A青島建安控股集團(tuán)CIS治理制度編號(hào)：QDJA-ZD-023版本號(hào)：B/0主責(zé)：工程技術(shù)部編寫：朱騫實(shí)施日期:2022/5/301目的:為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司品牌影響力，全面實(shí)施集團(tuán)公司精細(xì)化治理戰(zhàn)略，向社會(huì)各界展現(xiàn)集團(tuán)公司良好的精神風(fēng)貌及外部形象，逐漸形成具有集團(tuán)公司自身特色的施工現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)和視覺效果。2適用范圍：本方法適用于集團(tuán)公司全部在建工程部。3部門及職責(zé)3.1工程部1、工程開工前1。天內(nèi)工程部由工程總工（特別情況由工程經(jīng)理簽字確認(rèn)指定責(zé)任人）應(yīng)依據(jù)所在工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并依據(jù)集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）相關(guān)做法，行施工現(xiàn)場(chǎng)CIS治理前期籌劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)文明施工平面規(guī)劃安排圖（圖紙無法繪制的需文字注明），經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部，預(yù)算本錢部等相關(guān)部門審批，審批通過后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按照審批通過后的圖紙實(shí)施。2、■部依規(guī)劃安排圖通報(bào)供規(guī)劃圖認(rèn)通過審核或未提報(bào)供需方案的，所需物品不予以供給。如工程部擅自采購(gòu)、制作造成的一切后果由工程部承當(dāng)。3、工程部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）中相關(guān)做法執(zhí)行，不得擅自更改圖集中的顏色、規(guī)格、尺寸等，如遇特別情況確需變更，需提報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)制作產(chǎn)品的顏色、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不得簽收,并將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部室5、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù).工作，發(fā)覺成品破壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并在提報(bào)方案時(shí)予以注明，能找到責(zé)任人的由責(zé)任人按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，如未能找到責(zé)任人的由工程部負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用計(jì)入工程本q。6、分公司工程處經(jīng)理要認(rèn)真認(rèn)真貫徹（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）相關(guān)做法，每月對(duì)所屬分公司工程部檢查不得少于1次，并做好書面檢查記錄,對(duì)于不符合要求的提出整改意見,落實(shí)整改情況，工程部拒不整改落實(shí)的及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部。7、分公司工程處經(jīng)理需每季度對(duì)所屬分公司工程部較好做法進(jìn)行搜集整理，對(duì)于集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）提出有效建議，每季度末月30號(hào)（3月、6月、9月、12月）各分公司工程處經(jīng)理需提報(bào)不少于5條優(yōu)秀創(chuàng)新做2工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)對(duì)工程部提報(bào)的文明施工平面規(guī)劃安排圖中文明施工與綠色施工及技術(shù)方面進(jìn)行審核并提出修改意見；2、對(duì)工程部（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；3、對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理情況按照集團(tuán)公司（工程治理獎(jiǎng)罰規(guī)定）進(jìn)行考核處分。3財(cái)務(wù)部1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理執(zhí)行情況配合工程技術(shù)部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4人力資源部1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理執(zhí)行情況配合工程技術(shù)部進(jìn)行公布。5預(yù)算本錢部1、負(fù)責(zé)對(duì)工程部提報(bào)的文明施工平面規(guī)劃安排圖中本錢核算方面進(jìn)行審核并提出修改意見;.6分公司工程處1、負(fù)責(zé)對(duì)所屬分公司的工程部落實(shí)集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);2、負(fù)責(zé)每季度對(duì)（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）的更新提出優(yōu)秀創(chuàng)新的做法〔含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用照片及文字說明，要求到達(dá)可指導(dǎo)其他工程部施工的標(biāo)準(zhǔn)）；3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬分公司工程部現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的指導(dǎo)、檢查、落實(shí)。4獎(jiǎng)懲措施:工程開工前10天內(nèi)未及時(shí)編制〔特別情況需書面上報(bào)至工程技術(shù)部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可進(jìn)分，每拖分，每拖分，每拖行延期）、報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)文明施工平面規(guī)劃安排圖延遲的，當(dāng)月考核文明施工評(píng)分項(xiàng)得0延一個(gè)月增加罰款1000元、分，每拖.2編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工，面規(guī)劃安排圖敷衍了事存在較多問題與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的或達(dá)不到集團(tuán)公司圖集要求的］寸工程部罰款10007g|o.3工程部未能認(rèn)真認(rèn)真貫徹（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）相關(guān)做法，對(duì)集團(tuán)公司治理標(biāo)準(zhǔn)不明確，收取物品顏色、材質(zhì)、規(guī)格等與圖集不符的或其他形象建設(shè)達(dá)不到圖集要求的,對(duì)工程部罰款1000元,經(jīng)公司檢查提出整改意見未落實(shí)的對(duì)工程部罰款3000元。.4因前期規(guī)劃不細(xì)致、工程治理不善，造成大量返工、業(yè)主投訴或主管部門罰款、扣分的，經(jīng)集團(tuán)公司決定后，除工程部人員當(dāng)■績(jī)效工資并按照集團(tuán)公司工程治理獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處分。.5分公司工程處經(jīng)理未認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集），每月對(duì)所屬分公司工程部進(jìn)行檢查并留有書面記錄或檢查后落實(shí)不到位的，扣罰該分公司工程處經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人當(dāng)月處室單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。.6分公司工程處經(jīng)理每季度未按時(shí)提報(bào)優(yōu)秀創(chuàng)新做法或提報(bào)的做法過于簡(jiǎn)單敷衍了事的扣罰工程處經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資，連續(xù)兩個(gè)月未提報(bào)的進(jìn)行通報(bào)降級(jí)處理。.7明施明施工評(píng)分倒數(shù)第一的進(jìn)行預(yù)警談話，連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)第一的工程經(jīng)理予以免職，并取消年底該分公司評(píng)優(yōu)資格。8對(duì)于（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）推行得力，創(chuàng)新優(yōu)秀做法的工程部，集團(tuán)公司會(huì)組織對(duì)工程部進(jìn)行內(nèi)部觀摩，并按照公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。4.9對(duì)于分公司工程處經(jīng)理每季度積極提報(bào)優(yōu)秀做法經(jīng)集團(tuán)公司決定采納收入集團(tuán)公司（建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理圖集）的，每條做法獎(jiǎng)勵(lì)200元，5現(xiàn)場(chǎng)文明施工平面規(guī)劃安排圖涵蓋內(nèi)容1、需明確木工、鋼筋加工區(qū)、臨時(shí)道路、材料堆放區(qū)的長(zhǎng)度、寬度，厚度及所用商碎的標(biāo)號(hào)詳見標(biāo)準(zhǔn)做法；2、排水溝位置、長(zhǎng)度，做法詳見標(biāo)準(zhǔn)做法；3、臨電配電箱位置、數(shù)量、電纜的規(guī)格、數(shù)量；4、大門、洗車機(jī)、圍擋、板房、LED屏、迎門墻、電動(dòng)門等需求方案及材質(zhì)；5、臨時(shí)辦公、宿舍、食堂、生活等設(shè)施的詳細(xì)安排及內(nèi)容〔明確面積，室內(nèi)裝修及配備物資詳見標(biāo)準(zhǔn)做法）