāng)法）理解這兩種方方法三堆法方法１雙倉(cāng)倉(cāng)法11/15/202262方法２庫(kù)存存分類管理1、ABC法2、CVA法11/15/202263ABC管理法將庫(kù)存物品按按品種和占用用資金的多少少分為特別重要的庫(kù)庫(kù)存（A類）一般重要的庫(kù)庫(kù)存（B類）不重要的庫(kù)存存（C類）針對(duì)不同等級(jí)級(jí)分別進(jìn)行管管理與控制。。11/15/202264ABC管理策策略11/15/202265關(guān)鍵因素分析析法CVA法庫(kù)存種類及及其管理策略略庫(kù)存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨11/15/202266庫(kù)存控控制方方法3定量訂訂貨法法定量訂訂貨模模型（（經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量量模型型，EQQ）定量訂訂貨模模型的的目標(biāo)標(biāo)是確確定一一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)R，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到到這一水平平時(shí)，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定定購(gòu)，而且且該訂單的的數(shù)量為Q11/15/202267※訂貨點(diǎn)的確確定訂貨點(diǎn):ROL＝(Rd*L)+S11/15/202268庫(kù)存控制方方法4ＪＩＴ與ＭＭＲＰＪＩＴ寄售供應(yīng)商管理理庫(kù)存ＭＲＰ11/15/2022695、物流系統(tǒng)統(tǒng)分析與規(guī)規(guī)劃物流系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃物流系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃的層次次物流系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容11/15/202270本節(jié)思考與與練習(xí)物流是指物物品從供應(yīng)應(yīng)地向（））的實(shí)體流流動(dòng)過(guò)程。。A、分銷商B、供應(yīng)商C、銷售商D、接收地11/15/202271本節(jié)思考與與練習(xí)物流的構(gòu)成成要素一般般包括運(yùn)輸輸、配送、、倉(cāng)儲(chǔ)保管管、裝卸搬搬運(yùn)、包裝裝、流通加加工和（））。A、貨物分揀揀B、進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)C、信息處理理D、信息傳遞遞11/15/202272本節(jié)思考與與練習(xí)物流是指物物品從供應(yīng)應(yīng)地向接收收地的實(shí)體體流動(dòng)過(guò)程程。下列屬于物物流的構(gòu)成成要素的是是（））。A、信息處理理B、進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)C、裝卸搬運(yùn)運(yùn)D、配送E、包裝11/15/202273學(xué)習(xí)兩種常用訂訂購(gòu)控制方方法。17811/15/202274第五節(jié)采購(gòu)成本控控制一、采購(gòu)成成本分析引引入采購(gòu)價(jià)格、、采購(gòu)成本本、價(jià)值分分析采購(gòu)成本的的概念及其復(fù)雜性。引例11/15/202275引例：采購(gòu)購(gòu)交期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與案案例研討導(dǎo)入崔貨對(duì)采購(gòu)購(gòu)人員來(lái)說(shuō)說(shuō)是再普遍遍不過(guò)的事事情了。有有些采購(gòu)人人員甚至花花1/5的工作實(shí)踐踐在收效甚甚微的崔貨貨上，自己己卻渾然不不知。事實(shí)上，占占用采購(gòu)人人員事件還還算小事，，重要的是是交貨期長(zhǎng)長(zhǎng)短本身在在無(wú)形中會(huì)會(huì)對(duì)采購(gòu)成成本產(chǎn)生很很大的影響響。11/15/202276交期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析基基礎(chǔ)根據(jù)國(guó)外外統(tǒng)計(jì)資資料顯示示：交貨貨期對(duì)采采購(gòu)成本本造成的的影響是是每周的的交期將將使采購(gòu)購(gòu)成本增增加1.5%。也就是是說(shuō)，單單價(jià)10元的產(chǎn)品品交期若若為1周，則實(shí)實(shí)際對(duì)該該產(chǎn)品的的采購(gòu)成成為應(yīng)該該為10.15元。這額額外的成成本來(lái)源源于供應(yīng)應(yīng)商交貨貨期對(duì)采采購(gòu)方的的安全庫(kù)庫(kù)存等因因素所帶帶來(lái)的附附加成本本。通常，供供應(yīng)商交交貨周期期越長(zhǎng)，，購(gòu)買方方的安全全庫(kù)存量量也越大大，由此此產(chǎn)生的的庫(kù)存成成本、管管理成本本、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本、、資金成成本也越越高。11/15/202277案例1某公司的的采購(gòu)交交期成本本分析某公司每每年因生生產(chǎn)需要要而訂購(gòu)購(gòu)y零件10萬(wàn)只，來(lái)來(lái)自A、B、C3家供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)價(jià)以及他他們的交交期和不不同交期期產(chǎn)生的的附加采采購(gòu)成本本分析如如下：11/15/202278案例分析析與計(jì)算算供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元）交貨期（周）實(shí)際采購(gòu)成本（新單價(jià)，元）年采購(gòu)總額（萬(wàn)元）A14114*（1+1.5%*1）=14.21142.1B13.5613.5*（1+1.5%*6）=14.715147.15C13.21013.2*（1+1.5%*10）=15.18151.8011/15/202279案例計(jì)算算結(jié)果的的思考表面上看看（價(jià)格格）c供應(yīng)商最最好考慮交貨貨周期可可以看出出，A供應(yīng)商最最好價(jià)格最低低的比一一定是最最好的，，價(jià)格最最高的比比一定是是不好的的。采購(gòu)需要要考慮總總成本。。從綜合的的角度進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商的考考核有利利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)更更好得發(fā)發(fā)展，有有利于與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略的合合作伙伴伴關(guān)系。。11/15/202280例2:某企業(yè)生生產(chǎn)小型型螺栓，，有Ａ與與Ｂ兩種種材料可可供選擇擇：?jiǎn)枂?wèn)應(yīng)選選Ａ還是是Ｂ？11/15/20228111/15/202282二、采購(gòu)購(gòu)成本認(rèn)認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)成本就是是價(jià)格、、越低越越好。采購(gòu)成本本管理就就是談判判、壓價(jià)價(jià)。供應(yīng)商的的成本我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不清楚楚，我們們只能貨貨比三家家。11/15/202283三、采購(gòu)成本本構(gòu)成（一）狹義采采購(gòu)成本訂購(gòu)成本維持成本缺料成本11/15/202284采購(gòu)成本的構(gòu)構(gòu)成一般解釋釋采購(gòu)總成本＝物料成本+采購(gòu)管理成本本+存儲(chǔ)成本物料成本＝單單位價(jià)格*數(shù)數(shù)量+采購(gòu)管理成本＝人力成本+辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用+信息傳遞費(fèi)

11/15/202285案例：柯達(dá)公司從關(guān)關(guān)心采購(gòu)價(jià)格格到關(guān)心采購(gòu)購(gòu)綜合成本。。11/15/202286影像工業(yè)的的領(lǐng)先企業(yè)業(yè)柯達(dá)公司司，在一種種可編程的的邏輯控制制器（以下下簡(jiǎn)稱PLCs）的采購(gòu)管理理中，面臨臨著艱難的的境地。PLCs在生產(chǎn)企業(yè)業(yè)中相當(dāng)于于一個(gè)控制制設(shè)備、材材料流動(dòng)和和其他相關(guān)關(guān)過(guò)程的““大腦”。。柯達(dá)公司司在全公司范范圍內(nèi)沒(méi)有有統(tǒng)一的PLCs的標(biāo)準(zhǔn)要求求，因此在各國(guó)國(guó)的每個(gè)分分廠都是根根據(jù)自己的的技術(shù)需要要進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常是價(jià)價(jià)格最低。。11/15/202287后來(lái)來(lái)柯柯達(dá)達(dá)公公司司組組成成了了一一個(gè)個(gè)由由采采購(gòu)購(gòu)師師和和其其他他工工程程師師組組成成的的工工作作組組，，專專門門研研究究柯柯達(dá)達(dá)公公司司的的成成本本降降低低問(wèn)問(wèn)題題。。這這個(gè)個(gè)小小組組研研究究發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，往往往往采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格只只占占企企業(yè)業(yè)成成本本的的一一小小部部分分，同同時(shí)時(shí)通通過(guò)過(guò)對(duì)PLCs進(jìn)行行總總成成本本分分析析證證實(shí)實(shí)了了這這一一點(diǎn)點(diǎn)。。研研究究提提示示了了價(jià)價(jià)格格確確實(shí)實(shí)只只占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總成成本本的的一一部部分分11/15/202288以下下是是對(duì)對(duì)總總成成本本的的分分解解：：占占采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的百百分分比比（（%）采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格100工程程成成本本75安裝裝成成本本100代理理成成本本12服務(wù)務(wù)成成本本15維護(hù)護(hù)成成本本50培訓(xùn)訓(xùn)成成本本5撤退退成成本本10占目目前前采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的總總百百分分比比367%11/15/202289基于于這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析，，柯柯達(dá)達(dá)公公司司開開始始著著手手改改變變對(duì)PLCs的購(gòu)購(gòu)買買方方式式。。在在新新的的工工作作方方式式下下，，尋尋求求這這樣樣的的供供應(yīng)應(yīng)商商：：l提供供全世世界界范范圍圍內(nèi)的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)；；2最大大限限度度地地節(jié)約約非非價(jià)價(jià)格格部部分分的成成本本，，或或者者11/15/202290這樣做的的結(jié)果比比預(yù)期的的還要好好，在相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品類型型（包括括PLCs、驅(qū)動(dòng)器、、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)和控制制器等））中，1994年有74%是從全世世界范圍圍內(nèi)采購(gòu)購(gòu)的，而而1993年僅有54%。供應(yīng)商數(shù)數(shù)量也以以大幅度度下降，各分廠廠情況不不同，下下降幅度度在20%-59%之間不等等。在前前六個(gè)月月中價(jià)格格及上表表所列的的其他成成本項(xiàng)目目降低25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)預(yù)期期指標(biāo)。。11/15/202291（二）廣廣義采購(gòu)購(gòu)成本開發(fā)過(guò)過(guò)程中中采購(gòu)過(guò)過(guò)程中中、生產(chǎn)和和運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中質(zhì)量控控制過(guò)過(guò)程中中售后服服務(wù)過(guò)過(guò)程中中11/15/202292四、采采購(gòu)成成本控控制方方法價(jià)值分分析價(jià)值工工程ABC分類控控制，，189利用采采購(gòu)策策略進(jìn)進(jìn)行成成本控控制準(zhǔn)時(shí)制制采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)上采采購(gòu)集中采采購(gòu)聯(lián)合采采購(gòu)?fù)獍刹少?gòu)國(guó)際采采購(gòu)11/15/202293五、降降低低采購(gòu)購(gòu)成本本的新新思路路優(yōu)化整整體供供應(yīng)商商結(jié)構(gòu)構(gòu)及供供應(yīng)配配套體體系。。通過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)有有供應(yīng)應(yīng)商的的改進(jìn)進(jìn)來(lái)降降低采采購(gòu)成成本；；運(yùn)用采采購(gòu)技技巧，，如談?wù)勁屑技记?、、成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析、折折扣優(yōu)優(yōu)勢(shì)將采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格與交交貨、、運(yùn)輸輸、包包裝、、服務(wù)務(wù)、付付款等等因素素綜合合考慮慮。11/15/202294美國(guó)密密執(zhí)根根州立立大學(xué)學(xué)一項(xiàng)項(xiàng)全球球范圍圍內(nèi)的的采購(gòu)購(gòu)與供供應(yīng)鏈鏈研究究結(jié)果果：降降低采采購(gòu)成成本的的方式式成成本降降低幅幅度?供應(yīng)商商參與與產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)42%??利用供供應(yīng)商商的技技術(shù)與與工藝藝40%??利用供供應(yīng)商商開展展即時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)20%??供應(yīng)商商改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量14%??改進(jìn)采采購(gòu)過(guò)過(guò)程及及價(jià)格格談判判等11%11/15/202295歐洲某某專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)的另另一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查查：降降低采采購(gòu)成成本的的方式式成成本降降低幅幅度?通過(guò)價(jià)價(jià)格談?wù)勁薪到档统沙杀镜牡姆榷?-5%??通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研比比較優(yōu)優(yōu)化供供應(yīng)商商3-10%?通過(guò)發(fā)發(fā)展伙伙伴型型供應(yīng)應(yīng)商并并對(duì)對(duì)供供應(yīng)商商綜11/15/202296學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)物物品的性質(zhì)質(zhì)與成本控控制方法。。187一般產(chǎn)品：：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小，金額額小。杠桿產(chǎn)品：：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小，金額額大。戰(zhàn)略物資：：風(fēng)險(xiǎn)大，，金額大。。瓶頸產(chǎn)品：：風(fēng)險(xiǎn)大，，金額小。。11/15/202297本節(jié)思考與與練習(xí)狹義的采購(gòu)購(gòu)成本不包包括（182）。A、訂購(gòu)成本本B、維持成本本C、缺貨成本本D、物料成本本11/15/202298本節(jié)思考與與練習(xí)選擇何種采采購(gòu)成本控控制方法與與企業(yè)采購(gòu)購(gòu)物品的性性質(zhì)密切相相關(guān)，一般般來(lái)說(shuō)，采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大、單位時(shí)時(shí)間采購(gòu)金金額大的屬屬于（187）。A、一般產(chǎn)品品B、杠杠桿桿產(chǎn)產(chǎn)品品C、戰(zhàn)戰(zhàn)略略物物資資D、瓶瓶頸頸產(chǎn)產(chǎn)品品11/15/202299本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)從采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的角角度度分分析析采采購(gòu)購(gòu)成成本本主主要要是是分分析析廣廣義義采采購(gòu)購(gòu)成成本本，，采采購(gòu)購(gòu)成成本本控控制制的的最最終終目目的的，，則則是是努努力力降降低低狹狹義義采采購(gòu)購(gòu)成成本本。。11/15/2022100案例例學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與思思考考IBM的降低采購(gòu)成成本之道思考：?jiǎn)栴}1：按照廣義采采購(gòu)成本的概概念，從功能能上劃分，整整體采購(gòu)成本本發(fā)生在哪些些過(guò)程中？問(wèn)題2：分析案例，，總結(jié)IBM的采購(gòu)存在的的主要問(wèn)題是是什么？他們們又是如何采采取措施的？？11/15/2022101第六節(jié)采購(gòu)購(gòu)組織管理有效組織的必必要性11/15/2022102第六節(jié)采購(gòu)組織管理理一、采購(gòu)組織織機(jī)構(gòu)的選型型與設(shè)計(jì)1、集權(quán)與分權(quán)權(quán)采購(gòu)（定義義、適用范圍圍的理解）集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)由專分散采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。

11/15/2022103分散的采購(gòu)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)11/15/2022104集中的采購(gòu)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)11/15/2022105混合的的采購(gòu)購(gòu)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)11/15/2022106（1）集中中采購(gòu)購(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)批量大大，優(yōu)優(yōu)惠價(jià)價(jià)，降低采采購(gòu)成成本；；減少采采購(gòu)人人員，，便于于人才才培養(yǎng)養(yǎng)與訓(xùn)訓(xùn)練；降低整整個(gè)企企業(yè)的的儲(chǔ)備備，避避免分分散的的庫(kù)存存，加速資資金周周轉(zhuǎn)；；技術(shù)力力量強(qiáng)，專專業(yè)性性強(qiáng)，，有利利于擇擇優(yōu)選選購(gòu)，，保證證質(zhì)量量；外地區(qū)區(qū)批量運(yùn)運(yùn)輸，減少少進(jìn)料料費(fèi)用用。11/15/2022107（2）集中中采購(gòu)購(gòu)的缺缺點(diǎn)增加環(huán)節(jié)，，流程程長(zhǎng)，，延誤誤時(shí)非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)折扣而言；采購(gòu)與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等

價(jià)格方面容易產(chǎn)生矛盾

11/15/2022108（3）集中采采購(gòu)適用用條件企業(yè)各部部門及工工廠比較較集中，，或者雖雖然地理理上相距距較遠(yuǎn)，，但有良好好的通訊訊設(shè)施，，能保證證采購(gòu)時(shí)時(shí)效；企業(yè)雖有有數(shù)個(gè)生生產(chǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，但是產(chǎn)品品大同小小異，集集中采購(gòu)購(gòu)可取得得批量?jī)?yōu)優(yōu)惠；企業(yè)規(guī)模模適度，全公司司只有一一個(gè)采購(gòu)購(gòu)部門能能夠完成成采購(gòu)工工作。11/15/2022109（4）混合采購(gòu)方方式兼取集中、分分散制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)而成：凡屬屬共同性材料料，采購(gòu)金額額較大者，或或國(guó)際采購(gòu)等等，均實(shí)行集集中采購(gòu)；小額、因地制制宜、臨時(shí)性性的采購(gòu)，則則由各用料單單位分散進(jìn)行行采購(gòu)。11/15/2022110采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國(guó)和和加拿拿大進(jìn)進(jìn)行的的采購(gòu)購(gòu)組織織調(diào)查查11/15/2022111案例分分析與與介紹紹東方俱俱樂(lè)部部——采購(gòu)管理理的革新新實(shí)踐東方俱樂(lè)樂(lè)部是一一家健身身俱樂(lè)部部，在北北京共有有19家連鎖健健身中心心，總部部在海淀淀區(qū)。俱俱樂(lè)部為為私人所所有，大大約約有15年的歷史史。公司司沒(méi)有專專門的采采購(gòu)部門門，只只有惟惟一一位位專門負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)事務(wù)的的人員，，在該公公司內(nèi)部部推行實(shí)實(shí)施了一一套集中中采購(gòu)計(jì)計(jì)劃：11/15/2022112一、俱樂(lè)部部舊的采購(gòu)購(gòu)體系為了維持各各健身中心心的運(yùn)作，，東方方俱樂(lè)部需需要許多不不同的東西西，包括機(jī)機(jī)器和設(shè)備備的部件，，如自行車車配件和磨磨砂燈泡以以及辦公用用品和衛(wèi)生生用品。每每一家俱樂(lè)樂(lè)部負(fù)責(zé)自自己的采購(gòu)購(gòu)事項(xiàng)，絕絕大多數(shù)的的健身中心心不保持自自己的庫(kù)存存而是隨需需隨買(例如，需要要什么就到到附近的商商店購(gòu)買)。在總部曾曾經(jīng)有一個(gè)個(gè)兼職人員員來(lái)負(fù)責(zé)采采購(gòu)和庫(kù)存存控制，不不過(guò)他只負(fù)負(fù)責(zé)總部的的工作，不不負(fù)責(zé)責(zé)其他健身身中心的物物品采購(gòu)，，僅僅做出出記錄。11/15/2022113二、、集集中中化化采采購(gòu)購(gòu)體體系系經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)調(diào)查查分分析析，，俱俱樂(lè)樂(lè)部部采采購(gòu)購(gòu)管管理理人人員員得得出出，，以以前前所所使使用用的的以以各各健健身身中中心心為為主主的的隨隨需需隨隨買買的的采采購(gòu)購(gòu)體體系系問(wèn)問(wèn)題題很很大大，，應(yīng)應(yīng)該該采采用用集集中中化化采采購(gòu)購(gòu)體體系系。。集集中中化化采采購(gòu)購(gòu)體體系系確確實(shí)實(shí)可可以以為為俱俱樂(lè)樂(lè)部部節(jié)節(jié)省省一一大大筆筆開開支支。。例例如如可可找找到到一一家家供供應(yīng)應(yīng)商商，，俱俱樂(lè)樂(lè)部部向向其其批批量量購(gòu)購(gòu)買買衛(wèi)衛(wèi)生生用用品品，，這這家家供供應(yīng)應(yīng)商商可可以以把把價(jià)價(jià)格格降降低低一一半半左左右右。。于于是是，，采采購(gòu)購(gòu)人人員員開開始始尋尋找找更更多多的的提提供供不不同同物物品品的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并制制定定出出了了集集中中化化采采購(gòu)購(gòu)體體系系的的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)。。這個(gè)個(gè)集集中中化化采采購(gòu)購(gòu)體體系系基基本本上上把把所所有有的的采采購(gòu)購(gòu)集集中中到到總總部部，，各各連連鎖鎖俱俱樂(lè)樂(lè)部部的的經(jīng)經(jīng)理理們們不不能能再再像像以以前前那那樣樣各各自自購(gòu)購(gòu)買買所所需需的的物物品品。。如如果果有有需需求求，，他他們們要要填填一一份份請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)早早，，然然后后傳傳真真到到總總部部。。這這一一工工作作的的最最后后期期限限是是每每星星期期五五的的下下午午5點(diǎn)鐘鐘。。在在下下個(gè)個(gè)星星期期一一，，各各健健身身中中心心所所需需采采購(gòu)購(gòu)的的物物品品將將被被送送達(dá)達(dá)。。采采購(gòu)購(gòu)管管理理人人員員如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各各中中心心所所請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)的的物物品品不不合合適適時(shí)時(shí)有有權(quán)權(quán)力力加加以以否否定定或或者者減減少少采采購(gòu)購(gòu)量量。。不不過(guò)過(guò)，，每每一一中中心心有有1000元人人民民幣幣的的現(xiàn)現(xiàn)金金用用于于應(yīng)應(yīng)付付可可能能發(fā)發(fā)生生的的緊緊急急需需求求11/15/2022114三、實(shí)施中的的困難在新計(jì)劃實(shí)施施1個(gè)月后，俱樂(lè)樂(lè)部受到了一一些挫折。有有幾家健身中中心的經(jīng)理對(duì)對(duì)這一計(jì)劃加加以抵制，最最棘手的的是朝陽(yáng)區(qū)的的3家健身中心的的經(jīng)理聯(lián)合起起來(lái)拒絕接受受新的采購(gòu)體體系。而且，，為所有有的采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)所設(shè)立的1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期限在實(shí)際際當(dāng)中也不是是都能達(dá)到的的。11/15/2022115四、點(diǎn)點(diǎn)評(píng)陳舊的的分散散的采采購(gòu)體體系毫毫無(wú)疑疑問(wèn)