中鐵四局工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)二O一五年元月精細(xì)化管理一個(gè)目標(biāo)兩大轉(zhuǎn)變?nèi)ш?duì)伍六大關(guān)口四大支撐五大集中粗放式管理-精細(xì)化管理前臺(tái)管理-后臺(tái)管理管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)組織支撐標(biāo)準(zhǔn)支撐系統(tǒng)支撐流程支撐01Title設(shè)計(jì)思路目錄02Title主要功能03Title系統(tǒng)架構(gòu)04Title模塊詳解1Contents設(shè)計(jì)思路成本核算分析1、收入管理2、施組方案3、責(zé)任成本預(yù)算資金支付卡口V1.0系統(tǒng)V2.0工作內(nèi)容收入組織責(zé)任預(yù)算分包價(jià)格核算分析施組方案工程數(shù)量物資機(jī)械周轉(zhuǎn)材料資金支付資金分析共同參與協(xié)同合作物機(jī)部財(cái)務(wù)部 其他部門V2.0共同參與、分工協(xié)作、多維控制、齊抓共管業(yè)務(wù)部門工程部工經(jīng)部1.以工程項(xiàng)目為主體2.以制度流程為基礎(chǔ)3.以責(zé)任預(yù)算為核心4.以過(guò)程管控為主措5.以資金支付為關(guān)口1.1系統(tǒng)總體思路1.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)線驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量清單導(dǎo)入合同價(jià)款分劈（局指、代局指）勞務(wù)費(fèi)用控制責(zé)任成本計(jì)價(jià)機(jī)械費(fèi)用控制糾偏改進(jìn)提高成本核算分析材料費(fèi)用控制責(zé)任成本預(yù)算編制①清單分解②復(fù)核施工圖數(shù)量③工程數(shù)量掛接④主要材料消耗統(tǒng)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)際成本資金集中支付施工合同責(zé)任成本預(yù)算分解補(bǔ)充合同清單（變更索賠）基礎(chǔ)價(jià)格庫(kù)1.3與其他系統(tǒng)融合方案客戶端（C/S）? 通過(guò)客戶端進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)處理? 交互性強(qiáng)，響應(yīng)速度快? 支持離線模式，可在無(wú)網(wǎng)絡(luò)情況下繼續(xù)開(kāi)展工作Web端（B/S）? 通過(guò)web端進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批? 提高工作效率1.4應(yīng)用架構(gòu)2Cont主要功能2.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能能價(jià)格信息共享享生產(chǎn)資源共享享資源共享規(guī)范業(yè)務(wù)流程提高工作效率流程審批項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)成本后臺(tái)臺(tái)管理提高核算效率率和準(zhǔn)確性變事后分析為為過(guò)程控制遠(yuǎn)程監(jiān)控分析核算子（分）公公司限價(jià)?路2基.1工-1程價(jià)格資源共享享股份公司勞勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)局勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)?橋梁工程?隧道工程?軌道工程?通信工程?信號(hào)工程?城市軌道?電力工程?牽引供電?房屋工程勞務(wù)分包價(jià)格格信息?Ⅱ區(qū)：華東地區(qū)區(qū)（滬、魯、、浙、蘇、閩閩）?Ⅳ區(qū)：西北地區(qū)區(qū)（蒙、寧、、青、陜、?Ⅰ區(qū)：華中地區(qū)區(qū)（皖、贛、、湘、鄂、豫豫、冀）?八個(gè)大區(qū)?Ⅵ區(qū)：京津地區(qū)區(qū)?Ⅷ區(qū)：新疆、西西藏（包含：：四川甘孜、、涼山地區(qū)區(qū)、青海玉樹(shù)樹(shù)州）?Ⅴ區(qū)：華南地區(qū)區(qū)（粵、瓊））?Ⅶ區(qū)：東北地區(qū)2.1-1價(jià)格資源共享享物資庫(kù)機(jī)械庫(kù)周轉(zhuǎn)料庫(kù)物資機(jī)械周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料庫(kù)精品庫(kù)常用價(jià)格庫(kù)庫(kù)基礎(chǔ)庫(kù)庫(kù)22.1選隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍信信息全全局共共享2.1-2生產(chǎn)資資源共共享勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍身身份識(shí)識(shí)別的的唯一一性項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部選選隊(duì)伍伍2.1-2生產(chǎn)資資源共共享組織機(jī)機(jī)構(gòu)代代碼證證+委托代代理人人身份份證A組織機(jī)機(jī)構(gòu)代代碼證證B追溯溯組織機(jī)機(jī)構(gòu)代代碼證證+法人身身份證證2.1-2生產(chǎn)資資源共共享總控?cái)?shù)數(shù)量責(zé)責(zé)任任成本本預(yù)算算分包結(jié)結(jié)算分包合合同施組方方案圖圖紙紙2.1-3系統(tǒng)控控制關(guān)關(guān)系規(guī)范管管理行行為，，以干干代培培剛性控制柔性控制分包結(jié)結(jié)算分包合合同總控?cái)?shù)數(shù)量責(zé)任成本預(yù)預(yù)算施組方案圖圖紙2.1-3系統(tǒng)控制關(guān)勞務(wù)收方數(shù)數(shù)量受控于勞務(wù)務(wù)分包合同同數(shù)量勞務(wù)結(jié)公司審審批匯總上報(bào)單總控?cái)?shù)主要材料核核算表受控于主要要材料合同同約定損損耗系數(shù)材料機(jī)械扣扣款單其他費(fèi)用扣扣款單受控于勞務(wù)務(wù)分包單價(jià)價(jià)包含工工作內(nèi)容勞務(wù)結(jié)算單單價(jià)自動(dòng)取自勞勞務(wù)分包合合同單價(jià)價(jià)剛?cè)嵯酀?jì)的的控制關(guān)關(guān)系2.1-3系統(tǒng)控制關(guān)關(guān)系局——指導(dǎo)層子（分）公公司——主責(zé)層局局指揮部——現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)層層項(xiàng)目經(jīng)理部部——執(zhí)行層2.2體現(xiàn)管理層層級(jí)職責(zé)已完工程未完工程73%0123(單位:RMB萬(wàn)元)季度對(duì)業(yè)業(yè)主計(jì)價(jià)價(jià)收入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2.3核算分析析和管理理視窗PPT模板下載載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載載：/sucai/PPT背景圖片片：/beijing/PPT圖表下載載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載載：/ziliao/PPT課件下載載：/kejian/范文下載載：/fanwen/試卷下載載：/shiti/教案下項(xiàng)目毛利利工程成本本2稅金現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)工程成本本12.3核算分析析和管理理視窗項(xiàng)目成本本構(gòu)成比比例100806040200項(xiàng)目三算對(duì)比比表業(yè)主合同收入入責(zé)任成本本預(yù)算實(shí)際際成本支出P1P2P3P4P52.3核算分析和管管理視窗局指（代局指指）參建各分分部橫向盈虧虧分析億元54.543.532.521.510.50二分部三分部四分部合同收入責(zé)責(zé)任預(yù)算實(shí)實(shí)際成本2.3核算分析和管管理視窗局、子（分））公司盈利指指標(biāo)同比、環(huán)比查查詢毛利率毛利收入成本2012-012012-022012-032012-042%3%6%10%8%5%6.8%12%季度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目目毛利率2013-01 2013-022013-032013-042.3核算分析核算分析觸發(fā)發(fā)成本督查2.4實(shí)現(xiàn)成本后臺(tái)臺(tái)管理3Contents系統(tǒng)架構(gòu)中國(guó)中鐵項(xiàng)目目成本管理信信息系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)功能收入管理成本管理資金管理分析報(bào)表圖例一級(jí)菜單二級(jí)菜單三級(jí)菜單需新增的功能能已有的功能需改造的功能能流權(quán)權(quán)基基集集程限限礎(chǔ)礎(chǔ)中中督督管管管數(shù)數(shù)審審辦辦理理理?yè)?jù)據(jù)批批業(yè)主合同同合同價(jià)款款分劈劈變 驗(yàn)更 工索 計(jì)賠價(jià)價(jià)施責(zé)任勞物物工成本務(wù)資資方預(yù)算管管管案案編制理理理責(zé)任任成成本本計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)管管理理機(jī)械械管管理支憑憑付證證管制制理作作局直管管工工程程資金金撥撥付付管理理文件及及信信息息管理理核管管算理理分視視析窗報(bào)表及及臺(tái)臺(tái)賬賬管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)管管理理業(yè)主合合同變更索索賠驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)主合同同登記記合同交交底合同清清單導(dǎo)導(dǎo)入補(bǔ)充合合同登登記補(bǔ)充合合同清清單錄入變更索索賠策策劃變更索索賠計(jì)計(jì)劃變更索索賠考考核變更索索賠考考核參參數(shù)數(shù)單項(xiàng)變變更索索賠管管理理對(duì)業(yè)主主驗(yàn)工工計(jì)價(jià)價(jià)(已批復(fù)復(fù))內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算算編制制勞務(wù)管管理責(zé)任成成本計(jì)計(jì)價(jià)清單分分解工程數(shù)數(shù)量復(fù)復(fù)核責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算編制責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算算分解解勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍管管理責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)計(jì)計(jì)價(jià)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算外外計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)文件件及及信信息息管管理理核算算分分析析管理理視視窗窗報(bào)表表及及臺(tái)臺(tái)賬賬管管理理通知知局內(nèi)內(nèi)文文件件及及簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)政策策法法規(guī)規(guī)交流流問(wèn)問(wèn)答答中中心心集團(tuán)團(tuán)公公司司級(jí)級(jí)查查詢?cè)冎笓]揮部部級(jí)級(jí)查查詢?cè)冏臃址止舅炯?jí)級(jí)查查詢?cè)児そ?jīng)經(jīng)部部門門查查詢?cè)冐?cái)務(wù)務(wù)部部門門查查詢?cè)児芾砝硪曇暣按岸ǘㄖ浦浦兄行男某杀颈竞撕怂闼惴址治鑫鲐?cái)務(wù)務(wù)核核算算分分析析工經(jīng)經(jīng)系系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)報(bào)表表及及臺(tái)賬賬財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)報(bào)表表及及臺(tái)臺(tái)賬賬報(bào)表表臺(tái)臺(tái)賬賬定定合同同價(jià)價(jià)款款分分劈劈施工工方方案案施工工方方案案管管理理混凝凝土土砂砂漿漿理理論配配合合比比勞務(wù)務(wù)分分包包指指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)價(jià)材料料價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)機(jī)械械價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)勞務(wù)務(wù)合合同同管管理理勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算管管理理價(jià)格格庫(kù)庫(kù)管管理理物資資管管理理機(jī)械械租已辦辦流流程程流程程管管理流程程引引擎擎流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器權(quán)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)管理理人員管理理權(quán)限設(shè)置置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)字典典維護(hù)單位工程程(工號(hào))字典項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置公司參數(shù)數(shù)設(shè)置集中審批批督辦結(jié)算集中中審批超時(shí)任務(wù)務(wù)機(jī)械管理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理理支付管理理憑證制作作局直管工工程資金金撥付付管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理機(jī)械租賃賃結(jié)算債務(wù)支付付審批提現(xiàn)銀行憑證證項(xiàng)目基本本信息例行撥款款審批例外撥款款審批局指銀行行付款機(jī)械合同同管理3.1系統(tǒng)主要要架構(gòu)主要物資計(jì)劃攪拌站管理物資合同管理物資數(shù)量驗(yàn)收物資采購(gòu)結(jié)算系統(tǒng)主要要功能系統(tǒng)功能能收入管理理成本管理理資金管理理分析報(bào)表表流程管理理權(quán)限管理理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)集中審批批督辦施工合同同合同價(jià)款款分劈劈驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更索賠賠責(zé)任成本本預(yù)算算編制勞務(wù)管理理機(jī)械管理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理責(zé)任成本本計(jì)價(jià)價(jià)價(jià)格庫(kù)管管理施組設(shè)計(jì)計(jì)管理理物資管理理支付管理理憑證制作作局直管工工程資金金撥付付管理文件及信信息管管理核算分析析管理視窗窗報(bào)表及臺(tái)臺(tái)賬管管理施工合同同登記工程量清清單導(dǎo)導(dǎo)入管理交底底策劃變更索賠賠管理項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)補(bǔ)充合同同登記補(bǔ)充工程程量清單單是否局局指合同價(jià)價(jià)款分分劈否是項(xiàng)目收收入3.1.1系統(tǒng)內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)分分劈劈對(duì)業(yè)主主驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)審核施施工圖圖數(shù)量、、施工工圖數(shù)數(shù)量掛掛接接、工程量量清單單責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算編編制制、分分解勞務(wù)分分包指指導(dǎo)價(jià)價(jià)材料價(jià)價(jià)格庫(kù)庫(kù)機(jī)械價(jià)價(jià)格庫(kù)庫(kù)周轉(zhuǎn)料料價(jià)格格庫(kù)混凝土土理論論配合合比清單分分解施組管管理伍登記記和和查詢?cè)儎趧?wù)結(jié)結(jié)算收方方單單扣主主材款消消耗單考考核結(jié)算單單機(jī)械使使用用合合同項(xiàng)目成成本單機(jī)油油料料核核算購(gòu)結(jié)算算機(jī)械費(fèi)費(fèi)用用結(jié)結(jié)算責(zé)任成成本計(jì)計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)勞務(wù)管管理物資管管理機(jī)械管管理勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍勞務(wù)合合同伍考核核與與評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)審交底合同封閉閉專項(xiàng)施工方方案比選3.1.2系統(tǒng)架構(gòu)-成本管理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)物資計(jì)劃物資采購(gòu)合同物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資采臨時(shí)工程設(shè)置方案周轉(zhuǎn)材料配置方案機(jī)械配置方案土石方調(diào)配方案勞務(wù)分包管理模式債務(wù)支付項(xiàng)目成本例行撥款審審批例外撥款審審批3.1.3系統(tǒng)架構(gòu)-資金管理憑證制作提現(xiàn)銀行付款中鐵四局工工程項(xiàng)目勞成務(wù)本費(fèi)用管分報(bào)表及臺(tái)賬賬管理報(bào)表及臺(tái)通用報(bào)表及及臺(tái)賬管理視窗集團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查詢指揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查詢子(分)公司級(jí)查詢?cè)冾I(lǐng)導(dǎo)視窗定制中心周轉(zhuǎn)材料分分析機(jī)械費(fèi)用分分析成本核算分分析攪拌站核算算分析單機(jī)油料核核算分析現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)盈虧分析析責(zé)任成成本盈虧分分析分析報(bào)表物資成本分分析3.1.4系統(tǒng)架構(gòu)-分析報(bào)表備注：W/R=寫/讀，R=只讀，*=配置此功能能3.2各功能模塊塊權(quán)限配置置4Contents模塊詳解解4.1.1收入管理-業(yè)主合同登登記4.1.2收入管理-合同管理交交底4.1.3客戶端4.1.3客戶端非凡圖庫(kù)：：構(gòu)建口徑一致分包管理的核算基礎(chǔ)體系總控?cái)?shù)量收方引用清單導(dǎo)入清單分解數(shù)量復(fù)核工程數(shù)量掛接消耗收入管理理責(zé)任成本本預(yù)算合同預(yù)計(jì)計(jì)收入單工號(hào)總物資總客戶端數(shù)物資采購(gòu)4.1.4收入管理-合同清單導(dǎo)導(dǎo)入選擇合同清清單文件件，自動(dòng)載載入數(shù)據(jù)4.1.5收入管理-合同價(jià)款分分劈4.1.6收入管理-對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)4.1.6收入管理-對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)4.1.6收入管理-4.1.6收入管理-內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部分項(xiàng)工工程施工工序WBS清單分解4.1.7收入管理-合同清單分解解業(yè)主合同清單分解單位工程4.1.7收入管理-合同清單分解解分解分部工程分解單位工程4.1.7收入管理-合同清單分解解分解分部工程業(yè)主合同清單單分解單位工程分解分項(xiàng)工程4.1.7收入管理-合同清單分解解分解后的清單單填寫施工圖數(shù)量形成正負(fù)量?jī)r(jià)差4.1.7收入管理-合同清單分解解項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例數(shù)量復(fù)核施工圖4.1.7施工圖數(shù)量復(fù)復(fù)核項(xiàng)目實(shí)例Q：既然有了4.1.8工程數(shù)量掛掛接項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例4.1.9主要材料消消耗物資總計(jì)劃劃4.1.10物資計(jì)劃4.1.10物資計(jì)劃清單分解解數(shù)量復(fù)核核施組管理理基礎(chǔ)價(jià)格格庫(kù)PPT圖表下載：：/tubiao/中標(biāo)合同清清單大型機(jī)械及及周轉(zhuǎn)料配配置臨時(shí)工程責(zé)任成本預(yù)預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金.1責(zé)任成本預(yù)預(yù)算（中標(biāo)標(biāo)清單）選擇組價(jià)類型選擇分部分分項(xiàng)在彈出的物物資選擇擇窗中選選中物資4.2.1責(zé)任成本預(yù)預(yù)算（中標(biāo)標(biāo)清單）錄入數(shù)量生生成材料料組價(jià)材料費(fèi)=材料組價(jià)X施工圖數(shù)量量4.2.1責(zé)任成本預(yù)預(yù)算（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備）4.2.1責(zé)任成本預(yù)預(yù)算（機(jī)械、周周轉(zhuǎn)料）4.2.1責(zé)任成本預(yù)預(yù)算（臨時(shí)工程程部分）4.2.1責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算編編制制4.3.1勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍管管理理4.3.2勞務(wù)務(wù)合合同同管管理理4.3.2勞務(wù)務(wù)合合同同管管理理-勞