第0章案例-保稅區(qū)物流成本分析和成本核算_第1頁
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廣州保稅區(qū)物流成本分從?？谪浳镓浿礖KD10,000,000元的產品分為10個貨柜一個月內交貨到國內分銷給元以上的；第二類，可提供流動RMB50萬到150萬元之間；第三類，可提供流動在RMB50萬以下的港幣匯率為1HKD＝1.0677RMB，倉儲1個月，占用倉庫面積為2000平方米，產品單價為HKD1000元，共10000件，每柜1000件。試分析三種不同進口的運作費用和風險。這三種進口是：貨物在倉儲，在交貨給國內經(jīng)銷商由其自己找途一、綜合情況對比單位：HKD（港幣對比項倉直接進保稅區(qū)倉到大陸的運00物流綜合服務費進口完稅進口綜合占用流動數(shù)國內提貨時間（天511海外缺貨調撥成經(jīng)銷商最低訂貨1,00011綜合貨物銷售成二、注釋及分海外運到大陸，因此無需此費用；從數(shù)據(jù)可以看到后兩種方式為佳，倉儲為次；2進方于負儲用此低稅倉式于面用于，因3、“進口完稅費用”主要指公司的進口費用，一般為F1價格的2%，若為大宗進口可以達到1%，廣州保稅區(qū)可以達到0.6%，因此保稅區(qū)倉儲排在第一位，倉儲和直接進4、“進口綜合關稅CIF價格的35%，三個相同5保區(qū)儲于面使用大于，此區(qū)儲第位，儲第二貨后到國內再完成完稅的工作，因此時間最長，排在最后，直接完稅和保稅區(qū)倉儲均三，倉儲排在第二，保稅區(qū)倉儲費用最低，排在第一；內經(jīng)銷商最實際的最低的訂貨量，這項指標直接影響到國內經(jīng)銷商的成本，倉儲方式只能有第一類經(jīng)銷商訂貨，第二類經(jīng)銷商必須幾個一起訂貨不現(xiàn)實，第三類經(jīng)銷商根本無法訂貨，由于物流費用低，最終成本基本相同，倉儲由于物流費用高，因此成本高，非常不利于產 .cn/hx/b/b2-10問題與1 根據(jù)這個實例，你認為影響物流成本的因素有哪些2、企業(yè)如何降低物流成本重慶公司物流成本核物流成本計算信息需求表如表2。1序項備12345含業(yè)務（包括物流）費2項信人人人物流信息月份工作總時通過查閱相關明細資料，用——工資329154.32元中

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