第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?工程部年中?工作總結(jié)?___年上?半年，工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，以嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的工?作態(tài)度，努?力營(yíng)造良好?的工作環(huán)境?，在加速各?在建工程項(xiàng)?目的縱深推?進(jìn)的同時(shí)努?力開(kāi)展新工?程。在全體?成員的積極?協(xié)作、通力?配合下，上?半年我部門?順利開(kāi)展了?工程、工程?、公司辦公?樓裝飾裝修?工程等共計(jì)?___個(gè)項(xiàng)?目的施工改?造工作，并?中標(biāo)房建項(xiàng)?目、房建項(xiàng)?目、市政基?礎(chǔ)設(shè)施及配?套建設(shè)項(xiàng)目?共計(jì)___?個(gè)標(biāo)段。海?外工程中完?成移交，項(xiàng)?目已正式開(kāi)?工，項(xiàng)目處?于質(zhì)保階段?。現(xiàn)將上半?年工作總結(jié)?如下：一?、___年?上半年主要?工作的開(kāi)展?情況(一?)國(guó)內(nèi)工程?1、改擴(kuò)?建工程：改?擴(kuò)建工程于?___月開(kāi)?工，截至_?__年__?_月底已基?本完工。_?__年__?_月服務(wù)區(qū)?、服務(wù)區(qū)的?投入使用，?標(biāo)志著整個(gè)?改造工程主?施工階段基?本結(jié)束。經(jīng)?初步測(cè)算，?共完成工程?量約___?億元。其中?：___年?上半年，完?成工程量約?計(jì)___萬(wàn)?元，___?平方米。服?務(wù)區(qū)完成工?程量約計(jì)1?100計(jì)萬(wàn)?元,計(jì)__?_平方米。?對(duì)已完工?的工程，我?部積極配合?推進(jìn)工程的?結(jié)算審計(jì)工?作，并于_?__年__?_月將已完?工程的結(jié)算?書報(bào)業(yè)主單?位。截至目?前，合同范?圍的工程已?基本審計(jì)結(jié)?束，審計(jì)認(rèn)?定結(jié)果約計(jì)?___余萬(wàn)?元。2、?公司辦公樓?裝飾裝修工?程：本工程?于___月?開(kāi)工，截至?___年_?__月，已?完成工程量?人民幣_(tái)_?_萬(wàn)元整。?3、__?_裝飾裝修?工程：本工?程于___?年___月?開(kāi)工，__?_月___?日竣工，已?完成工程量?人民幣_(tái)_?_萬(wàn)元。?(二)海外?工程1、?工程：__?_年上半年?是項(xiàng)目最為?關(guān)鍵的時(shí)段?，共完成產(chǎn)?值___多?萬(wàn)元。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)組及?國(guó)內(nèi)管理組?的共同努力?下，項(xiàng)目管?理人員及施?工人員面臨?時(shí)間緊任務(wù)?重，克服現(xiàn)?場(chǎng)各種困難?，使項(xiàng)目_?__月__?_日順利通?過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收?，評(píng)定為合?格工程。?2、項(xiàng)目：?項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)?施準(zhǔn)備階段?，___年?___月初?技術(shù)組管理?人員抵達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)?目開(kāi)工準(zhǔn)備?，___月?份___名?工人抵達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)，___?月___日?第一批材料?物資抵達(dá)港?，___月?___日部?批準(zhǔn)了該項(xiàng)?目的正式開(kāi)?工，項(xiàng)目正?式拉開(kāi)序幕?。(三)?中標(biāo)工程?1、房建項(xiàng)?目：___?年___月?，我部分別?對(duì)共計(jì)__?_個(gè)標(biāo)段遞?交了資格預(yù)?審文件，_?__個(gè)標(biāo)段?均通過(guò)資格?預(yù)審。進(jìn)入?招標(biāo)階段后?，根據(jù)招標(biāo)?文件中同一?項(xiàng)目只許中?標(biāo)一個(gè)標(biāo)段?的規(guī)定，我?部在___?月份的投標(biāo)?工作中以嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)?度確保建設(shè)?規(guī)模最大的?___個(gè)標(biāo)?段中標(biāo)，分?別為第三標(biāo)?段與第三標(biāo)?段。具體情?況為：(?1)第三標(biāo)?段，中標(biāo)價(jià)?人民幣萬(wàn)元?，包括，共?計(jì)平方米，?計(jì)劃工程_?__個(gè)月。?(2)第?三標(biāo)段，中?標(biāo)價(jià)人民幣?萬(wàn)元，包括?，共計(jì)__?_平方米，?計(jì)劃工程_?__個(gè)月。?以上兩個(gè)標(biāo)?段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)?，約___?月底開(kāi)工。?2、設(shè)施?及配套建設(shè)?項(xiàng)目：__?_年___?月，我部中?標(biāo)設(shè)施及配?套建設(shè)項(xiàng)目?第一標(biāo)段。?包括兩個(gè)館?，項(xiàng)目。工?程量約人民?幣萬(wàn)元，預(yù)?計(jì)工期個(gè)月?，目前處于?合同簽訂準(zhǔn)?備階段。?(四)安全?工作上半?年，我部安?全工作主要?有：1、?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書;?2、積極開(kāi)?展安全生產(chǎn)?月活動(dòng);?3、認(rèn)真開(kāi)?展安全教育?與培訓(xùn)工作?;4、傳?達(dá)上級(jí)文件?精神，及時(shí)?完成工作任?務(wù);5、?開(kāi)展安全檢?查，認(rèn)真_?__隱患排?查工作;?6、完成安?全生產(chǎn)許可?證延期工作?;(五)?分公司辦理?___年?上半年，根?據(jù)公司“”?的宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，我?部負(fù)責(zé)辦理?分公司及分?公司手續(xù)。?目前，分公?司手續(xù)已辦?理完畢，分?公司手續(xù)也?在積極辦理?中。(六?)體系認(rèn)證?___年?___月_?__日至_?__日，我?部在其他部?門配合下_?__完成了?認(rèn)證公司對(duì)?公司的外部?監(jiān)督審核，?本次審核順?利通過(guò)，實(shí)?現(xiàn)“零”不?符合項(xiàng)，得?到專家一致?好評(píng)。二?、存在問(wèn)題?(一)在?工程施工中?，由于我公?司實(shí)際情況?所限，工程?施工與管理?的細(xì)節(jié)性與?規(guī)范性有待?提高。(?二)由于開(kāi)?工項(xiàng)目較多?，項(xiàng)目管理?人員不足，?部門整體發(fā)?展規(guī)劃難以?實(shí)現(xiàn)。(?三)因公司?安全生產(chǎn)形?勢(shì)一直比較?穩(wěn)定，個(gè)別?項(xiàng)目對(duì)安全?管理重視程?度不夠，主?要有以下幾?點(diǎn)不足：一?是安全管理?人員變動(dòng)報(bào)?告不及時(shí);?二是布置的?安全任務(wù)不?能及時(shí)完成?;三是安全?管理隊(duì)伍專?業(yè)知識(shí)需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。三、下?半年發(fā)展計(jì)?劃(一)?繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)?量、安全一?起抓，確保?房建項(xiàng)目順?利開(kāi)工建設(shè)?，為創(chuàng)建公?司品牌做應(yīng)?有貢獻(xiàn)。?(二)繼續(xù)?抓好安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)下半年施?工項(xiàng)目將逐?步推行安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理。(?三)做好年?終安全工作?考核。(?四)做好各?單位安全管?理人員培訓(xùn)?工作。(?五)完善安?全制度。?【工程部年?中工作總結(jié)?二】尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們：?充實(shí)而忙?碌的___?年即將過(guò)去?了，回首過(guò)?去的一年雖?然沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。非常?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷學(xué)?習(xí)、進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能，同?時(shí)也非常感?謝同事們這?兩年多來(lái)對(duì)?我的支持與?關(guān)愛(ài)，正是?有你們的協(xié)?助才使我在?工作中更加?得心應(yīng)手，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在此我?向大家表示?衷心的感謝?!在這辭?舊迎新之際?，我對(duì)這一?年來(lái)工程部?的工作做簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?一、工程建?設(shè)方面：?___年是?緊張而忙碌?的，躍進(jìn)港?新增大中小?型工程建設(shè)?項(xiàng)目十幾項(xiàng)?，其中有南?大門工程、?大堤支護(hù)工?程、7#泊?位碼頭及碼?頭后方堆場(chǎng)?工程、備用?煤堆場(chǎng)硬化?及港區(qū)一些?生產(chǎn)、生活?輔助設(shè)施建?設(shè)等工程。?現(xiàn)工程建設(shè)?已全部完成?并投入使用?，有力的保?障了港區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)、?生活的順利?進(jìn)行。在?工程招標(biāo)過(guò)?程中堅(jiān)持低?價(jià)中標(biāo)的原?則，嚴(yán)格控?制預(yù)算造價(jià)?最大限度的?節(jié)約公司投?資。其中一?些工程我們?多次請(qǐng)到相?關(guān)專家反復(fù)?論證反復(fù)比?較，比如大?堤支護(hù)工程?在工程建設(shè)?前期我們做?了大量的工?作，前期方?案的制定：?有內(nèi)河水工?專家的方案?、有著豐富?海港工程施?工的專家、?還有一些水?利工程的專?家，當(dāng)然方?案都是不同?的、意見(jiàn)也?是不一致的?，最終我們?選定的方案?比較一些專?家方案節(jié)約?資金___?多萬(wàn)元，現(xiàn)?在工程已經(jīng)?竣工得到了?大多數(shù)專家?的認(rèn)可及好?評(píng)。同樣其?他所有工程?招標(biāo)項(xiàng)目始?終堅(jiān)持把公?司利益放在?第一位，只?有做到公正?廉潔自律才?能做好本職?工作，才能?給領(lǐng)導(dǎo)提供?正確的決策?依據(jù)。二?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面：工?程部是一個(gè)?年輕的團(tuán)隊(duì)?，平均年齡?只有___?歲，個(gè)個(gè)充?滿活力，干?勁十足，但?因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)?驗(yàn)少，不可?避免的出現(xiàn)?臨機(jī)處理問(wèn)?題能力不足?，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）管?理不到位等?問(wèn)題。對(duì)此?，我在工作?上嚴(yán)格要求?自己的同時(shí)?，學(xué)習(xí)上時(shí)?時(shí)督促，利?用自己的經(jīng)?驗(yàn)和技能進(jìn)?行“傳、幫?、帶”;并?且敢于給他?們壓擔(dān)子，?鼓勵(lì)他們放?手工作的同?時(shí)，倡導(dǎo)公?司管理格言?的激勵(lì)理念?，激發(fā)員工?的工作__?_，做到工?作著眼于細(xì)?、事事求精?細(xì)。加上臧?總對(duì)人力資?源的重視和?先進(jìn)的用人?理念，他們?將盡快在工?作中成熟起?來(lái)，共同打?造一支朝氣?蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)?有力的年輕?團(tuán)隊(duì)。三?：現(xiàn)場(chǎng)管理?、溝通協(xié)調(diào)?方面：工?程管理是一?個(gè)系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場(chǎng)施工?就是一個(gè)大?兵團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工程?部自身建設(shè)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程部?要想充分發(fā)?揮承上啟下?的同時(shí)，必?須積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外各?部門各單位?的工作。尤?其面臨地方?的一些干擾?，既要著眼?于維護(hù)公司?穩(wěn)定大局、?又要堅(jiān)定維?護(hù)公司利益?的原則不能?動(dòng)搖。現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?對(duì)施工單位?，在安全、?質(zhì)量、工程?量核算等原?則問(wèn)題上嚴(yán)?格把關(guān)、決?不含糊，現(xiàn)?場(chǎng)積極溝通?、動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?利用我們的?專業(yè)技能、?工作經(jīng)驗(yàn)靈?活解決。這?樣才能樹(shù)立?我們的威信?，保證工程?順利高效地?進(jìn)行，最終?達(dá)到公司利?益的最大化?、公司形象?標(biāo)準(zhǔn)化。?在即將到來(lái)?的___年?，我及工程?部全體員工?會(huì)更加充滿?熱情，迎接?挑戰(zhàn)!在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和充?分信任下切?實(shí)履行崗位?職責(zé)，采取?歸納、比較?、判斷和分?析，積累和?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使自己?的業(yè)務(wù)水平?更上一層樓?，同時(shí)與各?兄弟部門做?好協(xié)調(diào)配合?。讓我們大?家緊密團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的核心周圍?，乘風(fēng)破浪?、沖破艱難?險(xiǎn)阻，等待?我們的一定?會(huì)是更加美?好的明天!?【工程部?年中工作總?結(jié)三】_?__今天我?就圍繞公司?總經(jīng)理室_?__年的工?作目標(biāo)及工?程部___?年工作計(jì)劃?，整體計(jì)劃?工作基本完?成，下面我?將___上?半年工程部?的工作總結(jié)?及___下?半年的工作?計(jì)劃向公司?總經(jīng)理室匯?報(bào)。一、?___上半?年度工程部?工作總結(jié)?___年度?工程部工作?重點(diǎn)之一就?是___城?“___”?___苑、?___苑、?___城的?交房、設(shè)備?設(shè)施的實(shí)體?與資料移交?、設(shè)備臺(tái)帳?制作、工程?質(zhì)量瑕疵整?改推進(jìn)工作?。在公司總?經(jīng)理室的正?確指導(dǎo)下、?部門及各_?__的支持?下，___?年上半年計(jì)?劃內(nèi)工作基?本完成。?在原有軟件?基礎(chǔ)上，完?善各項(xiàng)管理?制度、工程?服務(wù)手冊(cè)、?___應(yīng)急?預(yù)案;在原?有硬件基礎(chǔ)?上與行政人?事部共同攜?手進(jìn)行工程?技術(shù)人員的?引進(jìn)、招聘?、儲(chǔ)備，保?障新項(xiàng)目拓?展后物業(yè)工?程服務(wù)的正?常開(kāi)展，鼓?勵(lì)員工到專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?參加各類工?程技術(shù)的培?訓(xùn)，___?員工參加其?他專業(yè)知識(shí)?的內(nèi)部培訓(xùn)?，不斷提高?員工整體素?質(zhì)。在南?方的汛期事?件發(fā)生后，?我們認(rèn)識(shí)到?血的教訓(xùn)，?總結(jié)別人在?防臺(tái)防汛應(yīng)?急預(yù)案中的?不足與經(jīng)驗(yàn)?，在安徽汛?期到來(lái)之前?，結(jié)合各項(xiàng)?目實(shí)際，修?正防臺(tái)防汛?應(yīng)急預(yù)案，?提前配備防?臺(tái)防汛物質(zhì)?，主動(dòng)與各?服務(wù)中心配?合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?防臺(tái)防汛工?作，保障了?今年汛期安?徽外灘所管?理的所有轄?區(qū)安全度汛?，體現(xiàn)出公?司部門的指?導(dǎo)與服務(wù)能?力。在冬?季到來(lái)之前?，工程部全?面提升部門?服務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)為各服?務(wù)中心制訂?設(shè)施設(shè)備防?寒、防凍應(yīng)?急預(yù)案并_?__實(shí)施，?保證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)轉(zhuǎn);?主動(dòng)為員工?申購(gòu)夜間值?班大衣，確?保員工值班?時(shí)個(gè)人的防?寒保暖，讓?員工感受到?公司的溫暖?。為加快?推進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)范?化管理進(jìn)程?，工程與裝?修員工采取?責(zé)任分包到?人原則，分?工不分家模?式進(jìn)行工程?服務(wù)管理。?工程部經(jīng)理?、副經(jīng)理每?周最少兩次?到各服務(wù)中?心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?檢查工程服?務(wù)工作(異?地項(xiàng)目每月?不低于兩次?)，重點(diǎn)檢?查隱蔽工程?是否存在安?全隱患，設(shè)?備是否運(yùn)行?正常，上周?安排的工作?能否落實(shí)，?檢查員工的?操作是否規(guī)?范，設(shè)備運(yùn)?行記錄是否?完善。公?司工程部作?為公司的一?個(gè)職能部門?，主要是執(zhí)?行總經(jīng)理室?的決議，完?成總經(jīng)理室?交辦的一切?事務(wù)，服務(wù)?于安徽外灘?所有___?，本著團(tuán)隊(duì)?協(xié)作及企業(yè)?良性發(fā)展基?礎(chǔ)上，展開(kāi)?全面的服務(wù)?與指導(dǎo)工作?。___年?上半年主要?完成工作具?體如下：?(一)__?_家園項(xiàng)目?___上?半年協(xié)助_?__家園_?__完成了?中央空調(diào)的?維護(hù)、節(jié)能?方案的制訂?與實(shí)施以及?出租辦公場(chǎng)?所供冷、供?熱收費(fèi)的核?算、住宅樓?分時(shí)電表的?改造、綠化?的改造、住?宅樓及辦公?樓電梯年檢?、高低壓配?電系統(tǒng)、消?防控制系統(tǒng)?、給排水系?統(tǒng)及其它實(shí)?施設(shè)備的維?護(hù)等;(?二)___?城“___?”項(xiàng)目根?據(jù)___城?項(xiàng)目的交房?時(shí)的進(jìn)度，?工程部全力?協(xié)助___?城各服務(wù)中?心對(duì)已經(jīng)移?交接管的轄?區(qū)進(jìn)行全面?監(jiān)管，從給?排水、變配?電、暖通、?消防、監(jiān)控?安防等系統(tǒng)?入手，按照?工程部制訂?的管理制度?、操作規(guī)程?等系統(tǒng)文件?，實(shí)質(zhì)性地?處理好業(yè)主?對(duì)房屋質(zhì)量?投訴，做好?存在質(zhì)量瑕?疵的設(shè)備設(shè)?施整改跟進(jìn)?、裝修巡查?管理及設(shè)備?設(shè)施定期巡?檢維護(hù)工作?，保障設(shè)備?運(yùn)行正常，?延長(zhǎng)設(shè)備的?使用壽命，?維護(hù)全體業(yè)?主的安全與?經(jīng)濟(jì)利益。?通過(guò)__?_城“__?_”的交房?經(jīng)歷，總結(jié)?交房過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，細(xì)致分?析用心學(xué)習(xí)?，為后期交?房、驗(yàn)房、?裝修管理、?設(shè)備維護(hù)等?工作提供經(jīng)?驗(yàn)，更好的?為業(yè)主提供?服務(wù)。_?__城各苑?區(qū)采用單路?供電方式提?供動(dòng)力及照?明用電，工?程部嚴(yán)格按?照工程類_?__應(yīng)急預(yù)?案，下基層?進(jìn)行反復(fù)培?訓(xùn)演練并實(shí)?地檢查各苑?區(qū)電梯巡檢?狀態(tài)，督促?電梯維護(hù)單?位維護(hù)巡檢?，完善各項(xiàng)?電梯管理規(guī)?章制度，保?障電梯運(yùn)行?正常，如遇?電梯困人事?件，被困人?員可以短時(shí)?間得到解救?，全力保障?業(yè)主生命安?全。另外?工程部積極?配合各__?_完成公共?用水、用電?分?jǐn)倻y(cè)算、?節(jié)能方案的?編制與實(shí)施?、耗材的申?購(gòu)審批、工?程類合同的?洽談審閱等?工作，保障?物業(yè)收支平?衡。(三?)___·?___星城?___水?岸星城項(xiàng)目?是___管?理的第一個(gè)?異地項(xiàng)目，?在公司總經(jīng)?理室的全盤?考慮下，工?程部積極配?合水岸星城?___組建?工程服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，協(xié)助行?政人事部先?后從___?安排多名工?程技術(shù)人員?赴水岸星城?項(xiàng)目參與房?屋承接查驗(yàn)?、工程質(zhì)量?瑕疵的整改?跟進(jìn)以及后?期交房工作?，把住房屋?、設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)，?為后期物業(yè)?常態(tài)化管理?奠定基礎(chǔ)。?雖然水岸?星城遠(yuǎn)在異?地，公司工?程部依靠科?技信息通道?，隨時(shí)__?_項(xiàng)目運(yùn)行?情況，多次?親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行督導(dǎo)與服?務(wù)、多次為?項(xiàng)目進(jìn)行物?業(yè)服務(wù)專業(yè)?知識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，不斷提?升當(dāng)?shù)貑T工?整體素質(zhì)，?為全椒分公?司的未來(lái)發(fā)?展引入正規(guī)?之路。(?四)___?錦城與姚_?__苑項(xiàng)目?___城?項(xiàng)目剛剛開(kāi)?工建設(shè)，為?吸取望湖城?“___”?項(xiàng)目工程設(shè)?計(jì)、施工缺?陷的教訓(xùn)，?公司工程部?參與天下錦?城項(xiàng)目設(shè)計(jì)?規(guī)劃討論，?站在業(yè)主使?用功能角度?考慮，提出?了多條合理?化建議。認(rèn)?真維護(hù)保養(yǎng)?置業(yè)公司辦?公場(chǎng)所設(shè)備?設(shè)施，提供?滿意物業(yè)工?程服務(wù)，為?置業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提供?舒適環(huán)境。?___苑?屬于回遷樓?，為了順利?開(kāi)發(fā)承建_?__錦城樓?盤，回遷樓?的分房工作?為_(kāi)__年?上半年物業(yè)?公司的首要?任務(wù)之一，?在置業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的安排?下、在公司?總經(jīng)理室的?指導(dǎo)下、在?各項(xiàng)目的支?持與配合下?，公司工程?部多方協(xié)調(diào)?從各項(xiàng)目抽?調(diào)多名工程?技術(shù)人員赴?姚公新苑項(xiàng)?目參與房屋?承接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量瑕?疵的整改跟?進(jìn)以及交房?工作，把住?房屋、設(shè)備?、設(shè)施質(zhì)量?關(guān)，為后期?物業(yè)常態(tài)化?管理奠定基?礎(chǔ)。二、?___下半?年工作計(jì)劃?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?望湖城項(xiàng)目?即將實(shí)行區(qū)?域化管理，?公司工程部?將嚴(yán)格執(zhí)行?公司總經(jīng)理?室提出的區(qū)?域化管理方?案，提前做?好各項(xiàng)工作?準(zhǔn)備，順利?、穩(wěn)妥完成?工程人員集?中管理，做?好工程維修?工具、耗材?的統(tǒng)一管理?，剔除不稱?職的工程人?員，引進(jìn)儲(chǔ)?備各項(xiàng)技術(shù)?及整體素質(zhì)?比較好的人?才，為公司?發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，維護(hù)公?司整體利益?，保障企業(yè)?良性發(fā)展。?___城?“___”?原置業(yè)公司?項(xiàng)目部善后?服務(wù)即將結(jié)?束，為確保?后期物業(yè)服?務(wù)工作的順?利開(kāi)展，減?小業(yè)主對(duì)房?屋質(zhì)量的投?訴，按照置?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，成?立維修整改?小組，處理?一般物業(yè)工?程維修人員?不能處理的?相關(guān)維修整?改工作。?維修整改工?作結(jié)束后，?小組成員后?期納入物業(yè)?公司工程部?突擊維修小?組，服務(wù)與?___物業(yè)?各管理轄區(qū)?，做好設(shè)備?設(shè)施集中保?養(yǎng)、工程類?___、工?程遺留問(wèn)題?的整改工作?。___?年下半年沒(méi)?有新的交房?任務(wù)，公司?工程部依據(jù)?公司總經(jīng)理?室的發(fā)展思?路，對(duì)已經(jīng)?初步走向正?軌的園區(qū)，?進(jìn)行規(guī)范化?常態(tài)管理，?逐步實(shí)現(xiàn)物?業(yè)管理規(guī)范?化。__?_年置業(yè)公?司發(fā)展迅速?，樓盤日益?增多，異地?項(xiàng)目進(jìn)一步?拓展，物業(yè)?公司隨之擁?有新的機(jī)遇?，管理的項(xiàng)?目逐漸增多?，下半年工?程部將逐步?介入望湖城?商業(yè)街的前?期跟進(jìn)，做?好項(xiàng)目成接?查驗(yàn)與交付?工作，做好?湖東景園項(xiàng)?目及水岸星?城的前期工?程介入跟進(jìn)?工作。為?體現(xiàn)物業(yè)工?程管理規(guī)范?化，體現(xiàn)職?能部門的真?正作用，精?減工作人員?，減少部門?開(kāi)支，提升?工作效率，?認(rèn)真落實(shí)工?程部erp?工作計(jì)劃，?順利完成下?半年計(jì)劃工?作。工程部?通過(guò)各種途?徑，依靠置?業(yè)公司溝通?平臺(tái)資源，?協(xié)調(diào)好相_?__共事業(yè)?單位，為物?業(yè)未來(lái)發(fā)展?打好基礎(chǔ)。?___下?半年應(yīng)鞏固?___上半?年度取得的?各項(xiàng)成果，?繼續(xù)加快推?進(jìn)物業(yè)工程?服務(wù)規(guī)范化?進(jìn)程，爭(zhēng)取?在___年?底前，安徽?外灘物業(yè)所?管理的物業(yè)?項(xiàng)目，工程?服務(wù)禮儀、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)范、?技術(shù)能力可?以與安徽地?區(qū)品牌物業(yè)?公司基本對(duì)?等。在實(shí)際?推進(jìn)中，需?注重員工的?服務(wù)理念、?意識(shí)、技能?上的培訓(xùn)與?考核，逐步?提高員工整?體素質(zhì)。?在培訓(xùn)中，?我們依靠鼓?勵(lì)員工參加?正規(guī)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)的培訓(xùn)，?依靠置業(yè)公?司項(xiàng)目組力?量___相?關(guān)供應(yīng)商、?___單位?對(duì)所有工程?人員進(jìn)行各?類技術(shù)培訓(xùn)?，公司工程?部自行__?_與物業(yè)工?程服務(wù)有關(guān)?的培訓(xùn)，員?工與員工之?間的交叉互?動(dòng)學(xué)習(xí)及交?流培訓(xùn)，真?正意義上實(shí)?現(xiàn)培訓(xùn)有效?果，培訓(xùn)有?進(jìn)步。_?__下半年?公司工程部?將結(jié)合實(shí)際?更新完善各?項(xiàng)設(shè)備設(shè)施?操作流程、?工程類__?_應(yīng)急預(yù)案?、作業(yè)指導(dǎo)?書、崗位職?責(zé)、技術(shù)員?工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，使得遇事?先得知，事?中有預(yù)案，?處理有經(jīng)驗(yàn)?。提前做?好___物?業(yè)管理的所?有轄區(qū)公共?能耗的統(tǒng)計(jì)?及分析，從?細(xì)節(jié)著手，?從實(shí)際出發(fā)?，制訂詳細(xì)?的節(jié)能方案?并___實(shí)?施，加大力