七彩云南·古滇王國(guó)北A區(qū)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店計(jì)劃運(yùn)營(yíng)原則

七彩云南·古滇王國(guó)北A區(qū)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店計(jì)劃運(yùn)營(yíng)原則1

目錄一、產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店工程概況二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

2一、工程概況古滇國(guó)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店項(xiàng)目位于滇池湖畔濕地，南臨環(huán)湖東路。建筑面積為約24萬(wàn)平米，一期開(kāi)發(fā)為產(chǎn)權(quán)式度假酒店建筑面積為：103843.01m2容積率為2.0，二期開(kāi)發(fā)為濕地產(chǎn)權(quán)式別墅。一期開(kāi)發(fā)由于地理位置特殊，施工降排水、防水難度較大，基礎(chǔ)開(kāi)挖難度大。一、工程概況古滇國(guó)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店項(xiàng)目位于滇池湖畔濕地，南3二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次運(yùn)營(yíng)管理的主要職能計(jì)劃管理計(jì)劃管理的基本過(guò)程二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理4一、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。

（一）、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品 和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設(shè)備人員信息資金輸出 產(chǎn)品 服務(wù)

職能過(guò)程 制造 供應(yīng) 運(yùn)輸 服務(wù)創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程一、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能（一）、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能輸入輸出5（二）、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系（二）、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系6（三）、運(yùn)營(yíng)管理的主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級(jí)的授權(quán)組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作協(xié)調(diào)建立各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門(mén)和主管進(jìn)行考評(píng)（三）、運(yùn)營(yíng)管理的主要職能7（四）、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA計(jì)劃的形成：事前控制計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：事中控制計(jì)劃的調(diào)整：事后控制（四）、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA8（五）、計(jì)劃管理的基本過(guò)程計(jì)劃定義計(jì)劃排序計(jì)劃資源估算計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算制定計(jì)劃表計(jì)劃執(zhí)行與控制（五）、計(jì)劃管理的基本過(guò)程計(jì)劃定義9計(jì)劃的定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。其基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。是將工作分解結(jié)構(gòu)的最下層的可交付成果有計(jì)劃的分解為更小、更易于管理的組成部分，即具體的計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃的定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活10計(jì)劃的排序識(shí)別與確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（依賴(lài)關(guān)系），來(lái)安排計(jì)劃活動(dòng)順序。要充分考慮加入時(shí)間提前與滯后量的依賴(lài)關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表達(dá)計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（FS）完成對(duì)開(kāi)始（FF）完成對(duì)完成（SS）開(kāi)始對(duì)開(kāi)始（SF）開(kāi)始對(duì)完成計(jì)劃的排序11計(jì)劃資源估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類(lèi)與 數(shù)量。

資源（人員、設(shè)備或物資）的估算除經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)與專(zhuān)家判斷外，還要自下而上估算。 將工作進(jìn)一步分解，估算下層每個(gè)更具體 的活動(dòng)資源需要，以做到合理與科學(xué)。計(jì)劃資源估算12

計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。

除專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算外，三 點(diǎn)估算是一個(gè)有效和合理的估算方法（最 可能、樂(lè)觀、悲觀持續(xù)時(shí)間估算的平均 值）。時(shí)間估算是逐步細(xì)化與完善的，取 決于數(shù)據(jù)依據(jù)的詳細(xì)程度與準(zhǔn)確性。計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算13

制定計(jì)劃表

分析計(jì)劃活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要 求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

里程碑進(jìn)度表（里程碑圖）、概況性進(jìn)度 表（橫道圖）、表明邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)圖）。制定計(jì)劃表表（網(wǎng)絡(luò)圖）。14計(jì)劃執(zhí)行與控制

控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。

判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，查明進(jìn)度是否 已經(jīng)改變，以合理的方式處置變更。計(jì)劃執(zhí)行與控制15三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃*計(jì)劃編制的管理要求*房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系*房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃*準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃*開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃16計(jì)劃編制的管理要求 （一）、計(jì)劃編制的相關(guān)責(zé)任人——主導(dǎo)、配合、執(zhí)行、檢查、反饋對(duì)象（二）、計(jì)劃編制的時(shí)間要求

——編制開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、檢查時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃編制的管理要求——主導(dǎo)、配合、執(zhí)行、檢查、反饋對(duì)象（二17自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求自下而上編制計(jì)劃滿足節(jié)點(diǎn)要求信息提供，反饋評(píng)審，對(duì)口管理反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合 反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合計(jì)劃編制的管理要求

（三）、計(jì)劃編制的溝通要求

——對(duì)象（知會(huì)部門(mén)/人）、方式

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合計(jì)劃編制的管理要求18計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工作完成結(jié)束的全過(guò)程。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系（一）、項(xiàng)目維度的計(jì)劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃19項(xiàng)目計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃） 二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階段和各分項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃） 三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)工作計(jì)劃）

四級(jí)計(jì)劃（工作細(xì)化計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃 月計(jì)劃

周計(jì)劃

（二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多級(jí)計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃20

單項(xiàng)目現(xiàn)金流分析與資金平衡房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃

（一）、項(xiàng)目現(xiàn)金流和資金平衡

（二）、工程策劃與合約規(guī)劃

（三）、人力資源策劃（四）、資源策劃的確定（項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告）單項(xiàng)目現(xiàn)金流分析與資金平衡房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃 （二）、21——各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（一）、基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

1.工程工期

2.設(shè)計(jì)周期

3.預(yù)售工期重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，特別是自身的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因各項(xiàng)目操作均不相同準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃——各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（一）、基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1.工程工22做好層級(jí)平衡與匹配過(guò)細(xì)則難以進(jìn)行合理分權(quán) （二）編制深度與計(jì)劃精度

1、恰當(dāng)?shù)纳疃?--計(jì)劃管控的精細(xì)度體現(xiàn)管理的精細(xì)抓重要節(jié)點(diǎn)與輸出成果過(guò)細(xì)則難以抓住重點(diǎn)排序及邏輯關(guān)系明晰過(guò)細(xì)則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、推卸責(zé)任、效率下降2、計(jì)劃的精度---計(jì)劃細(xì)化至可以精確估算的程度做好層級(jí)平衡與匹配過(guò)細(xì)則難以進(jìn)行合理分權(quán)抓重要節(jié)點(diǎn)與輸出成果23分項(xiàng)計(jì)劃名稱(chēng)招標(biāo)方式考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工） 時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)際鋁合金門(mén)窗工程 招標(biāo)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)

建立如下的邏輯關(guān)系是計(jì)劃成功的關(guān)鍵

開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)分項(xiàng)計(jì)劃名稱(chēng)招考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工）計(jì)24四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu) （一）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義 （二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解的原則 （三）、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)25 （一）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并 創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作分解之后得到 的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工 作更詳盡的說(shuō)明。產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)26 （二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解的原則

1.工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍；經(jīng)分解的下一層 次內(nèi)容之和要100%反映上一層的范圍。

2.把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、便于管理的工作和可 交付成果，既不能太粗，也不能太細(xì)。

3.直至結(jié)構(gòu)最底層的“工作細(xì)目”水平，可以可靠地估算 費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間。產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)271.2.3.4.5.6.論證階段工作分解策劃階段工作分解設(shè)計(jì)階段工作分解施工階段工作分解營(yíng)銷(xiāo)階段工作分解入伙及維修階段工作分解 （三）、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu)1.論證階段工作分解281. 論證階段工作分解①論證階段的主要工作和合理順序②論證階段的工作成果③論證階段工作分解結(jié)構(gòu)1. 論證階段工作分解292. 策劃階段工作分解①策劃階段的主要工作和合理順序②策劃階段的工作成果③策劃階段工作分解結(jié)構(gòu)2. 策劃階段工作分解303. 設(shè)計(jì)階段工作分解①設(shè)計(jì)階段的主要工作和合理順序 ②設(shè)計(jì)階段的工作成果 ③設(shè)計(jì)階段工作分解結(jié)構(gòu)3. 設(shè)計(jì)階段工作分解314.施工階段工作分解

①施工階段的主要工作和合理順序 ②施工階段的工作成果 ③施工階段工作分解結(jié)構(gòu)4.施工階段工作分解32五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整*（一）、什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行*（二）、常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式*（三）、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整33（一）什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)常常對(duì)計(jì)劃執(zhí)行造成影響

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、人力資源管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、現(xiàn)場(chǎng)組織與條件變化（一）什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行34（二）常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

（一）、各類(lèi)計(jì)劃管理報(bào)告

1、項(xiàng)目管理月報(bào)、周報(bào)

2、其他報(bào)告、報(bào)表（二）常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式35

（二）、運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度

1、定期例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)

2、明確會(huì)議目的、事先溝通信息、分發(fā)材料、準(zhǔn)備議案

3、形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤檢查

產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)36

（三）、實(shí)地檢查、抽查

1、掌握最新情況

2、查看一手資料

3、檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及其他上報(bào)資料的真實(shí)性產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)37

（四）、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)

1、OA系統(tǒng)

2、明源系統(tǒng)

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)38（三）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

（一）、計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡

1.計(jì)劃不適用時(shí)要調(diào)整，但不能因?yàn)橛凶兓蛔饔?jì)劃

2.按授權(quán)審批，保持計(jì)劃的權(quán)威性

3.對(duì)調(diào)整原因、責(zé)任和造成的影響作出分析，有量化數(shù) 據(jù)，用于考核和經(jīng)驗(yàn)積累（三）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整39

（二）、關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制

1.重點(diǎn)控制影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化

2.在單一計(jì)劃中，重點(diǎn)控制該計(jì)劃的關(guān)鍵線路上的工作時(shí) 間調(diào)整

3.不影響其他業(yè)務(wù)及整體計(jì)劃的調(diào)整不作嚴(yán)格控制產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)40

（三）、調(diào)整的管理層級(jí)

1.誰(shuí)編制誰(shuí)調(diào)整為原則

2.在較小的幅度及非關(guān)鍵性的調(diào)整中，審批權(quán)限 適度下放產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)41

（四）、調(diào)整的信息溝通

1.系統(tǒng)考慮調(diào)整對(duì)其他項(xiàng)目和計(jì)劃的影響

2.切忌單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)，溝通不到 位，計(jì)劃之間相互矛盾，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃體系無(wú)法 運(yùn)行

3.涉及多項(xiàng)目部的計(jì)劃調(diào)整，統(tǒng)一由工程管理中心負(fù)責(zé)調(diào) 整信息的發(fā)布，保證信息的有效性產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)42謝謝！謝謝！435、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開(kāi)了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開(kāi)不是為了花落，而是為了開(kāi)的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開(kāi)水里，茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，44

七彩云南·古滇王國(guó)北A區(qū)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店計(jì)劃運(yùn)營(yíng)原則

七彩云南·古滇王國(guó)北A區(qū)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店計(jì)劃運(yùn)營(yíng)原則45

目錄一、產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店工程概況二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

46一、工程概況古滇國(guó)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店項(xiàng)目位于滇池湖畔濕地，南臨環(huán)湖東路。建筑面積為約24萬(wàn)平米，一期開(kāi)發(fā)為產(chǎn)權(quán)式度假酒店建筑面積為：103843.01m2容積率為2.0，二期開(kāi)發(fā)為濕地產(chǎn)權(quán)式別墅。一期開(kāi)發(fā)由于地理位置特殊，施工降排水、防水難度較大，基礎(chǔ)開(kāi)挖難度大。一、工程概況古滇國(guó)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店項(xiàng)目位于滇池湖畔濕地，南47二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次運(yùn)營(yíng)管理的主要職能計(jì)劃管理計(jì)劃管理的基本過(guò)程二、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理48一、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。

（一）、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品 和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設(shè)備人員信息資金輸出 產(chǎn)品 服務(wù)

職能過(guò)程 制造 供應(yīng) 運(yùn)輸 服務(wù)創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程一、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能（一）、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能輸入輸出49（二）、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系（二）、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系50（三）、運(yùn)營(yíng)管理的主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級(jí)的授權(quán)組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作協(xié)調(diào)建立各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門(mén)和主管進(jìn)行考評(píng)（三）、運(yùn)營(yíng)管理的主要職能51（四）、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA計(jì)劃的形成：事前控制計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：事中控制計(jì)劃的調(diào)整：事后控制（四）、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA52（五）、計(jì)劃管理的基本過(guò)程計(jì)劃定義計(jì)劃排序計(jì)劃資源估算計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算制定計(jì)劃表計(jì)劃執(zhí)行與控制（五）、計(jì)劃管理的基本過(guò)程計(jì)劃定義53計(jì)劃的定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。其基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。是將工作分解結(jié)構(gòu)的最下層的可交付成果有計(jì)劃的分解為更小、更易于管理的組成部分，即具體的計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃的定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活54計(jì)劃的排序識(shí)別與確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（依賴(lài)關(guān)系），來(lái)安排計(jì)劃活動(dòng)順序。要充分考慮加入時(shí)間提前與滯后量的依賴(lài)關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表達(dá)計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（FS）完成對(duì)開(kāi)始（FF）完成對(duì)完成（SS）開(kāi)始對(duì)開(kāi)始（SF）開(kāi)始對(duì)完成計(jì)劃的排序55計(jì)劃資源估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類(lèi)與 數(shù)量。

資源（人員、設(shè)備或物資）的估算除經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)與專(zhuān)家判斷外，還要自下而上估算。 將工作進(jìn)一步分解，估算下層每個(gè)更具體 的活動(dòng)資源需要，以做到合理與科學(xué)。計(jì)劃資源估算56

計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。

除專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算外，三 點(diǎn)估算是一個(gè)有效和合理的估算方法（最 可能、樂(lè)觀、悲觀持續(xù)時(shí)間估算的平均 值）。時(shí)間估算是逐步細(xì)化與完善的，取 決于數(shù)據(jù)依據(jù)的詳細(xì)程度與準(zhǔn)確性。計(jì)劃持續(xù)時(shí)間估算57

制定計(jì)劃表

分析計(jì)劃活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要 求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

里程碑進(jìn)度表（里程碑圖）、概況性進(jìn)度 表（橫道圖）、表明邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)圖）。制定計(jì)劃表表（網(wǎng)絡(luò)圖）。58計(jì)劃執(zhí)行與控制

控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。

判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，查明進(jìn)度是否 已經(jīng)改變，以合理的方式處置變更。計(jì)劃執(zhí)行與控制59三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃*計(jì)劃編制的管理要求*房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系*房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃*準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃*開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)三、怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃60計(jì)劃編制的管理要求 （一）、計(jì)劃編制的相關(guān)責(zé)任人——主導(dǎo)、配合、執(zhí)行、檢查、反饋對(duì)象（二）、計(jì)劃編制的時(shí)間要求

——編制開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、檢查時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃編制的管理要求——主導(dǎo)、配合、執(zhí)行、檢查、反饋對(duì)象（二61自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求自下而上編制計(jì)劃滿足節(jié)點(diǎn)要求信息提供，反饋評(píng)審，對(duì)口管理反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合 反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合計(jì)劃編制的管理要求

（三）、計(jì)劃編制的溝通要求

——對(duì)象（知會(huì)部門(mén)/人）、方式

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求反反復(fù)復(fù)多個(gè)來(lái)回的磨合計(jì)劃編制的管理要求62計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工作完成結(jié)束的全過(guò)程。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系（一）、項(xiàng)目維度的計(jì)劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃63項(xiàng)目計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃） 二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階段和各分項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃） 三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)工作計(jì)劃）

四級(jí)計(jì)劃（工作細(xì)化計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃 月計(jì)劃

周計(jì)劃

（二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多級(jí)計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃64

單項(xiàng)目現(xiàn)金流分析與資金平衡房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃

（一）、項(xiàng)目現(xiàn)金流和資金平衡

（二）、工程策劃與合約規(guī)劃

（三）、人力資源策劃（四）、資源策劃的確定（項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告）單項(xiàng)目現(xiàn)金流分析與資金平衡房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃 （二）、65——各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（一）、基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

1.工程工期

2.設(shè)計(jì)周期

3.預(yù)售工期重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，特別是自身的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因各項(xiàng)目操作均不相同準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃——各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（一）、基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1.工程工66做好層級(jí)平衡與匹配過(guò)細(xì)則難以進(jìn)行合理分權(quán) （二）編制深度與計(jì)劃精度

1、恰當(dāng)?shù)纳疃?--計(jì)劃管控的精細(xì)度體現(xiàn)管理的精細(xì)抓重要節(jié)點(diǎn)與輸出成果過(guò)細(xì)則難以抓住重點(diǎn)排序及邏輯關(guān)系明晰過(guò)細(xì)則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、推卸責(zé)任、效率下降2、計(jì)劃的精度---計(jì)劃細(xì)化至可以精確估算的程度做好層級(jí)平衡與匹配過(guò)細(xì)則難以進(jìn)行合理分權(quán)抓重要節(jié)點(diǎn)與輸出成果67分項(xiàng)計(jì)劃名稱(chēng)招標(biāo)方式考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工） 時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)際鋁合金門(mén)窗工程 招標(biāo)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)

建立如下的邏輯關(guān)系是計(jì)劃成功的關(guān)鍵

開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)分項(xiàng)計(jì)劃名稱(chēng)招考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工）計(jì)68四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu) （一）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義 （二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解的原則 （三）、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)69 （一）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并 創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作分解之后得到 的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工 作更詳盡的說(shuō)明。產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)70 （二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解的原則

1.工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍；經(jīng)分解的下一層 次內(nèi)容之和要100%反映上一層的范圍。

2.把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、便于管理的工作和可 交付成果，既不能太粗，也不能太細(xì)。

3.直至結(jié)構(gòu)最底層的“工作細(xì)目”水平，可以可靠地估算 費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間。產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)711.2.3.4.5.6.論證階段工作分解策劃階段工作分解設(shè)計(jì)階段工作分解施工階段工作分解營(yíng)銷(xiāo)階段工作分解入伙及維修階段工作分解 （三）、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu)1.論證階段工作分解721. 論證階段工作分解①論證階段的主要工作和合理順序②論證階段的工作成果③論證階段工作分解結(jié)構(gòu)1. 論證階段工作分解732. 策劃階段工作分解①策劃階段的主要工作和合理順序②策劃階段的工作成果③策劃階段工作分解結(jié)構(gòu)2. 策劃階段工作分解743. 設(shè)計(jì)階段工作分解①設(shè)計(jì)階段的主要工作和合理順序 ②設(shè)計(jì)階段的工作成果 ③設(shè)計(jì)階段工作分解結(jié)構(gòu)3. 設(shè)計(jì)階段工作分解754.施工階段工作分解

①施工階段的主要工作和合理順序 ②施工階段的工作成果 ③施工階段工作分解結(jié)構(gòu)4.施工階段工作分解76五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整*（一）、什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行*（二）、常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式*（三）、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整五、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整77（一）什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)常常對(duì)計(jì)劃執(zhí)行造成影響

1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

4、成本管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、人力資源管理對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響

6、現(xiàn)場(chǎng)組織與條件變化（一）什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行78（二）常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

（一）、各類(lèi)計(jì)劃管理報(bào)告

1、項(xiàng)目管理月報(bào)、周報(bào)

2、其他報(bào)告、報(bào)表（二）常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式79

（二）、運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度

1、定期例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)

2、明確會(huì)議目的、事先溝通信息、分發(fā)材料、準(zhǔn)備議案

3、形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤檢查

產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)80

（三）、實(shí)地檢查、抽查

1、掌握最新情況

2、查看一手資料

3、檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及其他上報(bào)資料的真實(shí)性產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)81

（四）、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)

1、OA系統(tǒng)

2、明源系統(tǒng)

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)82（三）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

（一）、計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡

1.計(jì)劃不適用時(shí)要調(diào)整，但不能因?yàn)橛凶兓蛔饔?jì)劃

2.按授權(quán)審批，保持計(jì)劃的權(quán)威性

3.對(duì)調(diào)整原因、責(zé)任和造成的影響作出分析，有量化數(shù) 據(jù)，用于考核和經(jīng)驗(yàn)積累（三）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整83

（二）、關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制

1.重點(diǎn)控制影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化

2.在單一計(jì)劃中，重點(diǎn)控制該計(jì)劃的關(guān)鍵線路上的工作時(shí) 間調(diào)整

3.不影響其他業(yè)務(wù)及整體計(jì)劃的調(diào)整不作嚴(yán)格控制產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)84

（三）、調(diào)整的管理層級(jí)

1.誰(shuí)編制誰(shuí)調(diào)整為原則

2.在較小的幅度及非關(guān)鍵性的調(diào)整中，審批權(quán)限 適度下放產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)85

（四）、調(diào)整的信息溝通

1.系統(tǒng)考慮調(diào)整對(duì)其他項(xiàng)目和計(jì)劃的影響

2.切忌單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)，溝通不到 位，計(jì)劃之間相互矛盾，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃體系無(wú)法 運(yùn)行

3.涉及多項(xiàng)目部的計(jì)劃調(diào)整，統(tǒng)一由工程管理中心負(fù)責(zé)調(diào) 整信息的發(fā)布，保證信息的有效性產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理課件(-)86謝謝！謝謝！875、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

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