Word———秘書辭職報(bào)告

秘書辭職報(bào)告

隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，報(bào)告不再是罕見的東西，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要留意語(yǔ)言要精確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是我整理的秘書辭職報(bào)告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

秘書辭職報(bào)告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這份辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的。

而在眼下的形式下，大多數(shù)的公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案，對(duì)于xx項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書辭職報(bào)告2

劉總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了。從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年！

xxx

20xx年xx月xx日

秘書辭職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此次所犯的錯(cuò)誤，也是讓公司有很大的損失，而這個(gè)錯(cuò)誤我也是必需要去擔(dān)當(dāng)，在此我也是再向大家賠禮，讓公司之前的工作也是白做了，造成了這個(gè)損失，我也是感到是特殊的愧疚，我也是無(wú)顏再呆在公司，也是提出辭呈，離開公司。

作為秘書，在溝通的一個(gè)工作之中，原來(lái)是應(yīng)當(dāng)精確的去傳達(dá)信息，但是卻由于我的失誤，造成信息傳達(dá)出了問題，最終同事們的工作白做了，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒有完成，最終還造成客戶對(duì)我們絕望，平白的損失了一筆生意，其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái)，也是自己太過于自信了一些，覺得我不會(huì)犯錯(cuò)，卻沒想過犯了這樣的錯(cuò)誤，自己還不自省，傳達(dá)之后我也是沒有去管，沒有在之后的時(shí)間里面去反思自己的工作，看看是不是做對(duì)了，覺得做了工作就是夠了的，沒有去想這份工作是不是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，去擔(dān)當(dāng)后果的，最終造成了這樣的一個(gè)結(jié)果我也是很懊悔，但是事情已經(jīng)過去了，也是沒方法轉(zhuǎn)變，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我的并不是太多，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣里感覺到對(duì)我的絕望，而我自己也是對(duì)自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤很懊惱，怎么自己就那么的隨便，工作上竟然會(huì)出這種嚴(yán)峻的失誤。

以前剛來(lái)公司做秘書的時(shí)候，其實(shí)我都是很仔細(xì)，生怕出錯(cuò)，而今做的時(shí)間長(zhǎng)了，態(tài)度卻是沒有以前那么好，松懈了許多，而自己卻沒有怎么意識(shí)到這個(gè)問題，沒去想自己會(huì)在工作上有什么問題，不去反思，不去回顧，不去考慮自己做了的是否對(duì)公司是有關(guān)心或者是會(huì)有損害的。此次的問題，我現(xiàn)在也是想了好多，不管怎么說(shuō)都是自己做的不對(duì)，同事們其實(shí)平常都是對(duì)我很好，剛來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也是看中，賜予了關(guān)心讓我能融入到辦公室很快，而我卻沒有珍惜這種關(guān)照，反而覺得是理所當(dāng)然的，導(dǎo)致了最終犯的過錯(cuò)也是讓同事們白白的做了那么多無(wú)用功。

回想起來(lái)，我就是很懊悔，但懊悔也是沒有用，這責(zé)任我也是要擔(dān)當(dāng)，要去讓大家看到我的一個(gè)擔(dān)當(dāng)，離開，許多的不舍，而且也是以這一種方式，但既然打算了，我還是要去做的，并且我也是會(huì)在以后，無(wú)論呆在哪個(gè)公司里面，都是要記得這次的一個(gè)教訓(xùn)，不能再犯這樣的錯(cuò)誤，必需對(duì)得起自己的工作，對(duì)得起請(qǐng)我的公司，付出的一個(gè)薪水，此次錯(cuò)誤，真的很愧疚，我也是要走，望領(lǐng)導(dǎo)成全。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書辭職報(bào)告4

劉總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著。只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：傳承百年！

此致

敬禮

年月日

秘書辭職報(bào)告5

巫總，您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)09從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

秘書辭職報(bào)告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我是您的秘書xxx，很圓滿的告知您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對(duì)我的培育，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是情愿為公司效勞。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書辭職報(bào)告7

敬重的總裁：

我是秘書處的文秘XX，很圓滿我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)緣由；

第一、做為文秘，我覺得我大部分精力應(yīng)當(dāng)是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬。

其次、我來(lái)公司都三年了，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了許多。

第三、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理，罰的多，獎(jiǎng)的少，沒法做到公正。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

秘書辭職報(bào)告8

劉總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封信。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)＼培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?。√氐氐膹氖旅貢ぷ?？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xx，傳承百年！

秘書辭職報(bào)告9

王總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封信。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)＼培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的`必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?。√氐氐膹氖旅貢ぷ?？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：XXXX，傳承百年！

辭職申請(qǐng)人：xx

x年x月x日

秘書辭職報(bào)告10

想了很久，還是準(zhǔn)備寫這份辭職報(bào)告。

我特別感謝有機(jī)會(huì)和你一起工作，也是基于我對(duì)你的認(rèn)可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說(shuō)，我都不辯解，不抵抗。只盼望努力有結(jié)果，對(duì)你有關(guān)心。只盼望有一天能看著廣州的居民慢慢長(zhǎng)大，長(zhǎng)成參天大樹。我只盼望我能有機(jī)會(huì)在樹下乘涼。

以目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式，大部分房地產(chǎn)公司都不好過，市場(chǎng)狀況也不是很樂觀！結(jié)合公司目前的項(xiàng)目，還需要養(yǎng)那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(XX年截至10月份的人員成本為389.8428萬(wàn)元，年平均人數(shù)為40人，平均人工成本為9.75萬(wàn)元/年，這是可怕的數(shù)據(jù)。假如再計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，很可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)公司的邊際貢獻(xiàn))？從與各主管部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通來(lái)看，建議假如目前只是山居項(xiàng)目，結(jié)合目前的項(xiàng)目進(jìn)度和開發(fā)量，需要大幅度削減人力，建議逐步進(jìn)行減員方案(目前大量員工合同將于12月31日到期，不符合崗位要求的不能續(xù)簽，可以降低以后裁員的難度和成本)。對(duì)于山谷項(xiàng)目，由于也是分階段啟動(dòng)的，所以分階段進(jìn)行人才擴(kuò)張的實(shí)際預(yù)備可以根據(jù)階段方案來(lái)實(shí)施。當(dāng)然，這只是我的建議，你需要認(rèn)真考慮細(xì)節(jié)。

另外，中高層在與各部門溝通時(shí)，基本上對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展很迷茫，公司的策略目標(biāo)不明確，對(duì)自己的進(jìn)展也很迷茫。假如只是山居項(xiàng)目，他們一般認(rèn)為只需要10到20人(現(xiàn)在有56人)，鋪張了目前的人力?，F(xiàn)在支撐他們的是你的個(gè)人魅力。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然這是一種留人的方式，但并不是最好的方式。留住人還是需要企業(yè)的進(jìn)展和企業(yè)的文化氛圍。這是一個(gè)長(zhǎng)期的解決方案，尤其是中高層管理者，薪資福利是次要的，他們想要進(jìn)展和自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)策略需要你和高層爭(zhēng)論后確定。我覺得這應(yīng)當(dāng)是20xx人事管理的重點(diǎn)。

同時(shí)各部門也感覺公司內(nèi)部流程不順暢，可能與授權(quán)和部門的職責(zé)分工有關(guān)。詢問師來(lái)了之后會(huì)有好的解決方法，就不多說(shuō)了。

在焦顧問的關(guān)心下，公司的組織結(jié)構(gòu)和基本管理制度可以很快得到解決。雖然只用了兩天時(shí)間，但是焦的力量基本上可以說(shuō)是得到了大家的認(rèn)可。之前列出的11月份工作方案，尤其是20xx的人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案，與公司的進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門\崗位的職責(zé)分工、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀親密相關(guān)。我覺得這部分工作也需要詢問師的詢問結(jié)果出來(lái)之后做的規(guī)劃和方案有針對(duì)性和有用性；關(guān)于薪酬績(jī)效管理的方法，崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置只有在部門和崗位職責(zé)分工明確的狀況下才是科學(xué)有效的，所以也需要依據(jù)詢問師的結(jié)果來(lái)確定，但公司行政的基本管理制度是可以進(jìn)行的。究竟和公司的架構(gòu)和職責(zé)分工關(guān)系不大，但卻是規(guī)范日常行為的必備法寶。

始終在思索自己的進(jìn)展定位，由于房地產(chǎn)，由于我對(duì)你的認(rèn)可，離開了熟識(shí)的it企業(yè)。從去年8月入職到現(xiàn)在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒有起色，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領(lǐng)域還是專業(yè)的，現(xiàn)在看來(lái)真的失敗了。從人力到做你的秘書，再到連接人力和法務(wù)，工作內(nèi)容在不斷的變化和增加，要做的事情越來(lái)越多，但是什么都做不好。我也在思索我該怎么做，回歸人力。但是人類的工作沒能推動(dòng)和失敗！專攻秘書工作？但是我感覺我的性格不適合做秘書，這也是一個(gè)很大的失敗。因此，我不是公司的合適人選。是時(shí)候做出打算了。是時(shí)候離開去找一個(gè)更合適的人幫你了。當(dāng)然，我會(huì)在離開前找到接班人。在新人到來(lái)之前，我會(huì)盡力做好我的工作。

愿望:xxxx，傳承百年！

申請(qǐng)人:XXX

20xx年x月x日

秘書辭職報(bào)告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過深思熟慮，我打算辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)拿貢鴯徫坏墓ぷ?。我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給管理所帶來(lái)不便，深表歉意！

此時(shí)我選擇離開秘書崗位，離開朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的困難打算。信任在我目前的秘書崗位上，有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報(bào)告之后肯定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。轉(zhuǎn)瞬之間，在這里工作已經(jīng)年，回首秘書崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和關(guān)心下，使我成為一名具有肯定實(shí)際工作力量和處理日常事務(wù)力量的合格的秘書崗位工。我非常感謝關(guān)心和見證我成長(zhǎng)的你們。

此致

敬禮

xxx

日期

秘書辭職報(bào)告12

劉總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職信。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？

但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

秘書辭職報(bào)告13

敬重的巫總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了，從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已