交底人：接交單位：交底日期：施工單位進場管理交底 3第一部分質(zhì)量管理部分 3項目技術(shù)管理辦法 3一、技術(shù)管理體系 3二、圖紙會審 4三、技術(shù)核定及洽商 6四、施工組織設(shè)計及施工方案 7五、質(zhì)量管理 8六、材料管理 8七、工程缺陷及質(zhì)量事故 9八、施工技術(shù)交底 9九、資料及圖紙管理 9質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法 151、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理： 15質(zhì)量缺陷的修補。 15第二部分進度管理部分 11第三部分安全文明施工管理部分 13(一)建設(shè)項目基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法 131工程開工前： 152、施工過程管理： 153、安全施工管理 154、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范和農(nóng)建集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 155、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本辦法規(guī)定、違章操作等情況，有權(quán)作照片記錄，施工單位按施工合同約定和農(nóng)建集團有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人承擔違約責任。 15(二)建設(shè)工程主體施工階段文明施工管理辦法 15(三)項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 161、材料堆放及管理辦法 162、管理及處罰辦法： 173、垃圾堆放及管理辦法 17(四)現(xiàn)場規(guī)范施工管理辦法 18施工單位進場管理交底第一部分質(zhì)量管理部分項目技術(shù)管理辦法為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，建設(shè)出質(zhì)量過硬、放心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后10天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1500元。1.1項目技術(shù)管理體系必須以建造師（項目經(jīng)理）為第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人建造師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將處以10000元罰款，并責令整改或取消合作。1.2項目所有技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。對于項目經(jīng)理，必須是有經(jīng)驗的建造師，項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)人員；報過來的人員必須為現(xiàn)場實際作業(yè)人員，嚴禁掛職，違反的罰款10000元，并立刻更換至符合要求為止。1.3對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對于承包人技術(shù)素質(zhì)有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以150元／人·天罰款。1.4施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1500元／人·次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元／人·次罰款，并對造成的損失負全部責任。二、圖紙會審2.1開工前，承包人有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴，非發(fā)包人變更和不可抗力因素影響所造成的工程變更和返工，一切損失由承包人承擔。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：2.1.1圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；2.1.2圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；2.1.3設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；2.1.4有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；2.1.5建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；2.1.6有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；如承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款1000元。2.2承包人的項目技術(shù)負責人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，并由發(fā)包人項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包人各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元／人·次的罰款。2.3圖紙審查程序如下：發(fā)放圖紙發(fā)放圖紙相關(guān)單位閱圖紙欠缺圖紙補齊監(jiān)理單位閱圖記錄和意見發(fā)包人閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見監(jiān)理單位整理匯總形成書面審圖意見發(fā)包人轉(zhuǎn)送設(shè)計院圖紙會審、設(shè)計交底會承包人整理會審紀要發(fā)包人及監(jiān)理單位審核會審紀要（發(fā)包人按補充協(xié)議中變更的約定進行審核）會審紀要簽章后由發(fā)包人送有關(guān)單位按圖號清點圖紙2.4在圖紙設(shè)計交底后15天內(nèi)，承包人必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款600元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款150元。三、技術(shù)核定及洽商3.1在施工過程中，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。監(jiān)理單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單監(jiān)理單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單發(fā)包人審核（發(fā)包人按補充協(xié)議中變更的約定進行審核）接受設(shè)計單位審核批復工程變更承包人執(zhí)行不接受承包人書面提出技術(shù)核定（洽商）單發(fā)包人、監(jiān)理單位審核（發(fā)包人按補充協(xié)議中變更的約定進行審核）發(fā)包人書面提出技術(shù)核定（洽商）單不接受3.2承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位(或發(fā)包人)反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和發(fā)包人。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。3.3承包人在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包人不負責任。3.4屬于發(fā)包人確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包人應(yīng)無條件配合實施。3.5發(fā)包人提出的設(shè)計修改，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。3.6對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理部和承包人根據(jù)發(fā)包人書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。四、施工組織設(shè)計及施工方案4.1項目開工前10天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前15天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包人必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰500元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性、量化，除罰款并通報外，將退回重新編制。4.2承包人應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，發(fā)包人審批。承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包人必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。4.3承包人應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責，不得因為發(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。五、質(zhì)量管理5.1承包人必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位：5.2承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。5.3項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、發(fā)包人一次驗收合格。5.4嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。發(fā)包人每月抽查兩次，如有違反，發(fā)包人將責令返工。5.5承包人必須接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)，除限期整改外，由監(jiān)理單位通報批評及處以罰款600～1600元／次，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總公布。5.6承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1600～16000元／次罰款，直至清退出場。5.7施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200—2000元／次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。六、材料管理6.1如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000—10000元的罰款。6.2如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以500元罰款。6.3如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人。違反本條規(guī)定，將處以1000～5000元罰款。6.4承包人必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。6.5對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6.6對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故7.1工程質(zhì)量事故處理按照發(fā)包人有關(guān)管理制度、規(guī)定執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底8.1承包人必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元／次。8.2施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理9.1在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本和發(fā)放的日期，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。9.2設(shè)計變更及技術(shù)核定承包人應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。9.3竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行?；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人15天內(nèi)審核后返還承包人。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。如承包人無法按時移交資料，按150元／單位工程·天進行罰款。9.4分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交發(fā)包人。質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理：1.1當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)予以及時糾正并要求承包人立即改變不正確的施工操作工藝和加強技術(shù)交底工作。1.2當質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時，應(yīng)通過監(jiān)理工程師立即向承包人發(fā)出暫停部分施工指令，等承包人作出有效補救措施后，經(jīng)項目部認可后方可由監(jiān)理向承包人簽發(fā)復工通知。1.3當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分工項工程完工后，且對下道工序無影響時，發(fā)包人會同監(jiān)理對產(chǎn)生的原因及修補措施和預防辦法確認后，由承包人在適當?shù)臅r候安排處理。質(zhì)量缺陷的修補。2.1因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包人提出修補或加固辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準報告同意進行處理后，監(jiān)理監(jiān)督處理完畢。自檢合格并報監(jiān)理工程師驗收確認簽字有效。2.2因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過發(fā)包人由設(shè)計提出處理方案，由承包人處理，監(jiān)理工程師監(jiān)督并驗收確認后有效。2.3修補措施不應(yīng)降低控制指標或驗收標準。2.4對已完工的缺陷但并不構(gòu)成危害工程安全的，且能滿足使用要求，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和發(fā)包人同意可不作修補處理。3、質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故量）的處理，當工程在施工期間因施工或設(shè)計原因出現(xiàn)超規(guī)范的裂縫、傾斜、強度不足、構(gòu)件幾何尺寸超差過大等情況，造成因補救措施發(fā)生費用，當費用在6000元以下時，稱質(zhì)量問題。當費用在6000元（含6000元）以上15萬以下時稱一般質(zhì)量事故，應(yīng)按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求上報。3.1承包人提交質(zhì)量問題報告給項目監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人工程部，如實反映質(zhì)量問題的部位，危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。3.2總監(jiān)理工程師與發(fā)包人工程部經(jīng)理按出現(xiàn)問題影響程度及對下一道工序有無影響，商定是否發(fā)出暫停部分工作的指令。3.3發(fā)包人項目部配合監(jiān)理工程師組織對質(zhì)量問題的調(diào)查，原因分析，審批由承包人提出的處理方案及處理費用，當發(fā)包人項目部認為有必要時，方案應(yīng)通過設(shè)計簽認。3.4如該質(zhì)量問題已上升為一般質(zhì)量事故，應(yīng)報告質(zhì)量監(jiān)督站。3.5如該“問題”或“一般質(zhì)量事故”對下道工序有影響，應(yīng)立即安排處理，由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，發(fā)包人項目部成員巡視檢查，共同驗收。發(fā)生一次一般質(zhì)量事故對責任單位給予500-2000元的罰款。3.6承包人提交的質(zhì)量問題處理報告或一般質(zhì)量事故處理報告，包括出現(xiàn)部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗收確認、預防措施等。當承包人隱瞞工程質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），或拖延處理或處理不當，或處理結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理認證，則對出現(xiàn)問題（一般質(zhì)量事故）及受影響的部分工程視為不合格，不予驗收，必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后補辦驗收手續(xù)后，方能辦理驗收手續(xù)。重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)文件執(zhí)行。第二部分進度管理部分為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。l、計劃管理組織架構(gòu)1.1承包人項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、施工管理人員、班組長參加的項目計劃管理體系；1.2項目部須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；1.3承包人項目經(jīng)理部應(yīng)將建設(shè)方獨立分包的工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。如因承包人和分包單位配合出現(xiàn)的問題責任，均由承包人負責。2、施工總進度計劃2.1承包人在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成圖紙承包范圍的施工總進度計劃，交監(jiān)理工程師及發(fā)包人審定后再予以施工，逾期不提交施工總進度計劃處罰承包人1000元；2.2施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；2.3施工總進度計劃的控制：承包人必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；2.4發(fā)包人對項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)開工、基礎(chǔ)竣工驗收、銷售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、竣工預驗收、竣工驗收、移交建設(shè)單位里程碑。3、工段施工進度計劃結(jié)合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。3.1承包人在收到工段全部單位工程施工圖后15日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。3.2工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。3.3施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和發(fā)包人。3.4勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。4、月度施工進度計劃報告4.1月度施工進度計劃報告在每月30日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。4.2月度施工計劃內(nèi)容：4.2.1根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標：4.2.2進度計劃圖、實際施工進度圖；4.2.3進度執(zhí)行情況的綜合描述；4.2.4進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；4.2.5計劃調(diào)整意見。4.4月度施工計劃的考核：4.4.1月度施工進度計劃因承包人原因未完成，如屬發(fā)包人控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當月進度款中扣除，并有權(quán)暫停當月工程進度款的支付。5、施工周報5.1施工周報在每周工程例會同時提交發(fā)包人及監(jiān)理單位。5.2施工周報內(nèi)容：5.2.1統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；5.2.2現(xiàn)場勞動力動態(tài)；5.2.3影響進度的原因及分析；5.2.4下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。第三部分安全文明施工管理部分（一）建設(shè)項目基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法為加強集團各開項目的安全文明施工管理，特制定本辦法。請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1工程開工前：施工單位需報送施工總圖，在規(guī)劃該施工總平面圖時，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、場地消防、臨時照明、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集處理和堆放場地的布置等情況，硬地化情況，報請監(jiān)理及建設(shè)單位審批。監(jiān)理及建設(shè)單位按審批書檢查達到要求后方可簽署開工報告。2、施工過程管理：2.1按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運或運至發(fā)包人指定地點，否則不得進行主體工程的實施。2.2按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的上部建設(shè)階段施工方案，施工階段材料堆放計劃、清理計劃、多余材料和垃圾外運等，所有施工機械設(shè)備必須符合相關(guān)部門使用及驗收、檢查要求，否則不得投入現(xiàn)場工程的施工。3、安全施工管理3.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍擋，圍擋高度不小于1.8米，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍擋應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。3.2基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工進行檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費依據(jù)之一。4、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本辦法規(guī)定、違章操作等情況，有權(quán)作照片記錄，施工單位按施工合同約定和有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人承擔違約責任。（二）建設(shè)工程主體施工階段文明施工管理辦法主體工程因具有工程量大、施工時間長、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾多等特點，容易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差是施工現(xiàn)場安全文明施工管理的重點。為保證施工現(xiàn)場的安全文明施工達到有關(guān)標準規(guī)定，特制定《主體工程文明施工管理辦法》，請施工單位和監(jiān)理公司遵照執(zhí)行。1、主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批復后實施。2、在主體工程施工階段，須作好外架封閉施工，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并做到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。3、施工通道的進度必須與主體施工同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。4、每棟外封閉架堆場必須作場地硬化、堆放整齊、且作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場照片按施工合同中相關(guān)條款進行處理。5、鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、且作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場照片按施工合同中相關(guān)條款進行處理。6、施工道路應(yīng)保持平坦，整潔。路面上無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行灑水清掃、雨天后及時清理道路上的泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場照片按施工合同中相關(guān)條款進行處理。7、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放并定期進行處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，隨作隨清，及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前，建筑垃圾應(yīng)全部清理干凈，并運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結(jié)構(gòu)驗收。8、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對主體工程的安全文明施工進行檢查、評分，其結(jié)果作為安全文明施工的取費依據(jù)之一。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對主體工程安全文明施工階段性評分，其結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。9、施工現(xiàn)場作業(yè)半徑200米范圍內(nèi)，必須設(shè)置臨時簡易廁所，否則發(fā)包人可一次處罰承包人2000元人民幣，并要求承包人限期完善相關(guān)設(shè)施，如限期仍未完善，則加倍處罰。15、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本辦法歸或有違章操作的情形，可以作照片記錄，并按施工合同約定和農(nóng)建集團有關(guān)規(guī)定進行處罰處理。（三）項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1、材料堆放及管理辦法1.1建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向項目監(jiān)理部及承包人報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；1.2由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。1.3庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證存于監(jiān)理處，并報承包人備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。1.4除材料庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。2、管理及處罰辦法：2.1檢查由監(jiān)理工程師執(zhí)行，承包人不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；2.2每周由監(jiān)理部提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；2.3如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)置不符合經(jīng)審核的材料堆放總平面圖位置，每一處每天一次處罰60元。2.4除庫房留守人員外，如果檢查發(fā)現(xiàn)人員住宿不符合經(jīng)審核的總平面圖位置，每人每天處罰50元罰款；3、垃圾堆放及管理辦法3.1建筑垃圾堆放的管理規(guī)定3.1.1由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處)，如未報送，則按發(fā)包人指定的的位置作為垃圾堆放點。3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。3.1.3每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處。3.1.4禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾。3.1.5施工中當日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等)集中堆放，禁止散落放置。。3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等)應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放；3.1.7各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理。3.1.8鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄。3.1.9鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墻飾面材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點。3.1.11外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點。3.1.12集中堆放垃圾由總包單位定期清理。3.2管理及處罰辦法：3.2.1檢查由監(jiān)理工程師執(zhí)行，發(fā)包人不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄。3.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式反饋監(jiān)理和發(fā)施工單位。3.2.3未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按150元／每次每處處罰。3.2.4如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺、陽臺、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天15元處罰。3.2.5如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0．5平方米大小的建筑垃圾，按30元／每次每處處罰；3.2.6如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3～5米有0．5平方米大小的建筑垃圾每處處罰：按50元／每次每處處罰。3.2.7房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按600元／每次每處處罰。3.2.8如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次600元進行處罰。（四）現(xiàn)場規(guī)范施工管理辦法為了更好加強施工質(zhì)量及安全文明施工管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，確保銷售形象，特制定本辦法。各發(fā)包人、承包人遵照執(zhí)行。例會無故不參加者