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培訓課程Sz.huangyong@經(jīng)理人常犯的十個錯誤主講：黃勇研祥智能股份研祥智能股份

管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證。實施管理培訓工程是當務之急。朱镕基為什么要對管理者培訓？研祥智能股份了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)

掌握常見問題的解決方法與技巧

掌握有效管理下屬的方法與技巧

掌握提高工作績效的方法與技巧

掌握提高管理能力的途徑與方法本次培訓我們能獲得什么？研祥智能股份結論：從小就應該為自己做過的事情負責案例：1、小孩子碰到桌子的學問。2、背包一家人。3、美國小朋友接受處罰。二.未能啟發(fā)和培育部屬研祥智能股份優(yōu)秀的經(jīng)理人，離開辦公室，也不會引發(fā)混亂。主管需要感覺處處少不了自已？未能自已訓練部屬，提升他們的績效。調(diào)離、退休、死亡也不應使公司癱瘓。研祥智能股份培訓部屬要“四隨”：1、隨時；2、隨地；3、隨人；4、隨事。結論：培訓部屬必須“四隨”開展。研祥智能股份案例1、文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無味之大道哉？魏征《諫太宗十思疏》2、反例：諸葛亮的失策。結論：啟發(fā)和培訓你的部屬，是管理者的天職。研祥智能股份案例：接電話的3個毛病：

1、“他/她不在”；2、“我不知道”---我打電話找X總監(jiān)；3、“這不歸我管”。案例：禮貌的問候案例：在上?？吹貓D結論：管理者在任何時候都要說“我們”。研祥智能股份案例：1、出生地：2、出生時間：3、血型：4、家庭環(huán)境：

結論：管理部屬要“因材施策”。研祥智能股份案例：李光耀的“開明專治”與“XYZ理論”結論：學會運用“制度+激勵”的管理方式。五.忘了公司的命脈：利潤研祥智能股份管理的目標就是為了賺錢。沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，企業(yè)也很很快就陷入困境。管理的主要目的：使企業(yè)存活下去。世界500強年年換名。研祥智能股份案例：世界上的企業(yè)分為三種：1、追隨者2、生存者3、領導者（Flow）(Live)(Leader)案例：佳能公司的業(yè)績研祥智能股份

案例：世界500強的狀況1、安然公司的失敗。2、海爾公司的困惑。3、五糧液的新投資。結論：每一位管理者必須合理利用手中的資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。六.只見問題，不看目標研祥智能股份只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長期目標。把“問題”改為“機會”。研祥智能股份結論：管理者要有效地利用時間，設計“框架”，發(fā)揮創(chuàng)造力，這才是最為重要的。案例：1、比爾蓋茨的溝通方式。2、政府官員的陪同。3、員工打卡與創(chuàng)造生產(chǎn)力。研祥智能股份結論：每一位管理者要牢記企業(yè)的目標。

案例：企業(yè)目標1、短期目標：2-3年2、中期目標：3-5年3、長期目標：5-8-10年動動手：請各位管理者寫出研祥的短、中、長期目標：七.不當經(jīng)理，只做哥兒們研祥智能股份好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體不存在。在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自已。跟部屬在一起就是專業(yè)，就是公事。研祥智能股份

案例：1、“先做人，再做事”。2、喝酒不在人前醉。3、劉邦自立威嚴。4、秦始皇與諸葛亮。結論：管理者的言談舉止代表著公司的文化，決定著下屬的對企業(yè)的價值取向，所以不要在下屬面前輕易暴露心態(tài)。八.縱容能力不足的人研祥智能股份管理==比賽誰最受歡迎。留住拒絕學習的人，對團隊有欠公平。怕別人超越自已，只好相互包庇。不要以為老好人可讓問題自動消失。（別怕面對他人）研祥智能股份案例：1、“人緣”---好人與壞人。2、江澤民與李嘉誠的學習態(tài)度。3、中國的“祖?zhèn)骷曳ā?--“教會徒弟餓死師付”結論：管理不是搞人緣和比誰最受歡迎；是秉承公司的政策，掌握和分配公司資源，達到企業(yè)目標。結論：團隊中人人都在進步，不允許出現(xiàn)有人偷懶。結論：大家要對企業(yè)負責，管理者負起管量者的職責，部屬負起部屬的職責。研祥智能股份2、韓非子（春秋戰(zhàn)國時代）只會壓抑自已叫“怕”。只會糾正自已叫“亂”。只會節(jié)省自已叫“賤”。3、不要獨善其身----孔子案例：1、船到橋頭自然直---是因為害怕面對問題結論：管理者以身作則，身先表率的同時，推廣觀念，讓部屬提高。研祥智能股份案例：1、“面對顧客我們?nèi)渴菃T工，沒有主管”。2、將擦皮鞋當做榮耀。3、金字塔概念。結論：安排自已的部屬做好本職工作。結論：企業(yè)的代表，是“金字塔”的頂尖，需要員工做為基石才可能生存和穩(wěn)定。研祥智能股份案例：1、獵頭公司找來的“頂尖高手”。2、莊子（春秋戰(zhàn)國時代）快馬先死。寶刀先鈍。良木先伐。結論：管理者不要眼中只有明星，應看到人人是寶刀、個個是快馬，大家都是良木。企業(yè)的成就是靠全體人員的團隊精神。弊端：對明星不公平；對其他人不公平。十.被成功所迷惑研祥智能股份得意忘形的思科。藍色巨人的困惑。研祥管理者的思考。研祥智能股份案例：1、約翰?錢伯斯與CISCO。2、2001年CISCO的晴天霹靂。研祥智能股份案例：“墳墓”中崛起的“藍色巨人”，曾經(jīng)歷的3大危機：1、高級主管每天忙著開會。2、對問題和危機反應遲鈍。3、忘了顧客在哪里。

研祥智能股份古希臘悲劇作家歐底庇德斯說：“神欲使之滅亡，必先使之瘋狂”。當一個人萬事順意的時候，是否陶醉于今朝的輝煌，卻被成功所迷惑。生于憂患、死于安樂。研祥管理者的思考題：

管理者如何帶領團隊克服