第12頁共12頁2021年?物流員工個?人工作總結?___年?，我在公司?領導、部門?領導及同事?們的關心與?幫助下圓滿?的完成了各?項工作，在?思想覺悟方?面和工作業(yè)?績有了進一?步的提高，?感謝公司給?我這個成長?的平臺，令?我在工作中?不斷學習，?不斷進步。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生的?一個重要階?段。在此我?向公司的領?導和全體同?事表示衷心?的感謝。?我于年月物?流公司錄用?。共經(jīng)歷了?___個月?的試用期，?于___月?正式轉正就?職。并且一?直在物流部?工作，我的?工作是主要?負責在區(qū)內(nèi)?的提貨和理?貨流程。?我本年度的?工作總結主?要有以下幾?項：首先?是在思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。其次?談談個人的?工作和收獲?。這半年?中我積累了?大量的工作?經(jīng)驗，已經(jīng)?能夠很輕松?的完成現(xiàn)在?的所負責的?工作，而且?能夠處理一?些工作出現(xiàn)?的一些意外?，提高了工?作效率.主?要的工作就?是想辦法如?何減少貨物?在裝車和運?輸過程中出?現(xiàn)的貨損，?及時把各種?數(shù)據(jù)報給公?司有關人員?，盡量跟各?個裝貨點的?人員(例如?：各公司儲?運部負責人?，從去年?來。我的一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個別工?作做的還不?夠完善;還?有就是我就?一直為自己?的工作深深?的困惑著。?一直看不到?自己人生的?前途，不知?道自己人該?往哪個方向?走。對今后?的生活和工?作目標還是?一片空白，?以至于在和?別人的接觸?中表現(xiàn)得很?不自信，抱?著的心態(tài)是?得過且過，?過一天是一?天的心態(tài);?從進了公司?，雖然覺得?自己只是理?貨員，但是?也能在公司?汲取到很多?營養(yǎng)，而且?公司工作氣?氛很濃，非?常有利于自?己的成長.?對今后自己?的人生目標?和今后所將?會遇到的挫?折也有信心?面對了。感?覺人生不再?浮躁，本來?枯燥的東西?也變得有趣?了。這都要?感謝同事們?的關心與照?顧。這半?年中我積累?了大量的工?作經(jīng)驗，已?經(jīng)能夠很輕?松的完成現(xiàn)?在的所負責?的工作，.?而且能夠處?理一些工作?出現(xiàn)的一些?意外，提高?了工作效率?.主要的工?作就是想辦?法如何減少?貨物在裝車?和運輸過程?中出現(xiàn)的貨?損，及時把?各種數(shù)據(jù)報?給公司有關?人員，盡量?跟各個裝貨?點的人員(?例如：各公?司儲運部負?責人，在?這一年，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個?目標，開拓?創(chuàng)新意識，?積極完成公?司安排給我?的各項工作?;和同事的?合作當做是?自己學習的?機會，把別?人的理念結?合到自己的?思想當中，?更加注意工?作中的細節(jié)?問題，把自?己所負責的?各個工作做?到更加__?_?？偨Y?一年的工作?，盡管有了?一定的進步?，但是我還?會繼續(xù)努力?，努力發(fā)揮?自己的優(yōu)勢?，把自己的?劣勢轉變成?為優(yōu)勢。在?未來的工作?中，肯定還?會遇到很多?的困難和挑?戰(zhàn)，因此自?己的努力和?同事之間的?協(xié)作是很重?要的。也希?望大家能在?新的一年里?，一起努力?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻!!!?第二篇：物?流個人年度?工作總結?轉眼間，踏?上工作崗位?已經(jīng)___?年，而進入?日陸這個大?家庭也已是?第七個年頭?，我從當年?的毛頭小伙?，不諳世事?到如今的成?熟老練，工?作駕輕就熟?，都離不開?社會這所最?好的大學，?以及職場這?間最好的課?堂。同時也?有幸見證了?日陸在中國?國內(nèi)的快速?成長，從_?__年前的?僅有兩個人?的代表處，?發(fā)展到現(xiàn)如?今擁有兩家?合資公司，?經(jīng)營有自己?的倉庫和車?隊，員工人?數(shù)幾何級的?增長，并且?第三家獨資?公司又即將?啟動，這一?切無不體現(xiàn)?著中國這片?沃土所帶來?的生機和活?力，也驗證?了日陸在中?國的遠見卓?識以及正確?的發(fā)展戰(zhàn)略?。相信每?個人都在過?去的一年中?都學到了，?成長了，感?悟了，當然?其中也包括?我。在__?_年的工作?中，如同往?年一樣，我?繼續(xù)帶領罐?箱操作部門?為國內(nèi)外客?戶做好服務?，以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠的服?務贏得了客?戶的贊譽，?更是在經(jīng)濟?危機如此困?難的前提下?圓滿完成了?部門指標，?為公司創(chuàng)造?了可觀的效?益。本部門?的員工也飛?速成長，經(jīng)?過進、出口?的輪崗和悉?心教導，都?能夠獨擋一?面，個人能?力突飛猛進?，能夠很好?的完成分配?的任務。?___年初?開始，江總?要求我不能?僅僅滿足于?領導好罐箱?部門的操作?，同時要抽?出身來做好?罐箱的營業(yè)?，積極開拓?市場和客戶?，發(fā)展新的?業(yè)務。于是?，在平時紛?繁復雜的日?常操作管理?中，我又分?身出來開拓?市場，雖然?時間有限，?但值得驕傲?的是，為公?司開拓來了?如___亞?東、___?中化、無錫?金麗潔、青?島納?；?、易程、金?捷物流等客?戶，還有如?ak___?onobe?l這樣的極?其優(yōu)質(zhì)的，?能為公司帶?來可觀收入?的長期物流?項目。與?此同時，江?總又委以重?任，作為日?陸北方和日?陸外聯(lián)發(fā)共?同的營業(yè)企?劃部的負責?人，將公司?的倉儲、運?輸、罐箱銷?售統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以便?為客戶提供?全方位的物?流服務。此?舉收效也相?當好，很快?就有罐箱的?客戶也用到?了我司的倉?儲，而倉庫?的客戶也有?罐箱的需求?，真正的將?公司的資源?有效結合，?一致對外了?。隨著元?旦鐘聲的敲?響，我們步?入了嶄新的?一年，在新?的一年里，?我的個人職?業(yè)規(guī)劃是：?-繼續(xù)總?結前期的銷?售工作，不?懈跟緊潛在?的大客戶，?爭取到更多?分量十足，?如同ak_?__ono?bel一樣?的優(yōu)質(zhì)客戶?；-盡早?培養(yǎng)出新的?罐箱部門的?領導，對其?高標準，嚴?要求，使其?能夠順利接?替我的職位?，繼續(xù)領導?該部門穩(wěn)定?成長；當然?，我還是會?繼續(xù)幫助并?做好監(jiān)督支?持工作，不?可能徹底?放手不管；?-抽出時?間，多多結?識拜訪船公?司和專業(yè)危?險品運輸公?司，做好公?關工作，爭?取主要航線?的較好危險?品海運運價?和陸運運價?，為將來更?好的報價做?準備；-?協(xié)助新任的?綜合營業(yè)部?李部長，不?僅將罐箱的?營業(yè)做上去?，也將其他?的業(yè)務如運?輸、倉儲、?貨代做上去?，開拓一定?的業(yè)務量；?-在__?_年將剩余?的在職碩士?研究生課程?結束，并完?成論文答辯?，順利拿到?學位證-?工資得到大?幅提升在?新的一年中?，希望公司?能繼續(xù)發(fā)揚?自己好的傳?統(tǒng)，在原有?的基礎上更?上一層樓，?在此提出一?些個人建議?，有則改之?，無則加勉?：-加強?對公司員工?的培訓，無?論是車隊司?機、調(diào)度、?各部門的操?作，還是營?業(yè)部人員，?可適當聘請?外來專家進?行培訓，同?時公司也可?___內(nèi)部?培訓，這樣?可以提高全?體員工的素?質(zhì)，等于是?間接提升了?公司的競爭?力；-梳?理清晰公司?的層級和架?構，使各個?職位的員工?清楚知道各?自的職責和?權限，在這?個前提下，?可以鼓勵員?工多替公司?分擔一些份?外的工作；?-多使用?蘿卜，而不?是大棒，員?工需要的是?恰當?shù)募?機制；-?適當撥給各?部門一點公?關基金，允?許各個部門?間互相聯(lián)誼?，增進部門?及同事間的?感情，融洽?關系，方便?日常工作和?溝通。雖?然在過去的?___年，?我們經(jīng)歷了?無情的天災?和殘酷的金?融海嘯，目?睹了生離死?別和傾家蕩?產(chǎn)，但我們?又被災難中?親情的崇高?、子弟兵的?偉大，全國?人民的上下?一心，以及?___月氣?壯山河的國?慶閱兵所感?動。衷心?祝愿祖國強?盛，公司繁?榮，員工加?薪！第三?篇：物流中?心個人工作?總結物流?服務中心_?__年個人?工作總結?姓名；所在?崗位：_?__年__?_月___?日尊敬的?各位領導、?同事：_?__年__?_月，我很?榮幸公司領?導能給予我?這次鍛煉的?機會到局物?流管理中心?掛職學習的?機會，經(jīng)過?在局安監(jiān)部?的安全學習?考試，__?_月___?日我到物流?管理中心報?到，一轉眼?我已來到局?物流管理中?心一個多月?，我自覺的?遵守各項工?作制度，不?遲到、不早?退、嚴于律?己；另一方?面，吃苦耐?勞、積極主?動、努力工?作，在完成?領導交辦工?作的同時，?積極主動的?協(xié)助其他同?事開展工作??，F(xiàn)將本人?到物流管理?中心的工作?、學習情況?等作簡要小?結，不妥之?處敬請批評?指正。一?、主要工作?開展情況?（一）加強?學習，不斷?提高自身素?質(zhì)在縣公?司，我主要?的是從事紀?檢監(jiān)察、黨?風廉政建設?的工作，現(xiàn)?在我轉崗到?物流管理中?心學習招投?標、物資管?理，我需要?學習的專業(yè)?知識非常多?，既有理論?知識，也有?實踐經(jīng)驗。?為使自己能?夠跟上工作?環(huán)境的變化?、改變的步?伐，除工作?外我還抽出?時間進行學?習物資、招?標管理方面?的業(yè)務知識?，虛心向身?邊的大哥、?___請教?，使自己在?編寫合同談?判（招標）?文件方面不?斷得到提高?。（二）?積極做好部?門主任交辦?的工作我?對部門里交?辦的工作愉?快地接受，?認認真真抓?好落實，并?積極地完成?領導交辦的?各項工作。?截止___?月___日?我協(xié)助完成?了-1-?合同談判?（招標）項?目六個的工?作，經(jīng)過編?寫合同談判?邀請書、談?判（評標）?文件、談判?（評標）人?員的抽取等?到___項?目的談判（?評標），我?與合同談判?組人員、招?標班組成員?進行了交流?，增長了對?合同方面的?知識，為今?后開展好招?標、合同談?判工作打下?了一定的基?礎。二、?取得經(jīng)驗和?成績通過?經(jīng)一個多月?的學習，對?談判（招標?）工作有了?一個大概的?認識，了解?談判（招標?）工作的基?本流程，對?下達談判（?招標）任務?、標書編制?、發(fā)布談判?（招標）公?告或發(fā)投標?邀請書、發(fā)?售談判（招?標）文件、?談判（招標?）文件澄清?、投標、開?標、評標、?定標、簽約?等步驟。通?過參與項目?的開展，提?升了自己的?綜合素質(zhì)，?能以積極的?態(tài)度應對問?題和困難，?努力盡心做?好每一項工?作。在談?判（招標）?工作中堅持?嚴格要求自?己，倡正氣?，禁邪氣，?時刻做到自?重、自省、?自警、自勵?。在思想上?不斷完善，?業(yè)務上不斷?求精，使自?身綜合素質(zhì)?不斷提高，?更好地適應?當前的談判?（招標）工?作。在談判?（招標）工?作中始終養(yǎng)?成勤收集、?勤整理的習?慣，做完每?一個談判（?招標）項目?做到資料齊?全、完整，?符合歸檔要?求，最后形?成pdca?循環(huán)。三?、存在的問?題和困難?一是談判（?招標）工作?中常遇到一?些從未接觸?的問題，致?使自己在工?作中會出現(xiàn)?需改進和提?高的問題，?故要求自己?要不斷創(chuàng)新?工作。二?是談判（招?標）知識專?業(yè)性較強，?涉及知識較?廣，自己需?要加強學習?。四、_?__年工作?打算一是?繼續(xù)加強自?身的業(yè)務素?質(zhì)的學習因?提高自身素?質(zhì)的基礎是?學習，提升?工作能力的?源泉還是學?習；二是?進一步加強?項目的后續(xù)?管理工作。?加強談判（?招標）事前?事后管理，?及時了解合?同簽訂情況?，完成保證?金清退工作?。加強談判?（招標）的?管理工作，?使招標程序?化、規(guī)范化?、專業(yè)化。?三是工作?始終堅持以?認真、負責?、一絲不茍?的工作態(tài)度?，認真完成?好部門領導?交給的各項?工作，加強?崗位職責和?“應知應會?”的深入掌?握，講究工?作方式方法?，與中心同?事多溝通和?增進理解。?最后，對?關心、支持?、鼓勵、照?顧我的領導?和同事們表?示衷心的感?謝，是您們?給我創(chuàng)造了?一個展示自?我的機遇和?實現(xiàn)自我的?平臺，同時?也讓我學會?了更多的知?識，懂得了?更深的做人?道理，雖然?自己的表現(xiàn)?不盡如意，?但我會時刻?的將自己的?不足之處銘?記于心，在?新的一年里?更加努力工?作、更加努?力學習，更?加扎實基礎?，以最好的?狀態(tài)迎接新?年新挑戰(zhàn)。?元旦降至?、春節(jié)不遠?，最后我衷?心祝愿物流?管理中心各?位領導及全?體同事，新?春愉快、全?家幸福、萬?事如意！?謝謝大家！?第四篇：?物流部門員?工工作總結?隨著公司?的日益壯大?，讓下屬負?責和質(zhì)量領?先意識就成?了改革的新?思路，當前?我們面臨各?種不同的工?作壓力和管?理技術問題?，主要有以?下幾個方面?：（一）?如何提高員?工的工作效?率：告訴員?工明確的目?標和要求，?提供必須的?資源，解決?員工不能克?服的困難，?給予完成任?務的員工獎?勵。（二?）員工的責?任心如何加?強和提升，?各班組激勵?職權在現(xiàn)場?管理者班長?的手里，加?強質(zhì)量意識?和質(zhì)量考核?的經(jīng)濟崗位?責任制，提?高統(tǒng)計工作?效率，建立?一個公認的?激勵標準（?員工考核：?效率40、?品質(zhì)40、?配合度20?、出勤狀況?），加強技?能考核和計?件工資的標?準化和科學?性，來改變?員工不良的?慣性和習慣?。（三）?如何培養(yǎng)多?面手：一線?員工在完成?自己分內(nèi)工?作之后，可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時?間干個人感?興趣的事（?別的崗位技?能學習），?以使員工從?狹窄的專業(yè)?分工中走出?來，適應多?方面工作的?需要，在更?大的范圍內(nèi)?發(fā)揮作用，?可以加強員?工之間的互?助協(xié)作，克?服工種之間?的忙閑不均?和由此而產(chǎn)?生的勞動力?窩工浪費現(xiàn)?象，保證全?面地完成任?務，其常見?的形式有在?綜合性的生?產(chǎn)組，某一?工種的員工?兼做組內(nèi)其?他工種的工?作，箱體成?型焊接員工?不僅會箱體?焊接，而且?要會識圖和?底座焊接，?箱體的打磨?以及箱體的?組裝等。某?種設備的操?作工兼做其?他不同設備?的工作，如?數(shù)控人員不?僅要會激光?切割機，而?且要會數(shù)控?沖床，數(shù)控?折彎等設備?作業(yè)。設備?操作工兼做?工作量化的?分析工作。?基本生產(chǎn)員?工兼做輔助?工人的工作?。輔助員工?兼做多種輔?助工作等。?多面手培養(yǎng)?操作方法：?1、根據(jù)?培訓計劃，?然后按計劃?先后逐一進?行作業(yè)基準?及作業(yè)指導?書內(nèi)容的培?訓、指導。?2、完成?初期培訓指?導后，進行?參觀作業(yè)員?操作，加深?其對作業(yè)基?準及作業(yè)順?序培訓內(nèi)容?的理解，隨?后利用中休?或加班（工?作結束后）?時間，由班?長指導進行?實際作業(yè)操?作。3、?在有班長或?其他多面手?頂位時，可?以安排學員?與作業(yè)員工?一起進行實?際操作，以?提高作業(yè)準?確性及順序?標準化，同?時掌握正確?的作業(yè)方法?。4、當?學員掌握了?正確的作業(yè)?方法，并能?達到其作業(yè)?基準，又具?備正常作業(yè)?的速度，可?以安排進行?單獨作業(yè)，?使其逐步熟?練達到一定?程度的作業(yè)?穩(wěn)定性并能?持續(xù)一段時?間，期間班?長要進行確?認。5、?考核學員培?訓效果。檢?查作業(yè)方法?是否與作業(yè)?指導書的順?序方法一致?，有沒有不?正確的作業(yè)?動作，如果?有要及時糾?正；進行成?品確認檢查?。（四）?成本意識的?培養(yǎng)：從小?處看意識，?如車子跑一?趟可以辦一?件事也可以?把幾樣事情?妥善安排，?車子出門，?可以同時辦?很多事情。?使用過的復?印紙，非重?要的文件可?以反面再用?。休息時間?把燈關掉。?空調(diào)機沒有?超過一定的?溫度不予使?用。掉在地?上的物料隨?時撿起。在?一小時可以?完成的工作?，在一定的?時間完成，?不可拖延時?間。從大處?看管理：人?員有過剩嗎?？現(xiàn)有人員?做的事情，?是否可縮減?。協(xié)調(diào)工作?是否一次就?ok，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)或?層層請示，?浪費時間、?消耗精力。?生產(chǎn)頻頻更?換品種，同?樣浪費時間?。物料倉庫?積壓過多，?往往是資金?周轉困難最?主要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半成?品積壓，同?樣是積壓資?金，并且占?用生產(chǎn)流動?空間。品質(zhì)?不良率高或?返修品多，?是造成品質(zhì)?成本高的主?要原因，品?質(zhì)成本內(nèi)的?失敗成本過?高，往往是?企業(yè)虧損的?主要原因。?不當?shù)馁徶?等管理層面?的必須時時?注意，并謀?求改善的方?法。消耗余?料的回收，?是一線操作?人員的直接?素養(yǎng)的見證?，一個完整?的產(chǎn)品其使?用部件有毛?刺或余料未?清理，直接?導致下道工?序或客戶施?工進度以及?公司的聲譽?。（五）?基層管理人?員班組長和?一線操作員?工的工資如?何構成：?班組長底薪?工資的核定?內(nèi)容：底薪?（正常滿勤?、無加班、?績效中等的?薪資___?%~___?%）+班長?津貼班組?長浮動工資?的核定內(nèi)容?：績效工資?--任務績?效指個人及?部門任務完?成情況：本?職工作質(zhì)量?-常規(guī)工作?合格率、客?戶滿意率、?責任行為到?位率。本職?工作數(shù)量-?單位時間內(nèi)?完成的工作?總量（有效?負荷、超額?或提前）；?本職工作事?故-一般性?責任事故出?現(xiàn)的頻率。?管理績效（?管理人員角?色行為到位?程度）：紀?律性-服從?領導指揮、?遵規(guī)守紀、?有效管理控?制；___?意識-橫向?溝通、妥協(xié)?、合作。團?隊建設-下?屬團隊和諧?、進取。忠?誠性-維護?（不非法侵?占）公司利?益，積極預?防和解決問?題。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)定?提高部門或?___的未?來績效所做?的工作貢獻?。班組長?浮動工資的?評定依據(jù)：?任務占工資?標準的__?_%，其中?班組產(chǎn)量（?出貨數(shù)量）?定額___?%，質(zhì)量為?___%；?節(jié)能降耗占?工資標準的?___%，?其中節(jié)能_?__%，創(chuàng)?收降耗為_?__%；管?理占工資標?準的___?%，其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀律為__?_%，綜合?考評___?%。一線?員工底薪工?資的核定內(nèi)?容：技能_?__%；工?作的重要性?___%；?資歷年限_?__%；工?作環(huán)境__?_%；學歷?___%。?一線員工?浮動工資的?評定依據(jù)：?任務占工資?標準的__?_%，其中?個人產(chǎn)量定?額___%?，質(zhì)量為_?__%；節(jié)?能降耗占工?資標準的_?__%：其?中節(jié)能__?_%，創(chuàng)收?降耗為__?_%；管理?制度的配合?度占工資標?準的___?%：其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀律為__?_%，綜合?考評___?%。浮動?工資應得金?額：當實際?基數(shù)（計件?工資）≤標?準基數(shù)時（?固定底薪）?；浮動工資?基數(shù)單價_?__實際生?產(chǎn)基數(shù)固定?底薪當實?際基數(shù)（計?件工資）≥?標準基數(shù)時?（固定底薪?）；浮動工?資{計件工?資+計時工?資-固定工?資（底薪）?}___浮?動工資評定?依據(jù)基數(shù)單?價___（?實際基數(shù)-?標