第4頁共4頁2021年?本個人年終?工作總結(jié)?進入公司已?經(jīng)有半年的?時間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)強有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個人在?___年度?取得了不小?的進步。本?人在工作過?程中，較好?地完成了_?__年度工?作目標?，F(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個人?工作情況作?如下工作總?結(jié)：

?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項?規(guī)章制度?我于___?年___月?進入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個團隊?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對公司的各?項規(guī)章制度?進行全面了?解，熟悉了?公司的企業(yè)?文化。通過?了解和熟悉?，我為能進?入公司這個?團隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準?則，嚴格要?求自己，在?堅持原則的?情況下敢于?嘗試，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項目流程，?項目狀況?作為跟單，?熟悉和了解?項目流程及?狀況對開展?工作是相當?有利的。為?了能更好地?進行工作，?我多次深入?各相關(guān)職能?部門和現(xiàn)場?，對項目的?進展做更深?層次的了解?。在掌握第?一手資料之?后，查閱相?關(guān)技術(shù)文件?，對項目情?況進行探究?，對以后項?目的重難點?進行分析，?對項目的基?礎(chǔ)形式進行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?的實際情況?做較為客觀?的預(yù)測，為?下一步項目?的進展完成?提供了可靠?的依據(jù)。?3、與各相?關(guān)職能部門?的溝通和協(xié)?調(diào)項目的?進展和完成?，離不開公?司各相關(guān)職?能部門的參?與和努力，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和關(guān)心下，?自己積極主?動多次參與?各相關(guān)職能?部門的項目?評審，使項?目能按照客?戶要求順利?進行。4?、各項目狀?況(1)?方太模具正?在試模當中?。(2)?東洋佳嘉還?有一部分模?具過完年移?交(3)?軍工產(chǎn)品也?正在協(xié)助。?

二、?存在的不足?以及改進措?施___?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?跟單的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?初期階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，客戶不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認識，分清?主次矛盾，?爭取能達到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄自己的?專業(yè)面狹窄?，對注塑和?模具以及其?它專業(yè)知識?比較缺乏，?認識不夠，?特別是業(yè)務(wù)?策劃以及客?戶管理，限?制了自身的?發(fā)展和工作?的展開。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。

三?、完成__?_年目標計?劃的措施以?及建議為?了公司項目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在業(yè)務(wù)跟單?方面以及其?它方面做以?下建議1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進行深?入細致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強烈的合?同意識。在?合同面前，?雙方的地位?是平等的。?當客戶提出?各種各樣的?異議和建議?時，首先想?到要遵守合?同，對采納?建議可能帶?來的經(jīng)濟問?題要有充分?估計。2?、客戶信息?的及時轉(zhuǎn)化?項目實施?階段，各相?關(guān)職能部門?的多方面工?作，對項目?質(zhì)量進行的?控制和監(jiān)督?，是項目順?利進展的必?要前提條件??？蛻舻囊?求是我們工?作的目標和?準則，在以?后的跟單中?，要及時準?確的把客戶?的要求傳遞?給各相關(guān)職?能部門，使?信息轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)力、使?信息轉(zhuǎn)化為?質(zhì)量的__?_。3、?進度控制?進度控制是?項目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，業(yè)?務(wù)部要配合?工程部做的?就是編制項?目管理規(guī)劃?，研究項目?的總進度、?分解布劃、?技術(shù)難題，?對項目實施?過程中可能?出現(xiàn)的問題?做好預(yù)案。?制定一整套?制度來規(guī)范?管理以提高?工作效率。?___年?已過去，雖?然一些項目?還沒有正式?完成，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作作?風(fēng)以及認真?負責(zé)的工作?態(tài)度給我樹?立了榜樣。?總結(jié)過去，?展望未來，?___年工?作多，任務(wù)?重，對于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、按?期地完成項?目，是作為?跟單人員應(yīng)?該思考的課?題。在以后?的工作中，?作為項目的?信息