五項管理—行動日志

——高效人士自我管理工具

*五項管理—行動日志

一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處

培訓內容*一、為什么要使用《五項管理行動日志》培訓內容*一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經常會遇到以下障礙：1、心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；2、目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；3、不會時間管理，做事拖延，效率低；4、不會有效學習，缺乏應變能力；5、行動力不夠，想得多做的少；*一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經1、員工缺乏激情、做事馬虎；2、員工缺乏目標、不堅守承諾；3、員工做事拖延、團隊效率低；4、員工不愛學習、企業(yè)競爭壓力大；5、團隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展但是在經營過程中，經常會遇到以下5大障礙：*1、員工缺乏激情、做事馬虎；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展*1、行動日志的起源新龜兔賽跑

——話“行動成功學”*1、行動日志的起源新龜兔賽跑*五項自我管理心態(tài)管理目標管理時間管理學習管理行動管理*五項自我管理心態(tài)管理目標管理時間管理學習管理行動管理*2、五項管理是什么，它帶給我們什么好處？第一項心態(tài)管理——帶來快樂第二項目標管理——規(guī)劃人生第三項時間管理——培養(yǎng)高效第四項學習管理——持續(xù)改進第五項行動管理——養(yǎng)成習慣*2、五項管理是什么，*二、如何使用行動日志1、每日記錄

2、每日管理

3、每日學習

4、每日總結

5、每日成長*二、如何使用行動日志1、每日記錄*心態(tài)管理第一項*心態(tài)管理第一項***不是外在世界控制我們而是內心世界控制我們*不是外在世界控制我們*成功=態(tài)度x能力經驗方法知識*成功=態(tài)度x能力經驗*心態(tài)只有兩種：一種是積極的另一種是消極的*心態(tài)只有兩種：一種是積極的*態(tài)度100x能力20=2000態(tài)度0x能力100=0態(tài)度是決定人生成敗的關鍵！*態(tài)度100x能力20=2000*決定人生成敗的態(tài)度的關鍵在哪里呢？3+3心態(tài)三大作風三大準則認真快堅守承諾保證完成任務決不找借口樂觀自信愛與奉獻*決定人生成敗的態(tài)度的關鍵在哪里呢？3+3心態(tài)認真保證完認真三大作風之認真=全力以赴認真=專心致志認真=精益求精認真=注重細節(jié)*認真三大作風之認真=全力以赴*快快=效率領先快=掌握主動權絕不拖延馬上行動誰快誰就贏！三大作風之*快快=效率領先誰快誰就贏！三大作風之*堅守承諾堅守承諾=誠信說到做到絕不虛假三大作風之*堅守承諾堅守承諾=誠信三大作風之*三大準則之保證完成任務保證完成任務=達成目標*三大準則之保證完成任務保證完成任務=達成目標*樂觀樂觀=永遠想到自己好的一面三大準則之*樂觀樂觀=永遠想到自己好的一面三大準則之*如果你只剩一只眼睛，會不會哭泣？如果你少一只腳，會不會悲傷？如果你失去兩只手，會不會痛不欲生？如果你同時失去了一只眼睛、一只腳、兩只手，你還活得下去嗎？*如果你只剩一只眼睛，*“難”是一種心境，一種人生態(tài)度?！拔以谙?，如果老是期待著別人能幫我什么，不如先問自己能做什么、該做什么，往自己的內心去求，想辦法激發(fā)自己的潛能，那么碰到任何困難，相信都可以迎刃而解。”永遠想到你得到的，不要想你失去的*“難”是一種心境，一種人生態(tài)度。永遠想到你得到的，不要想你失方法1：轉移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變自己改變不了事情改變心情*方法1：轉移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變你的外在世界完全是你的內在世界決定的*你的外在世界完全是*挫折=

存折壓力=

動力障礙=

最愛*挫折=存折*人生只有兩件事正常和福氣*人生只有兩件事*方法2：心態(tài)轉換如何做到——太好了！*方法2：心態(tài)轉換如何做到——太好了！*自信信心是成功的保證三大準則之*自信信心是成功的保證三大準則之*愛與奉獻給予奉獻分享忍耐犧牲忘我三大準則之*愛與奉獻給予奉獻分享忍耐犧牲忘我三大準則之*決不找借口勇于承擔責任承擔=成長三大準則之*決不找借口勇于承擔責任承擔=成長三大準則之*失敗的人都在找借口成功的人都在找方法*失敗的人都在找借口*認真快堅守承諾保證完成任務樂觀自信愛與奉獻決不找借口如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質效率誠信100%達成目標積極思維敢于接受挑戰(zhàn)主動幫助別人保證結果承擔責任*認真如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質*認真快堅守承諾保證完成任務樂觀自信愛與奉獻決不找借口心態(tài)修煉的10分標準——第一次做好，零缺陷當日事當日畢，絕不拖延說到做到，絕不虛假100%的目標完成率積極思維，不說消極的話接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能主動幫助別人保證結果，100%承擔責任*認真心態(tài)修煉的10分標準——第一次做好，零缺陷*

心態(tài)修煉的10分標準*心態(tài)修煉的10分標準*每日心態(tài)管理：以下每項做到10分，未做到0分。認真

分快

分堅守承諾

分保證完成任務

分樂觀

分自信

分愛與奉獻

分決不找借口

分

（評分標準參看前頁）若出現“0”分項目，請立即改進！

*每日心態(tài)管理：以下每項做到10分，未做到0分。*******目標管理第二項*目標管理第二項*世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。沒有目標，就沒有動力*世界上沒有懶惰的人，*1、害怕失敗2、害怕恥笑3、不知道目標的重要性4、不知道如何設定目標5、不知道目標設定的是否正確97%的人不設定目標的原因——*1、害怕失敗97%的人不設定目標的原因——*目標設定的范圍——人際關系健康休閑事業(yè)學習成長家庭生活財富*目標設定的范圍——人際健康事業(yè)學習家庭財富*假如不會失敗我會得到什么樣的人生設定目標的前題——*假如不會失敗設定目標的前題——*

對生命的規(guī)劃——設定目標

成功就是設定有意義的目標，并達成目標！*對生命的規(guī)劃——設定目標成功就是設定有意義的目標，本年目標終極目標（60歲后）遠期目標（10年）月目標近期目標（1-3年）中期目標（5年）周目標日目標

以終為始*本年目標終極目標（60歲后）遠期目標（10年）月目標人生終極目標目標包括哪些？月、周、日的目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康近期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康遠期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康1—3年3—5年10年實現目標設定目標*人生目標包括哪些？月、周、日的目標近期目標中期目標遠期目標11、要具體、明確2、可以量化的3、具有挑戰(zhàn)性的4、大小結合，長短結合5、要有完成時限設定目標的五項原則——*1、要具體、明確設定目標的五項原則——*一、強烈的企圖心二、將目標視覺化三、遵循以下步驟設定和執(zhí)行目標

重要建議*一、強烈的企圖心重要建議*一、提前設定目標、寫下來頭一天晚上設定明日目標周末設定下周目標月末設定下月目標年末設定明年目標**案例：營銷副總的績效管理年末設定下年度目標*案例：營銷副總的績效管理年末設定下年度目標*月末設定下月目標*月末設定下月目標*1.請看一下你的“月目標”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”本周工作目標周末設定下周目標*周日設定下周一目標*周日設定下周一目標*周一晚上設定周二目標*周一晚上設定周二目標*步驟二：堅持改進每天總結、思考、改進每周總結、找差距、制定改進計劃和時間表每月總結、找差距、制定改進計劃和時間表*步驟二：堅持改進*每周總結、找方法*每周總結、找方法*每月總結、找方法*每月總結、找方法*步驟三：定期評估檢查針對員工的檢查方法——三每三對照部門經理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點部門經理每天根據員工晨會制定目標跟進過程部門經理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法*步驟三：定期評估檢查*上年度11月30日前設定明年目標，并把年度目標分解成為月目標；上月30日前再次設定下月目標；上周五前設定下周目標；頭一天晚上設定明天目標。設定目標的時間——*上年度11月30日前設定明年目標，設定目標的時間——*獎要獎的心花怒放罰要罰的膽戰(zhàn)心驚*獎要獎的心花怒放*時間管理

第三項是生命質量的管理，人生有限，事情無限*時間管理第三項是生命質量的管理，人生有限，事情無限*設定目標讓我們找到要去的終點時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達*設定目標讓我們找到要去的終點*金錢用完了，還可獲取而時間用完了，生命就結束了生命每天都在倒計時時間管理就是生命管理*金錢用完了，還可獲取*今年的收入目標是

錢所以月平均收入是

錢周平均收入是

錢日平均收入是

錢每小時收入是

錢每分鐘收入是

錢如何衡量時間價值——*今年的收入目標是錢如何衡量時間價值一個活到80歲的人一生的時間分配：前20年成長、學習后20年安度晚年中間40年睡覺13年、吃飯3年、打電話2年找東西1年、個人衛(wèi)生2年、旅行4年、交通和排隊2年、學習2年、工作11年*一個活到80歲的人一生的時間分配：*時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責權不清、目標不明確2、訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、訓練不夠3、通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等*時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權、組織官僚、*一、生命規(guī)劃1、要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年）2、規(guī)劃人生的六大領域目標3、以每周為平衡重點時間管理的方法——*一、生命規(guī)劃時間管理的方法——*二、要事第一20%的事情決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤20%的產品決定了80%的績效20%的員工決定了80%的業(yè)績時間管理的方法——*二、要事第一時間管理的方法——*人的生命不是無限的雖然人生不能決定長度但是人生可以決定寬度*人的生命不是無限的*1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則二、要事第一時間管理的方法——*1、分清優(yōu)先順序二、要事第一時間管理的方法——*A類非常重要——自己做B類重要——壓縮做或延期做C類次重要——授權做

ABC法則*A類非常重要——自己做ABC法則

如何判斷最重要1、大價值2、沒有二次機會3、不能授權或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?*如何判斷最重要1、大價值*

用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！

成功秘訣*用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)成功秘不是多做，而是少做！少=最高價值、最高回報成功秘訣2*不是多做，而是少做！成功秘訣2*三、每日管理1、列出你每天正常的工作流程、事項和時間節(jié)點；2、評估真正能為你帶來生產力的事項有哪些；3、刪除沒有價值、沒有生產力的事項；時間管理的方法——*三、每日管理時間管理的方法——*在生活方面時間要靠量來積累在工作方面時間要按質來選擇*在生活方面時間要靠量來積累*一、任務清單二、檢查追蹤三、日清日新四、杜絕拖延五、條理整潔六、馬上行動七、充分授權時間管理的方法——*一、任務清單時間管理的方法——*1、管理就是將自己的事交給別人去完成2、授權就是復制自己3、領導人永遠有兩個選擇：自己做，別人做關于充分授權——*1、管理就是將自己的事交給別人去完成關于充分授權——*1、員工得到尊重與重視（員工支持他們參與的事）2、有效調動員工積極性3、幫助他們擁有成就感4、能夠讓組織更加高效授權的好處——*1、員工得到尊重與重視授權的好處——*1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進2、告訴他——我要得到的結果是……3、檢查評估——授權得不要棄權4、責、權、利一致（責任、權利、利益）5、協助他——解決困難6、不要重復授權和倒授權（責任÷2=0）7、授權者要對最終的結果承擔責任8、不能授權（危機、人事、機密、關系、決策）如何授權——*1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進如何授權——*填寫步驟：

第一步：預先記錄事項第二步：分清重要級別第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項）第四步：對不重要的事情可以不做*填寫步驟：*學習管理第四項只有學習，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭力！

*學習管理第四項只有學習，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭成功者都是學習者只有不斷學習才能保持競爭力*成功者都是學習者*

一、不學習，必滅亡

1、一切失敗，兼因無知

2、知識過期，思想僵化

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預測*一、不學習，必滅亡*二、學習的目的1、增加（自己）價值2、創(chuàng)造價值*二、學習的目的*三、學習的重要性“只有不斷學習，才能持續(xù)成功”*三、學習的重要性*

四、學習的動力

1、要胸懷大志，設立高遠目標

2、要有危機意識，居危思危*四、學習的動力*五、學習的捷徑1、向一流人士學習——復制成功2、每天養(yǎng)成學習習慣——集沙成塔

*五、學習的捷徑*七、最新學習模式

學知識習能力習再實踐、再改進實踐

學改變、提升*七、最新學習模式*美國人力資源協會的統計：一個人只要每天學習一個小時他所從事的專業(yè)只要一年的時間他就能成為那個行業(yè)的專家*美國人力資源協會的統計：***行動管理第五項

養(yǎng)成習慣*行動管理第五項*成功始于心動，成于行動*成功始于心動，成于行動*1、缺乏目標世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人2、痛苦不深，失敗不夠人為什么不行動——*1、缺乏目標人為什么不行動——*1、逃離痛苦2、追求快樂行動的原因——*1、逃離痛苦行動的原因——*1、我要得到什么樣的結果？2、達不到結果會有什么樣的痛苦？3、不行動有什么壞處？4、假如馬上行動，有什么好處？5、制定期限，馬上行動；6、將行動計劃告訴你的家人、朋友和領導。激發(fā)行動力的六大步驟——*1、我要得到什么樣的結果？激發(fā)行動力的六大步驟——*

如何將《行動日志》堅持到底1.培訓引導2.制度推行兩會制度——晨會、夕會

3每3對照制度每人對照目標每天對照過程每件事對照結果*如何將《行動日志》堅持到底1.培訓引導*

團隊保障—將《五項管理行動日志》制度管理3.監(jiān)督檢查①部門經理每天檢查②人力資源每周檢查③每項處罰10元，部門經理連帶處罰④形成企業(yè)文化，勉強成習慣，習慣成自然。*團隊保障—將《五項管理行動日志》制度管理3.監(jiān)督檢查三、使用行動日志為企業(yè)帶來的好處個人效率的總和=企業(yè)效率人才的競爭取決于人才品質的競爭人才的競爭決定企業(yè)的競爭*三、使用行動日志為企業(yè)帶來的好處個人效率的總和=企業(yè)效率*行動日志管理制度*行動日志*一、成功日志的使用

成功日志1-42頁的內容進入公司的新員工必須認真學習,人力資源部在培訓后負責筆試,分數在60分合格,不合格者承擔100元的贊助,主管承擔50元。

情緒波動周期表每周匯總一次必須填寫；周目標于周一前必須填寫；

各項工作必須明確填寫時間、達成期限；在填寫時應保證工作內容的可執(zhí)行性和計劃性，時間安排的合理性。

每天日期必須填寫無誤；序號必須填寫；心態(tài)訓練各項必須于當晚填寫；

今日學習、今日反省、改進方法必須認真填寫。*一、成功日志的使用

成功日志1-42頁的內容進入公司的二、成功日志的輔導、檢查

各部門主管負責員工日志填寫的輔導和督查。部門主管有責任在新員工一進入公司的時候給予正確的填寫成功日志的輔導；若新員工第一次出現檢查不合格，贊助費由該員工的直接上級承擔。日志各項當天檢查沒有填寫或未按規(guī)定填寫者，一項贊助10元，以此類推(請假、節(jié)假日除外)。

部門總監(jiān)負責每周一進行一次內部員工上一周成功日志填寫的例行檢查，檢查內容包括各項內容是否按要求填寫到位、有無遺漏，每天工作內容的計劃是否正確有效、時間安排是否合理，要確保成功日志真正成為伙伴們工作的好工具。并簽名確認或提出改進建議,主管未簽字一次贊助20元.*二、成功日志的輔導、檢查

各部門主管負責員工日志填三、處罰管理辦法

1、以上規(guī)定違反一項贊助10元.以此類推。

2、以上條例若有違反，則直接領導承擔80％的連帶責任。

3、贊助款于晨夕會結束后由值日主任確認后交于財務部

并將統計表交行政部備案。*三、處罰管理辦法

1、以上規(guī)定違反一項贊助10元.以

心態(tài)是成功的基礎，目標是成功的殿堂，時間是成功的效率，學習是成功的源泉，行動是成功的保證。*心態(tài)是成功的基礎，目標是成功的殿堂，時間是成功的效率，學KeepYourEyesInTheSky,KeepYourFeetOnTheGround.心在遠方,路在腳下.——羅斯福*KeepYourEyesInTheSky,*五項管理—行動日志

——高效人士自我管理工具

*五項管理—行動日志

一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處

培訓內容*一、為什么要使用《五項管理行動日志》培訓內容*一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經常會遇到以下障礙：1、心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；2、目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；3、不會時間管理，做事拖延，效率低；4、不會有效學習，缺乏應變能力；5、行動力不夠，想得多做的少；*一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上，人們經1、員工缺乏激情、做事馬虎；2、員工缺乏目標、不堅守承諾；3、員工做事拖延、團隊效率低；4、員工不愛學習、企業(yè)競爭壓力大；5、團隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展但是在經營過程中，經常會遇到以下5大障礙：*1、員工缺乏激情、做事馬虎；每個企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展*1、行動日志的起源新龜兔賽跑

——話“行動成功學”*1、行動日志的起源新龜兔賽跑*五項自我管理心態(tài)管理目標管理時間管理學習管理行動管理*五項自我管理心態(tài)管理目標管理時間管理學習管理行動管理*2、五項管理是什么，它帶給我們什么好處？第一項心態(tài)管理——帶來快樂第二項目標管理——規(guī)劃人生第三項時間管理——培養(yǎng)高效第四項學習管理——持續(xù)改進第五項行動管理——養(yǎng)成習慣*2、五項管理是什么，*二、如何使用行動日志1、每日記錄

2、每日管理

3、每日學習

4、每日總結

5、每日成長*二、如何使用行動日志1、每日記錄*心態(tài)管理第一項*心態(tài)管理第一項***不是外在世界控制我們而是內心世界控制我們*不是外在世界控制我們*成功=態(tài)度x能力經驗方法知識*成功=態(tài)度x能力經驗*心態(tài)只有兩種：一種是積極的另一種是消極的*心態(tài)只有兩種：一種是積極的*態(tài)度100x能力20=2000態(tài)度0x能力100=0態(tài)度是決定人生成敗的關鍵！*態(tài)度100x能力20=2000*決定人生成敗的態(tài)度的關鍵在哪里呢？3+3心態(tài)三大作風三大準則認真快堅守承諾保證完成任務決不找借口樂觀自信愛與奉獻*決定人生成敗的態(tài)度的關鍵在哪里呢？3+3心態(tài)認真保證完認真三大作風之認真=全力以赴認真=專心致志認真=精益求精認真=注重細節(jié)*認真三大作風之認真=全力以赴*快快=效率領先快=掌握主動權絕不拖延馬上行動誰快誰就贏！三大作風之*快快=效率領先誰快誰就贏！三大作風之*堅守承諾堅守承諾=誠信說到做到絕不虛假三大作風之*堅守承諾堅守承諾=誠信三大作風之*三大準則之保證完成任務保證完成任務=達成目標*三大準則之保證完成任務保證完成任務=達成目標*樂觀樂觀=永遠想到自己好的一面三大準則之*樂觀樂觀=永遠想到自己好的一面三大準則之*如果你只剩一只眼睛，會不會哭泣？如果你少一只腳，會不會悲傷？如果你失去兩只手，會不會痛不欲生？如果你同時失去了一只眼睛、一只腳、兩只手，你還活得下去嗎？*如果你只剩一只眼睛，*“難”是一種心境，一種人生態(tài)度。“我在想，如果老是期待著別人能幫我什么，不如先問自己能做什么、該做什么，往自己的內心去求，想辦法激發(fā)自己的潛能，那么碰到任何困難，相信都可以迎刃而解?！庇肋h想到你得到的，不要想你失去的*“難”是一種心境，一種人生態(tài)度。永遠想到你得到的，不要想你失方法1：轉移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變自己改變不了事情改變心情*方法1：轉移焦點和注意力如何做到——改變不了世界改變你的外在世界完全是你的內在世界決定的*你的外在世界完全是*挫折=

存折壓力=

動力障礙=

最愛*挫折=存折*人生只有兩件事正常和福氣*人生只有兩件事*方法2：心態(tài)轉換如何做到——太好了！*方法2：心態(tài)轉換如何做到——太好了！*自信信心是成功的保證三大準則之*自信信心是成功的保證三大準則之*愛與奉獻給予奉獻分享忍耐犧牲忘我三大準則之*愛與奉獻給予奉獻分享忍耐犧牲忘我三大準則之*決不找借口勇于承擔責任承擔=成長三大準則之*決不找借口勇于承擔責任承擔=成長三大準則之*失敗的人都在找借口成功的人都在找方法*失敗的人都在找借口*認真快堅守承諾保證完成任務樂觀自信愛與奉獻決不找借口如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質效率誠信100%達成目標積極思維敢于接受挑戰(zhàn)主動幫助別人保證結果承擔責任*認真如何進行自我心態(tài)管理和評估——品質*認真快堅守承諾保證完成任務樂觀自信愛與奉獻決不找借口心態(tài)修煉的10分標準——第一次做好，零缺陷當日事當日畢，絕不拖延說到做到，絕不虛假100%的目標完成率積極思維，不說消極的話接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能主動幫助別人保證結果，100%承擔責任*認真心態(tài)修煉的10分標準——第一次做好，零缺陷*

心態(tài)修煉的10分標準*心態(tài)修煉的10分標準*每日心態(tài)管理：以下每項做到10分，未做到0分。認真

分快

分堅守承諾

分保證完成任務

分樂觀

分自信

分愛與奉獻

分決不找借口

分

（評分標準參看前頁）若出現“0”分項目，請立即改進！

*每日心態(tài)管理：以下每項做到10分，未做到0分。*******目標管理第二項*目標管理第二項*世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。沒有目標，就沒有動力*世界上沒有懶惰的人，*1、害怕失敗2、害怕恥笑3、不知道目標的重要性4、不知道如何設定目標5、不知道目標設定的是否正確97%的人不設定目標的原因——*1、害怕失敗97%的人不設定目標的原因——*目標設定的范圍——人際關系健康休閑事業(yè)學習成長家庭生活財富*目標設定的范圍——人際健康事業(yè)學習家庭財富*假如不會失敗我會得到什么樣的人生設定目標的前題——*假如不會失敗設定目標的前題——*

對生命的規(guī)劃——設定目標

成功就是設定有意義的目標，并達成目標！*對生命的規(guī)劃——設定目標成功就是設定有意義的目標，本年目標終極目標（60歲后）遠期目標（10年）月目標近期目標（1-3年）中期目標（5年）周目標日目標

以終為始*本年目標終極目標（60歲后）遠期目標（10年）月目標人生終極目標目標包括哪些？月、周、日的目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康近期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康遠期目標工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康1—3年3—5年10年實現目標設定目標*人生目標包括哪些？月、周、日的目標近期目標中期目標遠期目標11、要具體、明確2、可以量化的3、具有挑戰(zhàn)性的4、大小結合，長短結合5、要有完成時限設定目標的五項原則——*1、要具體、明確設定目標的五項原則——*一、強烈的企圖心二、將目標視覺化三、遵循以下步驟設定和執(zhí)行目標

重要建議*一、強烈的企圖心重要建議*一、提前設定目標、寫下來頭一天晚上設定明日目標周末設定下周目標月末設定下月目標年末設定明年目標**案例：營銷副總的績效管理年末設定下年度目標*案例：營銷副總的績效管理年末設定下年度目標*月末設定下月目標*月末設定下月目標*1.請看一下你的“月目標”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”2.請在本周一前規(guī)劃填寫3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項，在完成時限處打√本周工作目標周末設定下周目標*1.請看一下你的“月目標”本周工作目標周末設定下周目標*周日設定下周一目標*周日設定下周一目標*周一晚上設定周二目標*周一晚上設定周二目標*步驟二：堅持改進每天總結、思考、改進每周總結、找差距、制定改進計劃和時間表每月總結、找差距、制定改進計劃和時間表*步驟二：堅持改進*每周總結、找方法*每周總結、找方法*每月總結、找方法*每月總結、找方法*步驟三：定期評估檢查針對員工的檢查方法——三每三對照部門經理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點部門經理每天根據員工晨會制定目標跟進過程部門經理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法*步驟三：定期評估檢查*上年度11月30日前設定明年目標，并把年度目標分解成為月目標；上月30日前再次設定下月目標；上周五前設定下周目標；頭一天晚上設定明天目標。設定目標的時間——*上年度11月30日前設定明年目標，設定目標的時間——*獎要獎的心花怒放罰要罰的膽戰(zhàn)心驚*獎要獎的心花怒放*時間管理

第三項是生命質量的管理，人生有限，事情無限*時間管理第三項是生命質量的管理，人生有限，事情無限*設定目標讓我們找到要去的終點時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達*設定目標讓我們找到要去的終點*金錢用完了，還可獲取而時間用完了，生命就結束了生命每天都在倒計時時間管理就是生命管理*金錢用完了，還可獲取*今年的收入目標是

錢所以月平均收入是

錢周平均收入是

錢日平均收入是

錢每小時收入是

錢每分鐘收入是

錢如何衡量時間價值——*今年的收入目標是錢如何衡量時間價值一個活到80歲的人一生的時間分配：前20年成長、學習后20年安度晚年中間40年睡覺13年、吃飯3年、打電話2年找東西1年、個人衛(wèi)生2年、旅行4年、交通和排隊2年、學習2年、工作11年*一個活到80歲的人一生的時間分配：*時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責權不清、目標不明確2、訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、訓練不夠3、通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等*時間是怎樣浪費掉的——1、開會、電話、不懂授權、組織官僚、*一、生命規(guī)劃1、要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年）2、規(guī)劃人生的六大領域目標3、以每周為平衡重點時間管理的方法——*一、生命規(guī)劃時間管理的方法——*二、要事第一20%的事情決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤20%的產品決定了80%的績效20%的員工決定了80%的業(yè)績時間管理的方法——*二、要事第一時間管理的方法——*人的生命不是無限的雖然人生不能決定長度但是人生可以決定寬度*人的生命不是無限的*1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則二、要事第一時間管理的方法——*1、分清優(yōu)先順序二、要事第一時間管理的方法——*A類非常重要——自己做B類重要——壓縮做或延期做C類次重要——授權做

ABC法則*A類非常重要——自己做ABC法則

如何判斷最重要1、大價值2、沒有二次機會3、不能授權或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?*如何判斷最重要1、大價值*

用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！

成功秘訣*用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)成功秘不是多做，而是少做！少=最高價值、最高回報成功秘訣2*不是多做，而是少做！成功秘訣2*三、每日管理1、列出你每天正常的工作流程、事項和時間節(jié)點；2、評估真正能為你帶來生產力的事項有哪些；3、刪除沒有價值、沒有生產力的事項；時間管理的方法——*三、每日管理時間管理的方法——*在生活方面時間要靠量來積累在工作方面時間要按質來選擇*在生活方面時間要靠量來積累*一、任務清單二、檢查追蹤三、日清日新四、杜絕拖延五、條理整潔六、馬上行動七、充分授權時間管理的方法——*一、任務清單時間管理的方法——*1、管理就是將自己的事交給別人去完成2、授權就是復制自己3、領導人永遠有兩個選擇：自己做，別人做關于充分授權——*1、管理就是將自己的事交給別人去完成關于充分授權——*1、員工得到尊重與重視（員工支持他們參與的事）2、有效調動員工積極性3、幫助他們擁有成就感4、能夠讓組織更加高效授權的好處——*1、員工得到尊重與重視授權的好處——*1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進2、告訴他——我要得到的結果是……3、檢查評估——授權得不要棄權4、責、權、利一致（責任、權利、利益）5、協助他——解決困難6、不要重復授權和倒授權（責任÷2=0）7、授權者要對最終的結果承擔責任8、不能授權（危機、人事、機密、關系、決策）如何授權——*1、找對人——用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進如何授權——*填寫步驟：

第一步：預先記錄事項第二步：分清重要級別第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項）第四步：對不重要的事情可以不做*填寫步驟：*學習管理第四項只有學習，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭力！

*學習管理第四項只有學習，才有創(chuàng)新力!只有了創(chuàng)新力，才有競爭成功者都是學習者只有不斷學習才能保持競爭力*成功者都是學習者*

一、不學習，必滅亡

1、一切失敗，兼因無知

2、知識過期，思想僵化

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預測*一、不學習，必滅亡*二、學習的目的1、增加（自己）價值2、創(chuàng)造價值*二、學習的目的*三、學習的重要性“只有不斷學習，才能持續(xù)成功”*三、學習的重要性*

四、學習的動力

1、要胸懷大志，設立高遠目標

2、要有危機意識，居危思危*四、學習的動力*五、學習的捷徑1、向一流人士學習——復制成功2、每天養(yǎng)成學習習慣——集沙成塔

*五、學習的捷徑*七、最新學習模式

學知識習能力習再實踐、再改進實踐