公司各種獎(jiǎng)金管理方法□員工出勤獎(jiǎng)金方法（一） 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方法。（二） 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。（三） 凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。1?請假一天扣7點(diǎn)（140元。請假二天扣14點(diǎn)（280元）。請假三天扣21點(diǎn)（420元。請假四天扣30?31點(diǎn)（600-620元（四） 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為日）及星期日固定休息人員均不加給。（五） 兵役公假、婚、喪、生育假：1?身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。2?發(fā)動(dòng)召集教育召集及奉派受訓(xùn)0天以上者不予給點(diǎn)?；?、喪、生育假所請假日不予給（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。（六） 公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。（七） 曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。（八） 當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過小時(shí)按1天扣點(diǎn)。（九） 為顧念員工確患重病必須住匾艮公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本方法第條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。）（十）星期例假及輪休、特休：常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)蠱。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否那么視作曠工。3?特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。（十^一）本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。□全勤獎(jiǎng)金給付方法（一） 本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本方法以資獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本方法。（三） 本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月0日。（四） 凡當(dāng)季內(nèi)未請假包括年休假，遲到及早退者，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1?月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪-^3天X6天。日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪X天。（五） 頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。（六） 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否那么于次季第日起計(jì)算。（七） 當(dāng)季效勞未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。（八） 停薪留職期間不適用本方法。（九） 本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。□從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條依據(jù)本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)那么第9條訂定。第二條適用范圍（一） 本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。（二） 本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂附件一及附件二。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算效勞未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)（一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。（二） 非受處分的停薪留職者。（三） 中途到職者。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中不予發(fā)給。但退休、資遣人員效勞已滿該年度者，不在此限。第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年月20日發(fā)給。第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。（一） 嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。（二） 記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。（三） 記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。（四） 申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。（五） 記小過1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。（六） 記大過1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣以勺元為單位。（一） 病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。（二） 事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。（三） 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。（四） 喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在天以內(nèi)者，每日扣減/4日份薪的獎(jiǎng)金。（五） 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。（六） 曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣.5日份薪額的獎(jiǎng)金。第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本方法第4條規(guī)定，工作不滿!年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實(shí)施及修訂本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表 各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金。95%-100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%-95%未滿2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）附表從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（一） 利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績一律以個(gè)月計(jì)算。（二） 利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者,其超過1個(gè)月的局咅（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金，依以下核發(fā)基數(shù)計(jì)算。考績等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%（三） 凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法〃第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。（四） 依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法〃規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。（五） 年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施?！鯊臉I(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法第一條依據(jù)本方法依本公司人事管理規(guī)那么第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）略（一） 加班津貼（單位：元/時(shí)）（二） 輪值與夜勤津貼單元：元/時(shí)）（三） 駕駛員每月加班津貼最高不得超詢0元。（四） 出納人員職員津貼每月定為50元。第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營決策委員會報(bào)備。第四條實(shí)施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同?！跄杲K獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)那么（一） 為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么。（二） 本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)那么辦理。（三） 凡員工于當(dāng)年10月1日（含）以前升正者,均予辦理其計(jì)算方式自升正的日起為計(jì)算日齡照表規(guī)定核計(jì)。升正效勞月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1?本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月15天2.獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天〔四）凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。3?嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。4.表揚(yáng)1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。（五） 凡有以下情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：1?記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。3?申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。4?警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。5?曠（工）職者照天數(shù)計(jì)，每滬天扣減獎(jiǎng)金2天，缺乏1天者照1天計(jì)。凡年度內(nèi)請事病假合并計(jì)算達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天。遲到早退（合并計(jì)算每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天。（六） 效勞未滿1年者，事病假照比例折算。（七） 本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。（八） 本細(xì)那么所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。（九） 凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有以下情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。1?辭職或解雇者。2?資遣者。停薪留職者。其他原因中途離職者。（十）凡參謀、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。（十一）年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。（十二）服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職的日起算，缺乏b月者不發(fā)。（十三）本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。□直線單位經(jīng)營績效評核方法第一條為協(xié)助各直線單位包括效勞中心了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本方法。第二條本公司各直線單位依本方法評核其經(jīng)營績效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營績效評核表〃。第三條績效評核表中的評核工程及得分計(jì)算方式如下：（一）單位總編制人數(shù)：1?單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人砲括單位主管、營業(yè)、效勞、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉庫等人員2?單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額缺乏萬元或效勞人員的平均效勞收入未達(dá)其前個(gè)月的平均效勞收入基數(shù)者，那么不管其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3（二） 每人平均銷貨額：1?每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在月內(nèi)，每人以5萬元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算，每萬元，未滿1月者比例折算。2?因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬元計(jì)算單位平均銷貨額。每人平均銷貨額的計(jì)算公式如績效評核表上所示。每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：9萬元以下者零分;9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，那么加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，那么加得分兩分。5?凡遇估回舊商品時(shí)，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購置力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以A核通級。A級：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在萬元以上時(shí)，那么就其超過局部乘以5倍后再核算得分，第6個(gè)月以前，就其平均銷貨額萬元以上局部乘以1.2倍后再予核算得分，第個(gè)月以后那么視同其他單位。B級：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額萬元以下，那么就總銷貨額乘以.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，那么除其比照上述乘以2倍外，其超過局部再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，如其平均銷貨額在萬元以上時(shí)那么就其超過局部乘以.5倍后，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在萬元以上時(shí)，那么就其超過局部乘以.2倍后，再予核算得分;第9個(gè)月以后視同其他單位。分公司總務(wù)人員即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生工友（扣除一名工友后，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營業(yè)額萬元計(jì)算。（三） 每人平均銷貨額成長率：1?凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超述萬元，那么其成長率一律依其超過萬元局部除以9萬元計(jì)算。每個(gè)平均銷貨成長率的計(jì)算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：（四） 每人平均奉獻(xiàn)額：每人平均奉獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人括單位主管、營業(yè)、效勞、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉管等人員十算的其得分規(guī)定如表〔略〕1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，那么加得分L分；反之，每上平均奉獻(xiàn)額假設(shè)為負(fù)數(shù)，那么每負(fù)00元扣其得分1分。（五） 月底應(yīng)收帳款比率：

1?凡未依照會計(jì)方法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時(shí)，那么其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會方法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，那么該筆交易的帳款得隨實(shí)績撥補(bǔ)。2?營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)〃，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。應(yīng)收帳款比率的計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。應(yīng)收帳款比率的計(jì)算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表月底應(yīng)收帳款比率得分10%以下7.515%以下620%以下4.530%以下335%以下1.540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5（六） 本月倒帳總額的扣分規(guī)定：單位內(nèi)發(fā)生的倒帳,經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的25%以下者不扣分;超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，那么扣得分總分一分；超過.5%以上每增加達(dá)0.25%者，那么加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，那么于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。（七） 平均效勞收入成長率：1?分公司的平均效勞收入成長率得列為評分工程，惟各單位第一次平均效勞收入成長率計(jì)算，應(yīng)以淇前月的平均效勞收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)局部除以此基數(shù)計(jì)算。2?新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)個(gè)月者，其基數(shù)由效勞部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。3?凡上月份平均效勞收入未達(dá)第次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時(shí)，那么其成長率一律依其超過基數(shù)局部除以基數(shù)計(jì)算的，其得分如表成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2“獎(jiǎng)勵(lì)商品〃銷售獎(jiǎng)勵(lì)：'獎(jiǎng)勵(lì)商品〃另定。2?凡銷售“獎(jiǎng)勵(lì)商品〃者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績的計(jì)算外，另予特獎(jiǎng)勵(lì)，增加主管的績效分?jǐn)?shù)?！蔼?jiǎng)勵(lì)商品〃的得分以每人平均000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均'獎(jiǎng)勵(lì)商品'銷售額每增加達(dá)00元者，給予得分).5分4?每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品〃銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算根底。每月經(jīng)評核后，依得分的上下，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟假設(shè)前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)2萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過0%以上者，那么給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額如表(十)經(jīng)評核結(jié)果,(十)經(jīng)評核結(jié)果,時(shí)，那么依單位編制人數(shù)的多寡決定。第四條績效評核表及其附表直線單位費(fèi)用明細(xì)表中所列各項(xiàng)科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：損益表局部：1?銷貨收入：各單位迄月底止的效勞收入外的發(fā)票總金包括國外標(biāo)及實(shí)績撥補(bǔ)。銷貨本錢：即底價(jià)總數(shù)的0%(供給營業(yè)部以83%計(jì)算)。銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨本錢。4?免費(fèi)保養(yǎng)本錢：即銷貨收入的%(用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修供給品(耗用與附贈(zèng)：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份的供給品附贈(zèng)及耗用總額原銷貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià)6?銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)本錢、供給品等稱。7.營業(yè)費(fèi)用：即營業(yè)人員包括營業(yè)主任及外務(wù)人員所發(fā)生的以下諸費(fèi)：汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、租用汽車以表演商品的費(fèi)用等皆屬。旅費(fèi)：凡營業(yè)人員計(jì)程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱。公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貝包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時(shí)公司所損失的局部屬。名片：凡營業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。&營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費(fèi)用后的余額稱。9?效勞收入：⑴免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的%屬，效勞中心以各單位的營業(yè)收入的%屬。合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止效勞所開發(fā)票總金額。10.效勞本錢：效勞收入掏0%稱。11?效勞毛利：效勞收入減效勞本錢后的余額稱。12.效勞費(fèi)用：凡效勞人員所發(fā)生的以下各項(xiàng)費(fèi)用屬。汽車儲費(fèi)：凡效勞人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。旅費(fèi)：凡效勞人員所支的計(jì)程車資及效勞人員因效勞的需所支付的差旅費(fèi)屬。公共關(guān)系：凡效勞人員因效勞需要所付的交際費(fèi)用屬。薪工津貼：指效勞人員的薪資及津貝包括本薪、機(jī)車津貼、績效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。名片：凡效勞人員所印名片的費(fèi)用屬。工具：凡單價(jià)在100元以下的工具購置費(fèi)用屬。13?效勞利益：即效勞毛利減效勞費(fèi)后的余額。營業(yè)及效勞總利益：即營業(yè)利益加效勞利益的和稱。管理費(fèi)用：凡營業(yè)費(fèi)用及效勞費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)及效勞以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。旅費(fèi)：凡營業(yè)及效勞以外人員所支付的計(jì)程車或差旅費(fèi)屬。運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬。文具用品：日常所用的文具紙張費(fèi)用屬。清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途及市區(qū)所發(fā)生的費(fèi)用屬。電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。自來水費(fèi)：凡用自來水所付的費(fèi)用屬。修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。固定薪資：凡營業(yè)及效勞以外人員的薪資皆屬。公共關(guān)系：凡營業(yè)及效勞以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營業(yè)部必須填報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部假設(shè)有自行支付的情事時(shí)那么應(yīng)予列入;分公司在上述費(fèi)用中除2項(xiàng)由人事部刊登局部可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)。本期損益：即本期營業(yè)及效勞利益減除管理費(fèi)用后的余額稱。經(jīng)營分析局部:本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字就所標(biāo)示的符號填寫計(jì)算的惟地區(qū)經(jīng)列級者，其'每人平均銷貨'(僅限此欄應(yīng)自行依本方法第三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項(xiàng)經(jīng)營成果自行評核。得分欄：由填表人根據(jù)本方法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算各項(xiàng)得分。復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算?？冃гu核表的表人為本公司的營業(yè)主任、效勞中心主任、營業(yè)單位主管及效勞中心主管：唯因事實(shí)限制，效勞中心主管及主任僅需填寫該表中的效勞損益及效勞經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部那么僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可?？冃гu核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、效勞主任及效勞中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳用。第五條本方法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同?！鯛I業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)方法營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依以下標(biāo)準(zhǔn)支給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)的用。1.80%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼元。2.90%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼元。3.100%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼0元。本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，招攬舉績的業(yè)績換算，以以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績?nèi)f換算業(yè)績1萬。2.2年期信托資金，舉績?nèi)f換算業(yè)績1.2萬。積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算3為業(yè)績。信托資金在契約期間中解約未滿年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于蹩月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦核算公式如下：滿期委托金額X(核算業(yè)績根底)X契約期已委托經(jīng)過期闖契約期間本方法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。□責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行方法1?本方法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)施準(zhǔn)那么內(nèi)第五章“酬金的計(jì)算及分配〃暫停實(shí)施。2?責(zé)任獎(jiǎng)金分以下三種發(fā)給：企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外責(zé)任獎(jiǎng)金。效勞部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。營業(yè)人員責(zé)任資金。3.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給：責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須到達(dá)銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。⑶期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)％(如附表)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額0%。⑷期內(nèi)到達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表)的企業(yè)部那么不予加發(fā)。各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出局部可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵對財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)局部3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。⑻如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)0%,及銷售目標(biāo)1%(如附表)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或到達(dá)盈余目標(biāo)0%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或到達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，那么前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度-12月份以內(nèi)，隔年度那么不得追補(bǔ)。各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出局部得提撥作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借假設(shè)干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥盈余中扣除。4?效勞部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給：平時(shí)獎(jiǎng)金每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，效勞部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。如效勞部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費(fèi)外得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金,并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，那么效勞部門等的獎(jiǎng)金,按各生產(chǎn)企業(yè)部所得0%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)X企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+ 除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給：各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如到達(dá)年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字3每個(gè)月核發(fā)一次。營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外另無其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可建議發(fā)給假設(shè)干年終獎(jiǎng)金。本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能到達(dá)營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。本暫行方法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時(shí)亦同?！踅?jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放方法本公司為鼓勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎(jiǎng)金并訂定'經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放方法'。獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的'直線單位經(jīng)營績效評核表'中的'本期損益'總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。獎(jiǎng)金的發(fā)放對象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的'基點(diǎn)獎(jiǎng)金額'計(jì)算，其計(jì)算方式如下：1?當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額。基點(diǎn)的換算如表〔略〕：營業(yè)主任的職等比照效勞主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照效勞人員的平均職等四等換算。幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績計(jì)算。營業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原那么上為：1,唯得視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距；換算的比例如附表。效勞中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。（八） 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，一律以'元'為單位，元以下四舍五入。（九） 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每戌5日。（十）本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同。備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距?！跣湿?jiǎng)金核發(fā)方法第一條目的為使各公司績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本方法。第二條對象效率獎(jiǎng)金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以本錢中心為核發(fā)部門，其對象為二級主管含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外。第三條方式各部門績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條固定基數(shù)（一） 獎(jiǎng)金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級00元，組長級及非科長級的助理管理工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。（二） 固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，那么以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類（一） 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績效按獎(jiǎng)金評核工程獨(dú)立計(jì)算的部門。（二） 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供效勞于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供效勞的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門。（三） 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的效勞或奉獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部）全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算。第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評核工程（一） 生產(chǎn)部門：1?按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)5%,未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)0%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。按各利益中心特定評核工程核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評核工程應(yīng)包括以下各項(xiàng)：⑴產(chǎn)量因不可抗力原因如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。（2） 主要材料耗用量或收率）。（3） 工繳（以可控制工程為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等（4） 品質(zhì)。（5） 可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。（6） 其他特定評核工程。以上1.至6.項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂。（二） 營業(yè)部門（直接銷售人員1?按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂。按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金金比率自訂,未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)0%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。按各部門特定評核工程核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評核工程應(yīng)包括如下：（1） 營業(yè)額或銷售量。（2） 推銷費(fèi)用（以可控制工程為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等。）（3） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。（4） 可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。（5） 其他特定評核工程。以上營業(yè)部門1.至3.項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚須受以下條件的限制：（1） 最近3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)示達(dá)80%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金。（2