1會計學麻醉科手術(shù)室工作計劃1會計學麻醉科手術(shù)室工作計劃

2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強基礎工作落實，強化服務理念，抓好自身內(nèi)涵建設，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運行機制，不斷提高我科服務質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎上發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，逐步解決臨床工作中存在的問題，積極努力完成各項醫(yī)療指標，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃

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2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標和要求，不提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理2提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量3科研、教學及人才培養(yǎng)4提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全提高麻醉安全意識，提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)麻醉小手術(shù)麻醉高級職稱技術(shù)人員中級職稱技術(shù)人員初級職稱技術(shù)人員初級職稱技術(shù)人員建立手術(shù)分級管理制度提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復蘇工作提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復蘇提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務學習院外參觀學習科室業(yè)務學習每周二院外專家講座病例討論每月一次晨會工作經(jīng)驗總結(jié)業(yè)務學習加強業(yè)務學習提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務學習院外參觀學習科室業(yè)提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1麻醉實施前

2手術(shù)開始前3患者離室時嚴格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對制度提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1麻醉實施前2手術(shù)開始前3患者提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全加強毒麻藥品和精神藥品管理

專人負責專柜加鎖專用處方專冊登記提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全加強毒麻藥品和精神藥品管理提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設備效果監(jiān)測感染辦公室全面檢查和梳理院感工作提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設備效果監(jiān)測提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全啟動麻醉恢復室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率保障麻醉安全加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門支持）手術(shù)量8000臺全院流水3個億提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全啟動麻醉恢復室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)變護理觀念規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護理觀念轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護士巡回護士崗位責任，密切配合新手術(shù)和專家手術(shù)的順利開展，并嚴格遵守執(zhí)行，確保護理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范進一步完善保障患者手術(shù)安轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，完善各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范加強醫(yī)療文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范。從細節(jié)抓起，加強對每份醫(yī)療文書的質(zhì)控，質(zhì)控小組定期進行分析與持續(xù)改進。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范加強醫(yī)療文書的書寫管理，做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細交接、認真核對，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認真做好登記、使用、收費和核對工作，防止漏費。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，做好護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓工作，有計劃、有步驟的安排有關(guān)人員到外院相關(guān)科室參觀學習。加強在職培訓力度，支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，鼓勵大家參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)，制定年度業(yè)務學習計劃，不斷提高護士的專業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范做好護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓CompanyLogo轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風險高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制體系，實施組長負責制，專家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務意識，定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究和解決。

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風險高收益的臨提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長宗明江陳雪華孫慧明朱惠英邊春生劉少朋魏建忠蔣富國梁自飛提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長陳雪華CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團結(jié)進取積極向上勇于奉獻朝氣蓬勃

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團結(jié)進取積極向上科研、教學及人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率★時機成熟區(qū)分亞專業(yè)★外派參觀學習★積極參加本專業(yè)各種學術(shù)活動★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務能力總體提高人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率人才科研、教學及人才培養(yǎng)履行教學小組職責

專人負責多媒體PPT視頻等授課形式一對一臨床帶教科研、教學及人才培養(yǎng)履行教學小組職責CompanyLogo科研、教學及人才培養(yǎng)CompanyLogo科研、教學及人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)新技術(shù)的開展（3—5項）

神經(jīng)刺激儀超聲引導等可視化技術(shù)困難氣道管理工具的引進（纖維支氣管鏡、可視喉鏡）科研、教學及人才培養(yǎng)新技術(shù)的開展（3—5項）科研、教學及人才培養(yǎng)撰寫專業(yè)論文2—3篇承辦北京麻醉學會繼續(xù)教育講座學術(shù)方面科研、教學及人才培養(yǎng)撰寫專業(yè)論文2—3篇學術(shù)方面CompanyLogoCompanyLogoThankYou!ThankYou!提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，完善各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細交接、認真核對，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認真做好登記、使用、收費和核對工作，防止漏費。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量42會計學麻醉科手術(shù)室工作計劃1會計學麻醉科手術(shù)室工作計劃

2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強基礎工作落實，強化服務理念，抓好自身內(nèi)涵建設，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運行機制，不斷提高我科服務質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎上發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，逐步解決臨床工作中存在的問題，積極努力完成各項醫(yī)療指標，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃

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2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標和要求，不提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理2提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量3科研、教學及人才培養(yǎng)4提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全提高麻醉安全意識，提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)麻醉小手術(shù)麻醉高級職稱技術(shù)人員中級職稱技術(shù)人員初級職稱技術(shù)人員初級職稱技術(shù)人員建立手術(shù)分級管理制度提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團隊合作及時溝通術(shù)前訪提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復蘇工作提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復蘇提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務學習院外參觀學習科室業(yè)務學習每周二院外專家講座病例討論每月一次晨會工作經(jīng)驗總結(jié)業(yè)務學習加強業(yè)務學習提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務學習院外參觀學習科室業(yè)提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1麻醉實施前

2手術(shù)開始前3患者離室時嚴格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對制度提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全1麻醉實施前2手術(shù)開始前3患者提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全加強毒麻藥品和精神藥品管理

專人負責專柜加鎖專用處方專冊登記提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全加強毒麻藥品和精神藥品管理提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設備效果監(jiān)測感染辦公室全面檢查和梳理院感工作提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設備效果監(jiān)測提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全啟動麻醉恢復室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率保障麻醉安全加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門支持）手術(shù)量8000臺全院流水3個億提高麻醉安全意識，保障醫(yī)療安全啟動麻醉恢復室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)變護理觀念規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護理觀念轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護士巡回護士崗位責任，密切配合新手術(shù)和專家手術(shù)的順利開展，并嚴格遵守執(zhí)行，確保護理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范進一步完善保障患者手術(shù)安轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，完善各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立并實施手術(shù)患者壓瘡管轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范加強醫(yī)療文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范。從細節(jié)抓起，加強對每份醫(yī)療文書的質(zhì)控，質(zhì)控小組定期進行分析與持續(xù)改進。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范加強醫(yī)療文書的書寫管理，做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細交接、認真核對，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認真做好登記、使用、收費和核對工作，防止漏費。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，做好護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓工作，有計劃、有步驟的安排有關(guān)人員到外院相關(guān)科室參觀學習。加強在職培訓力度，支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，鼓勵大家參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)，制定年度業(yè)務學習計劃，不斷提高護士的專業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范做好護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓CompanyLogo轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護理服務理念，落實手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風險高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制體系，實施組長負責制，專家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務意識，定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究和解決。

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CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團結(jié)進取積極向上勇于奉獻朝氣蓬勃

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團結(jié)進取積極向上科研、教學及人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率★時機成熟區(qū)分亞專業(yè)★外派參觀學習★積極參加本專業(yè)各種學術(shù)活動★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務能力總體提高人才培養(yǎng)科研、教學及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率人才科研、教學及人才培養(yǎng)履行教學小組職責

專人負責多媒體PPT視頻等授課形