開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板xxx公司開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度室內(nèi)兒童樂(lè)園開(kāi)店計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目描述項(xiàng)目背景（為何想要開(kāi)這個(gè)店說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源。）2015年二胎政策實(shí)行以后，中國(guó)迎來(lái)“第四次嬰兒潮”人口增長(zhǎng)速度迅猛，“4+2+1”模式的家庭背景，城市家庭對(duì)兒童的支出占總支出的33%，兒童市場(chǎng)空間巨大，市場(chǎng)規(guī)模超2萬(wàn)億，城市化建設(shè)讓兒童活動(dòng)空間越來(lái)越小，導(dǎo)致孩子對(duì)電子產(chǎn)品的依賴加重，進(jìn)而綜合性的兒童樂(lè)園應(yīng)運(yùn)而生。室內(nèi)兒童樂(lè)園，不僅僅是兒童的樂(lè)園，更是未來(lái)家庭娛樂(lè)的場(chǎng)所。周末，帶著孩子去兒童樂(lè)園，已成為許多家庭的常態(tài)活動(dòng)。項(xiàng)目介紹店名：店鋪業(yè)態(tài)：針對(duì)3-17歲少年兒童提供的室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)所，及玩具售賣(mài)；提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)；選址于人流較多的商場(chǎng)內(nèi)部或外圍；營(yíng)業(yè)面積200-400m2；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為室內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目以及玩具銷售；商品售賣(mài)方式采取柜臺(tái)銷售或開(kāi)架面售方式，商店陳列、廣告宣傳。主營(yíng)產(chǎn)品：提供室內(nèi)兒童益智游樂(lè)服務(wù)，玩具銷售；優(yōu)勢(shì)：科學(xué)的玩樂(lè)開(kāi)發(fā)兒童的行為能力以及與陌生小伙伴相處的能力，以及親自共同完成的項(xiàng)目和手工來(lái)對(duì)兒童一系列的能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)鍛煉。3．項(xiàng)目宗旨與理念二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里為何這樣選址）初步選在商場(chǎng)內(nèi)或商場(chǎng)外圍競(jìng)爭(zhēng)分析（相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何他們有何優(yōu)勢(shì)劣）地點(diǎn)收費(fèi)模式經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目?jī)?nèi)容優(yōu)劣勢(shì)寶貝王萬(wàn)達(dá)二摟辦卡，按項(xiàng)目收費(fèi)，平均消費(fèi)50/人搖搖車(chē)、木馬、小火車(chē)、旋轉(zhuǎn)木馬、釣魚(yú)、飛機(jī)、游戲機(jī)、手工孩子王萬(wàn)達(dá)二樓辦會(huì)員卡后約15元/次，不限時(shí)，不限項(xiàng)目海洋球、滑梯、沙子、氣球、角色扮演玩具、捉迷藏等海底小縱隊(duì)移動(dòng)城堡萬(wàn)達(dá)陶藝體驗(yàn)館萬(wàn)達(dá)金街親子陶藝酷米熊美食城價(jià)格較高，人流量少童趣童玩萬(wàn)寶廣場(chǎng)二樓海洋球，充氣城堡等哈嘍貝比親子園登高路富山國(guó)際中心五層七彩搖籃龍巖大道383號(hào)寶龍樂(lè)園蓮東北路24號(hào)小叮當(dāng)樂(lè)園白土街北50米小寶貝游樂(lè)園閩西交易城新發(fā)現(xiàn)廣場(chǎng)4樓四、目標(biāo)市場(chǎng)分析（你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些消費(fèi)者他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模有多大未來(lái)又會(huì)如何發(fā)展）目標(biāo)群體：3-17歲青少年兒童需求特征：安全、干凈、給兒童帶來(lái)歡樂(lè)，以及培養(yǎng)他們動(dòng)手等行為能力目標(biāo)市場(chǎng)：現(xiàn)在二胎開(kāi)放，目標(biāo)群體增加的前提下，周末節(jié)假日，家長(zhǎng)都會(huì)希望能有對(duì)孩子們有幫助進(jìn)步的場(chǎng)所帶孩子們放松五、店鋪運(yùn)營(yíng)與管理1．商品與服務(wù)策略2．商品采購(gòu)3．價(jià)格制定與調(diào)整4．促銷策略5．店鋪設(shè)計(jì)六、組織設(shè)計(jì)1．組織結(jié)構(gòu)2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡多久要開(kāi)始獲利或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃。）·按照現(xiàn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)以及支出預(yù)算，一年回本·一年后開(kāi)始獲利·等開(kāi)始獲利可以考慮往廈門(mén)進(jìn)行拓展，或是在龍巖地區(qū)引進(jìn)科學(xué)結(jié)合早教團(tuán)隊(duì)。八、財(cái)務(wù)計(jì)劃1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金它們分別用在哪里）初步資金需求場(chǎng)地初步按300m2來(lái)算產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)15-20萬(wàn)元；基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)以內(nèi)；人工費(fèi)用一年合15萬(wàn)（基礎(chǔ)工資外加營(yíng)銷提成）；店租+水電年支出：（初步30萬(wàn)算）融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。）預(yù)計(jì)朋友合伙，出資比例雙方各50%，預(yù)計(jì)開(kāi)店資金來(lái)源由銀行消費(fèi)貸獲得?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施。）預(yù)計(jì)第一年應(yīng)該獲