學(xué)校新校區(qū)整體改造項(xiàng)目裝飾裝修工程施工質(zhì)量組織管理體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量等級(jí)“合格”、實(shí)施“過(guò)程精品”。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，將派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理模式管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評(píng)定等制度。廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)及綜合配套圖的設(shè)計(jì)審核工作，通過(guò)深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來(lái)保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料（原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。二、質(zhì)量組織保證體系質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。緊緊圍繞優(yōu)良總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量保證體系圖根據(jù)公司的管理規(guī)程及相關(guān)制度、本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，指導(dǎo)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。定技術(shù)特點(diǎn)定技術(shù)特點(diǎn)保施工方案保施工工藝制制定操作規(guī)程復(fù)核驗(yàn)收及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目施工員制定質(zhì)量檢查規(guī)則制定質(zhì)量管理重點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝質(zhì)檢員技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)項(xiàng)目了解各構(gòu)件及半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收編制片區(qū)中計(jì)劃安全保衛(wèi)及文明施工等各項(xiàng)工作材料員加強(qiáng)驗(yàn)收設(shè)備管理工作安全員安全教育制止違章技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)安全過(guò)程質(zhì)量管理二、建立項(xiàng)目質(zhì)量組以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司質(zhì)量部，對(duì)各種隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。三、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量日標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。技術(shù)管理預(yù)控程序技術(shù)準(zhǔn)備未跟上技術(shù)準(zhǔn)備未跟上施工組織準(zhǔn)備未跟上臨時(shí)變換條件和參數(shù)無(wú)交接班制度安全質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任制不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠施工準(zhǔn)備工作落實(shí)技術(shù)管理制度不完善及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料統(tǒng)籌直直協(xié)調(diào)，合理安排統(tǒng)一及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹(shù)立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)四、質(zhì)量管理職責(zé)（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的組織原則進(jìn)行周密﹑完善的施工組織。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子，組成工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。選派我公司類似工程業(yè)績(jī)最好的施工隊(duì)伍，參與本工程施工。實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意。（二）、各級(jí)職責(zé)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，代表我單位行使法人代表的權(quán)力，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組建管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及班組建設(shè)。制定項(xiàng)目工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、物資材料計(jì)劃的批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實(shí)。監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理情況，督促填報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告，負(fù)責(zé)收取工程款。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)有效運(yùn)行。及時(shí)向公司及業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。(2)、質(zhì)量管理部制定項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票否決權(quán)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定三級(jí)質(zhì)量檢查控制點(diǎn)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單元工程的質(zhì)量評(píng)定，并組織分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。組織施工質(zhì)量事故的評(píng)審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。(3)、施工隊(duì)長(zhǎng)施工員隊(duì)長(zhǎng)是施工的組織者和實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本單位的質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。接受質(zhì)量部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動(dòng)和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)的開(kāi)展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按施工程序辦事。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應(yīng)及時(shí)制止并返工。負(fù)責(zé)向主管部門提供質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不得假報(bào)或隱瞞。(4)、施工員施工員應(yīng)對(duì)各自作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗。按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負(fù)操作責(zé)任。按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。(5)、專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查人員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全