如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科主任如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科主任如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科主任資料僅供參考文件編號：2022年4月如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科主任版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科室科主任如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)院臨床科室科主任呢？正如偉大的文學(xué)家高爾基所說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)揮得越快，對社會就越有益?！贬t(yī)院的中層干部，既是醫(yī)院的中流砥柱，也是醫(yī)院上下連接的紐帶；既是科室的技術(shù)骨干，又是學(xué)科帶頭人。如何提高自己的管理能力，管理好科內(nèi)人員，搞好科室工作，這是醫(yī)院臨床科室科主任應(yīng)當(dāng)重視的大課題。管理是一門科學(xué)，更是科學(xué)、藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的實(shí)踐。醫(yī)療管理包括醫(yī)療業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量控制和醫(yī)療安全等。管理好才能出效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理必須要嚴(yán)格、抓落實(shí)，要有相應(yīng)的配套管理制度和各級人員必須履行的職責(zé)。有了這些配套的職責(zé)和制度，就要靠科主任懂得管理、善于管理、敢于管理，去執(zhí)行和落實(shí)。一是要以人為本。醫(yī)院科室工作干頭萬緒，工作的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命健康。因此，科室管理，關(guān)鍵是要抓好人。作為一名胸懷大局的醫(yī)院臨床科室科主任，不要什么都掌握在自己手里，要學(xué)會發(fā)揮好科室副主任的作用，發(fā)揮好護(hù)士長的作用，發(fā)揮好骨干員工的作用，層層抓落實(shí)。這樣上級政策和你的意圖才能得到良好的貫徹執(zhí)行。在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是讓一切保持適當(dāng)平衡，因此，不要把科室里的醫(yī)生和護(hù)士分成三六九等，否則你是在給自己出難題?？傊鳛榭浦魅?，光有精湛的醫(yī)療技術(shù)是不夠的，要把科室內(nèi)部、科科之間、科院之間、醫(yī)患之間的溝通放在重要地位。二是要尊重他人。你想要別人服從你，就得尊重別人。科主任一定要記住一條真理：天底下，沒有任何人會心甘情愿地受人支配、受人控制。你當(dāng)科主任，別人（尤其是年齡、年資和你差不多的人）當(dāng)你的下級，這是機(jī)緣，并不意味著你就比別人能耐大多少，或許你還有許多地方不如別人。所以，你千萬不要趾高氣揚(yáng)，一定要謙虛，要尊重別人，尤其是要尊重和你年資差不多的醫(yī)生，否則沒有人會真心服你。三是要以身作則。“自身正，不令而行；自身不正，雖令不從?！蔽覀兿蛲蠊珶o私，最起碼要做到先公后私，少欲知足。作為一名有理想、有操守的科主任，不要私心太重，私心一重，說話就沒有號召力；話說得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至?xí)腥斯室庠诠妶龊辖夷愕亩?。比如科里年終評先進(jìn)，就不一定完全依照票數(shù)，否則你這個(gè)科主任就可能年年得先進(jìn)，因?yàn)槁毠ね镀渌说钠笔欠稚⒌?，而投你的票卻是相對集中的，假如你年年笑納，你將成為“光桿”主任。四是要營造和諧氛圍。營造和諧氛圍，使科室全體成員快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，這是很重要的。科主任要在科室里盡可能地制造快樂，培育“關(guān)愛”文化?？浦魅我鄮熞嘤眩灰J(rèn)為工作就是管理的全部?？浦魅魏涂剖页蓡T在工作之余小聚，休息日結(jié)伴出游，不僅能放松身心、陶冶情操，還能增進(jìn)相互間的了解，使大家感情融洽，從而培育良好的人際關(guān)系。五是要善于化解矛盾。我們今天在一起工作，是為了治病救人，實(shí)現(xiàn)自己人生理想的目標(biāo)。所以，君子求同存異，要盡量自己化解矛盾?？评锍隽藛栴}，尤其是職工對你這個(gè)科主任產(chǎn)生了誤會，自己能處理和化解的，一定要自己處理和化解，不要動不動就把問題和矛盾捅到領(lǐng)導(dǎo)那兒去。在領(lǐng)導(dǎo)面前數(shù)落自己下級的不是，那樣不僅給上級領(lǐng)導(dǎo)增添了麻煩，還會把事態(tài)擴(kuò)大，使你的下級對你產(chǎn)生更深的誤會甚歪是怨恨。要知道，人家別的科室人員都能和諧相處，即使有矛盾也能自己消除，就你科里老出事，而且一出事就老要領(lǐng)導(dǎo)出面解決，這除了說明你這個(gè)科主任無德無能外，又能說明什么呢？六是要醫(yī)護(hù)相得益彰。醫(yī)院臨床科室的科主任和護(hù)士長，是整個(gè)科室醫(yī)療、行政、護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，在落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度、完成工作任務(wù)和政治思想工作等方面都負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)該說，一個(gè)科室的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)方面，但是也有三分治療、七分護(hù)理之說，這說明護(hù)理工作很重要。一個(gè)科室要得到患者和職工的認(rèn)可，醫(yī)生和護(hù)士傾心協(xié)作尤為重要。所以，科主任和護(hù)士長要相互配合、相互支持，多為對方考慮，雙方都應(yīng)想方設(shè)法帶好醫(yī)生