精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)試論企業(yè)人力資源培訓(xùn)教育的重要性摘要：隨著全球化和國際貿(mào)易化的發(fā)展，中國越居全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)中國的企業(yè)也面臨著艱巨的考驗(yàn)。人力資源的教育培訓(xùn)成為至關(guān)重要的問題，員工的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前景。有些管理者是從其它崗位轉(zhuǎn)調(diào)過來的，并不熟悉其工作崗位;有些管理者是半路經(jīng)營，缺乏管理和創(chuàng)新的能力;有些管理者是本科畢業(yè)大學(xué)生，有著豐富的理論知識(shí)，若加以實(shí)踐定能勝任其工作穩(wěn)定其地位。所以，需要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，儲(chǔ)備后續(xù)人才;建立科學(xué)的考核體系，招納賢人;建立績效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。從而，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化的合理配置，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);教育培訓(xùn)引言人在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)不僅僅再像之前那樣只是勞動(dòng)力的角色，而是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的思維方式和行為方式發(fā)生著巨大的改變，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障及動(dòng)力源泉就是人力資源。人力資源管理的地位和作用的發(fā)揮在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效配置，既要使人的思想，心理和行為接受現(xiàn)代化的科學(xué)方法，又要使最佳效應(yīng)被人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。一、人力資源教育培訓(xùn)的重要性人力資源的潛能和價(jià)值可以通過教育培訓(xùn)手段來開發(fā)。要使企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)工作更加受關(guān)注，同其他投資一樣，既能使企業(yè)利潤，收益增加，也可能帶來負(fù)收益的培訓(xùn)投資需要企業(yè)做好培訓(xùn)的可行性研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟紊條不亂地開展培訓(xùn)工作。1、增強(qiáng)企業(yè)績效需要教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)最重要的意義是實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人績效，要想改善他們和企業(yè)的績效，需要提高他們的知識(shí)，技能，改變他們的態(tài)度，使他們了解企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)。2、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要教育培訓(xùn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍需要通過教育培訓(xùn)使員工掌握新知識(shí)，新技術(shù);增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。3、提高員工的滿足感需要教育培訓(xùn)員工滿足感的一個(gè)重要體現(xiàn)就是可以通過教育培訓(xùn)讓員工感受到自己受企業(yè)的重視和關(guān)心。另一方面員工成就感的提高需要提升他們的工作業(yè)績，工作業(yè)績的提高需要提高知識(shí)技能水平，知識(shí)技能水平的提高最終需要教育培訓(xùn)。4、培育企業(yè)文化需要教育培訓(xùn)要使員工擁有強(qiáng)大的凝聚力，導(dǎo)向力和激勵(lì)的作用需要良好的企業(yè)文化的支撐。通過不斷的向員工宣傳企業(yè)文化使員工形成一種共有的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，從而得到員工的認(rèn)可。二、如何增強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就需要開發(fā)人力資源的潛能和提高員工整體素質(zhì)，所以，要完善教育培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合自己未來發(fā)展的實(shí)際要求，采取多途徑，多形式，多層次的方法有針對(duì)性地進(jìn)行，充分整合人力資源，健全和完善培訓(xùn)體系。2、建立科學(xué)的考核激勵(lì)體系由目標(biāo)任務(wù)，任職標(biāo)準(zhǔn)，考核制度等三方面組成的績效考核體系可以更加充分和有效的起到內(nèi)在激勵(lì)的作用，其在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，也可以推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。由于績效考核與個(gè)人的收入聯(lián)系在一起，所以可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，也可以增加工資的透明度。作為一種獎(jiǎng)罰手段的績效管理發(fā)揮著有效，積極，合理的作用，更重要的是對(duì)員工的素質(zhì)和技能更是一種激勵(lì)，企業(yè)業(yè)績的提高，工作的改進(jìn)得益于科學(xué)的考核體系，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。3、提高人力資源管理者的素質(zhì)它作為一門獨(dú)立的學(xué)科，是人力資源管理的專業(yè)性;包括行為學(xué)，社會(huì)學(xué)，管理學(xué)，心理學(xué)等學(xué)科內(nèi)容是他的綜合性。現(xiàn)如今，人力資源這個(gè)部門并沒有被大多數(shù)管理者正確的使用，因?yàn)樗麄兌际请S便安插一個(gè)來調(diào)到人力資源部門，不管他是否是專業(yè)人員，不管他是否能勝任此工作。從根本上來說，人力資源的管理者對(duì)專業(yè)并沒有那么嚴(yán)格的要求，你可以是文科生，也可以是理科生，最重要的是與人溝通的能力，能夠有良好的人際關(guān)系，并熱衷于其崗位和專業(yè)知識(shí)。說人力資源是一門綜合性的學(xué)科并不假，他需要你熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要通曉財(cái)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)以及國家的政策和法規(guī);還要有創(chuàng)新的管理方法，不斷的汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式是作為一名稱職合格的人力資源管理者的基本要求。只有這樣，才能做到處變不驚，提高溝通與協(xié)調(diào)的能力，企業(yè)的整體素質(zhì)提高了，才有可能在未來的嚴(yán)峻形勢(shì)下立于不敗之地，向前穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家的繁榮昌盛。三、結(jié)論綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)對(duì)人力資源的重要性，對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要性，因此，需要建立健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，建立科學(xué)的績效考核體系，不斷提高管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展人力資源缺乏的時(shí)代獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力。>參考文獻(xiàn)：[1]姚鴻賓.試論人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技，20109(27).[2]劉叔才，葛利榮.給予勝任力模型的人力資源績效管理體系研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2008(6)：182-183[3]童憶.企業(yè)用人方略[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002<假定在政府干預(yù)缺失的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，博弈邏輯的決策主體都表現(xiàn)為理性，而且他們所有行為(包括能否守信)的目的都是為了獲取效益的最大化，這里的決策主體是指民營企業(yè)，它們的效用最大化，指民企追求短期利潤最大化，它們的博弈情況如下表：在上面的支付矩陣中，作為決策主體的兩個(gè)企業(yè)甲和乙，在決策時(shí)都會(huì)參照對(duì)方的決策。假如甲、乙企業(yè)都選擇守信，那么雙方彼此獲利為6，若甲企業(yè)單方選擇失信則獲得的支付為8;乙企業(yè)若選擇失信，甲企業(yè)選擇守信是不會(huì)有任何收益的，甲企業(yè)如果也選擇失信卻能得到4的收益。故此，甲民營企業(yè)為了最大限度獲利，無論乙企業(yè)是否守信，都會(huì)選擇失信，以便最大程度地確保自己獲益。同樣，乙企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，也會(huì)依照這樣的推理程序做出失信的策略，此時(shí)，甲、乙企業(yè)即有相同的博弈策略，也就是失信策略。這種情況下，對(duì)甲、乙企業(yè)來講無論對(duì)方采取哪一種方案，失信的策略是能夠給彼此帶來更大利益的策略，因此，在民營企業(yè)之間以及民營企業(yè)與其它企業(yè)的博弈當(dāng)中，如果沒有政府的監(jiān)督機(jī)制，決策主體做出任何不守信的行為都不會(huì)為此付出額外的失信成本，或受到嚴(yán)厲的懲罰，博弈民企雙方選擇失信，最終得出唯一的納什均衡，其博弈結(jié)果為(4，4)，明顯少于雙方守信(6，6)的收益。甚至還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)理性經(jīng)紀(jì)人這樣的決策導(dǎo)致整個(gè)交易的無法進(jìn)行，并且還會(huì)減少社會(huì)資本整體流量，使社會(huì)的整體利益呈現(xiàn)出非理性狀態(tài)，甚至出現(xiàn)0收益的納什均衡，更談不上達(dá)到帕累托的最優(yōu)狀態(tài)?？梢?，單憑個(gè)別企業(yè)的自覺而無外部制約機(jī)制，守信行為是無法保證的。因此，需要政府建立長期有效的制約機(jī)制，例如在制度建設(shè)、經(jīng)營環(huán)境等方面建立誠信意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)交易的信譽(yù)。為了規(guī)范企業(yè)在獲取利益時(shí)采取的手段，政府應(yīng)對(duì)所有參與企業(yè)的交易行為進(jìn)行干預(yù)，對(duì)參與企業(yè)的決策造成影響。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨許多交易伙伴，因此，他們不用改變機(jī)會(huì)成本，只改變其交易伙伴。所以，博弈的雙方企業(yè)無法猜透對(duì)方會(huì)采用何種策略，無法確信與對(duì)方的交易能否永久進(jìn)行下去，所以，不守信策略的選擇就成了彼此效用最大化行為，尤其是在雙方一次性的交易過程中，承諾的兌現(xiàn)是最沒有把握的事情。因此，在自發(fā)的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，假如沒有政府的干預(yù)、監(jiān)督，企業(yè)追求短期利益最大化的特征注定其守信行為不可能或極少發(fā)生。因此，國家對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)方針、政策的制定是其守信行為能否發(fā)生的重要保證。其中的原因就是放棄守信成本不必承擔(dān)任何費(fèi)用，還能給失信方帶來更大的利益，這使得企業(yè)不會(huì)自覺遵守誠信交易。政府是靠增加企業(yè)的失信成本，使得博弈雙方遵循守信原則來實(shí)現(xiàn)效用的最大化。其實(shí)，從長遠(yuǎn)來看，守信是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，因此，越是成功的企業(yè)，越會(huì)自覺堅(jiān)持守信的原則。有著較高信譽(yù)的知名企業(yè)一旦有了不守信的記錄，不僅會(huì)損害自己的聲譽(yù)，更會(huì)影響到企業(yè)的收益。所以，越優(yōu)秀的企業(yè)，越愿意堅(jiān)持守信的原則。本著這樣的信念，在企業(yè)的交易當(dāng)中，(守信，守信)的均衡情況總會(huì)穩(wěn)定地保持下去。雖然如此，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不守信行為還是時(shí)有發(fā)生。但這不能否認(rèn)政府監(jiān)管的成效，只能表明政府的監(jiān)管力度還無法保證每一次交易的失信行為得到遏制及懲罰。只要存在獲利而不被懲罰的機(jī)會(huì)，作為博弈邏輯主體的交易企業(yè)就會(huì)鋌而走險(xiǎn)。我們可以通過博弈模型來分析個(gè)別企業(yè)的決策行為如下：①知道對(duì)方是遵守承諾的，并選擇守信會(huì)獲得8個(gè)有效支付;②選擇不守信并沒被發(fā)現(xiàn)獲利為12;③選擇不守信而被發(fā)現(xiàn)制裁為-2如果這個(gè)企業(yè)的不守信行為被發(fā)現(xiàn)的概率為T，根據(jù)概率論知道，不被發(fā)現(xiàn)的概率為1-T。下表所示即為這場(chǎng)博弈中的支付矩陣。如果8>12-14T即T>4/14時(shí)，交易者選擇守信;如果8<12-14T，即T<4/14時(shí)，交易者選擇不守信。從上面的計(jì)算、分析看出：企業(yè)交易的失信成本越大，他們?cè)诮灰字惺匦诺膸茁示驮酱?。所以，增加企業(yè)的失信成本將是其有效措施;在規(guī)定了失信成本后如若保證信息的暢通，某些企業(yè)的失信行為一旦發(fā)生就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)的制止和懲戒。因此，企業(yè)之間博弈競(jìng)爭(zhēng)離不開政府的宏觀調(diào)控。因?yàn)檎母深A(yù)，是其守信行為實(shí)施的保證。其理由是：失信不但不承擔(dān)任何費(fèi)用，還能給失信方帶來更大的利潤，政府干預(yù)的實(shí)質(zhì)是增加了企業(yè)的失信成本，迫使其不得不遵守誠信。為了遏制失信行為，政府還可對(duì)此制定法律制度，把依法治國延展到依法治商當(dāng)中，嚴(yán)厲打擊民企交易當(dāng)中的不守信行為，加大他們的失信成本，形成博弈企業(yè)的雙方只有遵守信譽(yù)才可能實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)然，政府