2011年工程管控思路

工程管理部

Shanghai,Jan.2011工程管理總體思路第一階段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路第二階段流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)第三階段工程管控工程管理準(zhǔn)備工程管理實(shí)施2010年，工程管理工作重點(diǎn)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路；同時(shí)，依托項(xiàng)目部，工程管理部開展了一些流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并在年底組織了工程管理檢查。四份管理月報(bào)：質(zhì)量月報(bào)

安全文明月報(bào)

進(jìn)度月報(bào)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)2010年工程管理工作的積極現(xiàn)象項(xiàng)目部工程管理意識(shí)的提高“大項(xiàng)目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設(shè)計(jì)、合約、工程），協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)固化：外灘九里地暖設(shè)計(jì)與施工總結(jié)項(xiàng)目交流頻繁：中央公園參觀橡樹灣三期安全文明工地關(guān)注規(guī)劃：橡樹灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等工程管理流程逐漸清晰管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強(qiáng)調(diào)體系和落地

工程管理流程.ppt2010年工程管理工作的積極現(xiàn)象管理手段逐漸形成管理月報(bào)。形成了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和供應(yīng)商評(píng)價(jià)四份月報(bào)，作為工程管理部和項(xiàng)目部的管理工具，力求更真實(shí)、更全面的反應(yīng)各項(xiàng)目工程管理情況。2010年5月2010年12月2010年4月2010年7月2010年9月安全文明月報(bào)201004

安全文明月報(bào)

質(zhì)量月報(bào)

進(jìn)度月報(bào)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)安全文明月報(bào)試運(yùn)行安全文明月報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)正常運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)季度報(bào)試運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)正常運(yùn)行工程質(zhì)量月報(bào)試運(yùn)行2011年工程管理工作重點(diǎn) 2011年，在第一階段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路的基礎(chǔ)上，工程管理工作重心轉(zhuǎn)向工程流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管控上來，將四份管理月報(bào)做系統(tǒng)、做扎實(shí)。四大管控依據(jù)：工程規(guī)劃、流程、圖紙、合同三個(gè)管控對象：項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包二級(jí)管控手段：項(xiàng)目部自查、工程管理部檢查一幅畫面：將四份管理月報(bào)做系統(tǒng)、做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建團(tuán)隊(duì)的同一幅畫面四大管控依據(jù)——工程規(guī)劃管理目標(biāo)工程管理特點(diǎn)及過程控制工程管理難點(diǎn)及對策工程質(zhì)量規(guī)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃安全文明及環(huán)境管理規(guī)劃供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理規(guī)劃驗(yàn)收與移交管理

橡樹灣三期工程策劃

橡樹灣三期安全文明工地策劃

安全文明施工工作指引四大管控依據(jù)——流程2010年對工程管理流程重新梳理，形成了4個(gè)模塊，3個(gè)階段，34項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)工程管理流程.ppt工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理安全文明管理成本及供應(yīng)商管理四大管控依據(jù)——圖紙圖紙及審圖記錄：項(xiàng)目部存在按電子圖施工后，白圖到位不及時(shí)情況；審圖記錄沒有流轉(zhuǎn)簽字收圖記錄：中央公園沒有設(shè)計(jì)部發(fā)圖單發(fā)圖記錄：比較齊全設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更沒有簽字確認(rèn)工程指令：工程指令數(shù)量多，反映圖紙跟進(jìn)不及時(shí)四大管控依據(jù)——合同合同及合同交底記錄：項(xiàng)目部沒有合同留底和交底記錄對合同的認(rèn)識(shí)和理解不夠深刻人員及崗位職責(zé)：中央公園項(xiàng)目監(jiān)理只有8人，總監(jiān)不到場，一個(gè)總監(jiān)代表施工界面：項(xiàng)目部缺少施工界面交接記錄工程標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范：佘山九里項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)落地情況不理想量單管理：質(zhì)量合格下的工程進(jìn)度三個(gè)管控對象工程管控的深度：項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包三級(jí)管控項(xiàng)目部（50%）：管控的主體監(jiān)理（15%）：項(xiàng)目部管理的延伸總包（35%）：利用好總包的管理職能二級(jí)管管控手手段項(xiàng)目部部自查查項(xiàng)目部部每周周組織織監(jiān)理理、總總包開開展工工程質(zhì)質(zhì)量、、安全全文明明、工工程進(jìn)進(jìn)度和和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)監(jiān)監(jiān)控工工作，，形成成四份份監(jiān)控控周報(bào)報(bào)，根根據(jù)檢檢查情情況安安排整整改項(xiàng)目部部每月月根據(jù)據(jù)周監(jiān)監(jiān)控情情況，，總結(jié)結(jié)形成成四份份管理理月報(bào)報(bào)工程管管理部部檢查查工程管管理部部每月月組織織開展展工程程管理理檢查查，形形成工工程管管理月月報(bào)，，綜合合反映映每月月上海海公司司工程程管理理情況況，根根據(jù)工工程管管理情情況安安排整整改聘請第第三方方每月月開展展安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查查工作作，配配合每每月工工程管管理檢檢查，，做到到現(xiàn)場場安全全文明明情況況全覆覆蓋工程管管理檢檢查報(bào)報(bào)告201012一幅畫畫面將四份份管理理月報(bào)報(bào)做系系統(tǒng)、、做扎扎實(shí)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目參建建團(tuán)隊(duì)隊(duì)的同同一幅幅畫面面質(zhì)量月月報(bào)：：12月份份試運(yùn)運(yùn)行，，各項(xiàng)項(xiàng)目部部配合合良好好安全文文明月月報(bào)：：包括括評(píng)分分表和和記錄錄表兩兩部分分，存存在評(píng)評(píng)分與與記錄錄對不不上等等問題題進(jìn)度月月報(bào)：：沒有有綜合合圖紙紙、合合約、、配套套手續(xù)續(xù)、工工程實(shí)實(shí)現(xiàn)等等影響響因素素供應(yīng)商商評(píng)價(jià)價(jià)月報(bào)報(bào)：通通報(bào)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，，訪談?wù)劰?yīng)應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)人人，明明確改改進(jìn)方方向質(zhì)量月月報(bào)安全文文明月月報(bào)進(jìn)度月月報(bào)供應(yīng)商商評(píng)價(jià)價(jià)月報(bào)報(bào)工程管管理思思考———促促進(jìn)工工程管管理部部、項(xiàng)項(xiàng)目部部、監(jiān)監(jiān)理、、總包包“同同一幅幅畫面面”管理月月報(bào)：：推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目總、、項(xiàng)目目經(jīng)理理對項(xiàng)項(xiàng)目整整體情情況和和狀態(tài)態(tài)的把把控，，提高高利用用四份份管理理月報(bào)報(bào)管控控項(xiàng)目目的意意識(shí)。。質(zhì)量月報(bào)安全文明月月報(bào)進(jìn)度月報(bào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)月報(bào)管理層次：：項(xiàng)目部、、總包、監(jiān)監(jiān)理堅(jiān)持項(xiàng)目部部人員高配配：設(shè)總工工程師，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，主抓抓質(zhì)量和安安全文明利用好監(jiān)理理開展管理理工作：重重視監(jiān)理的的選擇和管管理，明確確對監(jiān)理的的要求提高幾個(gè)總總包的管理理意識(shí)：扁扁平化管理理，加強(qiáng)總總包意識(shí)，，利用總包包管理各個(gè)個(gè)分包事前管理：：強(qiáng)調(diào)管控控依據(jù)，落落實(shí)工程規(guī)規(guī)劃、流程程、圖紙、、合同事中管理：：人員訪談?wù)?、工程資資料、實(shí)測測實(shí)量、現(xiàn)現(xiàn)場巡檢，，用好“三三大法寶””事后管理：：注重管理理總結(jié)，及及時(shí)分析總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)工程管理思思考——進(jìn)進(jìn)度管理公司最重視視：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目目總、各職職能部門、、項(xiàng)目部都都將進(jìn)度目目標(biāo)放在首首位計(jì)劃最嚴(yán)密密：項(xiàng)目總總控計(jì)劃——總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃—月度度進(jìn)度計(jì)劃劃—雙周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)會(huì)—項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)—項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)良好：供供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)月報(bào)及訪訪談反映情情況良好現(xiàn)實(shí)情況是是，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展總是無無法達(dá)到預(yù)預(yù)期的要求求！如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)？？總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制是是否合理？？工程進(jìn)度的的關(guān)鍵線路路是什么？？工程開展中中影響關(guān)鍵鍵線路的因因素是什么么？·······近期工程管管理工作加強(qiáng)