Word———建筑工程管理職責(zé)6篇【第1篇】建筑工程分包管理職責(zé)（三）

建筑工程分包管理職責(zé)(三)

(1)幫助項(xiàng)目副經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度方案落實(shí)、施工方案的審核與實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量掌握等工作。

(2)參加編制項(xiàng)目質(zhì)量保證方案、平安文明施工組織管理方案。

(3)負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核,報(bào)主任總工程師審批后執(zhí)行。

(4)參加進(jìn)度方案的編制,負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進(jìn)度方案的細(xì)化和落實(shí)工作。

(5)參加業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。

(6)幫助材料后勤股預(yù)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料,負(fù)責(zé)樣品或資料呈報(bào)工作。

(7)幫助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參加項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。

(8)負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理掌握工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。

(9)幫助平安文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。

(10)負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求方案和進(jìn)場(chǎng)方案。

【第2篇】建筑工程公司平安生產(chǎn)專職管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)愛護(hù)工作。遇有特殊緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

5.總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6.參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8.依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

【第3篇】建筑工程管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

工程管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作以及幫助安質(zhì)部進(jìn)行平安管理工作：堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)健康平安技術(shù)和管理規(guī)定，組織指揮支配單位項(xiàng)目施工生產(chǎn)；

2、堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)，組織本項(xiàng)目工程的危急源識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，組織制定貫徹落實(shí)的措施，制定和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)；

3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中平安措施的實(shí)施狀況，對(duì)施工中涉及平安生產(chǎn)方面的技術(shù)問題，提出解決方法；

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)覺險(xiǎn)情對(duì)要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報(bào)和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的平安檢查，訂正違章、整改隱患；

5、仔細(xì)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程的規(guī)定，保證施工中平安技術(shù)措施的制定與實(shí)施；

6、采納新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；

7、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿平安技術(shù)措施，對(duì)審批后的方案，若有變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織修訂；

8、參與平安設(shè)施、設(shè)備的聯(lián)合驗(yàn)收工作，參與生產(chǎn)平安事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析亨故緣由，提出整改措施；

9、負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、方案、危急作業(yè)、專項(xiàng)平安技術(shù)措施、交底工作；

10、深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)中危及人員平安健康的技術(shù)問題，對(duì)改善勞動(dòng)條件，削減笨重體力勞動(dòng)、消退噪聲等方面的治理進(jìn)行討論、解決；

11、參與平安設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)施的結(jié)構(gòu)平安驗(yàn)收給出客觀、公正、精確的結(jié)果；

12、負(fù)責(zé)工程監(jiān)控量測(cè)工作，制定監(jiān)控量測(cè)方案，采集監(jiān)控量測(cè)信息，建立預(yù)警預(yù)控體系；

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理部支配的其他任務(wù)。

工程管理部主任崗位平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'方針，工程管理部主任是本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2、接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理技術(shù)工作；

3、負(fù)責(zé)組織制定本單位平安生產(chǎn)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施，并派專人進(jìn)行全面交底，確保平安技術(shù)措施的落實(shí)；

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)、平安生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作；

5、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部以及作業(yè)隊(duì)健全平安管理體系和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況；

6、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和上級(jí)部門關(guān)于平安管理方面的相關(guān)文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)狀況；

7、監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)的日常平安管理工作，定期組織相關(guān)人員對(duì)各平安體系文件、平安方案審批、平安技術(shù)交底等平安資料進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題提出整改看法；

8、參與安質(zhì)部組織的平安大檢查，并對(duì)存在的問題提出整改看法；

9、發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)和重大平安隱患要準(zhǔn)時(shí)制止；

10、參加工程施工平安事故的調(diào)查處理，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好平安事故的善后工作。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理部支配的其他任務(wù)。

工程管理部副主任崗位平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，幫助主任做好平安生產(chǎn)的技術(shù)保障工作；

2、幫助主任制定指導(dǎo)性的平安技術(shù)措施方案；

3、編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其各環(huán)節(jié)的平安技術(shù)措施，并做好分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底工作；

4、在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時(shí)監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的平安技術(shù)措施落實(shí)狀況，對(duì)違反平安技術(shù)措施行為提出整改建議；

5、開展平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，樂觀討論和推廣有效的平安技術(shù)措施和保證平安的操作工藝；

6、參與本單位因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)角度，分析事故緣由，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施；

7、參與施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案的編制，組織平安生產(chǎn)例會(huì)，把握信息，總結(jié)平安生產(chǎn)管理先進(jìn)閱歷和教訓(xùn)，提出獎(jiǎng)罰看法；

8、參與本項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)審施工方案和生產(chǎn)方案中相應(yīng)的平安施工技術(shù)和平安技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況，參與各工種班組平安會(huì)議，聽取反映，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培育典型，總結(jié)溝通閱歷，推動(dòng)平安工作；

9、仔細(xì)做好日常平安巡察和檢查記錄；

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理部支配的其他任務(wù)。

工程管理部工程技術(shù)人員崗位平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)伍）進(jìn)行書面平安技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正作業(yè)違章；

2、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證平安使用；

3、幫助平安員、技術(shù)員監(jiān)督平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底的落實(shí)，對(duì)違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報(bào)；

4、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好愛護(hù)和搶救工作，參加事故的調(diào)查和分析，供應(yīng)有關(guān)的資料和記錄；

5、對(duì)重點(diǎn)、特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；

6、定期組織所管轄班組（包括外包隊(duì)伍）學(xué)習(xí)平安操作技術(shù)，開展平安教育活動(dòng)，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)解決提出的擔(dān)心全問題；

7、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；

8、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，樂觀貫徹新技術(shù)、新工藝的實(shí)施；

9、對(duì)安質(zhì)部提出的質(zhì)量、平安隱患制定技術(shù)協(xié)作措施，并在后期施工過程中實(shí)行樂觀主動(dòng)的預(yù)防措施防止類似狀況再次發(fā)生。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理部支配的其他任務(wù)。

【第4篇】建筑工程公司一體化管理職責(zé)

建筑安裝工程公司一體化管理職責(zé)

1管理承諾

公司董事長(zhǎng)是公司的最高管理者。董事長(zhǎng)對(duì)建立、實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性作出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動(dòng)的開展為證明其承諾供應(yīng)證據(jù)。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際狀況,制定一體化管理目標(biāo),并確保公司

各部門和職能層次上綻開。

1.3確保一體化管理滿意顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求,并通過會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿意顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性。

1.4進(jìn)行管理評(píng)審,確保并持續(xù)改進(jìn)管理體系的相宜性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

2.1董事長(zhǎng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿意。董事長(zhǎng)通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的掌握程序》、《顧客滿足度的測(cè)量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評(píng)審程序》等識(shí)別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達(dá)到顧客及其他相關(guān)方的滿足。

2.2建立并保持程序,確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危急源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握,以確保環(huán)境因素過程和危急源,風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程處于受控狀態(tài)。

2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素,并在管理體系的目標(biāo)中加以掌握。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿意顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長(zhǎng)以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ),針對(duì)公司實(shí)際狀況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨全都;

b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模;

c)包括對(duì)滿意要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾;

d)包括對(duì)遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾;

e)供應(yīng)制定和評(píng)審一體化管理目標(biāo)的框架;

f)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明白、便于理解和溝通。

3.3依據(jù)上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠(chéng)懇守信,依法經(jīng)營(yíng),持續(xù)改進(jìn),為顧客和社會(huì)供應(yīng)滿足的建筑產(chǎn)品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,誠(chéng)懇守信是公司持續(xù)進(jìn)展的根本,依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準(zhǔn)則,持續(xù)改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要牢記和實(shí)踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿足;環(huán)境愛護(hù)讓社會(huì)、公眾滿足;職業(yè)健康平安讓員工滿足,不斷追求更好,以造福于社會(huì)。

3.5通過管理手冊(cè)的分發(fā)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式傳達(dá)到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞,以便于社會(huì)了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安行為。

4策劃

4.1管理體系目標(biāo)與指標(biāo)

4.1.1建立管理體系目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮以下因素:

管理方針的內(nèi)容;

市場(chǎng)的需求、公司的經(jīng)營(yíng)要求及可選擇的技術(shù)方案運(yùn)作上的可行性;

法規(guī)和其他要求;

工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康平安重大危急源和風(fēng)險(xiǎn)因素;

顧客滿足程度及相關(guān)方的觀點(diǎn)和要求;

資源狀況;

管理體系持續(xù)改進(jìn)和對(duì)污染預(yù)防以及改進(jìn)職業(yè)健康平安的承諾;

目標(biāo)明確,指標(biāo)應(yīng)詳細(xì)可測(cè)量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)是

目標(biāo)指標(biāo)

質(zhì)量單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優(yōu)質(zhì)率≥80%

顧客滿足度90%

環(huán)境污水排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水

污水標(biāo)準(zhǔn)ph6.5-8.5

對(duì)噪音源進(jìn)行掌握白天65db、夜晚55db

產(chǎn)生的固體廢物、進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、削減對(duì)環(huán)境的影響危急廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理

工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目施工噪聲不超過85db;空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

職業(yè)健康平安ⅰ級(jí)和ⅱ級(jí)危急源得到掌握和消退ⅰ級(jí)和ⅱ級(jí)危急源整改率達(dá)100%,合格率達(dá)到100%

特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求特種設(shè)備獲得國(guó)家的運(yùn)行許可;特征工作人員持證上崗

危急化學(xué)品得到有效掌握建立危急品倉(cāng)庫(kù)

年工亡率,年重傷率,年負(fù)傷率年工亡率0,年重傷率0,年負(fù)傷率≤4‰

掌握重大機(jī)械事故,急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故,急性中毒事故

掌握重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故

4.1.3管理目標(biāo)和指標(biāo)的建立是公司根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的要求實(shí)施策劃的結(jié)果。當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時(shí),各部室要更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)并上報(bào)企業(yè)策劃部。企業(yè)策劃部提交管理評(píng)審會(huì),由董事長(zhǎng)在管理評(píng)審會(huì)上作修改打算。

4.1.4公司職能部門/單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合本部門、本單位、本項(xiàng)目的工作特點(diǎn)制定與公司管理目標(biāo)和指標(biāo)相全都且具有可測(cè)量的管理目標(biāo)和指標(biāo)。經(jīng)管理者代表審批后發(fā)布。

4.1.5公司職能部門/單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并自查管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況,詳細(xì)實(shí)施執(zhí)行《方針、目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案的掌握程序》。

4.1.6管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況作為管理評(píng)審的輸入之一。

4.2一體化管理體系策劃

4.2.1公司建立管理體系時(shí)考慮gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2022三個(gè)管理體系的兼容和一體化有利于削減管理體系建設(shè)的工作量,有利于削減三個(gè)管理體系要求之間的重復(fù),避開做出不協(xié)調(diào)和相互沖突的規(guī)定,因此打算將質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康平安管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長(zhǎng)結(jié)合公司的特點(diǎn)及顧客或其他相關(guān)方的要求組織對(duì)管理體系進(jìn)行策劃,實(shí)行各種措施,不斷完善管理體系,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,環(huán)境和職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)以及滿意本手冊(cè)4.1條款的要求。策劃內(nèi)容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對(duì)施工全過程的有效掌握,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要依據(jù)施工管理的需要進(jìn)行合理的可行的策劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關(guān)方和市場(chǎng)等緣由而導(dǎo)致變更,或公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,需要對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整時(shí),董事長(zhǎng)對(duì)這種變更要進(jìn)行策劃,規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)行過程和相關(guān)資源,以確保管理體系的完整性;

d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更并在管理評(píng)審會(huì)上進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保體系正常運(yùn)行;

e)對(duì)公司范圍內(nèi)施工過程中的環(huán)境因素和危急源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并確定、更新重要環(huán)境因素和危急源。以使公司的管理過程及施工過程中對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對(duì)職工健康平安風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌握。

4.3環(huán)境因素及危急源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃

a)公司建立并保持《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)掌握程序》,以及《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌握策劃程序》對(duì)于公司能夠掌握及可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素和危急源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定、更新重要環(huán)境因素和危急源,確保重要環(huán)境因素和危急源得到掌握,公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素掌握的主控部門;

b)識(shí)別環(huán)境因素和危急源范圍應(yīng)掩蓋公司活動(dòng)的三種時(shí)態(tài)(即過去、現(xiàn)在、將來)和三種狀態(tài)(即正常、特別、緊急)下的各種環(huán)境因素和危急源。這些環(huán)境因素和危急源不僅來自公司本身的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù),而且還有相關(guān)方帶來的環(huán)境因素和危急源;

c)公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危急因素,

填寫'環(huán)境因素登記表'、'危急源清單'并報(bào)送公司工程項(xiàng)目管理部;

d)公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)識(shí)別公司機(jī)關(guān)環(huán)境和危急因素,組織各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行環(huán)境因素、危急源的識(shí)別,登記和評(píng)價(jià)工作,匯總'環(huán)境因素登記表',填寫'環(huán)境因素匯總表',整理'初始狀態(tài)因素登記表'以確定重要環(huán)境因素和重大危急源,并編制'重要環(huán)境因素清單'、'重大危急源清單',經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施;

e)環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。

f)評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍,影響程度,發(fā)生頻次,社區(qū)關(guān)注程度,法規(guī)符合性,資源消耗,可節(jié)省程度等;

g)危急源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮:

⑴常規(guī)活動(dòng)(如正常的作業(yè)活動(dòng))和特別規(guī)活動(dòng)(如臨時(shí)搶修);

⑵全部進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動(dòng);

⑶工作場(chǎng)所內(nèi)公司的內(nèi)部設(shè)施及由外界所供應(yīng)的設(shè)施可能造成的損害。

h)評(píng)價(jià)危急因素時(shí)應(yīng)考慮:

⑴該項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危急環(huán)境中的頻繁程度;

⑶一旦發(fā)生事故造成的損失后果。

i)當(dāng)承接新項(xiàng)目時(shí),工程項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先評(píng)價(jià),并確定重要環(huán)境因素和重大危急源,詳細(xì)執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》與《危急源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》;

j)施工過程中的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律、法規(guī)或相關(guān)方要求更新時(shí),項(xiàng)目

經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危急因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別,準(zhǔn)時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目管理部評(píng)價(jià)以重新確立重要環(huán)境因素和重大危急因素,并準(zhǔn)時(shí)更新法律、法規(guī)其他要求。

4.4法律、法規(guī)與其他要求

為保證公司準(zhǔn)時(shí)獲得最新的法律、法規(guī)及其他要求,公司建立并保持《法律、法規(guī)與其他要求掌握程序》,規(guī)定建立獲得最新法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)全部活動(dòng)符合法律、法規(guī)和其他要求。

a)公司企業(yè)策劃部是法律、法規(guī)與其他要求掌握程序的主控部門,確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求的適用性和符合性。編制'法律、法規(guī)及其他要求清單',準(zhǔn)時(shí)傳遞至各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部;

b)相關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注國(guó)家、地方及各級(jí)管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲得最新版本,并準(zhǔn)時(shí)傳遞給企業(yè)策劃部。

4.5環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案

為保證公司一體化目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素制定《環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案》。工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的主控部門。

4.1環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的制定與實(shí)施

a)工程項(xiàng)目管理部針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危急源制定環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案;若有相關(guān)程序/作業(yè)文件的可按程序/作業(yè)文件對(duì)重要環(huán)境因素和重要危急源進(jìn)行掌握。

b)環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的內(nèi)容:

⑴管理目標(biāo)與指標(biāo);

⑵方法、措施和技術(shù)手段;

⑶責(zé)任人;

⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi);

⑸開頭時(shí)間和完成時(shí)間;

⑹驗(yàn)證時(shí)間。

c)工程項(xiàng)目管理部將制定的環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案報(bào)管理者代表審批后,分發(fā)各相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。

4.2環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的管理

a)在方案的時(shí)間間隔內(nèi)由工程項(xiàng)目管理部組織對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行評(píng)審。

b)在管理目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施發(fā)生變更時(shí),工程項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)

公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)行條件的變化對(duì)管理方案進(jìn)行修改。

c)工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。

5職責(zé)權(quán)限和溝通

1職責(zé)和權(quán)限

公司建立了完善的組織結(jié)構(gòu),編制了'一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)圖'(見圖1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000質(zhì)量管理體系要求為基礎(chǔ)兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2022的標(biāo)準(zhǔn)條款編制了'一體化管理體系職能安排表'(見表1)。本手冊(cè)只規(guī)定了公司決策層中與三位一體管理活動(dòng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的管

理職責(zé)。

a)董事長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),向全體員工傳達(dá)滿意顧客及其他相關(guān)方需求的重要性及供應(yīng)管理承諾;主持一體化管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的管理方針、目標(biāo),并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé);確定公司的組織機(jī)構(gòu)及各職能部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限,供應(yīng)人、財(cái)、物,技術(shù)等資源;確保對(duì)一體化管理體系有效性進(jìn)行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊(cè)》;定期主持管理評(píng)審,保證管理體系充分、相宜、穩(wěn)定、持續(xù)有效;主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安事故的調(diào)查分析和處理。

b)總經(jīng)理職責(zé)

幫助董事長(zhǎng)履行其職責(zé),負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)合理配置人力資源;負(fù)責(zé)勞務(wù)供方掌握管理;負(fù)責(zé)對(duì)從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的工作人員力量的確定;負(fù)責(zé)收集人力資源管理信息。

c)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)公司投(議)標(biāo)活動(dòng)、合同評(píng)審以及工程分包管理;負(fù)責(zé)與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)收集顧客及其他相關(guān)方需求的外部信息并對(duì)市場(chǎng)需

求進(jìn)行分析;組織編制、審核公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案的經(jīng)營(yíng)預(yù)算;負(fù)責(zé)審批市場(chǎng)營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)部管理規(guī)定與工作方案,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

d)總工程師職責(zé)

對(duì)公司工程質(zhì)量管理的技術(shù)全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的開展和落實(shí),組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題;主持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和開發(fā);負(fù)責(zé)組織評(píng)審重大工程施工組織設(shè)計(jì)、審批重大質(zhì)量事故處理方案,并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)技術(shù)積累、標(biāo)準(zhǔn)化、qc小組活動(dòng)以及工程技術(shù)檔案管理工作;負(fù)責(zé)審批公司各類質(zhì)量文件,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

e)施工副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)幫助管理者代表對(duì)公司環(huán)境因素、危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握的策劃;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部的資源配置;負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、選購(gòu)過程、環(huán)境和職業(yè)健康平安運(yùn)行的掌握,監(jiān)督重大質(zhì)量、保證措施、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施;組織評(píng)審、處置重大的質(zhì)量、平安事故和環(huán)境事故;組織重點(diǎn)工程的質(zhì)量回訪;收集過程掌握和顧客及其他相關(guān)方滿足度信息;負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目管理部管理規(guī)定與工作方案,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

f)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)執(zhí)行《一體化管理手冊(cè)》和《程序文件》,組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理方案等管理文件;組織項(xiàng)目經(jīng)理部的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)的分解與實(shí)施;保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿意顧客的要求,環(huán)境和職業(yè)健康平安行為符合法律法規(guī)的要求,并且滿意相關(guān)方的要求;負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別,組織編制環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案并實(shí)施;配置應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的必要資源;領(lǐng)導(dǎo)qc小組活動(dòng)并將活動(dòng)成果報(bào)工程項(xiàng)目管理部;負(fù)責(zé)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部溝通,組織顧客及其他相關(guān)方的滿足度測(cè)量工作;接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。

g)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理職責(zé),在'項(xiàng)目管理方案'中規(guī)定。

h)其他管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的管理職責(zé)詳見崗位職責(zé)規(guī)定。

i)一體化管理體系有關(guān)部門的管理職責(zé)見'一體化管理體系職責(zé)安排表'及各程序中規(guī)定的職責(zé)。

2管理者代表

公司董事長(zhǎng)任命副總經(jīng)理兼總工程師為管理者代表。經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)負(fù)責(zé)公司一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持;負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)報(bào)告一體化管理體系的運(yùn)行狀況和業(yè)績(jī),為管理體系的改進(jìn)供應(yīng)依據(jù);負(fù)責(zé)在整個(gè)公司內(nèi)提高一體化管理意識(shí)和對(duì)滿意顧客及其他相關(guān)方需求的重要熟悉;審批公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案;負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核,提出管理評(píng)審建議,參與管理評(píng)審;負(fù)責(zé)一體化管理體系建立和運(yùn)行過程中涉及的與外部各方面有關(guān)事宜的溝通和聯(lián)絡(luò)。

3信息溝通

公司建立并保持《信息溝通和協(xié)商程序》規(guī)定了信息溝通的重要內(nèi)容、方式,以便準(zhǔn)時(shí)、精確地收集、傳遞公司內(nèi)部、外部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的信息,確保對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。企業(yè)策劃部是信息溝通的主控部門。

3.1信息包括外部信息如顧客要求、相關(guān)方反饋信息及其埋怨和投訴、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。內(nèi)部信息,如方針、目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況、監(jiān)視和測(cè)量記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告、不符合信息、員工的建議等。

3.2信息的溝通方式主要有:文件、會(huì)議、內(nèi)部刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)表等形式。

6管理評(píng)審

6.1總則

公司建立并保持了《管理評(píng)審程序》,董事長(zhǎng)按策劃的時(shí)間間隔主持召開管理評(píng)審會(huì),對(duì)管理體系運(yùn)行進(jìn)行評(píng)審,以評(píng)價(jià)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)、變更的需要和管理方針、管理目標(biāo)修正的需要,以確保體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。

a)管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表、副總經(jīng)理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及董事長(zhǎng)指定的其他人員參與。

b)管理評(píng)審每年進(jìn)行一次。當(dāng)公司的一體化管理體系、內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、新技術(shù)新工藝的使用,公司消失質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的重大事故,消失顧客及其他相關(guān)方嚴(yán)峻投訴或連續(xù)投訴,公司形象受到損害時(shí)。由公司董事長(zhǎng)打算追加管理評(píng)審。

c)管理評(píng)審應(yīng)依據(jù)審核結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾,指出對(duì)方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。

6.2評(píng)審輸入

管理評(píng)審的輸入包括以下方面的信息:

a)內(nèi)、外審核結(jié)果;

b)各種反饋信息,包括員工、顧客及其他相關(guān)方的看法、投訴和建議;

c)各部門主控的管理體系過程的運(yùn)行狀況;

d)管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況;

e)訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況;

f)以往管理評(píng)審整改措施的實(shí)施狀況;

g)由于法律、法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施;

h)過程、產(chǎn)品和管理體系的改進(jìn)建議或方案;

i)公司在一體化管理體系運(yùn)行中對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員等方面提出的要求。

6.3評(píng)審輸出

管理評(píng)審形成報(bào)告,輸出包括以下內(nèi)容:

a)對(duì)現(xiàn)有管理體系及其過程有效性的改進(jìn)要求;

b)對(duì)產(chǎn)品要求和員工、顧客及其他相關(guān)方要求有關(guān)的改進(jìn)要求;

【第5篇】建筑工程部平安管理職責(zé)

1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必需把施工平安放在首位,負(fù)責(zé)做好平安施工、文明施工工作。

2工程任務(wù)下達(dá)時(shí),應(yīng)編制平安施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。

3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制平安施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

4在編制、支配施工方案及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應(yīng)依據(jù)工程施工特點(diǎn),以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求,支配做好必要的平安措施。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

6在簽訂工程合同時(shí),必需有平安施工、文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)平安部門同意后,方可簽約。

7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和支配平安施工、文明施工工作。

參加公司事故預(yù)防措施方案和平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案的編制和方案的落實(shí)工作。

8參與有關(guān)平安施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂平安操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

10參與平安施工大檢查,參與重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

11準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解工程施工過程中的平安管理工作,了解相關(guān)狀況,督促做好施工過程的各項(xiàng)平安工作。

【第6篇】某建筑工程管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

工程管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作以及幫助安質(zhì)部進(jìn)行平安管理工作:堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)健康平安技術(shù)和管理規(guī)定,組織指揮支配單位項(xiàng)目施工生產(chǎn);

2、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,依據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo),組織本項(xiàng)目工程的危急源識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,組織制定貫徹落實(shí)的措施,制定和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo);

3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中平安措施的實(shí)施狀況,對(duì)施工中涉及平安生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,提出解決方法;

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象,發(fā)覺險(xiǎn)情對(duì)要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報(bào)和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的平安檢查,訂正違章、整改隱患;

5、仔細(xì)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程的規(guī)定,保證施工中平安技術(shù)措施的制定與實(shí)施;

6、采納新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí),必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程;

7、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中,要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿平安技術(shù)措施,對(duì)審批后的方案,若有變更,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織修訂;

8、參與平安設(shè)施、設(shè)備的聯(lián)合驗(yàn)收工作,參與生產(chǎn)平安事故調(diào)查,從技術(shù)層面分析亨故緣由,提出整改措施;

9、負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、方案、危急作業(yè)、專項(xiàng)平安技術(shù)措施、交底工作;

10、深化現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)中危及人員平安健康的技術(shù)問題,對(duì)改善勞動(dòng)條件,削減笨重體力勞動(dòng)、消退噪聲等方面的治理進(jìn)行討論、解決;

11、參與平安設(shè)施的驗(yàn)收工作,對(duì)設(shè)施的結(jié)構(gòu)平安驗(yàn)收給出客觀、公正、精確的結(jié)果;

12、負(fù)責(zé)工程監(jiān)控量測(cè)工作,制定監(jiān)控量測(cè)方案,采集監(jiān)控量測(cè)信息,建立預(yù)警預(yù)控體系;

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理部支配的其他任務(wù)。

工程管理部主任崗位平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,工程管理部主任是本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;

2、接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理技術(shù)工作;

3、負(fù)責(zé)組織制定本單位平安生產(chǎn)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施,并派專人進(jìn)行全面交底,確保平安技術(shù)措施的落實(shí);

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)、平安生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作;

5、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部以