第8頁共8頁2021年?投資公司月?工作總結(jié)?為切實加強?應(yīng)收賬款的?催收工作，?加大應(yīng)收賬?款的催收力?度，本月集?團公司對理?財公司的內(nèi)?部機構(gòu)進行?了重新設(shè)置?，將理財公?司劃分為四?個科，即綜?合科和三個?清欠業(yè)務(wù)科?，同時充實?了理財公司?的領(lǐng)導(dǎo)力量?。為進一?步加強內(nèi)部?管理，保障?各科工作的?順利、協(xié)調(diào)?開展，理財?公司著手制?定了各科科?長及工作人?員崗位責(zé)任?制，將責(zé)任?層層落實，?做到各盡其?能，各負(fù)其?責(zé)。同時，?建立完善了?檔案資料借?閱登記制度?、會議記錄?紀(jì)要制度、?發(fā)送文件簽?收制度、月?度聯(lián)席會議?制度等各項?管理措施，?用制度進行?管理，使各?項工作的開?展有條不紊?、井然有序?。現(xiàn)將一?個月來理財?公司工作情?況匯報一?、資產(chǎn)管理?1、廢舊?物資處理：?本月理財公?司對燒成車?間廢耐火磚?，機修廢鐵?屑，物資公?司廢油桶_?__了集中?招標(biāo)處理。?共收回資金?___元。?2、閑置?資產(chǎn)①配?合有關(guān)部門?辦理___?閑置房拍賣?事宜：因集?團公司決定?對公司在_?__的閑置?房屋進行處?置，為此，?理財公司先?期與___?市的一些房?屋中介公司?、拍賣公司?進行了接觸?、咨詢，將?了解的情況?上報公司后?，公司領(lǐng)導(dǎo)?決定先拿兩?套閑置房進?行拍賣，即?___花園?一套，__?_苑一套。?隨即，理財?公司著手進?行實質(zhì)性操?作。經(jīng)總工?程師室、評?標(biāo)辦和理財?公司共同了?解、對比，?選定___?拍賣公司作?為拍賣方。?該公司實力?較為雄厚，?費用收取合?理(成交額?的___%?，且流標(biāo)免?費。其它拍?賣公司則收?取成交額的?___%~?___%)?。隨后，又?協(xié)同拍賣公?司人員到房?屋進行實地?勘測、拍照?，并對房屋?進行了評估?。②辦理?___閑置?房出租事宜?：與___?科技公司簽?訂了房屋(?___大廈?)續(xù)租合同?。③對閑?置房進行管?理：對__?_的___?套公司沒有?鑰匙的閑置?房安排進行?了門鎖的更?換。二、?應(yīng)收賬款的?催收__?_月，理財?公司向集團?公司報送了?___萬元?的催款計劃?，通過全體?人員的共同?努力，到月?底已基本完?成。分別是?：①___?建材公司：?賬齡___?年，欠款金?額___元?，已全部催?回。②__?_招待所：?賬齡___?年，欠款金?額___元?，本月催回?欠款___?萬元。③_?__公司_?__：賬齡?___年，?欠款金額4?_____?_元，本月?已簽訂以房?抵款協(xié)議。?據(jù)統(tǒng)計，截?止___月?底，理財公?司已為集團?公司催回欠?款___元?(詳見附表?二)。三?、內(nèi)部管理?工作1、?根據(jù)各業(yè)務(wù)?科片區(qū)劃分?的需要，調(diào)?整、打印并?分發(fā)各科應(yīng)?收賬款統(tǒng)計?資料。2?、拷貝__?_年___?月底財務(wù)數(shù)?據(jù)，并據(jù)此?整理、編制?完成了“營?銷公司__?_年___?月應(yīng)收賬款?余額表”，?以了解最新?的應(yīng)收賬款?余額變化情?況，并核對?查找出余額?有變化的單?位，提交各?業(yè)務(wù)科作為?催款依據(jù)。?3、清欠?人員外出歸?來后，及時?進行回款登?記及欠款單?位調(diào)查情況?的電腦登記?，為統(tǒng)計工?作打好基礎(chǔ)?。4、根?據(jù)各業(yè)務(wù)科?的需要，協(xié)?助清欠人員?提取、整理?欠款客戶資?料。5、?完成“__?_年___?月工作匯報?”及“__?_年___?月催款情況?統(tǒng)計”工作?。投資公?司月工作總?結(jié)范文2?本人___?于___年?___月_?__日入職?，至今已在?___投資?有限公司工?作___月?有余。入職?以來，我努?力工作和學(xué)?習(xí)，在與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?學(xué)習(xí)和接觸?中，不斷完?善補充行業(yè)?專業(yè)知識，?個人綜合素?質(zhì)、修養(yǎng)和?能力都得到?了較快的提?升。同時也?暴露出自己?的局限性與?不足之處，?在今后的工?作中，將繼?續(xù)努力、不?斷鞭策自己?、不斷取得?進步。一?、___月?份工作總結(jié)?市場部按?照投資公司?總體發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，以?及投資項目?管理工作的?實際需要，?針對公司投?資策略模式?新思路的不?斷拓展需要?。我認(rèn)真研?究投資工作?中的實際情?況，配合部?門作好項目?投資的前期?準(zhǔn)備工作，?為領(lǐng)導(dǎo)審批?、決策提供?充分、詳實?的依據(jù)和建?設(shè)性的建議?。過程中，?我深切地體?會到，作為?市場部的一?份子，不僅?思想上要與?公司規(guī)章制?度保持一致?，行動上更?要與市場同?步，時刻做?到思想、行?動與時俱進?。在做好本?職工作的同?時，極力做?到“以事業(yè)?統(tǒng)一思，以?發(fā)展凝聚力?量，以實干?樹立形象”?。(一)?基本的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)方面?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?方面包括：?公司規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)、?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)、綜合?素養(yǎng)技能的?培訓(xùn)等。?通過公司規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)，讓我迅?速了解公司?工作環(huán)境與?流程，促使?我快速地?進入工作狀?態(tài)，提高了?工作效率。?市場部門專?業(yè)知識的技?能培訓(xùn)，讓?我盡快熟悉?部門相關(guān)的?工作內(nèi)容，?并且了解房?地產(chǎn)一二級?開發(fā)的基本?流程和基本?操作，初步?學(xué)習(xí)了“基?礎(chǔ)設(shè)施、地?產(chǎn)開發(fā)、礦?產(chǎn)資源、股?權(quán)投資”這?四大板塊的?基本內(nèi)容，?提升了我對?投資行業(yè)的?認(rèn)知和了解?。綜合素養(yǎng)?的培訓(xùn)，加?深了我對辦?公系統(tǒng)和軟?件的運用規(guī)?范，做出符?合要求的工?作文件，強?化我的商務(wù)?禮儀、提高?我的展業(yè)技?能，在培訓(xùn)?中熟練掌握?展業(yè)技巧。?學(xué)習(xí)和熟?悉公司各種?管理暫行辦?法、通知、?發(fā)展規(guī)劃等?;2.學(xué)?習(xí)理解土地?儲備和一級?開發(fā)工作流?程、BT項?目和BOT?項目的內(nèi)容?和區(qū)別、三?舊改造方案?內(nèi)容等;?3.學(xué)習(xí)公?司接待工作?手冊和閱讀?商務(wù)禮儀方?面的書刊。?(二)業(yè)?務(wù)拓展方面?一個月以?來，我配合?部長積極尋?找各種有代?表性的、有?極大潛力的?項目，其中?發(fā)現(xiàn)___?行業(yè)最具投?資潛力，進?而，對__?_行業(yè)進行?了初步的開?展工作。整?個過程，我?配合部門收?集各種關(guān)于?早教的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計和基本?情況，并且?獨自撰寫了?《___》?項目的可行?性研究報告?的初稿。經(jīng)?部長對報告?內(nèi)容的指點?，我進行了?多次的修改?，基本完成?了《___?》的初步可?研報告。為?下一步該項?目被上級認(rèn)?可提供了有?力依據(jù)，和?部門以后業(yè)?務(wù)拓展提供?了參考。?(四)信息?收集工作我?的本職工作?是負(fù)責(zé)市場?信息收集，?這同時也是?我的優(yōu)勢所?在。工作過?程中，我通?過各種渠道?，其中包括?實地走訪、?網(wǎng)絡(luò)渠道等?，以及個人?的人際關(guān)系?，收集各種?業(yè)內(nèi)相關(guān)信?息，以此來?完成上級和?部門交代的?任務(wù)。(?五)市場部?內(nèi)務(wù)工作?完成了平時?的會議相關(guān)?信息記錄，?項目相關(guān)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，項?目相關(guān)圖表?的修改與制?作，并及時?制作成E_?__cel?、Word?、___形?式以便存檔?及供日后查?看與參考;?2.完成?了平時相關(guān)?項目的資料?的分類與整?理，以及一?些資料的打?印、復(fù)印等?。(六)?項目的跟蹤?工作我們?市場部各負(fù)?其責(zé)，做到?“宏觀不漏?項，微觀要?精準(zhǔn)”。?配合部門完?成了對__?_項目周邊?的樓房等售?價的信息收?集;2.?協(xié)助部長完?成了對__?_項目的整?個經(jīng)濟指標(biāo)?分析的修改?與調(diào)整;?3.與部員?一起研究_?__項目的?風(fēng)險控制，?并羅列出相?關(guān)的存在風(fēng)?險及相對應(yīng)?的規(guī)避方法?供部長審定?;4.在?部長的帶領(lǐng)?下，經(jīng)過反?復(fù)的論證，?一起完成了?___項目?的《初步合?作意向方案?》，并由部?長提交給公?司審核。?二、工作中?存在的問題?(一)個?人專業(yè)技能?還很膚淺，?綜合素養(yǎng)還?需不斷學(xué)習(xí)?進步，自我?工作時間安?排有待完善?，工作效率?有待提高。?(二)業(yè)?務(wù)的拓展和?渠道的拓展?能力還有待?提升。(?三)個人信?息收集的渠?道有限，人?際關(guān)系網(wǎng)有?待擴寬，信?息收集較為?單一。三?、如何改進?存在問題?(一)加強?專業(yè)技能的?培訓(xùn)。平時?多查看、收?集相關(guān)專業(yè)?知識的內(nèi)容?，多閱讀有?關(guān)投資、開?發(fā)等相關(guān)文?件和書籍，?并且積極投?入工作，在?工作中不斷?的充實專業(yè)?技能。(?二)提高綜?合素養(yǎng)。平?時多閱讀商?務(wù)禮儀方面?資料，在日?常的工作中?強化自身修?養(yǎng)，做到技?能與素養(yǎng)并?舉。(三?)完善工作?安排。在日?后的工作中?，整理出自?己的職業(yè)計?劃，做到工?作有條有理?，從而提高?工作的效率?。(四)?擴寬業(yè)務(wù)渠?道。積極與?行業(yè)內(nèi)的相?關(guān)人員培養(yǎng)?關(guān)系，建立?聯(lián)系，從而?搭建我們投?資公司的業(yè)?務(wù)網(wǎng)。(?五)擴寬信?息收集的渠?道。多向行?業(yè)內(nèi)人員學(xué)?習(xí)，了解收?集信息的渠?道，從而建?立起完善的?信息收集網(wǎng)?，使每次收?集到的信息?更加快速、?精準(zhǔn)、有效?。投資公?司月工作總?結(jié)范文3?一、工作進?度1、海?報：___?份，計劃量?為___份?，完成比例?為___%?2、門貼：?___份，?計劃量為_?__份，完?成比例為_?__%3、?彩頁：__?_份，計劃?量為___?份，完成比?例為___?%4、數(shù)據(jù)?：約___?個，計劃量?為___個?，完成比例?為___%?5、合計：?完成計劃工?作量的__?_%6、分?析：計劃量?與實際管理?下的執(zhí)行結(jié)?果比較吻合?，計劃與管?理控制水平?較好。二?、客戶開發(fā)?1、咨詢?：___名?2、意向：?總計___?名，其中_?__萬元以?上貸款__?_名___?萬元以上理?財___名?3、總額：?總計___?萬元，其中?貸款___?萬元，理財?___萬元?4、潛在：?___名，?其中貸款客?戶___個?，合計__?_萬元，理?財客戶__?_名，合計?___萬元?5、分析：?貸款成交額?比例為__?_%，成交?數(shù)比例為_?__%即每?___元的?貸款申請只?有___元?可通過審核?，每___?筆貸款申請?只有___?筆可獲得通?過從這兩個?比例分析可?以得出結(jié)論?1、商務(wù)?展業(yè)方式需?要進一步改?進，人員作?業(yè)素質(zhì)需要?進一步提升?，以便挖掘?___2?、市場需求?量較少(即?符合公司貸?款條件的客?戶極少)?3、公司對?貸款客戶的?風(fēng)險控制處?于較高級別?。如公司不?降低風(fēng)控級?別，就需調(diào)?整公司的業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略。?三、業(yè)務(wù)成?交1、產(chǎn)?值：1單，?___萬元?，計劃量為?___萬元?，完成比例?為___%?2、分析：?業(yè)務(wù)完成比?例較低，已?成交客戶的?情況較為特?殊，客戶用?款屬于批零?行業(yè)節(jié)假日?因福利市場?需求激增所?需進貨款，?具有較大的?偶然性單純?的粗放式市?場宣傳不能?適應(yīng)市場需?求與其他同?行業(yè)企業(yè)相?比，我們的?放貸條件不?具備優(yōu)勢客?戶開拓的方?式需要快速?調(diào)整，逐步?提高拜訪客?戶的比例開?戶開發(fā)過程?中存在重量?不重質(zhì)的傾?向，得勢不?得分的結(jié)果?，需要在簽?單環(huán)節(jié)下功?夫商機稍縱?即逝，業(yè)務(wù)?即商機，出?現(xiàn)商機后在?決策效率上?我們應(yīng)在探?討如何提高?四、業(yè)務(wù)?分析1、?貸款客戶(?___萬元?以上)無法?成交的原因?主要集中在?兩方面一?是符合條件?的客戶貸款?承受的利息?大都在__?_分以下，?我們的要求?集中在__?_分以上二?是不符合條?件的客戶大?多為抵押物?不合格、變?現(xiàn)能力差、?不充足等?2、理財客?戶無法成交?的原因一?是客戶對理?財投資的項?目不明確二?是客戶對公?司的環(huán)境不?滿意，缺乏?安全感三是?公司管理層?對理財項目?的重視程度?不夠，沒有?早作準(zhǔn)備四?是員工對公?司的實體企?業(yè)不了解，?對公司實力?把握不夠，?缺乏理財信?心五、團?隊建設(shè)截?止___月?___日在?崗人數(shù)__?_人，入職?_