本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購(gòu)部的工作心得大全購(gòu)買(mǎi)部的工作心得范文大全

采取先由購(gòu)買(mǎi)部長(zhǎng)在購(gòu)買(mǎi)員對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資詢價(jià)對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱成本，為公司儉樸每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。下面由工作范文網(wǎng)我來(lái)給大家共享購(gòu)買(mǎi)部的工作心得，歡迎大家參閱。

購(gòu)買(mǎi)部的工作心得

20__年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)，購(gòu)買(mǎi)工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉購(gòu)買(mǎi)的流程，讓自我從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個(gè)供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了好多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料情景及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成好多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金滾動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)：年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)大門(mén)，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的購(gòu)買(mǎi)，好的購(gòu)買(mǎi)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自我的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的購(gòu)買(mǎi)。貨比三家。經(jīng)過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以夢(mèng)想的價(jià)位壓自我心中最樂(lè)意的供給商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)購(gòu)買(mǎi)的大門(mén)里面。

3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，經(jīng)過(guò)ERP讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置，自我的購(gòu)買(mǎi)物料的到貨情景，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自我對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤畢竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，研究不周全。物料跟催不緊，不明了物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力明了工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

購(gòu)買(mǎi)部的工作心得

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了好多也懂得了好多。讓我從一個(gè)對(duì)購(gòu)買(mǎi)一無(wú)所知到此刻認(rèn)識(shí)了大量新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。

眾所周知，購(gòu)買(mǎi)在每個(gè)公司中的作用能夠說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然購(gòu)買(mǎi)不向銷售那樣為公司直接積累資金，可是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要購(gòu)買(mǎi)部的進(jìn)取協(xié)同。一個(gè)公司好的購(gòu)買(mǎi)能夠?yàn)楣緝€樸成本，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的社會(huì)上立足。經(jīng)過(guò)這一年的購(gòu)買(mǎi)工作讓我懂得了大量道理，也積累了一些大量以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。作為購(gòu)買(mǎi)對(duì)本身也必需有必需的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，僅有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供給商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供給商才會(huì)進(jìn)取協(xié)同我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對(duì)我們以后的購(gòu)買(mǎi)工作有百益而無(wú)一害，并且要不斷提高自我有關(guān)購(gòu)買(mǎi)工作的作業(yè)流程知識(shí)，以便自我的購(gòu)買(mǎi)工作能順利進(jìn)行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的購(gòu)買(mǎi)，剛開(kāi)始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和資料都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真細(xì)心的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能依照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供給商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情景，剛開(kāi)始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情景經(jīng)過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的購(gòu)買(mǎi)工作中電子元器件的購(gòu)買(mǎi)由我負(fù)責(zé)，剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無(wú)所知。到此刻雖然對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解可是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為購(gòu)買(mǎi)員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為購(gòu)買(mǎi)并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單，購(gòu)買(mǎi)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低購(gòu)買(mǎi)成本，這是對(duì)購(gòu)買(mǎi)的最終要求，要想減低購(gòu)買(mǎi)成本就必需做到"貨比三家'的原則，要對(duì)供給商進(jìn)行綜合研究，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量購(gòu)買(mǎi)的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供給商處購(gòu)買(mǎi)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供給商對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在__-__年常用的物料型號(hào)和供給商簽訂年度合同，一方面降低了購(gòu)買(mǎi)成本，另一方面也縮短了購(gòu)買(mǎi)原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供給商聯(lián)系，協(xié)商解決問(wèn)題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了好多，可是作為一名購(gòu)買(mǎi)我在好多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。

作為購(gòu)買(mǎi)，要限度的降低購(gòu)買(mǎi)成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有必需程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種購(gòu)買(mǎi)技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我。

購(gòu)買(mǎi)部的工作心得

__年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景作以下總結(jié)：

一、購(gòu)買(mǎi)員管理

購(gòu)買(mǎi)部?jī)?nèi)部員工對(duì)比穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置對(duì)比完整，工作職責(zé)心和工作熱心都有了很大提高，相互協(xié)同密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)購(gòu)買(mǎi)員專業(yè)知識(shí)的不足，購(gòu)買(mǎi)部安排了每月一次的購(gòu)買(mǎi)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在__年購(gòu)買(mǎi)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低購(gòu)買(mǎi)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在購(gòu)買(mǎi)物料上。降低購(gòu)買(mǎi)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少購(gòu)買(mǎi)成本，從購(gòu)買(mǎi)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從購(gòu)買(mǎi)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低購(gòu)買(mǎi)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低購(gòu)買(mǎi)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理

對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供給商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供給商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。

其次：網(wǎng)購(gòu)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅僅便利快捷，并且省時(shí)、省力、省錢(qián)?？墒窃谶@方面，我們公司還是對(duì)比薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我提議把購(gòu)買(mǎi)的物料異常是批量及大宗購(gòu)買(mǎi)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣購(gòu)買(mǎi)更公開(kāi)透明，能夠大大降低降購(gòu)買(mǎi)成本!

三、供給商管理

在供給商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供給鏈危機(jī)管理

在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要最大限度的儉樸成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確購(gòu)買(mǎi)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供給商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次：供給商開(kāi)發(fā)管理

在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司對(duì)比大，所以還是對(duì)比成功的。好多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前，我公司的供給商有XX綠鮮食品有限公司、XX廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供給商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)加強(qiáng)廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足購(gòu)買(mǎi)需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商協(xié)同，在購(gòu)買(mǎi)成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必需的改善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，能夠減少購(gòu)買(mǎi)成本、降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)購(gòu)買(mǎi)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在__年整個(gè)購(gòu)買(mǎi)工作過(guò)程中也存在大量問(wèn)題與不足。購(gòu)買(mǎi)物資的及時(shí)性在20__年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量戰(zhàn)勝以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低購(gòu)買(mǎi)成本。提高購(gòu)買(mǎi)部全體員工的工作才能和工作職責(zé)心，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升購(gòu)買(mǎi)部全體員工的工作才能和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對(duì)__年購(gòu)買(mǎi)工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，建設(shè)有效的購(gòu)買(mǎi)供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定購(gòu)買(mǎi)

三、堅(jiān)持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，操縱好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)人員及購(gòu)買(mǎi)人員這方面的意識(shí)都對(duì)比薄弱。

為了減少成本，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)異常需要銷售人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力協(xié)同。做好規(guī)范確切的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急才能;保證客戶及時(shí)交貨的要求;減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!

六、特定如下"十二字'目標(biāo)

職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口;

進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);