中國電線電纜行業(yè)跟隨歷史車輪向前發(fā)展經(jīng)過幾十年進(jìn)展，中國國內(nèi)的電線電纜業(yè)已完成了從無到有、從小到大的原始積累，并成為線纜制造大國和出口大國，但我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到，中國線纜業(yè)的高速進(jìn)展是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)改革開放而快速進(jìn)展起來的，在某種意義上可以說是歷史的機(jī)遇造就了中國線纜業(yè)的進(jìn)展，成就了線纜業(yè)的輝煌。

原材料上漲(特殊是銅、鋁、塑料等)、勞動(dòng)力成本上升以及由于受金融風(fēng)暴影響而消失的購買力不足、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等等一系列不利信號(hào)接踵而至，這一切幾乎讓全部的線纜企業(yè)都意識(shí)到中國的線纜業(yè)靠產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到了銷售領(lǐng)域，市場的競爭格局已經(jīng)從產(chǎn)品銷售模式的時(shí)代進(jìn)入了品牌營銷的時(shí)代，而競爭的升級(jí)必定伴隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。由此一切跡象表明，中國線纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結(jié)束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來風(fēng)滿樓之勢。

于是面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭，對(duì)于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營模式等都已經(jīng)到了必需變革的時(shí)候了。

首先品牌競爭在今日已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的，有觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施和推動(dòng)品牌戰(zhàn)略中最主要的是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要樹立劇烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)線纜企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的高速進(jìn)展和科技的迅猛進(jìn)展，首先要深刻熟悉到實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與進(jìn)展的根本手段之一；然后通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)與國際企業(yè)進(jìn)展的形勢，審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起劇烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推動(dòng)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2、選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的勝利之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要依據(jù)市場的消費(fèi)需求來開發(fā)的。如許多聞名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得勝利的。

3、運(yùn)用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌進(jìn)展的初級(jí)階段，經(jīng)營品牌則是品牌進(jìn)展的高級(jí)階段。從美國商品品牌的進(jìn)展過程來看，已經(jīng)受經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個(gè)閱歷，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。究竟是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的詳細(xì)狀況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個(gè)好的有