Word———工程部主管述職報告(優(yōu)秀范文五篇)我為你整理了多篇相關(guān)的《工程部主管述職報告(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學習有關(guān)心。

第一篇：工程部述職報告

x月份修理部是比較勞碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素，部分設(shè)備設(shè)施消失故障頻率增多，修理部在提前預防的前提下，和各個部門協(xié)調(diào)合作，使得各項工作可以有序的開展。

一、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況檢修和試運行，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。

二、本月修理部共累計進行了110余次修理、維護工作，加強了對設(shè)施設(shè)備的修理以及再使用。詳細見修理工日常修理記錄。

1、對24f、23f空調(diào)進行了多次修理，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可臨時使用，存在問題已在跟進。

2、對地上車場全部車位進行分區(qū)編號刷漆、分a區(qū)28個車位，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位，共計96個車位。

3、由于5f―16f空房丟失物品問題，修理部在防火門上加裝了插銷。

4、5f―16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支。

5、本月東西兩步電梯分別消失故障，東電梯由修理部修好，西電梯由廠家完成修理。

6、大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯(lián)系廠家，正在修理中，修理部在跟進。

7、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8、地上車場02、03崗亭道閘系統(tǒng)進行多次修理，已聯(lián)系廠家對部安排件進行修理或跟換，跟進中。

9、對19f―24f男衛(wèi)小便池修理，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進中。

10、20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。

11、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團。

12、修理一層大廳道閘故障已完成。

三、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進行了費用明細交接。詳細用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》。

四、本月修理部進行了兩次針對性培訓、“道閘道桿應急預案”與“消防平安與設(shè)備操作”。通過對此種大事的培訓，使修理員工做到事先有預備，事發(fā)無無從下手的狀況消失，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓，使我們對公司有了更深層次的熟悉，同時也給自己在公司的進展有了新的規(guī)劃。

其次篇：工程項目經(jīng)理述職報告

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！

我來自xx項目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出珍貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以“信和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到xx險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在進取的學習預算方面的學問。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為平安、質(zhì)量、進度和商務四大塊，平安是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來的詳細工作情景報告如下：

一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟識整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就進取的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一齊干活，向他們學習詳細施工方法。

二、以情服務、專心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，堅持著熱忱的微笑，急躁地幫忙勞務人員，對他們提出的問題自我不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才賜予解答;對于消失質(zhì)量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，急躁地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危急性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每一天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些平安措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴平安帽;高空作業(yè)沒系平安帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進行整改懲罰，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去擔當，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的閱歷。

在這段時間的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的不足之處，主要表此刻：

1、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致，間或會消失協(xié)調(diào)不足;

3、自我的理論水平和工程項目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)學問的實踐閱歷，不能準時的將在學校學到的專業(yè)學問和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自我決心仔細的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自我應當貢獻的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，在學好專業(yè)學問的同時，還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的學問，擴寬學問面，全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本領(lǐng)，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成為一個業(yè)務全面的合格員工;

4、進取的學習商務學問，由于僅有清晰的熟悉到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)儉成本，為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業(yè)同學，工作時間僅僅四個多月，存在許多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提示自我，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展現(xiàn)自我，為五局的輝煌奉獻自我的一份力氣。

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順當，每天快樂，事事順心！多謝

第三篇：工程部個人的述職報告示例

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中把握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和推舉：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還就應從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。

2、推舉公司能夠在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

第四篇：工程師個人工作述職報告

從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此感謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了認真，一開頭我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有特別細心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導的指導下才漸漸意識到這個崗位的重要性，才漸漸的注意細節(jié)，在此感謝領(lǐng)導的教育。然后學習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)懷的問題。

當然我需要提升的地方仍舊有許多，必需更加深化的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注意到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣揚集團公司的整體業(yè)務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣揚，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培育自己的思索學習力量，以思索來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升力量。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：

制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應當是長期目標必需是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的，必需要有可實現(xiàn)性及可操作性。

實現(xiàn)目標的方案：

方案肯定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調(diào)整，圍繞整體目標在前進。

要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想進展必需找準一個方向作為突破口，重點進展，形成我們的核心競爭力。

要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工制造價值。

細化的方面有：

1、策略上：

從策略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、抱負都比較高遠，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。

2、技術(shù)的提升：

需要多外出參與培訓，先學習參加合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積閱歷學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流淌性大很簡單聘請到）。

3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實一開頭先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把全部cad制圖完善，做到自有化，然后可以增加隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開頭努力。

4、激勵政策：

a、可提高業(yè)務員提成到6個點，當報價高于一般報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

b、對于勇于跑這方面業(yè)務的要賜予鼓舞，鼓舞第一個吃螃蟹的人，鼓舞第一個做成項目的同事，這種鼓舞不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的嘉獎顯得特別不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務員跑自有產(chǎn)品必定是輕車熟路，可以招新的業(yè)務員來跑新的事業(yè)，對開頭新事業(yè)的業(yè)務員任務可以降低要求。

5、太極策略：

太極講究陰陽合一剛?cè)岵?，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，原來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，假如要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注意自己部門，需要留意部門與部門之間的協(xié)調(diào)進展。

6、獎罰措施及監(jiān)督：

以獎為主罰為輔，目前似乎我們是相反的狀況，同時嚴格監(jiān)督。

7、合理化建議：

從新年開頭可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，究竟群眾的力氣才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓舞大家的參加性，歸屬感，增加仆人翁意識。

8、制度：

制度不是用來減緩效率的，應當是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應當要給予決斷力量，對于多小的項目與狀況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

第五篇：工程部述職報告

本人：xx，20xx年進入xxxxx工作，目前任xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長，20xx-年至今先后參加施工了xx工程、天津xx工程、xx230燒結(jié)工程及xx1060高爐工程。

一、三年來主要工作

20xx年xx3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。xx高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致xx3200m3高爐工程停工7個多月等緣由開工較晚，開工時二十冶在xx的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，根據(jù)項目經(jīng)理部領(lǐng)導支配，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量掌握的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量熟悉不足，這次施工使我有較深熟悉。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離xx項目。

20xx年6月我被調(diào)到xxxx工程項目經(jīng)理部，期間由于xx鋼廠與xx鋼廠合并及3200m3高爐預備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離xxxx項目經(jīng)理部。

20xx年6月14日我被調(diào)到天津xx科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。xx工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、修理車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點掌握項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求特別嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工始終是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，根據(jù)開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有肯定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。20xx年1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。

20xx年5月1日我被調(diào)到xx工程施工，我到xx工地時，高爐工程剛剛開頭土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴峻滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等